刚上任店长。而且那个店的同事都不认识时该怎么自我介绍呢?
因为问题未表述清楚这个店主所从事的行业?是空降还是晋升的?男性还是女性?管辖范围内的员工年龄分布是什么?有提前了解每位员工的工作和生活情况吗?店面是什么性质?多大规模等等?所以给你的建议不能精准,只能泛泛。
下面的回答假设是 有总公司,有你的上司在旁边的情景。
大纲如下:
1、个人的基本信息(姓名、从事该行业经历亮点概述、怎么来的这个店,个人兴趣爱好性格特点职业习惯等职业素养方面的)【这部分要语句精练精练再精练,思想突出突出再突出,目的是让员工和你的上级领导对你有期待有想法】
2、你的工作展望也就是你的管理理念和店面下一级段的运营操作的陈述(比如:在熟悉了解了总公司的全套管理细则后加入自己创新的管理理念,结合本店的不同员工群体和每个人的个性特点和弱点,制定具体相应的激励和管理小措施,管人最先解决的是每个员工的情绪问题和实际困难,这是很多大小企业都通常会忽略的,要非常清楚人的情绪是最难管理的,需要你自己潜心学习体会)【这部分同样是要你的员工和上司知道你有能力运营好这个店,心底欣赏你的学习力、领导力、执行力等等的能力,给他们心理都吃一颗定心丸】
3、你真情流露慷慨陈词的激励语(也是结语)【这部分特别要真诚,这将是管理和运营成功的制胜法宝,目标也要定的超乎所有人想象但也是能通过所有人的努力达成的】
注意点:
1、自我介绍一定要与接下来的日常管理匹配,谨防雷声大雨点小。
2、个人魅力的持续提升(管理能力、解决问题能力、思维、格局、亲和力、执行力、公平正直、甚至是你店面产品的上游和下游能连接延展的工作内容都要时刻去思考和收集数据,为你店面的管理、客户的良好使用体验、产品开发部等相关方面提供灵感和可操作的方法)
3、无论对谁,攻心为上,这个心 是你的同理心、悲悯心、善心、良心、爱心。
4、说到就要做到。
5、除了自己要提升外,更重要的是帮助你下面有潜力的员工实现成长。也就是有意识地去为公司培养人才。
6、切记遵守你所在的行业规则,这点太重要了对于你未来的职业发展和幸福人生。
最后祝愿你有不错的人生经历和职业发展,也希望你能获得一段美好的回忆,愿你被这个世界温柔以待,幸福一生!同时也能帮到更多的人,加油!O(∩_∩)O~
初次与人见面,你必须掌握自我介绍的艺术。一位外国心理学家曾经提出过自我介绍的“五要”,你不妨对其检查一下;
一、要确定而充满信心。一般人对于自信的人,都会另眼相看。如果你有自信心,对方会对你产生好感。相反,如果你畏怯和紧张,可能会使对方产生异样的反映,对你有所保留,使彼此之间沟通产生阻隔。
二、要领先准备。要公共交际场合中,如果你想认识某一个人,最好预先获得一些有关他的资料,诸如性格特长及个人兴趣如有了这些资料,在自我介绍之后,便容易交谈,使关系融洽。
三、要热诚表示自己渴望认识对方。任何人都会觉得能够被人渴望结识是一种荣幸。如果你的态度热诚,所得到的反映也会热烈。
四、妥善用自己的眼神表达自己的友善、关怀及渴望沟通的心情。
五、要复述对方的姓名。要获知对方的姓名之后,不妨回头重复一次,因为每个人都乐意听到自己的名字,使他有自豪感和满足感。
"大家好,我是新加入你们的XXX,希望我的加入能为大家带来一点点帮助,同时,希望以后的工作中能得到各位的指教与支持."这样就有可能消除大家对你的威胁感.
到新的餐厅上班,店长的自我介绍
答:1. 实实在在, 诚诚恳恳, 应届毕业生一对一自我介绍示范 求职背景 面试地点: IBM 目标职位: 技术支持工程师 面试类型: 一对一面试 申请人概况: 中山大学本科应届毕业生, 女 自我介绍原文 我叫赵婉君, 您可能会联想起琼瑶小说, 字的确就是那两个字, 差别就是人没有那么漂亮, 呵呵。其实...
答:3、营业店的指挥者 一个小的营业店也是一个集体,必须要有一个指挥者,那就是你,你不但要发挥自己的才能,还要负担指挥其他员工的责任——帮助每一个员工都能发挥才能,你必须用自己的行动、思想来影响员工,而不是让员工影响你的判断和思维。 你应该应有的能力 1、指导的能力 是指能扭转陈旧观念,并使其发挥最大...
答:很正常,因为你是从他们中间出去的,他们一定会和你比较,妒忌、不服气。你只需认真做好工作,时间久了,他们认识到了你的工作能力,也就心服了。
答:亲民则无权,有权不亲民。最好的办法就是上班的时候照常。你保持你自己的原则。下班的时候请大家吃一顿饭袒露自己的本质
答:1)爱自己的员工如自己的亲人一般.因为它们的所有表现,将体现着你领导的方案.如果你对她们好.自然你个人也成为她们的榜样.2)不要告诉你的员工,你要对她们做什么?而是你自己实际行动起来.让她们看到你正在为她们努力着,毕竟她们也是有眼睛可以看的..不用你说,她们会感觉到你的行动正在为...
答:你好首先你要熟悉一下店铺的环境还有就是要熟悉店员,她们的习性其次要知道店铺以前的运营状况并且在短时间内制定自己的运营目标在店里书立威信这个也是非常重要的祝你生活愉快!
答:不可操之过急,刚上任想做出成绩可以理解,但是:应该循序渐进吧!有问题一项一项的解决。像做数学题,把一道道的难题解决。1.工人问题,可以观察半年,半年后有优秀的提拔,有散漫的辞掉;2.凝聚力是要相互沟通才可以达成的。多组织团队活动应该可以有你想要的效果吧;3.和老板交流就得靠你自己了。4...
答:工作就是对事不对人 你还是要多注意自身魅力的修养 工作时不要投入太多感情色彩 私下里可以用心沟通 不要觉得面子放不下
答:1.坦诚对待前同级,把丑话说在前面,先把一些在以后共事中可能会影响相互关系与工作的问题假设出来,让对方明白公私要分明,必须对事不对人。2.外柔内刚,命令是一定要下的,但要注意下的方式。下命令时稍加一些说明,让对方明白你的出发点,但必须执行。3.以身做则,新官上任首要树立威信,单靠...
答:与人相处 多从自己身上找原因 少苛求别人总是对的 有什么事情说清楚就好了不