请问做为一个小型企业的厂长应具备哪些条件，如何才能做好厂长的职位，如何管理好一个工厂。
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-06-27
一个好的厂长应具备哪些条件
点样才做好一个厂长?和老板点相处才好?和员工管理介级点样做才好?
答：厂长要善于抓大放小。工厂生产主要抓两头，一个是销售一个是生产。充分竞争的市场主要是抓销售，以销促产，同时寻找利润率高的、竞争不是很充分的蓝海，不适时机的转变方向，充分竞争的市场通常利润是不理想的；垄断经营的主要是抓生产，提高质量和技术，一直保持垄断的地位。和老板相处，首先要明确老板...
企业生产厂长岗位职责
答：企业生产厂长岗位职责(精选6篇) 在当下社会,岗位职责在生活中的使用越来越广泛,制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁?下面是我为大家收集的企业生产厂长岗位职责(精选6篇),欢迎阅读与收藏。 企业生产厂长岗位职责1 1、分场主任是本分场的安全第一责任人,对本分厂的安全生产...
如何做一个好的老板
答：简单的一声赞扬的话,能使你的员工了解到你对他的态度,这样不仅能让他增强了自信心;还会把工作做得更好。如果在公司里,每一件事都有你自己来作决定,显得有些太专断,对员工没有一点信任感。 第五,作为一个老板,对待员工要以义为重,能与员工同甘共苦。那么,怎样才能做到这一点呢? 1. 逆境中,与员工同心协力 ...
如何做好一个厂长的职责
答：4． 负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。5． 负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。6． 及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。7． 负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。8． 负责公司可持续发展的项目...
作为一个厂长 应大致采取哪些措施做好该厂的正常平稳的发展大神们帮帮忙...
答：4、对所生产的产品制定标准。之后，由在人力足的情况下授权管理人员执行产品标准的监督。 5、管理好财务工作，对购，销，存明细清楚，调配资源合理，进出清、明。 也就是这些大方面。 补充点个人看法： 厂长必须要制定一个较长远的目标，并使此目标成为企业全员的一个文化基础氛围。不是虚的口号“诸...
要具备什么条件咯,成功做厂长咯
答：平面设计师要有敏锐的美感，但对文字也要有一定的素养。因此，乎时可以广泛的阅读，增加本身的知识领域及文字敏感度。此外，平面设计师多半也会利用网络上的设群来做意见交流。做一个真正的平面设计师不是仅仅只学会几个软件就可以的了。创意来自灵感，而灵感来自于生活，需要对生活的体验，并能从中发现...
如何编制一份小型玩具工厂厂长的工作说明书
答：这是一份《生产厂长岗位职责》，供您参考之用：1. 坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；2． 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3． 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；4． 协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售...
做为一个厂长的责任
答：厂长,首先是一个管理者.而且是一个高层管理者.你应该对你所管理的厂有一个长期的规划(计划),一个厂要繁荣起来,成为类似微软的大企业,要有一个明确的长期计划,并且这个计划靠你一个人是很难完成的,它常常需要几代人不断的努力,并且依着一个计划的方向努力.此外你还需要制定一个个短期计划,这些是...
生产厂长的祥细职责是什么?做好一个生产厂长应该怎么管理?
答：作为全厂主管生产的一把手不仅要熟知:全厂生产工艺流程;各工序的作用;每道工序的症结;产品执行的标准;还得知道产品销售情况;其它同类产品的优势;成本构成;设备工作状态;原料质量.甚至要知道各道工序中业务尖子的特长.这些都是当好一个生产厂长的"职"的要求.在这个前提下,生产厂长的"责"归结到一点就是知...
