供应链风险的系统特点

其实，当今时代，供应链风险无处不在，它存在于组织内部、微观环境和宏观环境，分析外部宏观环境的一个常用工具“PESTL”将供应链风险因素划分为社会文化因素、技术因素、经济因素、环境因素、政治因素、法律因素、道德因素。
在社会对企业的社会责任要求越来越高的情况下，环境问题也成为全球性的问题，随着环保力度的加大，环保法规的严厉，环境因素也越来越成为企业风险管理的重要方面，一旦单一供应商因环保不达标，就会发生断供的风险。
作为采购人员，天职就是确保企业供应链的正常运作，因此要时刻关注供应商的生存能力，保护供应持续性，并要特别重视单一供应商的关系管理，备有供应商失败应急计划，一旦发生危机可以顺利转换。

　　供应链风险是由于物资经由供应链流经众多的生产流通企业到用户，产生商流、物流、信息流，涉及运输，储存，装卸，搬运，包装，流通加工，配送，信息处理等诸多过程，其中任一环节出现问题都会造成供应链的风险，影响其正常运作。
　　为了减少供应链风险就要进行供应链管理，所以供应链管理很重要。

供应链风险管理的要点
　　1、风险识别

　　风险识别是对企业供应链面临的各种潜在风险进行归类分析，从而加以认识和辨别。这是供应链风险管理中最重要也最难的部分。任何对风险评估、控制和管理的正确行动都是基于正确的风险识别。那么，如何正确识别风险呢？

　　首先，我们需要了解风险是什么、和什么因素相关。下面的例子是用一个公式来描述产品的安全风险，影响产品安全风险的主要因素是产品本身存在的潜在缺陷和产品接触人群的机会。计算公式是：产品的安全风险＝产品本身的缺陷×产品接触人群的机会。通过公式可知，即使产品本身存在的潜在缺陷很微小，但如果产品在市场上销量巨大，产品本身很微小的缺陷也就被放大了。因此，其风险依然值得引起我们的注意。

