团队中领导者的作用是什么？

　　领导在团队建设中的作用：
　　在团队建设中，领导相当于领头羊。他是整个任务的核心，所有成员都应由他指挥，服从他的命令，让团队在最优配置下高校合理化运行。领导者在团队中是一个特殊的角色， 他并不超越团队， 存在于团队之外， 但又必须从一个高远的， 先知先觉的， 全面的视点带领整个团队。 最能体现团队特征的团体应该是体育的团队。 举足球队为例， 教练就是团队的领导者。
　　作为领导，太独裁了不好，太平庸了也不好，凡是做事先做人，不必急于去主动做什么，做好自己的本分，慢慢获得大家的支持，让大家信服才是领导之才。领导，简单说来一句话：知人所需，供人所求，以德为上。
　　领导是整个团队的舵手，掌握着大的方向，首先应当自身具备信心和力量，为团队勾勒蓝图，调配好整个团队的人员，战场上能为你拼命的人或许不是以前走的最近的人，或许这个人会当了叛徒，而为了团队荣誉而拼命的人才是团队的核心力量。上战场之前打好团队的势气，我们是为了集体荣誉而战，不是为了个人而战。

在团队建设中，领导相当于领头羊。他是整个任务的核心，所有成员都应由他指挥，服从他的命令，让团队在最优配置下高校合理化运行。
1、领导者在团队中是一个特殊的角色， 他并不超越团队， 存在于团队之外， 但又必须从一个高远的， 先知先觉的， 全面的视点带领整个团队。 最能体现团队特征的团体应该是体育的团队。 举足球队为例， 教练就是团队的领导者。
2、作为领导，知人所需，供人所求，以德为上。不能太独裁，也不能太平庸，凡是做事先做人，不必急于去主动做什么，做好自己的本分，慢慢获得大家的支持，让大家信服才是领导之才。
3、领导是整个团队的舵手，掌握着大的方向，首先应当自身具备信心和力量，为团队勾勒蓝图，调配好整个团队的人员，为了团队荣誉而拼命的人才是团队的核心力量。

扩展资料：
领导者应该具备以下十个特质：
1、专业知识能力
卓越的领导者不仅要熟悉组织内部的运作，更必须要随时提高警觉，注意外在环境的变化，如果领导者具有高度的专业能力，他的直觉判断就会非常敏锐，结合专业能力和正确的判断，处理事情有条不紊，企业不仅能够有序发展，即便是陷入危机时也能转危为安。
2、热情与胸襟
具备专业知识与技能的领导者必须适时的给予员工必要的指导，教导与领导是相辅相成的，领导者必须愿意传授知识、分享见解和经验，协助员工成长和发挥创意。借助领导者高人一等的专业知识与能力，透过指导启发员工的智慧，缔造彼此双赢的局面，为企业创造更多新的契机。
3、诚实正直人格
领导者必须具备崇高的道德价值观，要有诚实正直的人格，做到“言出必行”。无论是在生活的态度上或是业务的执行上都必须时常检视反省是否有依照承诺完成该做的事，诚实正直的人格对一个领导者而言，就如同质量对产品的重要性一样。
4、自信与睿智
领导者必须透过自信来说服目标和决策的正确性，有足够的智慧搜集、整合、解读大量的信息，以创造愿景、解决问题、做出正确的判断与决策，领导者必须时时检视决策过程，具备敏锐的洞察力，靠智慧来结合环境的变化调整步伐，不墨守成规。
5、自我尊重
领导者谦卑为怀并尊重他人、放下身段与傲慢，将别人的尊严视同自己的尊严，并且信任部属和员工，懂得充分授权。如果领导者不愿意相信别人，或者没有给部属充分发挥的机会，就会造成彼此间的不信任、缺乏认同感，这样会导致部属工作情绪低迷、效率低下，企业无法长治久安。
6、强烈的企图心
新时代的领导者必须是高瞻远瞩的，充满积极主动的活力，有着影响他人和领导他人的企图心，表现出愿意承担重任的意愿。无私和坚定的领导者才能够获得部属的支持，杰出的企业家无论时代的浪潮和脉搏如何改变，都保持一颗永不止步、不断向前的心，企业也才能实现不断的超越。
7、有效时间管理
一个优秀的领导者，必须善用时间，掌控自己的行程，避免工作混乱和没效率，既害苦自己，也折腾员工，造成将帅无能累死三军的窘境。
8、圆润处世态度
知识经济时代，企业组织将回归以“人性”为核心的领导，科技为表，人性为里，表里合一，组织才能发挥功效。因此，新时代领导必须具有圆润的处世态度，能充分与别人进行意见沟通及互助合作，了解员工的需求，适时传递温暖，营造出团队和谐的气氛，才能提升工作的效率。
9、跨领域思考
在这个不确定的年代，为了适应快速变迁的竞争形势，企业必须有全球化、风险承受度高的领导者，为了增加个人的竞争优势，领导者除了领域内的知识与技能外，还要博学多闻、见多识广，广泛的涉猎各个领域的知识，这样才能为企业创造附加价值。
10、弹性灵敏
领导者必须是弹性的、灵敏的，知道转变的需要，并实时做调整，行动力强，不被传统与模式所束缚。具有高EQ和自我认知，能够从错误中学习，善于倾听并说服他人，具有接纳与支持别人意见的肚量，对员工的表现能够公开表示嘉许与勉励，这就是新时代领导者的风范。

