作为一个管理者是否该与员工保持一定距离呢？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-06
作为一个管理者是否该与员工保持一定距离呢？
作为一个管理者，我认为还是跟员工的距离近一点比较好，这样彼此之间能建立一种互相信任的关系，这种信任对于很对方面都有好处！希望您能保持下去！
其次，您可以在适当的时间，适当的场合多给他们一点人文关怀。比如，你可以偷偷的了解员工的生日，然后给他们一个惊喜！这样，会给一种老板很在乎员工的感觉，时间长了，员工自然就会对你有一定的忠诚度！当然你也可以利用午餐的时间跟大家交流，沟通！这些都是很好的跟员工交流，增进感情的方式，而且成本都非常的低！（其实在当今的社会中，在薪酬都差不多的情况下，这种人文关怀是最有力的武器）
我认为还是在本部门建立一种部门文化比较好，让一些不成文的规定来适当的约束大家，这种看不见的规范流程是最好的。作为一个管理者，你不用多说什么，那种看不见的制度自然就约束他们。当然这需要一些时间，最好以身作则！
（以上是本人自己的看法，仅供参考）
管理者的职责是与部署进行有效沟通，帮助支持他们完成组织目标。你做的很好。至于有时出现的状况，需要一个摸索协调的过程。相信你会找到解决办法。
作为一个管理员可以和员工打成一片但一定要保持距离
呵呵，这是大部分管理者都会遇到的问题。解决的方法也是各有不同。一般管理者和员工保持距离是为了体现自己的威严。使员工不会因为太熟而做出比较出格的行为。现在你已经和大家建立了很好的关系，不要轻易破环这种关系。至于你认为比较油条的人可以多和他们沟通。毕竟大家关系很好了。可以找个比较合适的时间，委婉的告诉对方，有什么事可以和你沟通。不要随便的自作主张。毕竟工作就是工作。一些不影响工作的小事，就可以让对方自主选择。满足对方的自我实现的欲望呗。
严肃不是耍威信，严肃不是摆谱。
比如下面有个人觉得跟您熟，犯了错。你就打一轻巴掌，再给颗糖。注意这一巴掌一定要非常轻，比如说买十块二十快零食请其他人吃。
有表现好的，一定要表扬。有表现不好的，也一定要点到为止的惩罚。奖励要大于惩罚。
具体的工作细节可以活一点，比如说人家就爱早点来，早点走。只要工作干好了，你不该说什么。对于制度不能太死板，工作质量才是第一。
很多BOSS死也没想明白一个问题，那就是聘请员工，买的不是人家的时间，买的是人家的劳动成果。如果一个人在家就能把你的事办得板板扎实，那就该给人家颁奖。
出色的管理者如何令员工死心塌地跟着干
答：员工死心塌地跟着干 在企业管理中,关于管理者(老板们)该从哪些方面去让团队的下属(注意:不是全部下属,不现实;至少可以努力做到核心人才)能“死心塌地”的跟着干。 普罗西姆管理法则-- PLORHIM 七大法则 P:大家跟着你,觉得工作或者项目前途无量(Prospect)。L:大家跟着你,学到了很多东西(技能,经验,见识)(Learn)...
公司实行薪水保密的原因有哪些?薪酬保密的规定,到底合不合法?_百度知 ...
答：许多公司都会有一套自己薪资保密制度,员工之间是不能随意交流薪资信息的,如果违反了这个制度,是有可能被开除的。 用人单位施行薪酬保密制度,主要是从维护职工隐私、避免互相攀比、削减职工流失等方面考虑,一定程度上有利于企业管理、保持职工间的和谐气氛等。 一、为什么很多公司员工工资都是保密的? 1、解决内部矛盾 员...
管理者如何与员工有效沟通
答：比如说如果员工近段时间工作表现不佳、或关于降薪升职,都应该使用面对面的沟通交流方式。 保持一定的沟通频率 实际上很多员工是较为反感上司总是找自己开会的,尤其是一些没有意义的谈话,所以和员工沟通也需要考虑到一个频率,既能够起到有效沟通,又能够不引起员工的反感。 管理者如何与员工有效沟通2 与员工有效沟通...
做为一个管理人员,怎样与自己的员工不产生矛盾
答：人际关系是领导者进行领导实践中所经常接触到一个重大问题,提高领导者处理人际关系的方法与艺术,是改进领导方法,提高领导水平的一项重要内容。 领导者的人际关系主要包括:与上级的关系,与下级的关系,与同级的关系,与其他人的关系等。现就领导得怎样处理好与下级的关系,粗浅谈谈自己的看法。一、领导得处理好与下级关系...
作为一个部门领导,如何增强部门内员工的凝聚力?
