hr面试和经理面试有什么不同啊？
很多求职者在面试中常犯的错误就是对这三个层次的面试官都用同一种方式的作答，其效果必然欠佳。小说人物王大哥,曾先后在多家大型外资企业担任经理人,长期与外资企业及猎头公司打交道,熟悉外资企业的用人制度、招聘流程及企业文化。 镜头一： Patrick最近面试了一个知名企业。尽管他对于申请的职位并没有太多的工作经验，但是凭借他多年的面霸经验，连坑带忽悠地就轻松越过了HR那一关。但当他面对招聘部门经理的时候，发现自己的经验不足在部门经理面前暴露无遗。部门经理一问及他从事这类工作所操作过的案例时，发现自己现编的案例在火眼金睛的部门经理眼里，根本就是千疮百孔，经不起任何的推敲，这次面试Pactrick一败涂地。 镜头二： Mavia到了面试的最后一关：与招聘企业的老板见面。从HR口中得知，最后这次面试其实很简单，她因此也没做什么准备。果不其然，与老总的见面非常轻松。老总只是与她闲聊了一些生活中的爱好，关于一些对这个企业的了解以及对企业和职位的期望。Mavia认为她这次面试成功是板上钉钉的事情。没想到一星期后，那个HR告知她面试失败。理由是老板觉得跟她闲聊后，觉得她并不是企业想要的那种很有上进心和规划的员工。点评： 企业的招聘流程大都按照HR部门、部门经理再到最后的管理层高层面试来设计。很多求职者在面试中常犯的错误就是对这三个层次的面试官都用同一种方式的作答，其效果必然欠佳。 Tips： 1 .对于HR，求职者只要在诸多求职书籍或面经中多了解经验，把常见的问题想好答案，背好并详加练习，基本上都能过关。 2.对于部门经理，多准备一些你以前做过的案例尤其是有心得、有经验的案例，只有有心得的经验才会在表达中显得自信、有底气。部门经理最愿意听的也最关心的就是这些有真实心得和经验的案例。多谈细节，多谈案例，少说大话.对于自身经验的自信，是这个阶段最为重要的因素。 3.对于企业老总的面试，要时刻保持警惕。面试前要充分做好各种问题的准备，千万不能因为是闲聊而掉以轻心。对他们的问题的回答要像对部门经理那样严谨。不要过分放松，以免自己的不良习惯和心态自然流露出来。对他们的问题的回答千万不要大而虚。多用一些实际的经验和故事，更能显得自己的专业性强和经验丰富。严谨、大气、稳重是这个阶段的重点。
主管面试时提问更偏向于技术性细节问题，经理可能更希望了解你对自己的职业规划及你对公司的忠诚度。
HR面试的内容属于通用内容，包括你的薪资需求和性格气质等，内容，全面广泛属于筛选性过程；经理面试属于部门业务需求，主要偏重业务和将来发展的需要，属于选择过程，（HR部门招聘除外）都具备否决权利的。公司的招聘是hr负责的，hr会根据岗位的要求对每个应聘者的资料经行先一步的筛选，然后进行面试。hr方面的面试多是对应聘者各方面进行了解，了解求职者目前的状况，在职否；了解求职者家庭和所在地；了解求职者之前工作的主要内容以及专业能力；了解求职者对应聘职位的认识；了解求职者对薪酬福利的期望值；了解求职者沟通能力等他所感兴趣的问题。通过面试中与求职者的沟通了解的情况进行再一步的筛选。把情况相对优秀的求职者资料上交给用人部门经理，由用人部门经理决定人选。hr只是根据公司的情况、用人部门领导的要求来进行选择，他对相关的专业能力不会很专精，把你积极向上的一面拿出来，说的天花乱坠都行，他不懂得哈哈。希望对你有所帮助。
公司的招聘是hr负责的，hr会根据岗位的要求对每个应聘者的资料经行先一步的筛选，然后进行面试。hr方面的面试多是对应聘者各方面进行了解，了解求职者目前的状况，在职否；了解求职者家庭和所在地；了解求职者之前工作的主要内容以及专业能力；了解求职者对应聘职位的认识；了解求职者对薪酬福利的期望值；了解求职者沟通能力等他所感兴趣的问题。通过面试中与求职者的沟通了解的情况进行再一步的筛选。把情况相对优秀的求职者资料上交给用人部门经理，由用人部门经理决定人选。hr只是根据公司的情况、用人部门领导的要求来进行选择，他对相关的专业能力不会很专精，把你积极向上的一面拿出来，说的天花乱坠都行，他不懂得。