参考资料来源：百度百科—领导者

团队中领导者的作用主要是在于领导团队向共同目标前进；团结队内的成员，提高团队的凝聚力；寻找并培养人才。
第一，领导者的作用是在领导团队向目标前。一群人之所以可以组成一个团队，或许是因为他们有着共同的身份，或许是他们有着共同的目标。那么领导者的作用就是带领着这些人通过客服各种困难，制定详细的计划，带领着团队的成员向目标前进。这个时候就需要领导者有着一定的头脑，具有一定的领导力，将团队所拥有的资源尽最大化的利用，制定赏罚规则，通过不断的奖励团队成员激发团队成员的积极性，保证团队有着较高的工作效率，可以使团队高效快速的完成自己的目标。

第二，领导者具有团结团队的能力，提高团队的凝聚力，也可以很好的提高团队的效率。越大的团队里面的成员就会越多，每个人都会有着自己不能想法。即使目标一致，但是想法个不相融，那么就会造成很大的分歧，如果无人管理团队将会分崩离析。这个时候领导者就需要去统一团队内的不同意见，制定合理的路线，让每个成员都能接受。领导者还要组织举办一些团建活动，让团队内的每个队员都能彼此的熟悉对方，增加团队的凝聚力。一些领导者在发现队内成员有困难或者是有问题的时候，要挺身而出，帮助队员去解决问题，树立一个好形象。

第三，领导者作用还在于要为团队寻找并培养人才。一个好团队，如果想要做更多的事情，做更大的事情，就需要许多的有头脑有才华的人担起一定的责任，领导者需要寻找并任用这些人，领导者需要将权利分给这些人，让这些有才华的人一起管理团队这些人才将领导者的目标任务整理分好，再布置给下属，这样就可以进一步的提高团队的工作效率。如果领导者将所有的事情都集中在一起，自己处理的话，那么将会拖慢整个团队的工作效率，所以优秀的领导者会将任务分布给下一级，然后再由下一级分布给队员。

每个团队都会有着自己的领导者，而且这些领导者都各不相同，每个领导都会有着自己不同的领导方式，每一个领导者的共同作用就是带领的团队的成员向共同的目标前进。

领导者可以决定组织的生死存亡。为什么这样说？领导者在重大决策上的正确与否能决定组织的兴衰；领导者可以创建与解散组织决定了组织的存亡；领导者为组织指引的方向、导航的方向能决定组织的成败；领导者用心管理好组织，组织就蓬勃发展；领导者在组织中胡作非为，组织就会人心涣散、四分五裂，甚至于垮掉。为什么一些组织发展得很好，另外一些组织却暗淡无光？为什么人们对有卓越领导才能的领导者感到如同获得生命活力而充满着乐观的情绪，并且对这样的领导者表示高度关切？因为一个好的领导者让大家如获至宝，一个差的领导者让大家萎靡不振、无精打采，对以后的生活丧失了信心与动力。

人无首而不走，蛇无头而不行，鸟无翅而不飞。领导者就是人的大脑、蛇的头、鸟的翅，其重要性不言而喻。领导对组织来说，至关重要。我们都需要领导是因为领导者的重要功能、担当的角色、构建集体心理、为组织获得成功有关。我们真的需要领导吗？肯定的。领导者承担责任重要吗？肯定的。

