作为一名销售主管，该如何去管理下面的团队，怎样去开展工作？

在销售型公司 第一次做中层管理，该如何去带领一个团队

答复：销售团队构建流程怎么写？（如下所示）
总公司销售部门经理（副经理）
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分公司销售部门经理（副经理）
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各分公司销售部门经理（销售主管）
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分区①-分区②-分区③-分区④
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各分公司销售团队（讨论组）
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代表①-代表②-代表③-代表④-代表⑤。
结合案例分析问题？
第（1）个问题，各分公司销售业绩指标如何？
按照各分公司销售经理作出报告分析，销售业绩考核是否达到指标，以及销售事务进度与业绩进行综合评比，以及销售事务进度与未完成指标作出研判与分析。
第（2）个问题，各分公司实现全年销售利润如何分配？
按照各分公司销售经理作出报告分析，实现全年销售利润与市场行情走势进行研究分析，按销售业绩与利润分配指标评定为（A、B、C）等级，按销售指标等级分配给予各分公司的销售团队各小组代表分红利。
第（3）个问题，总公司经理考察各分公司销售目标前景如何？
按照总公司销售经理进行全面的战略部署和统筹布局，以及综合规划销售目标与探讨目标前景，以实现全年销售目标利益为前提条件，以预期达到理想期望价值的最大化。
谢谢！

经营企业的过程就是不断解决问题的过程，在企业的发展过程中，企业队伍会越来越大，那么该如何更好的管理业务团队呢？

我的想法是：
1、了解现有员工，在他们那获得一些信息
真诚的交流，可以了解很多他们所想和以前团队的成功与失败经验
2、了解其他区域
3、了解竞争对手
4、吃透公司政策，了解公司管理层雇佣你的初衷，规避公司的弱点，寻找自己的有力武器
5、终端市场或者客户走访，了解情况
。。。。。。
一切一切，都是为了你提升业绩做的准备，你是领导拿业绩说话，没业绩就不用谈管理了
有了拿业绩的把握后，重视打造良好的团队合作关系，根据自己的风格采取合理的用人和做事方式

做领导的一定要谦虚和自信 谦虚和自信才能成功 我建议你大量地去拜访客户,从中发现自己的缺点.
1.首先阐明自己迎难而上的观点
2.分析困难磨练意志 提高能力
3.为什么会被拒绝（一般的原因）
4.对证下药
5.超越顾客价值
6.实现印象深刻的满意服务

有空的话看看尚致胜的《顶尖行销学》

祝你成功!相信自己!

高分请教高手,如何做好销售主管
答：一、专业能力。作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，...

如果你是零售主管行长,你准备怎么带领你的团队?
答：具体方法；销售团队的管理，不管什么行业，都是万变不离齐宗，给你分享点吧，从三个方面入手 一、 内部管理 1、 帮带的程序 主管在带新业务员应该至少做到一同拜访十家客户，实施五个步骤：A、 我做你看。在访问前三家客户时完全由主管来做，新人在一旁看着主管如何做；这时主管应该尽可能拜访陌生...

如何才能管理好销售团队
答：导语：近年来销售团队管理方法可谓是层出不穷。要想占领更多的市场、取得更好的销售业绩，需要有一支英勇善战、虎狼之师的销售团队。那么，一名业务主管，该如何打造一支优秀的销售团队?如何才能管理好销售团队 1. 选择复合型人才 一个优秀的销售人员一定是个“杂家”：不管对经济学还是宗教...

如何带领和管理业务销售团队?
答：这种培训的好处有：满足业代的成就感；无形中给业代以 压力和动力，因为要给大家培训，自己必须先有东西，这样就会使业代自觉养成学习的好习惯；培养业代的演讲能力和现场发挥能力；由于业代所讲的内容大多是自 己的亲身经历，所以就更具有说服力，更容易让大家接受。我在做销售主管和经理时，就经常采用这...

销售团队的管理方法
答：在建立标准、严格执行的过程中,作为团队管理者,接下来需要做的一项工作就是监督检查,这一项是团队最后是否实现目标必不可少的一个环节,主管和经理需要行动起来,离开温暖的办公室,走到激烈竞争的市场上去,亲临一线去看看,不要坐在办公室想当然,没有这样的好事,懒惰的主管必定带不出一支优秀的销售队伍。 在市场上去观...

如何管理销售人员
答：一、自身：1、加强业务学习（如市场竞争三要素：质量、交期、价格）、关心市场行情、多学习产品知识（了解产品的优势和潜力），了解生产工艺和成本构成。2、每天照镜子学习举止言谈，举止大方、不卑不亢、口齿伶俐、妙语连珠。二、每天检查监督：要做的事。1、是否到达客户指定地点开始营销工作。2、实行日...

如果我是酒水销售主管,应当如何应对工作中的问题?
答：以发挥所长。2、理出清晰的发展思路、制定完善的市场计划。作为一个市场的主管，对市场必须有一个清晰的认识，以保证思路有步骤、有计划的实施和执行。计划的实施有时要涉及到方方面面，清晰的思路加上完整的计划才可能得到各方面的支持，为下一步的工作打下坚实的基础。

怎么样做好商场营销主管
答：一、作为一名现代企业成功主管,首要的就是善于用人,这是创造组织内人才与业绩同步增长局面最重要的基础。 二、向下属学习,是现代主管们的一堂必要花时间研讨的重要功课 三、掌握运用现代管理知识的能力,用开放的视野来开展和规划管理工作 四、培养出优秀下属,应成为现代主管们业绩考评和提升的重要依据。 要做好知识经...

作为主管如何做好部门的管理工作
答：做为部门主管，做好下属的工作，融合和下属的关系，要平等对待下属，充分信赖大家。要明确成绩与责任的归属，要在工作中培养中坚分子，因为工作是最好的培养。要充分认识到公司的目标就是你部门的目标，部门目标就是你的目标，你无论如何都要去达成。要致力于政策的执行。当这些由上级管理部门制订出来后...

怎么做好一个销售团队的管理者?
答：转载以下资料供参考 怎么做好一个销售主管 销售主管就像是一艘船上的船长，将带领大家驶向成功彼岸，所要具备的成功要诀离不开以下15个：1、常抱一颗平常心。用平常心去面对部属，而不是凌驾于他们之上，或是刻意摆 销售主管就像是一艘船上的船长，将带领大家驶向成功彼岸，所要具备的成功要诀离不开以下...