我要去一个小企业当厂长了 二个月的考核期我该怎么做

厂长是自己所在企业的什么

我觉得应该是决策者吧
但是我们厂子的厂长是不怎么管事的

法定代表人啡 1

朋友，你应该把握住机会，好好的展现你的能力，一般的小企业，不会在乎你对工人的管理，要求是否严格，他所在乎的是你能否给他的企业带来成就，带来效益，这是我个人的实战经验，我也是做小企业厂长的，管二十几个人，我做的是家具行业，

第一件事:调研基本情况,要下到各基层去了解
;第二件事,与主要负责人各人员沟通,建立良好关系;第三件事:组织培训,最好从你最强的知识开始培训,培训之后如有可能就组织实施.这样下属会对你很服的

- 要好好表现自己啊，应该在短短2个月的时间里让领导发现你的才华，还有就是跟员工吧关系搞好，如果员工不喜欢你的话，一样也是吃不消的。

厂长主要是管人的．到厂里找一个有经验的员工任命为副厂长，再把原有的会计任命为秘书，让副厂长管所有的人，让秘书打理所有的事，你只需要管这两个人．

了解以前的规章制度，产销计划与产销运作方式，人员的技术结构，思想状况，看看厂子之前的情况，是需要改革呢，还是需要保持？看看大家是不是保守！