我们必需领导是什么原因？原因之一：领导者帮助群体维持秩序与专注于群体目标。一个人一条龙，十个人一条虫。个体的生存能力总是有限的，社会化大生产需要领导者将这些个体团结起来完成个体难以完成的复杂难题的需求，需要领导者组织集体的力量来保护每个人本能的需求。一个人是称不上领导者的，不可能个人领导自己。领导者是在群体中、组织中处于领导地位的人。正式的组织的领导者一般有职务，非正式组织的领导者有些有职务，有些没有职务，但不管是正式的组织还是非正式的组织都会有某种的组织形式与组织结构。只是正式组织的组织形式与组织结构明显些，非正式组织的组织形式与组织结构不那么明显。领导者最大的作用是能组织与协调各方面的力量、各方面的资源，从而帮助群体实行共同目标。群体与个体相对，是个体的共同体。不同个体按某种特征结合在一起，进行共同活动、相互交往，就形成了群体。组织就是指人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体。群体包含着组织，组织也包含有群体，群体可以是正式的或非正式的，而组织一定是正式的。不管组织也好，群体也好，都含有个人目标与共同目标。

原因之二：领导者促进任务的完成。一个人的专业知识、能力、经验、技能、效率、进度时间用在完成任务上毕竟是有限，不如群体的知识配合、能力互补、经验共享、技能共用、效率更高、进度更快。群体能完成个人不能单独完成的任务。领导者在促进完成任务时，为大家明确群体目标、指明方向、建立愿景、规划蓝图、安排使命、调配资源、协调群体活动、贯彻落实措施、完成任务。

原因之三：领导者帮助我们认识世界、感知世界。个人的视野是有限，狭隘的眼光限制了对世界的认知，限制对社会现象的正确反应，于是，个人有了“夜郎自大”与“坐井观天”之嫌。在群体中的个人需要感知周围的世界，需要学习成长，需要群体的认同感、归属感、信任感、荣誉感，而领导者能帮个人满足这些心理感受。并且领导者帮助群体、个人提供了认知体验、认知反馈、认知检验、认知确认，让每一个人认识我们的世界，感知我们的世界，构建社会现实，解释内外部环境出现各种事件的涵义，明晰模糊的情境，应变各种情景，从而获得自我价值与组织价值的实现。

原因之四：领导者帮助组织与个人实现神秘的、浪漫的理想。你在夜晚，仰望星空，对着流星许愿，不管你有多虔诚，这愿望只好美好的想象，不会成为现实的。但是领导者能帮助个人实现你的许愿。理想，是对未来事物的美好想象和希望，也比喻对某事物臻于最完善境界的观念。每个人都有理想，只是理想各不相同而已。理想是有可能实现的，理想是人对美好事物的向往与追求。满足物质需求与精神需求，又憧憬未来美好的生活，向往更高层次的物质需求与精神需求，就构成了我们的理想。尽管理想很丰满，现实很骨感，但理想还是要有的，万一实现了呢！领导者是组织的代表，代表着组织中的每一个人，象征着我们自己，能够有愿景、有能力、有方法、有资源来实现组织中每一个人的文化的理想。领导者代表着组织的成就，代表着组织中每一个人的成就，领导者不但自己获得成就，而且能率领大家获取成就，迈向成功。领导很重要，我们都需要领导。

领导者在团队中的作用什么是领导者？领导者是整个团队中起到主导作用的人，是引领整个团队勇往直前的起航员，也是指挥官。一个团队的发展方向好不好，要看领导者的方针如何？一个团队发展前途好不好，要看领导者的决策如何？一个团队在同行业中的影响力大不大，要看领导者的管理如何？所以，在一个团队中，除了员工、设计者、团队精神和团队企业文化之外，更要紧的是领导管理者的方针决策。因此，笔者认为，作为领导管理者在团队中，有三个方面主要的作用。

1、绘制蓝图，指导方向。一个团队的发展方向如何，这取决于领导管理者的眼光和意识。对于领导者来说，要放眼观世界，要有高瞻远瞩的发展策略，还要为整个团队绘制蓝图，正确引领团队前行，发现团队中存在问题，不是责怪，也不是推卸责任，而是应该及时寻找解决问题。的方案，带领团队一起走出困境。方向错了，那团队就会趋向灭亡；指导错了，那团队就会偏离轨道。

2、以身作则，团结队员。作为一名优秀的领导者，首要条件就是以身作则，若是做不到以身作则，其在管理上就难以服众。其二条件就是要爱敬下属，相互的尊重，才是一个团队和睦共处的基础，也是一个团队顺利发展的根本。只有领导者是不可以的，正所谓“一个好汉三个帮”，所以万众一心，朝着一个目标共同努力，才能使团队正常发展。