我要去一个小企业当厂长了 二个月的考核期我该怎么做
答：朋友，你应该把握住机会，好好的展现你的能力，一般的小企业，不会在乎你对工人的管理，要求是否严格，他所在乎的是你能否给他的企业带来成就，带来效益，这是我个人的实战经验，我也是做小企业厂长的，管二十几个人，我做的是家具行业，
现代工业企业的基本特点是分工细密、生产过程高度连续、技术要求严格、协作关系复杂,客观上要求建立统一的、强有力的、高效率的生产指挥和经营管理系统。这样一个生产指挥、管理系统要求有一个强有力的厂长(经理)去领导。 怎样才能把厂长这副担子担好,是实行厂长负责制必须深入研究的问题。这里,仅就厂长应具备的条件、应有的权力和应负的责任、要处理的多方面关系及如何使用、管理干部等问题谈点看法。 一、厂长应其备的条件 (一)对党的方针、政策,特别是党的经济政策能够深刻领会、坚决贯彻执行,并应具有强烈的事业心、责任感和创新精神。 〔二)掌握一定的科学技术与管理知识、马列主义经济理论,企业管理的基本理论和方法,生产技术知识,经济法规,国民经济计划,工业经济、统计学、心理学、人才学叔及电子计算机的应用。 (三)善于了解和掌握人的个性特点和需要,能经常不断地注意调动各方面的积极性。 (四)对科学技术的发展、市场需求的变化、产品发展方向等,能准确地掌握其动态,并作出子测和判断,使企业在竞争中经常处于优势地位。 (五)要有较高的决策能力。 (六)要有良好的工作作风。
具备能力:战略决策能力;权威性的领导能力;具有专业管理知识;具有道德修养.....
了解员工:不能只呆在办公室里,四处走动察看;人性化激励....
答：厂长要善于抓大放小。工厂生产主要抓两头，一个是销售一个是生产。充分竞争的市场主要是抓销售，以销促产，同时寻找利润率高的、竞争不是很充分的蓝海，不适时机的转变方向，充分竞争的市场通常利润是不理想的；垄断经营的主要是抓生产，提高质量和技术，一直保持垄断的地位。和老板相处，首先要明确老板...
答：企业生产厂长岗位职责(精选6篇) 在当下社会,岗位职责在生活中的使用越来越广泛,制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁?下面是我为大家收集的企业生产厂长岗位职责(精选6篇),欢迎阅读与收藏。 企业生产厂长岗位职责1 1、分场主任是本分场的安全第一责任人,对本分厂的安全生产...
答：简单的一声赞扬的话,能使你的员工了解到你对他的态度,这样不仅能让他增强了自信心;还会把工作做得更好。如果在公司里,每一件事都有你自己来作决定,显得有些太专断,对员工没有一点信任感。 第五,作为一个老板,对待员工要以义为重,能与员工同甘共苦。那么,怎样才能做到这一点呢? 1. 逆境中,与员工同心协力 ...
答：4． 负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。5． 负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。6． 及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。7． 负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。8． 负责公司可持续发展的项目...
答：4、对所生产的产品制定标准。之后，由在人力足的情况下授权管理人员执行产品标准的监督。 5、管理好财务工作，对购，销，存明细清楚，调配资源合理，进出清、明。 也就是这些大方面。 补充点个人看法： 厂长必须要制定一个较长远的目标，并使此目标成为企业全员的一个文化基础氛围。不是虚的口号“诸...
答：平面设计师要有敏锐的美感，但对文字也要有一定的素养。因此，乎时可以广泛的阅读，增加本身的知识领域及文字敏感度。此外，平面设计师多半也会利用网络上的设群来做意见交流。做一个真正的平面设计师不是仅仅只学会几个软件就可以的了。创意来自灵感，而灵感来自于生活，需要对生活的体验，并能从中发现...
答：这是一份《生产厂长岗位职责》，供您参考之用：1. 坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；2． 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3． 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；4． 协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售...
答：厂长,首先是一个管理者.而且是一个高层管理者.你应该对你所管理的厂有一个长期的规划(计划),一个厂要繁荣起来,成为类似微软的大企业,要有一个明确的长期计划,并且这个计划靠你一个人是很难完成的,它常常需要几代人不断的努力,并且依着一个计划的方向努力.此外你还需要制定一个个短期计划,这些是...
答：作为全厂主管生产的一把手不仅要熟知:全厂生产工艺流程;各工序的作用;每道工序的症结;产品执行的标准;还得知道产品销售情况;其它同类产品的优势;成本构成;设备工作状态;原料质量.甚至要知道各道工序中业务尖子的特长.这些都是当好一个生产厂长的"职"的要求.在这个前提下,生产厂长的"责"归结到一点就是知...
答：朋友，你应该把握住机会，好好的展现你的能力，一般的小企业，不会在乎你对工人的管理，要求是否严格，他所在乎的是你能否给他的企业带来成就，带来效益，这是我个人的实战经验，我也是做小企业厂长的，管二十几个人，我做的是家具行业，