答：听到这个问题,在我的脑海中第一反应是:二十几人的部门团队,没有凝聚力,责任心,担当,应该与主管领导的管理有很大的关系。主管领导作为部门的核心管理者,决定着一个部门的未来发展。团队没有凝聚力,责任心和担当,作为管理者首要的任务不是去苦恼,不是去责怪员工不听话,积极性不高,执行力不行,而是要先从自身出发,...
作为一个团队的管理者该如何带动团队氛围?如何调动团队的凝聚力?_百 ...
答：一定要共进退，不要过度打压团队，可以适当给团队一点压力；管理者和团队中的员工一定要及时沟通，管理者要尊重和信任员工，还要有人性化的管理，同时也要制定一套合理，公平的奖励制度，也可以加强思想政治工作，塑造团队文化。
员工可以不服从调岗安排吗
答：1.用人单位作出调岗决定,劳动者是否应无条件服从? 工作岗位通常决定了劳动者的工作内容,具有相对的稳定性和可预见性,在劳动合同缔约当初,劳动者即把工作岗位的名称、内容等作为决定“是否签约”的重要依据,在劳动合同签订以后,劳动者和用人单位从缔约当初的“平等”地位转化为身份上的“隶属关系”,这种管理与被管理的...
如何管理一个团队和员工
答：5、能知人善任 了解每个人的优缺点并依据个人的特质安排在合适的位置上，给其充分展示己的空间，让其由主的做事情，“授人以鱼不如授人以渔”。6、善于沟通 管理者作为下属与公司高层之间一个联系的纽带，要使之上下通畅，使信息交流更加真实，使公司更能制定出合适的战略方案，使员工更能真实的...
身为一个管理人员,要怎么去管好自己的员工?
答：作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者,无论在工作效率,还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。 了解员工,有一个从初级到高级阶段的程度区别,分为三个阶段:第一阶段...
作为管理者我们应该怎样与员工沟通?调动员工的能动性、创造性!_百度知 ...
答：管理者应懂得,员工决不仅是一种工具,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持,就必须对员工进行激励,调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制,是提高员工积极性,主动性的重要途径。 一个有效的激励机制需要进行设计,实施。激励机制设计重点包括4个方面的内容:一...
你要该严肃的时候严肃，该放松的时候放松，这样员工对你就会很尊重。不会成为你在说最严肃的事时他们总以为你在和他们开玩笑
在职场当中，管理者这个角色是各个公司所不可缺少的，他们是整个公司的领导者，也是方向标，倘若缺少了他们，公司便失去自己的核心，而员工是整个公司的基石，公司的每一步的成长都离不开公司里面每一个员工的付出。
职场当中，我觉得管理者和员工之中，比较受罪的是卡在上层和基层的管理者，这部分的人群处理的不好，是很难做人的。因为这部分人，他们呢需要管理好自己手下的员工，让他们加紧油门使劲干，为公司创造业绩，创造财富，让公司蒸蒸日上，而且同时也有给上层一个满意的答复，这样子看上去美美的，但是实际情况真的是这个样子吗？
管理者与员工之间就好似打游击战一样，督促员工好好干活，对员工负责，要是办不好，还遭到员工私底下的咒骂，更可气的是员工骂完，还有上层领导要骂，因为你手底下的人没有做好事情，导致公司出现了损失，你说应该怎么办，接着有时劈头盖脸的一顿骂。
因为跟员工接触最多的不是上层，而是中层的这些管理者，这些管理者每天跟员工们抬头不见低头见的，但是最好的关系便是奖罚分明，说一不二，严格遵守公司规章制度，出现问题，该怎么处理就怎么处理，不能留情，适当关怀关怀下属，毕竟慈不掌兵，不能对于员工太好，不然他们会忘记自己姓什么，甚至做出超出自己职权的事情。
作为一个管理者，我认为还是跟员工的距离近一点比较好，这样彼此之间能建立一种互相信任的关系，这种信任对于很对方面都有好处！希望您能保持下去！
其次，您可以在适当的时间，适当的场合多给他们一点人文关怀。比如，你可以偷偷的了解员工的生日，然后给他们一个惊喜！这样，会给一种老板很在乎员工的感觉，时间长了，员工自然就会对你有一定的忠诚度！当然你也可以利用午餐的时间跟大家交流，沟通！这些都是很好的跟员工交流，增进感情的方式，而且成本都非常的低！（其实在当今的社会中，在薪酬都差不多的情况下，这种人文关怀是最有力的武器）
我认为还是在本部门建立一种部门文化比较好，让一些不成文的规定来适当的约束大家，这种看不见的规范流程是最好的。作为一个管理者，你不用多说什么，那种看不见的制度自然就约束他们。当然这需要一些时间，最好以身作则！
（以上是本人自己的看法，仅供参考）
管理者的职责是与部署进行有效沟通，帮助支持他们完成组织目标。你做的很好。至于有时出现的状况，需要一个摸索协调的过程。相信你会找到解决办法。