3、勇于承担，开拓未来。其实不论是领导者，还是员工，都应该要勇于承担，一旦在工作中出现了问题，就应该自我承担，不可推卸责任，更不可嫁祸于他人。若是人人都不承认自身所犯下的错误，那整个团队就无药可救了，甚至会使整个团队员工之间相互猜疑和不信任。正确认识自身的错误，才能使团队更加进一步的发展；正确认识自身的错误，才是更好的体现团队精神；正确认识自身的错误，才能更好地开拓未来。
因此，一个团队的发展，不单单只关注领导者，而团队的每一个成员以及团队的文化精神都是涵括其中，但是作为领导者，其职责更大，在团队中的作用也是举足轻重，是引领团队发展的指南针，是驾驭团队大船的舵手

• 一个团队强不强，就看领导者牛不牛。团队中最重要的就是领头羊，他们在每一个团队中都起着至关重要的作用。

• 所有的任务，是他们的发给我们的，所有的指令是他们发给我们的，所有的安排，都是他们布置下去的。

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狼有狼王，羊有头羊，燕有头雁就是一个群体，要想生存，要想发展，必须要有一个领头人，他就是领导者。

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那么领导者在团队中的作用是什么？

• 设立团队目标，执行团队方向。我们在一个团队中，最先认识的是领导者，他会带我们熟悉一切，然后给我们指点方向，让我们在工作中，逐步的上升到一定的高度。

• 做出自我表率，激发团队士气。作为一个领导者，他在发生一些事情的时候，会帅先冲在前面，做出表率，自己是别人的一个好榜样。只有这样的领导者，才能更好的激发同志们的斗志，激发他们对工作的热心。

• 制定重大决策，承担团队责任。在任何事情有一些抉择的时候，最重要的还是由领导者去做一些更重要的决定，有了问题，有了毛病，领导者还是承担着一定的责任。只有这样的领导才能更好的让手底下的人安心认真的去工作。

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个人经历

• 在我高考完了那一年，去外面做假期工。刚开始我们的主管对我们的新员工很照顾。对工作的不熟悉，让我们每个人都会出错。

• 有一次因为一个菜上错了，得到了损失，应该由我来承担这一切的责任，但是主管只是指导了我，并没有责怪我。做什么事，都做出了一个主管应该有的榜样。

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自我感悟

• 天下没有不好的士兵，只有不好的将军。一个团队主要还是要看我们的领导者。一个好的领导者，在很大程度上决定了一个公司，一个单位以后未来的发展。

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一个好的领导者，让我们大踏步地前进，在生活中，给与了我们启发，在工作上，给予了我们更多的力量，获得更多的工作经验。

开篇语

•      一个团队强不强，就看领导者牛不牛。团队中最重要的就是领头羊，他们在每一个团队中都起着至关重要的作用。

•      所有的任务，是他们的发给我们的，所有的指令是他们发给我们的，所有的安排，都是他们布置下去的。

 狼有狼王，羊有头羊，燕有头雁就是一个群体，要想生存，要想发展，必须要有一个领头人，他就是领导者。

那么领导者在团队中的作用是什么？

1. 设立团队目标，执行团队方向。我们在一个团队中，最先认识的是领导者，他会带我们熟悉一切，然后给我们指点方向，让我们在工作中，逐步的上升到一定的高度。

2. 做出自我表率，激发团队士气。作为一个领导者，他在发生一些事情的时候，会帅先冲在前面，做出表率，自己是别人的一个好榜样。只有这样的领导者，才能更好的激发同志们的斗志，激发他们对工作的热心。

3. 制定重大决策，承担团队责任。在任何事情有一些抉择的时候，最重要的还是由领导者去做一些更重要的决定，有了问题，有了毛病，领导者还是承担着一定的责任。只有这样的领导才能更好的让手底下的人安心认真的去工作。

个人经历

• 在我高考完了那一年，去外面做假期工。刚开始我们的主管对我们的新员工很照顾。对工作的不熟悉，让我们每个人都会出错。

• 有一次因为一个菜上错了，得到了损失，应该由我来承担这一切的责任，但是主管只是指导了我，并没有责怪我。做什么事，都做出了一个主管应该有的榜样。

自我感悟

•      天下没有不好的士兵，只有不好的将军。一个团队主要还是要看我们的领导者。一个好的领导者，在很大程度上决定了一个公司，一个单位以后未来的发展。

  一个好的领导者，让我们大踏步地前进，在生活中，给与了我们启发，在工作上，给予了我们更多的力量，获得更多的工作经验。