请问主管领导的具体职务是干什么的，主管领导是所谓各部门的主管吗
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-08-26
主管领导和分管领导，主要领导的区别
主管领导，是所谓各部门的主要职能责任的主管领导。
财务部门的负责人，是部门的具体责任人是部门的主管，不是上级主管领导，部门主管是口语俗称，并不是职务称谓。
股份有限公司的场长职务，是有限公司的部门职务，可以是部门经理、亦可是“管理经营事物的副总经理”兼职或主管领导，但绝对不是“管理经营事物的副总经理”的场长职务。
1，主管领导。
主管领导，是政府机构的管理构架中最高一级的分类项目主体责权管理者。
譬如，市政府的最高管理层是市长与副市长、是市级管理层（或企业的总经理和副总经理），他们根据任务需要，按照市级管理层额定人数，对各局委办等职能部门进行分别审批核定工作行使政务管理权，并承担行使政务管理责任。
因此，这种分工主要责权管理形式的领导，称作主管领导。
2，主管领导的具体职务。
主管领导的具体职务，是政府机构最高管理层核心岗位职责与辅助岗位职责，具体到所承担职权责任事务的分配。
譬如，在副市长的岗位职责下，具体到相关辖属局委办的额定管理权限行使政务审批，当超出额定管理权限时，便需要常务副市长的意见或者需要市长进行最终确认。
因而，这种明确了一定岗位职责的责权界限，对主要分工管理的具体项目行使额定职权事务的形式，称作主管领导的具体职务。
3，财务部门的负责人。
财务部门的负责人，是财务部门的岗位职责当事主体责任人，具体承担日常财务工作管理事务责任，对财务相关的具体业务管理权限负责。
4，股份有限公司的场长职务和管理经营事物的副总经理。
股份有限公司的场长职务，是股份有限公司的业务分类职能部门职务、是中层管理者。
管理经营事物的副总经理，是股份有限公司的分工主管领导、是高层管理者。
股份有限公司的场长职务与管理经营事物的副总经理，在具体权限和责任上，有着明确的界限及辖属关系。
股份管理经营事物的副总经理，是有限公司的场长职务的主管领导；
股份有限公司的场长职务，是管理经营事物的副总经理领导下的部门主管责任人，两者不可相提并论的同日而语。
主管领导应该是主要针对主管各部门工作的高层领导,如:副厂长,副总类.至于各部门的负责人就是部门主管呀.
我给你举例子你就明白了，比如在一电力个公司，总经理是老大，下面会有3-4个副经理， 安保部 输变电运行部 （ 生产主管领导 ） 副总经理 生产计术部 调度中心 物资部 （ 后勤主管领导 ） 副总经理 财务部 营业室 企业管理部总经理 （ 主管领导 ） 副总经理 信息中心 新闻中心 网改办 （ 主管领导 ） 副总经理 计量室 人力资源部 主管领导是各分管部门主任的上司。
主管领导就是负责各个科室的最高领导，在法人之下。
主管的管理方位：
1：每一个部门可以有多个主管
2：管理部门的为主管以上的（工厂里叫做部长）
3：部长上面应该就是经理，这是一个正常植物的顺序，部门和部门以上的顺序依次是：主管--部长（各界不同）--经理（也分部门经理副经理和经理）
请问主管领导的具体职务是干什么的,主管领导是所谓各部门的主管吗
答：主管领导的具体职务，是管理机构高级管理层具体分工行使政务管理权的；主管领导，是所谓各部门的主要职能责任的主管领导。财务部门的负责人，是部门的具体责任人是部门的主管，不是上级主管领导，部门主管是口语俗称，并不是职务称谓。股份有限公司的场长职务，是有限公司的部门职务，可以是部门经理、亦可是“...
请问:主管领导、分管领导和主要领导的差别是?
