国企的制度都很健全，为什么工作效率那么慢？
国企的工作效率，只是在于管理问题，主要按安排去归范，来管理那就不会工作效率低的问题，实际上国企的工作效率是不低的。饕餮与鹰鹫LV.92019-10-16大部分是的，因为进入国企正式工作就相当于有了一个铁饭碗，不会考虑为工作奔波的事，当然有利也有弊，就是以后的职位升迁会很困难，所以很多人的工作积极性不是很高。全文1热心网友2019-11-09因为国企的人养成了一种养尊处优的习惯，而且在他们的心里想法是，积不积极每个月工资还是那么多钱，反正每天混到下班。匿名用户2019-10-16刷盘工。一天我一个人能刷2500个盘子。因为干的好，被提拔为刷盘组组长，带着手下5个小弟干着刷盘子工作。我们6个人，每天任务是刷12000个盘子。6个人1.2W个盘子，工作不算轻松，但是每人刷个2000也不算太累。大家上班早8晚6，干着活儿聊着天，每天也算惬意。一个月过去了，我给领导报了个采购需求，本月一共用了3000瓶洗涤灵，60吨水。一共2万块！领导的态度是？卧槽，这么多东西？一下子2万块？洗个盘子一个月要花2W块？我怎么都不知道？都用哪儿了?隔壁公司我听说有举报，员工把洗涤灵拿回家了，还有偷出去倒卖的。有员工在工作时间洗澡洗脸洗菜带回家的。这不行，这有国有资产流失风险，我们得精细化管理。经过若干次会议，在充分听取了以若干刷盘组组长员工的意见之后，由我牵头列出了一个《刷盘子管理办法》（以下简称《办法》）主要内容如下。1:洗涤灵和水等物资统一管理，采购后存在专门库房，有专人管理。以后每次使用洗涤灵，需领导签字方可从库房领取。水费每天结算，一样要领导审核签字。2：每个员工的水龙头前设置独立水表，洗涤灵使用量也要做好登记，每月根据刷盘子的量审核用水量和洗涤灵量，超过平均值5%的要写说明。3：展开劳动竞赛，每天刷盘子最多的，有积分奖励，积分最高者，考评为A，年底增加工资5%。4：组织员工积极改进刷盘子办法，如何在保证质量的前提下，积极创新，提出更加省水和省洗涤灵的刷盘方法，每月组织评比，对于确有成效的改进办法，考评上会有所体现。于是，我们组，我就不刷盘子了，专门转岗负责每天统计每人的刷盘数量，和用水量。每周每月公布结果，每天拿着需求单追着领导签字。1个转岗负责管理洗涤灵的采购，入库，分发工作。同时负责每个人水表的安装检修工作以及每天的水费结算。现在就剩下4个人刷盘子了，每人每天3000个。有点吃力了。第二个月，洗涤灵少用了50瓶，水少用了5吨。忽然，领导又说，一个人管采购和库存还是存在问题，要分开以消除管理风险。于是只好我又专门找了个人，刷盘子的同时负责采购和水费结算，原来那个人继续负责库管。这样我们组就变成，我负责统计公布数据和各种报表及签字。1个人每天刷1500盘子，同时负责采购。1个人库管加水表维修水费结算。剩下3个人，每人刷3500盘子。大家加班都干不过来了。面对越积越多的盘子，我向领导申请，部门需要加个人。领导说“人员有编制上限，你又不是不知道，不能随便加人，看看明年总部能不能给咱们分个人再说吧。”“招临时工容易出事儿，最近也不让招了，你先自己想想办法。”我说“领导，其实办法也有。咱干脆辞个人把，现在一个人都刷3000多了，4个人就把这个事儿干了。也别按照《办法》弄了，咱们省下来这点东西还不如执行《办法》的人员工资多呢。按目前的标准，咱硬性规定使用量。在保证刷盘质量的基础上，谁省了洗涤灵和水，按照节约物资价值的1/4，给大家发奖金，这样谁也都不会浪费了。您看行么？”领导说“我们是国企，是有社会责任的，哪儿能随便辞人？”“你这个节约价值折奖金的办法倒是不错，但是工资总额是一定的，钱从哪儿出？采购物资的钱和人员工资能随便调嘛？是你我说了算的？”“回去干好你该干的事儿！”于是一切照旧，大家天天加班到晚上9点，干的苦不堪言，心想活儿没多，人没少，怎么就越来越累呢？后来，我们部门又改进了刷盘子办法，节约的洗涤灵和水更多了。年底，我们组由于1年内节约洗涤灵1500瓶，节约用水300吨，获得了总部的表扬，成为了改进典型。我们的方法也进一步细化成《刷盘优化处理流程》及《刷盘物资使用定额标准》在集团下所有刷盘工作中进行推广，由于集团有上百个刷盘组，纯靠人管理起来那是太有难度了，为此集团又上线了一个刷盘物料管理系统，物资集中采购申领，领导签字也改成系统提交流程，领导审批。