HR面试主要是跟你谈薪资福利以及观察你的性格。 经理面试主要是观察你的工作能力。
如果经理面试通过了，基本上录用是每问题的，只要你薪酬要求不太离谱就行。
答：HR面试的内容属于通用内容，包括你的薪资需求和性格气质等，内容，全面广泛属于筛选性过程；经理面试属于部门业务需求，主要偏重业务和将来发展的需要，属于选择过程，（HR部门招聘除外）都具备否决权利的。
答：主管面试时提问更偏向于技术性细节问题，经理可能更希望了解你对自己的职业规划及你对公司的忠诚度。
答：HR则一般会作为出面或者辅助面试，HR关心的是求职动机，过往经历，以往离职原因，综合素质。以此来评估你的忠诚度，和薪资的匹配度，企业文化的匹配度，你的人品和关注点之类的，比如面试中如果求职者询问了过多关于薪资福利的问题，那么这种人就一般比较看重这些，如果达不到要求不会留着。如果关心企业情况...
答：在大公司一般都是HR进行初试，业务部门经理进行复试。因为业务部门经理对于业务比较熟悉，对于候选人的考察也多只是在业务能力和工作态度层面，但对于候选人价值观，性格等方面的考察，还是很不够的。而且业务部门经理比较忙，如果由业务部门经理来面试，花费了不少时间，但发现候选人价值观或是性格方面存在一...
答：在企业的面试流程中，安排HR面试的位置存在不同的策略。并非所有企业都遵循统一的面试流程，它们的安排通常基于自身的具体需求。当企业特别重视候选人的品质时，HR面试往往会放在首位。相反，如果技术能力是关键，技术面试可能会首先进行。对于那些对技术和人品都有较高要求的企业，HR面试有时会被安排在中间...
答：理由是老板觉得跟她闲聊后，觉得她并不是企业想要的那种很有上进心和规划的员工。点评：企业的招聘流程大都按照HR部门、部门经理再到最后的管理层高层面试来设计。很多求职者在面试中常犯的错误就是对这三个层次的面试官都用同一种方式的作答，其效果必然欠佳。Tips：1 .对于HR，求职者只要在诸多求职...
答：在企业的面试流程中，安排HR面试的位置存在不同的策略。并非所有企业都遵循统一的面试流程模式，实际上，面试顺序和内容是根据公司具体需求来设定的。当企业特别重视候选人的品质时，HR面试往往会安排在早期阶段；而在技术能力被视为关键时，技术面试则会优先进行。对于那些对技术和人品都有较高要求的企业，...
答：在企业面试流程里，对于HR面试环节确实存在几种不同的方式。在面试流程里面，是没有明确的面试流程以及规定的面试方式，都是根据单位实际情况而安排的面试环节以及面试内容的。企业注重员工品质情况下，一般会以HR面试为先；若企业注重技术的情况下，一般会以技术面试为先；而对于企业对员工技术以及人品都有...
答：面试的有效准备 充分了解应聘单位。对用人单位的性质、地址、业务范围、经营业绩、发展前景、对应聘岗位职务及所需的专业知识和技能等要有一个全面的了解。单位的性质不同，对求职者面试的侧重点不同。如果是公务员面试，内容和要求与企业公司相差很大。公务员侧重于时事、政治、经济、管理、服务意识等方面。
答：用人经理经常告诉HR：给我招几个人吧，再不来人就揭不开锅了。这话听起来好像用人经理是甲方、HR是乙方，其实不然，在人力资源招聘过程中，HR与用人经理就像左手和右手的关系，是相互配合的共同体，都是人才招聘的主题，只是分工不一样，各有侧重。我们根据HR招聘的流程来看看，他们到底如何分工与协作，...