答：主管领导，如同企业的财务总监，他们专门负责某个特定领域的管理，如财务，但并非职位的最高级。他们的决策通常在特定领域内具有决定性，除非涉及到重大事项，日常事务管理主要由他们负责。分管领导则负责部门或区域的全面工作，例如县级政府中的副县长，他们具体分管如农业、文化或财政等。他们对所负责领域有...
分管领导与主管领导如何区分?
答：1、定义不同：主管：具体去做某部门或行业的工作，业务很专业。分管：负责指导，确定工作的方向。2、任务不同：分管按照分工负责管理，如，沈宇是纪委书记分管党风廉政，是分管领导，那么黄志刚作为纪委副书记，就是主管领导。就是具体负责党风廉政建设的各项任务的具体执行。主管动词为“主持管理”的意思。...
请问主管领导的具体职务是干什么的,主管领导是所谓各部门的主管吗
答：主管领导应该是主要针对主管各部门工作的高层领导,如:副厂长,副总类.至于各部门的负责人就是部门主管呀.
“领导分工”中的主管与分管有何区别?
答：二、主管领导一般是单位中的正职，一个单位主管领导只有一位，职权是主管单位管辖以及的职权范围内的所有事务，对单位的所有事项都有决策权。二、分管领导一般是单位中的副职，一个单位的分管领导会有好几位，职权是配合主管领导工作，分管单位一项或数项职权范围内的工作，对单位分管工作有决策权。在主管...
主管和分管具体有什么区别?
答：所以, 分管领导可以理解为是一个单位的副职领导,而主管领导就是一个小部门的正职。 综合来讲的话, 分管领导做的是指示、规划、协调和支持的工作;而主管领导做的是部门的具体业务工作。 主管领导需要将自己部门的工作汇报给自己部门的分管领导,并服从分管领导的指示和安排。 这两个词还是有区别的。 一、在《现代...
主管的工作职责怎么写
答：具体职能包括质量管理部门的组织管理、质量管理制度、落实质量工作计划、负责公司的质量检验工作、管理检验测量和试验设备、公司质量管理体系、管理工作、培训计划等。问题九:销售主管的工作描述在销售部经理领导下负责具体厨具销售工作。根据公司整体厨具经营目标,参与制定厨具销售计划,同时制定本组每月销售计划,掌握销售进度...
行政主管的具体岗位职责是什么?
答：(1) 在行政总监领导下负责公司人事工作,起草有关人事工作管理的初步意见. (2) 负责按用人标准配备齐全各类人才,人尽其才,合理调配员工到最适当的岗位上,做好人才挖掘,引进工作.(3) 负责保存员工的人事档案,做好各类人力资源状况的统计,分析,预测,调整,查询和人才库建立等工作. (4) 具体负责办理招聘...
生产主管的岗位职责
答：生产主管的岗位职责8 生产总监工作职责 1.在总经理的领导下,监督漂染生产运营; 2.全面负责漂染生产设备管理,对生产设备日常保养、维修、安装、改造等进行检查,监督执行; 3.协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产,销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案; 4.负责设计工厂的改造计划,设计...
分管和主管的区别是什么(分管领导和主管领导)
答：比如一家公司里面，有五六位领导，其中一位领导分管的业务比较多，具体来说有经营开发或者产品研发等，而另外一位领导是专业主管经营开发工作的，那么很显然，对于分管业务工作比较多的这位领导来说，对于具体业务工作可能没时间也没精力干预太多，顶多只是管理办法上面或者平时提一些工作要求而已，但是对于主管...
