论工程项目管理的成本控制、进度控制与质量控制 论文怎么写
质量、进度与成本是施工项目管理的三大目标。这三大目标之间是对立统一的关系。要加快项目进度,就需投入更多的费用,而且进度加快还可能会影响到工程的质量。对质量的严格控制则可能会影响到进度。另外,三大目标之间存在统一的关系。对施工项目质量进行严格控制,使得项目不会发生质量问题及质量事故,进而成本得到控制和节约;同时,对项目进行严格的质量控制,使得项目不会因为质量问题而返工,这样节约了时间,加快了进度。鉴于三大目标之间的对立统一关系,项目管理者在项目管理工作中要对三大目标系统地考虑,正确处理质量、进度与成本的关系。下面对施工项目质量管理,进度管理及成本管理分别进行分析。
一、建筑施工项目质量管理
工程项目施工阶段的质量管理是整个工程项目质量管理的关键环节。我们这里主要探讨施工阶段施工单位对施工项目的质量管理。
(一)施工项目质量管理目标
作为建设产品的生产者,施工单位根据施工合同的任务范围和质量要求,通过全过程、全面的施工质量自控,保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准的建设工程产品。施工作业质量的自控过程由施工作业组织的成员进行,主要有作业技术交底、作业活动的实施和作业质量的自检、互检以及专职人员的质量检查等。
(二)施工项目质量管理的手段
1、施工生产要素的质量管理
(1)施工人员的质量管理
施工企业必须坚持执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度;对所属的施工队伍进行全员培训,加强质量意识的教育和技术训练,提高每个作业者的质量活动能力和自控能力;对分包单位进行严格的资质考核和施工人员的资格考核。
(2)材料设备的质量管理
加强原材料、半成品及工程设备的质量管理,是提高工程质量的必要条件。对原材料、半成品及工程设备进行质量管理的主要内容有:控制材料设备的性能、标准、技术参数与设计文件的相符性;控制材料、设备进场验收程序的正确性及质量文件资料的完备性等内容。
(3)施工机械的质量管理
合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。对于施工所用的机械设备,要符合安全、适用、经济、可靠和节能、环保的要求。模具、脚手架等设备一般还需要进行专项设计。另外,工程所用的施工机械、模板、脚手架,特别是危险性较大的现场安装的起重机械设备,安装完毕交付使用前须经验收合格后才能使用。
2、施工过程的作业质量管理
施工过程的质量管理,是在工程质量实际形成过程中的事中质量管理。
施工质量管理,必须对全部作业过程进行质量管理。对工序的质量管理,首先是施工单位的自控,其次是外部对建筑施工项目进行的各项质量检查监督。
现场质量检查是施工质量管理的一个主要手段,主要通过开工前的检查、工序交接检查、隐蔽工程的检查、停工后复工的检查、成品保护的检查等内容实现对工程质量的监控。
3、施工过程质量验收管理
正确地进行工程项目质量的检查评定和验收,是施工质量管理的重要手段。施工质量验收包括施工过程的质量验收及项目竣工质量验收两部分。
二、建筑施工项目进度管理
施工项目进度管理的目标是通过进度控制实现进度目标。在进度管理工作中既要重视进度计划的编制,也要重视进度计划的调整。施工单位是工程实施的一个重要参与方,如果不进行正常有序的施工,会导致施工质量问题和施工安全问题的发生,而且会引起施工成本的增加。因此,施工进度管理不仅关系到施工进度目标能否实现,还会直接关系到工程的质量和成本。
(一)进度计划编制
建筑施工项目进度管理依据的是进度计划系统。进度计划的编制需要利用计算机管理技术和网络计划技术,制定科学的进度管理计划,按工程和不同施工阶段分解成分部分项工程网络计划,规范施工全过程。
(二)进度计划调整
建筑施工项目进度管理不仅重视进度计划的编制,还要重视进度计划的调整。当实际进度与计划进度出现偏差时,要进行进度计划的调整。通过关键线路的调整,工作逻辑关系的调整,或者工作持续时间的调整,使得工程进度能按计划进行。
三、建筑施工项目成本管理
施工成本管理要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取组织措施、经济措施、技术措施和合同措施,把成本控制在计划范围内,进一步寻求最大程度的成本节约。
成本管理主要通过施工成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等环节进行成本的管理。
(一)成本计划
成本计划的编制可以按施工成本组成来进行,也可按施工项目组成编制,或者按施工进度编制施工成本计划。
(二)成本控制
赢得值法作为成本控制的方法,是国际上先进的已普遍被采用来进行项目的费用和进度综合控制的方法。在项目的费用、进度综合控制中引入赢得值法,可以克服过去进度、费用分开控制的缺点,能准确判断费用超支时,是费用超出预算的原因,还是进度提前的原因。此方法可定量判断进度、费用的执行效果,对于项目成本和进度的管理起到重要的作用。
项目进度及费用控制可按下述研究方向论述:
主要研究内容:
1)研究项目进度和费用计划与控制理论。
2)研究项目进度和费用计划与控制的方法。
3)研究网络图、横道图、挣值法等管理方法在实际项目管理工作中的应用。
4)研究工程建设项目时间进度计划的优化。
5)研究工程建设项目费用计划的优化。
6)研究工程建设项目进度——费用之间的关系。
7)研究通过关键线路控制实现项目进度与费用的合理分配。
论文目录
第一章 引言
1.1 研究的背景
1.2 研究的目的及意义
1.3 研究的思路和内容
第二章 项目进度和费用计划与控制理论概述
2.1 项目进度和费用计划与控制的发展历程
2.2 项目进度和费用计划与控制的相关理论
2.2.1 项目进度计划与控制
2.2.2 项目费用计划与控制