作为一个管理员可以和员工打成一片但一定要保持距离
呵呵，这是大部分管理者都会遇到的问题。解决的方法也是各有不同。一般管理者和员工保持距离是为了体现自己的威严。使员工不会因为太熟而做出比较出格的行为。现在你已经和大家建立了很好的关系，不要轻易破环这种关系。至于你认为比较油条的人可以多和他们沟通。毕竟大家关系很好了。可以找个比较合适的时间，委婉的告诉对方，有什么事可以和你沟通。不要随便的自作主张。毕竟工作就是工作。一些不影响工作的小事，就可以让对方自主选择。满足对方的自我实现的欲望呗。
严肃不是耍威信，严肃不是摆谱。
比如下面有个人觉得跟您熟，犯了错。你就打一轻巴掌，再给颗糖。注意这一巴掌一定要非常轻，比如说买十块二十快零食请其他人吃。
有表现好的，一定要表扬。有表现不好的，也一定要点到为止的惩罚。奖励要大于惩罚。
具体的工作细节可以活一点，比如说人家就爱早点来，早点走。只要工作干好了，你不该说什么。对于制度不能太死板，工作质量才是第一。
很多BOSS死也没想明白一个问题，那就是聘请员工，买的不是人家的时间，买的是人家的劳动成果。如果一个人在家就能把你的事办得板板扎实，那就该给人家颁奖。
答：员工死心塌地跟着干 在企业管理中,关于管理者(老板们)该从哪些方面去让团队的下属(注意:不是全部下属,不现实;至少可以努力做到核心人才)能“死心塌地”的跟着干。 普罗西姆管理法则-- PLORHIM 七大法则 P:大家跟着你,觉得工作或者项目前途无量(Prospect)。L:大家跟着你,学到了很多东西(技能,经验,见识)(Learn)...
答：许多公司都会有一套自己薪资保密制度,员工之间是不能随意交流薪资信息的,如果违反了这个制度,是有可能被开除的。 用人单位施行薪酬保密制度,主要是从维护职工隐私、避免互相攀比、削减职工流失等方面考虑,一定程度上有利于企业管理、保持职工间的和谐气氛等。 一、为什么很多公司员工工资都是保密的? 1、解决内部矛盾 员...
答：比如说如果员工近段时间工作表现不佳、或关于降薪升职,都应该使用面对面的沟通交流方式。 保持一定的沟通频率 实际上很多员工是较为反感上司总是找自己开会的,尤其是一些没有意义的谈话,所以和员工沟通也需要考虑到一个频率,既能够起到有效沟通,又能够不引起员工的反感。 管理者如何与员工有效沟通2 与员工有效沟通...
答：人际关系是领导者进行领导实践中所经常接触到一个重大问题,提高领导者处理人际关系的方法与艺术,是改进领导方法,提高领导水平的一项重要内容。 领导者的人际关系主要包括:与上级的关系,与下级的关系,与同级的关系,与其他人的关系等。现就领导得怎样处理好与下级的关系,粗浅谈谈自己的看法。一、领导得处理好与下级关系...
答：听到这个问题,在我的脑海中第一反应是:二十几人的部门团队,没有凝聚力,责任心,担当,应该与主管领导的管理有很大的关系。主管领导作为部门的核心管理者,决定着一个部门的未来发展。团队没有凝聚力,责任心和担当,作为管理者首要的任务不是去苦恼,不是去责怪员工不听话,积极性不高,执行力不行,而是要先从自身出发,...
答：一定要共进退，不要过度打压团队，可以适当给团队一点压力；管理者和团队中的员工一定要及时沟通，管理者要尊重和信任员工，还要有人性化的管理，同时也要制定一套合理，公平的奖励制度，也可以加强思想政治工作，塑造团队文化。
答：1.用人单位作出调岗决定,劳动者是否应无条件服从? 工作岗位通常决定了劳动者的工作内容,具有相对的稳定性和可预见性,在劳动合同缔约当初,劳动者即把工作岗位的名称、内容等作为决定“是否签约”的重要依据,在劳动合同签订以后,劳动者和用人单位从缔约当初的“平等”地位转化为身份上的“隶属关系”,这种管理与被管理的...
答：5、能知人善任 了解每个人的优缺点并依据个人的特质安排在合适的位置上，给其充分展示己的空间，让其由主的做事情，“授人以鱼不如授人以渔”。6、善于沟通 管理者作为下属与公司高层之间一个联系的纽带，要使之上下通畅，使信息交流更加真实，使公司更能制定出合适的战略方案，使员工更能真实的...
答：作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者,无论在工作效率,还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。 了解员工,有一个从初级到高级阶段的程度区别,分为三个阶段:第一阶段...
答：管理者应懂得,员工决不仅是一种工具,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持,就必须对员工进行激励,调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制,是提高员工积极性,主动性的重要途径。 一个有效的激励机制需要进行设计,实施。激励机制设计重点包括4个方面的内容:一...