1、定义不同：主管：具体去做某部门或行业的工作，业务很专业。分管：负责指导，确定工作的方向。
2、任务不同：分管按照分工负责管理，如，沈宇是纪委书记分管党风廉政，是分管领导，那么黄志刚作为纪委副书记，就是主管领导。就是具体负责党风廉政建设的各项任务的具体执行。主管动词为“主持管理”的意思。名称为“掌管某种专门事务的职官；管家”之意，如舒忠圣他就是主管财经、后勤的副职。
扩展资料举例说明分管领导与主管领导区别：引申到分管与主管的关系，就是：分管做指示，规划；主管做具体工作，分管有权否定主管的工作或对主管的工作做修正，主管要向分管就具体的工作做汇报，服从分管的决定，当然分管也有对主管工作支持的义务，因为主管的工作没做好，分管是负连带责任的。
行政职务：分管——主管。如：某副市长分管教育、交通、水利系统，那么教育局长、交通局长、水利局长就是主管。再如：某副校长分管后勤、保卫部门，那么后勤主任、保卫科长就是主管。
这就是说主管和分管不是一回事，主管是具体做某部门的工作，而分管是指导主管工作的。从行政角度看，分管是主管的上级，一般来讲，分管是一个单位的副职，而主管就是具体做部门或行业工作的。这份资料所举例子很清楚。某副市长分管教育、交通、水利系统，那么教育局长、交通局长、水利局长就是主管。
参考资料来源：百度百科-主管
参考资料来源：百度百科-分管
主管领导提设想，
分管领导抓实事，
俺们普通老百姓，
全为他们送老命。
主管领导，是所谓各部门的主要职能责任的主管领导。
财务部门的负责人，是部门的具体责任人是部门的主管，不是上级主管领导，部门主管是口语俗称，并不是职务称谓。
股份有限公司的场长职务，是有限公司的部门职务，可以是部门经理、亦可是“管理经营事物的副总经理”兼职或主管领导，但绝对不是“管理经营事物的副总经理”的场长职务。
1，主管领导。
主管领导，是政府机构的管理构架中最高一级的分类项目主体责权管理者。
譬如，市政府的最高管理层是市长与副市长、是市级管理层（或企业的总经理和副总经理），他们根据任务需要，按照市级管理层额定人数，对各局委办等职能部门进行分别审批核定工作行使政务管理权，并承担行使政务管理责任。
因此，这种分工主要责权管理形式的领导，称作主管领导。
2，主管领导的具体职务。
主管领导的具体职务，是政府机构最高管理层核心岗位职责与辅助岗位职责，具体到所承担职权责任事务的分配。
譬如，在副市长的岗位职责下，具体到相关辖属局委办的额定管理权限行使政务审批，当超出额定管理权限时，便需要常务副市长的意见或者需要市长进行最终确认。
因而，这种明确了一定岗位职责的责权界限，对主要分工管理的具体项目行使额定职权事务的形式，称作主管领导的具体职务。
3，财务部门的负责人。
财务部门的负责人，是财务部门的岗位职责当事主体责任人，具体承担日常财务工作管理事务责任，对财务相关的具体业务管理权限负责。
4，股份有限公司的场长职务和管理经营事物的副总经理。
股份有限公司的场长职务，是股份有限公司的业务分类职能部门职务、是中层管理者。
管理经营事物的副总经理，是股份有限公司的分工主管领导、是高层管理者。
股份有限公司的场长职务与管理经营事物的副总经理，在具体权限和责任上，有着明确的界限及辖属关系。
股份管理经营事物的副总经理，是有限公司的场长职务的主管领导；
股份有限公司的场长职务，是管理经营事物的副总经理领导下的部门主管责任人，两者不可相提并论的同日而语。
主管领导应该是主要针对主管各部门工作的高层领导,如:副厂长,副总类.至于各部门的负责人就是部门主管呀.