　　2、风险衡量

　　运用定量分析法对特定风险发生的可能性和损失范围及程度进行估计与度量。

　　3、风险控制

　　根据风险管理目标，选择恰当风险管理工具，优化组合，规避、转移、降低风险。

　　4、实施风险管理

提高信息沟通效率。
信息技术的应用能加强了企业的通信能力，很大程度上推倒了以前阻碍信息在企业内各职能部门之间流动的“厚墙”。供应链企业之间应该通过建立多种信息传递渠道，加强信息交流和沟通，增加供应链透明度，加大信息共享程度来消除信息扭曲，比如共享有关预期需求、订单、生产计划等信息，从而降低不确定性、降低风险。一般来说，企业上下游间的信息有先进的通讯方式，及时的反馈机制，规范化的处理流程，供应链风险就小，反之就大。 供应链合作伙伴选择是供应链风险管理的重要一环。一方面要充分利用各自的互补性以发挥合作竞争优势，一方面也要考量伙伴的合作成本与敏捷性。合作伙伴应将供应链看成一个整体，而不是由采购、生产、分销、销售构成的分离的块功能。只有链上伙伴坚持并最终执行对整条供应链的战略决策，供应链才能真正发挥成本优势，占领市场份额。
选择合作伙伴须考察其综合素质，如合作伙伴所拥有的核心资源与地理位置、经营业绩、R&D、现场管理、质量体系、成本控制、用户满意度等，同时要求合作伙伴具有良好的商业信誉和信用水平。要注意识别合作伙伴加盟供应链的动机和发生投机行为的可能性，可通过设立一个进人供应链的最低信用度，让那些高于最低信用度的企业成为供应链的真正伙伴，最大限度地将具有潜在危险者排除在供应链系统之外。
由于供应链战略联盟是建立在合同(或协议)基础之上的组织形式，单纯依靠合同规避风险仍然不够，供应链企业之间需强化基于合作利益有效分配的信任激励，一方面要保证供应链总收益分配中伙伴间的利益共享，即各成员间都“有利可图”。另一方面必须通过制定严格的标准和要求，约束各厂商的行为，恩威并施、双管齐下的激励措施必将大大降低供应链面临的道德风险，增进伙伴间的感情联络与合作信任，巩固战略合作伙伴关系。 供应链企业要实现预期的战略目标，客观上要求供应链企业进行合作，形成共享利润、共担风险的双赢局面。因此，与供应链中的其他成员企业建立紧密的合作伙伴关系，成为供应链成功运作、风险防范的一个非常重要的先决条件。建立长期的战略合作伙伴关系，首先要求供应链的成员加强信任；其次，应该加强成员间信息的交流与共享；第三，建立正式的合作机制，在供应链成员间实现利益分享和风险分担。第四，加强契约规定等规范建设，促使伙伴成员以诚实、灵活的方式相互协调彼此的合作态度和行为。
除了选择好的合作企业外，选择流通的产品也是一条重要的途径。 打造共同的价值观。
良好的供应链文化将能在系统内形成一股强大的凝聚力，增强成员企业之间的团结协作，减少不必要的矛盾冲突，从而减少内耗，并且形成一种相互信任、相互尊重、共同创造、共同发展、共享成果的双赢关系；使得供应链的成员与整体有相同的利益要求和共同的价值标准，从而维持供应链的稳定与发展。 企业产品生产是以采购为前提的，采购既是企业内部供应链的开始，又是企业与企业之间供应链的桥梁，对于企业降低成本，提高运作效率，增强竞争力有其重要作用。采购环境的复杂多变与采购管理系统功能的弱化是采购风险形成的缘由，采购风险的防范应从供应渠道或供应商的选择与强化采购制度控制两方面人手。大型企业集团物资采购市场大，涉及设备、钢材、木材、塘材、土产材料、工器具、化工原料等多个行业和领域，招标或比价采购促使成百上千家供应商前来竞争，为保证质优价廉物资的及时供应和可靠服务，一方面要实行供应商准入制，设定供应商准入的资格和条件，拒质量差、资信低、服务不到位的供应商于门外。另一方面要建立供应商资信考评信息库，对供应商基本情况、产品质量、价格、交货及时性、售后服务等实行动态跟踪考核，并借助优胜劣汰机制，使企业集团始终拥有一支最佳组合的供应商队伍，为集团企业各类物资的可靠供应提供保障。强化采购制度控制应从加强采购队伍建设、严格采购程序、实施有效监管等方面推进。
供应链上采用多头供应商的柔性供应机制，可以有效防范单一供应商结构下渠道受阻，即可影响整条供应链常运行的供货风险。为此，企业对关键物资材料的供应须选择来自不同地域的两个以上供应商提供，并对每个供应商的供货进行跟踪评估，以确保物资供应安全稳定。物流配送是供应链营运中的重要环节，依靠专业强势的第三方物流，企业可专注核心业务，优化经营流程，降低运营成本，分散并增强抵御物流配送风险的能力。 名称：供应链风险
作　者： （英）布林德利　著，刘秉镰　等译
出 版 社：南开大学出版社
出版时间： 2009-10-1
开　本： 大32开
ISBN ： 9787310032860
定价：￥23.00 本书是由国际风险和供应链研究网络（ISCRIM）创建人克莱尔·布林德利（Clare Brindley）博士主编，是美国密西根州立大学Steve A.Melnyk教授等共计十四位专家学者合著的成果。本书内容共分十二章，从理论到实践应用，从概念、定义、模型分析、框架建立，到建筑业、危险品等行业的应用分析，本书的各章在国际最新文献研究的基础上总结并创新性地研究了供应链风险问题。
本书适合于物流、营销、管理等专业的高年级本科生和研究生学习使用，也适用于相关专业的教师、研究人员阅读和参考，同时，对于物流界的政府人员和企业人员也具有较高的学习和借鉴价值。
本书的翻译，将对我国相关研究的深化和该领域在实业界的快速发展，起到一定的促进作用。 第一篇　研究框架
第一章　绪论
1.1 导言
1.2　供应链
1.3　供应链管理
1.4　不确定性和风险
1.5　风险与风险管理
1.6　供应链中的风险和风险管理
1.7　公司绩效衡量
1.8　本书的框架结构
参考文献
第二章　供应链风险分类和供应链风险管理
2.1 导言
2.2　供应链风险管理的三个维度
2.3　供应链风险管理框架
参考文献
第三章　基于权变框架的供应链风险属性分析
3.1 导言
3.2　供应链演化
3.3　供应链中的不确定性和风险
3.4　建立权变框架的原因
3.5　权变框架的维度
3.6　背景特征
3.7　结构和过程特征
3.8　决策支持
3.9　人员特征
3.10　度量
3.11 结论
参考文献
第四章　供应商关系和网络的风险管理
4.1 导言
4.2　关于网络
4.3　有关风险管理研究的相关出发点
4.4　基于交易成本的网络风险分析框架
4.5　供应商网络风险
4.6　基于风险的供应商关系评估
4.7　供应商网络中的风险管理方法
4.8　启示
参考文献
第五章　重视客户的风险
5.1 导言
5.2　信息通讯技术对供应链的冲击
5.3　供应链管理、关系营销和风险管理
5.4 以客户为中心
5.5　一个新模型：模糊供应链
5.6 结论
参考文献
第六章　供应链风险管理
6.1 背景
6.2　供应链风险管理：一个新的研究领域
6.3　论文的外部特征
6.4　定位
6.5　结论
……
第二篇　技术与应用
第七章　对英国建筑行业的风险检验和供应链合作研究
第八章　供应商早期参与（ESI）：降低供应链风险的工具
第九章　危险品海上运输风险分析框架
第十章　物流外包：基于委托人和服务商角度的风险研究
第十一章　确保持续供应的方法和实践
第十二章　结论
图形目录