2.3 项目时间进度与费用计划的内容
2.3.1 项目时间进度计划
2.3.2 项目费用计划
第三章 建设项目进度与费用计划编制
3.1项目概况
3.2工作分解结构
3.3 项目活动描述
3.4工作活动排序
3.5 项目责任分配
3.6项目活动资源分配
3.7 项目时间进度安排
3.8 项目费用计划安排
第四章 建设项目时间进度及费用控制和优化
4.1工期——费用控制和优化的基本方法
4.2工期——费用控制和优化应注意的问题
4.3工期——费用控制和优化的调整与实施
4.4资源分配优化
第五章 结论及经验教训
5.1 项目时间进度及费用计划及控制应注意的几点问题
5.2 项目管理软件在工程建设中的作用
5.3 研究的不足及进一步的研究工作
参考文献
致 谢
拟采取的研究方法、技术路线、实施方案及可行性分析
(1)拟采取的研究方法:
项目成本估算采用类比估算法、标准定额法等;
费用控制方法采用挣值法、过程审计、方案必选、招投标控制、工程变更控制等;
施工方案必选:专家评判法、多方案必选法等;
项目进度计划编制的方法:关键线路法、工作持续时间压缩、项目管理软件等。
(2)技术路线:
拟采取的研究方法、技术路线、实施方案及可行性分析
(1)拟采取的研究方法:
项目成本估算采用类比估算法、标准定额法等;
费用控制方法采用挣值法、过程审计、方案必选、招投标控制、工程变更控制等;
施工方案必选:专家评判法、多方案必选法等;
项目进度计划编制的方法:关键线路法、工作持续时间压缩、项目管理软件等。
答:进度计划的调整施工进度计划的控制和其他管理活动一样,也是一种周期性的循环,人们称之为四阶段循环:即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况,最后是采取措施纠正和调整偏差,然后再进入下一个循环,即“PDCA”循环。在进度控制中,一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整,较为有效的一种方法是采...
答:关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。质量、进度、成本是项目管理的主要内容,工程项目控制的理想状态是质量、进度和成本达到化,即最短的工期、最低的成本和的质量。正确把握和合
答:提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下,加快工程进度。因此,项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策,对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。二、成本控制项目成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,...
答:究其原因,主要应控制以下几个方面:1、重视源头,加强项目工程设计环节的控制项目投资控制的关键是在施工前的投资决策和设计阶段,长期以来,我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制,而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段,这样做尽管也有效果,但毕竟是“亡羊补牢”事倍功半。要有效地控制工程造价,就要坚决把...
答:项目开始 后,监督实际成本和工作绩效以确保成本、进度都在控制范围之内。具体步骤如下:(1)项目预算和计划首先要制订详细的项目预算,把预算分解到每个工作包(分项工程),尽量分解到详细的实物工作量层次,为每个工作包建立总预算成本厂TBC(Total budgeted cost,)。项目预算的的第&建设工程教育网$二...
答:在工程项目施工管理的工作中,进度控制两个最实际的过程一个是进度计划,一个是跟踪调整。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性。编制进度计划时,要根据计划配置人数、机械设备和周转材料使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。同时,为了确保总工期目标,必须实行分段控制,根据总进度计划制订...
答:2 成本/进度综合控制方法 工程管理和控制的基本原理是根据预先制订的工程管理计划和控制基准,实施工作后,定期比较分析,然后调整相应的工程计划反馈到实施计划中去。有效地进行工程项目成本/进度控制的关键是监控实际成本及进度的状况,及时、定期地与控制基准相比照,并结合其它可能的改变,及时采取必要的...
答:质量!成本和安全控制等问题。其中,施工项目管理所要追求的基本目标,就是成本低、工期短、质量高和安全好这四大要素,因此质量控制造价控制、进度控制、安全控制就是施工项目管理的主要任务,实行施工项目管理的目的就是使成本、质量、进度、安全系统结合,以达到质量优、工期短、成本低、效益好、用户满意的目标。1施工...
答:施工项目管理的对象是项目,管理作业计划、施工任务书,就是项目的目标。该目标界定了工程项目管理的主要内容,即三控制、二管理、一协调,那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。这里我们仅讨论路建工程项目施工管理中的“三大控制”。一、进度控制我们进行进度控制的目的,是要按照承包合同...
答:工程总承包策划控制 为满足产品和服务提供的要求,并实施应对风险和机遇所确定的措施,组织应通过以下措施对所需质量管理体系及其过程进行策划、实施和控制:确定产品和服务的要求;建立过程、产品和服务接收的准则;确定所需的资源以使产品和服务符合要求;按照准则实施过程控制;在必要的范围和程度上,确定并保持、保留成文信息...