但是我总感觉系统不是太好用，又不得不用。据说系统上线后，整个集团光刷盘这一块工作，1年就能节约几十万瓶洗涤灵，几万吨水呢，节约了好多好多钱。但……我们的工资好像没怎么涨。领导也因此升职了，去着手抓公司的擦桌子工作了。据说终于咬咬牙把自己那辆开了10年的帕萨特换成了低配A6。我呢，也从组长升到了科长,负责好多个刷盘组的工作安排。除了刷盘子的一线员工，每个人都很满意。但是大家都说我们公司效率低平均60人才刷12W盘子。后来由于我在刷盘届也算小有名气。我被猎头挖到了一个私人餐饮公司任刷盘总监。到岗我一看，呦呵，60个人，每天12W的盘子。轻车熟路啊。于是我拿着《办法》找到了老板。没想到老板说“我一个月营业额好几千万，为这点洗涤灵钱费这么大劲儿干嘛？回去吧，干好你该干的！让他们提高效率，成本就节约下来了。比你这个省事多了。”经过我的努力，一年后我辞了20个人，拿出10个人的工资总额加给剩下40人，然后组织剩下的40个人加班，让刷盘数量从每人2000
大部分的国企是这样的，效率来自工作人员的积极性，而积极性又是利益驱使的，因为国企的工资太过稳定没有鼓励的效果，所以工作人员的积极性就低了很多。而且工作起来的环节太多，如果其中一环出了问题，那么其他的环节都会受到压制。
都说选工作就要选国企，不仅工作稳定而且福利待遇很好，没有普通单位的危机感。对于我家乡这边老人的看法就是这样的，如果能够进国企的话对于父母来说就是非常大的好事了，国企是不容易被淘汰的，而且平时的假期都是一定的，没有太大的压力，没有有压力当然就会少了动力。
一份工作不管你做的有多好得到的回报都是一定的，那么你还会很努力的去工作吗？答案当然是否定的。国企的工作就是这样，不管是你多么有效率地负责任地完成了工作，你所得到的回报都是一定的，在现在这个利益至上的社会，谁还会不求回报的去工作呢。当然想要实现梦想是一部分原因，如果有人想要在自己的事业上有所突破有所成就的话就会努力的去工作，可是在国企单位想要有所突破的话也是非常有难度的。
在普通工作单位如果没有完成工作的话，就会有扣工资加班等的处罚，而国企没有。没有了这样的激励政策和危机感，员工们的工作效率当然没有普通单位高了，这是一种正常的现象。不管怎样工资是一定的，假期也是一定的，那么很多人就当然想混日子了。
这是因为国企里面通常都是那种谁来了都可以干，由于对下属综合素质的要求不是特别高，因此是不会使用现在很多企业都会用到的扁平化，与敏捷化这种组织结构。以前国企的员工基本都是不会轻易辞职的，但是现在的九零后是那种随心所欲的，我觉得你不好我就会辞职，因此，导致许多国企人员流失特别严重，公司就出现了一人多个岗位这种现象，员工肯定心里就不平衡，工作效率就慢。
其次，国企的工作效率低还是人与管理的原因，就我这身边而言，从来没有一个人把企业当成自己家去经营，没有人真正关心这个企业会盈利多少，怎么样才能降低成本，提高效率，都想着自己往上爬，只要不出事就是最好的。首先安全问题永远是最重要的，都是以一个不求有功，但求无过的心态去工作，这样下去，工作的效率肯定就会特别的慢。
虽然说国企相当于是一个铁饭碗，但是它的工资是没有多高的。刚刚进去的时候，是从普通员工做起，想要熬出头起码得在十年之后，最关键的是，十年之后自己能不能升起来，说不准。而十年之后，自己已经步入中年，想要跳槽的话，就非常难了。所以，有些人进入国企，只是作为一个过渡，寻找一个好的跳板，工作几年之后，积累了工作经验，在结合自己的能力，去一个小公司当个小领导。
国企中，裙带团体是非常多的，比如这是谁的亲戚，那是谁的姐姐，这种关系就是特别让人纠结的，因为你得罪一个人，那就相当于是得罪了许多人。因此，不管在哪里工作都是要做好自己的本职。