我给你举例子你就明白了，比如在一电力个公司，总经理是老大，下面会有3-4个副经理， 安保部 输变电运行部 （ 生产主管领导 ） 副总经理 生产计术部 调度中心 物资部 （ 后勤主管领导 ） 副总经理 财务部 营业室 企业管理部总经理 （ 主管领导 ） 副总经理 信息中心 新闻中心 网改办 （ 主管领导 ） 副总经理 计量室 人力资源部 主管领导是各分管部门主任的上司。
主管领导就是负责各个科室的最高领导，在法人之下。
主管的管理方位：
1：每一个部门可以有多个主管
2：管理部门的为主管以上的（工厂里叫做部长）
3：部长上面应该就是经理，这是一个正常植物的顺序，部门和部门以上的顺序依次是：主管--部长（各界不同）--经理（也分部门经理副经理和经理）
答：主管领导的具体职务，是管理机构高级管理层具体分工行使政务管理权的；主管领导，是所谓各部门的主要职能责任的主管领导。财务部门的负责人，是部门的具体责任人是部门的主管，不是上级主管领导，部门主管是口语俗称，并不是职务称谓。股份有限公司的场长职务，是有限公司的部门职务，可以是部门经理、亦可是“...
答：主管领导，如同企业的财务总监，他们专门负责某个特定领域的管理，如财务，但并非职位的最高级。他们的决策通常在特定领域内具有决定性，除非涉及到重大事项，日常事务管理主要由他们负责。分管领导则负责部门或区域的全面工作，例如县级政府中的副县长，他们具体分管如农业、文化或财政等。他们对所负责领域有...
答：1、定义不同：主管：具体去做某部门或行业的工作，业务很专业。分管：负责指导，确定工作的方向。2、任务不同：分管按照分工负责管理，如，沈宇是纪委书记分管党风廉政，是分管领导，那么黄志刚作为纪委副书记，就是主管领导。就是具体负责党风廉政建设的各项任务的具体执行。主管动词为“主持管理”的意思。...
答：主管领导应该是主要针对主管各部门工作的高层领导,如:副厂长,副总类.至于各部门的负责人就是部门主管呀.
答：二、主管领导一般是单位中的正职，一个单位主管领导只有一位，职权是主管单位管辖以及的职权范围内的所有事务，对单位的所有事项都有决策权。二、分管领导一般是单位中的副职，一个单位的分管领导会有好几位，职权是配合主管领导工作，分管单位一项或数项职权范围内的工作，对单位分管工作有决策权。在主管...
答：所以, 分管领导可以理解为是一个单位的副职领导,而主管领导就是一个小部门的正职。 综合来讲的话, 分管领导做的是指示、规划、协调和支持的工作;而主管领导做的是部门的具体业务工作。 主管领导需要将自己部门的工作汇报给自己部门的分管领导,并服从分管领导的指示和安排。 这两个词还是有区别的。 一、在《现代...
答：具体职能包括质量管理部门的组织管理、质量管理制度、落实质量工作计划、负责公司的质量检验工作、管理检验测量和试验设备、公司质量管理体系、管理工作、培训计划等。问题九:销售主管的工作描述在销售部经理领导下负责具体厨具销售工作。根据公司整体厨具经营目标,参与制定厨具销售计划,同时制定本组每月销售计划,掌握销售进度...
答：(1) 在行政总监领导下负责公司人事工作,起草有关人事工作管理的初步意见. (2) 负责按用人标准配备齐全各类人才,人尽其才,合理调配员工到最适当的岗位上,做好人才挖掘,引进工作.(3) 负责保存员工的人事档案,做好各类人力资源状况的统计,分析,预测,调整,查询和人才库建立等工作. (4) 具体负责办理招聘...
答：生产主管的岗位职责8 生产总监工作职责 1.在总经理的领导下,监督漂染生产运营; 2.全面负责漂染生产设备管理,对生产设备日常保养、维修、安装、改造等进行检查,监督执行; 3.协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产,销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案; 4.负责设计工厂的改造计划,设计...
答：比如一家公司里面，有五六位领导，其中一位领导分管的业务比较多，具体来说有经营开发或者产品研发等，而另外一位领导是专业主管经营开发工作的，那么很显然，对于分管业务工作比较多的这位领导来说，对于具体业务工作可能没时间也没精力干预太多，顶多只是管理办法上面或者平时提一些工作要求而已，但是对于主管...