一，勾心斗角比较多，所以都怕承担责任，一定要完完整整的走流程，不属于自己该承担的，一点点都不愿意放过，所以工作会推来推去很久；二，基本来说，干事的都是没太大关系和背景的员工，但是干完以后，功劳苦劳都得不到，没有名，没有利，得不到权也得不到钱，久而久之，这些员工也就心灰意冷了，不会积极做事了，剩下的又都是混子，从来不做事还要拿功劳，效率自然就低了。事实上，国企里面干事的这部分员工，能力很强，而且很有章法，很难挑出毛病，但同时又缺乏冒险精神，所以不敢离职，但只要敢离职的，基本都能获得至少三四倍的收入提升，不过，这些人在国企里面从来都不受重视，走了也没人在乎，挺可悲，国企就这样，干事的不受重视，而且苦劳功劳都被抢，有背景的不做事都有功劳
国企的制废都很健全，但实行制度的是人，国企里面的关系网很复杂，里面的人情太多，实行起来就难了，所以工作效率就低了。
因为执行制度的是人，但是人的组成是不一样的，国企里面的关系网确实是挺复杂的，很多刚进去的人要理清里面的关系网，就挺费时间的，更别提说提升工作效率了。
第一，大锅饭铁饭碗。国企正式员工永远不担心被辞退。
第二，不公平。 如上，大部分工资给了正式工，但他们不干活，真正干活的是拿着低工资又随时担心下岗的临时工。
答：以市场为导向，紧紧围绕产品快速交会市场，而提高生产组织能力和效率是设置生产组织机构的前提。要大胆尝试使计划管理、现场技术服务和生产组织过程及设备操作人员的有机统一性。二是在具体生产管理活动中要注意有灵活的方法与手段。即有完善的生产管理制度，以保证生产有章可循；形成工作计划、执行、检查、...
答：按道理说，中国的国企推动工作基本是靠会议，都运作了那么多年了，不可能出现效率低下的事情吧。但事实就是这样子，很多会议开到最后，大家无所适从，会上各个部门负责人相互推卸责任。有权力的部门不吭声，无权力、无物力的基层单位，想做事又不敢挑头，毕竟官大一级压死人。本应该带着方案、带着材料...
答：国企的优点就是各方面的制度都会比较健全。缺点在于，对变化的反应很慢，特别是在工作中，一个文件的批阅，需要一层一层高层的签名，结果就是一个文件的批阅下来需要半个月，一般半个月算快的了。还有就是在国企里面主要是看资质，不看能力。在公司的时间越长就越有权威，还有在国企里面单单只靠努力...
答：18、国企的唯一一个好处就是很体面、相对稳定，但是不可以因为它体面、稳定，就以为是一辈子的铁饭碗，我们就在这个过程中放弃自己，反正提高工作效率，多出来的时间继续好好赚钱。19、在国企，如果不逼着自己做点工作以外对自己有益的事，一辈子真的就那样了。20、所以，兄弟姐妹们，能不进就别进。
答：仅凭工作能力晋升，可能需要较长时间。2、工作流程繁琐，效率低下：国企的管理制度较为严格，工作流程较为繁琐，导致各种审批流程耗时较长，工作效率受到影响。3、工作过于安逸：国企的工作竞争压力较小，工作内容单一、固定，容易使员工在安逸的环境中逐渐失去学习和提升的动力，安于现状，不再追求改变。
答：2、虚忙。上文所说的沟通会议汇报总结调研，不知道有百分之多少是真正为了办事情而开展的，几乎绝大部分的工作都是围绕领导转。官本位很严重，非常严重。3、流程冗杂效率低。上面说优点是流程制度成熟，很多东西固化沉淀下来，但是另外一面也直接导致运行效率的低下，开展一个工作要经过N长的审批流程，...
答：绝对会，因为没有竞争压力，一般不会下岗，所以缺乏上进心，工作效率低下。我在国有事业单位工作，我觉得我现在的工作效率和能力比以前差了好多，估计都已经被市场淘汰了，只能留在单位里了。吃不饱，也饿不死，郁闷啊！
答：应该不是，管理制度需要存在一定的弹性，否则就会想现在的国企，看似规范管理，实际上都是推脱责任，流程繁琐，效率极低，每个岗位还都撇清关系，不愿意推进业务的进展
答：尤其是很多部门之间都有各自的圈子，还看辈分，如果你在国企只是普通员工，和领导的关系不够好，那么想要靠努力工作得到升职加薪的机会，是非常困难的。2、国企的工作流程比较繁琐，工作的效率很低国企属于国家企业，内部的管理制度是比较繁琐的，比如请个假还要请各个级别的领导批复，而批复的过程又得等...
答：大多数国企不如私企干的好，是因为大部分国企已经占据了行业顶尖地位，再加上国企受政策影响，使得国企发展变得僵化，除此之外，私企鼓励发展，也是私企发展速度快于国企的原因。虽然国企在商业领域属于巨无霸般的存在，但是如果单纯对比企业发展速度的话，大部分国企的发展速度确实要明显慢于私企，其实之所以会...
