国际商务谈判主要包括哪些基本步骤，谈判时妥协时应注意哪些原则
商务谈判中要注意的礼仪比较多，简单来讲主要有以下几点： 1、善于使用目光语——要和对方有一个目光交流，而不应该左顾右盼，目光注视对方时，目光应停留于对方双眼至前额的三角区域正方，这样使对方感到被关注，觉得你诚恳严肃。 2、称谓的选择和使用 ——一般情况下，有两套称谓方法，第一种就是称对方为某某先生、某某女士，这也是最为稳妥和最为普遍的一种称谓方式； 第二种我们可以称呼对方为某某经理、某某主管、某某总监，以及某某领导，就是说直接称谓他的职务； 3、握手的次序——一般都是女士先伸手，男士再握手。领导和上级以及长辈先伸手，下级和晚辈再握手。 握手时，对方伸出手后，我们应该迅速地迎上去，握手的时候最应该避免的是很多人互相地交叉握手。 握手时还要避免上下过分地摇动； 4、相互介绍的时候，应该注意顺序的选择，一般先由职位高的人开始介绍，如果是分为主方和客方的话，应该是先把主方介绍给客方，然后再把客方介绍给主方； 5、互换名片时要双手拿出自己的名片，然后要有一个停顿，要注意将名片的方向调整到最适合对方观看的位置，再双手递过去。双手接过对方的名片，要简单地看一下上面的内容，既不要把它直接放在兜里或放在其他位置根本不看，也不要长时间地拿在手里不停地摆弄，而应该把名片放在专用的名片夹中，尽量避免把名片放在口袋中，或者放在其他的位置； 6、签约仪式上，双方参加谈判的全体人员都要出席，共同进入会场，相互致意握手，一起入座。双方都应设有助签人员，分立在各自一方代表签约人外侧，其余人排列站立在各自一方代表身后。 助签人员要协助签字人员打开文本，用手指明签字位置。双方代表各在己方的文本上签字，然后由助签人员互相交换，代表再在对方文本上签字。 签字完毕后，双方应同时起立，交换文本，并相互握手，祝贺合作成功。其他随行人员则应该以热烈的掌声表示喜悦和祝贺。 7、其他注意事项
(1) to understand the influencing factors of negotiations. The starting point of negotiation strategy is the understanding of the various factors that affect negotiations. These factors include the problems in the negotiations, both sides of the divide, attitudes, trends, event or circumstance, etc., these factors constitute a set of negotiations.
(2) to find the key problem. The phenomena of related scientific analysis and judgment, the requirements of problems, especially the key problem to make a clear statement and define, clarify the nature of the problem and the problem such as to what role in the success ofnegotiation.
(3) determine the specific target. According to the phenomenon, should first find out the key problems, find out in the negotiations should adjust the targets have been identified in advance, and then depending on the environmental change, adjustment and revision of the original target, or analyze all kinds of possible targets, set a new goal.
(4) form a hypothetical method. According to the different characteristics of different problems in the negotiations, gradually formed the way and the specific methods to solve the problem. This requires the negotiators to different problems on deep analysis of the breakthrough, try to explore both can expect to meet their goals, and to find out the method to solve the problem.
(5) in-depth analysis and compare hypothesis method. After the hypothetical solution method is proposed, for a few more feasible strategy for further analysis. On the basis of "effective", "practical" requirements, the analysis of these methods, comparison, weigh the pros and cons, choose several satisfactory ways and means. This requires negotiators under the guidance of decision theory, using a series of qualitative and quantitative analysis method, in-depth analysis of hypothesis method, the analysis of the standard is a "practical" and "effective".
(6) to form the specific negotiation strategies. On the basis of in-depth analysis of the results, to evaluate the proposed negotiation strategy, the final conclusion;At the same time, also need to consider the hypothetical negotiation strategy is proposed in this way, the method, according to the progress of the negotiations, especially has accurately after each other in an attempt to consider when to put forward their own strategies, and to consider in what way is put forward.
Draft (7) to formulate a plan of action. The specific negotiation strategies, then it is considering the implementation of the negotiation strategies. To put forward from the more general to the more specific matters which each negotiators must do them in time, arranged on the space, and to make decision feedback control and tracking.
就买卖合同来讲，一般都有单独的条款，规定解决合同纠纷的方法，如双方应先通过友好协商解决，也可请专家或双方信任的第三者进行调解；如果还不能解决合同争议，合同当事人可以将争议提交指定的仲裁机构来进行裁决。即使当事人不约定仲裁条款，合同当事人还可以选择司法诉讼的方式来解决争议。但是，一般来讲，买卖合同的当事人都不情愿采取将合同争议提交仲裁或诉讼来解决，因为仲裁或诉讼等方式使得合同的任何当事人对争议的解决失去了控制。这些解决争议的方法作为防备措施，只不过是在万不得已的情况下才使用。
国际商务谈判与国内商务谈判的区别主要是谈判环境和谈判对象有别，即国际商务谈判的地点可能在国外，涉及的对象可能是外国人。因此，谈判双方之间就存在商业习俗、法律制度、文化背景、甚至是人的因素等方面的差别。
尽管存在上述差别，但我们更应该看到他们的共性。特别是在国际经济一体化趋势下，讨论共性更具有实际意义。在这里，我们需要对国际上一般能接受的谈判原则和方法进行研究和介绍。其主要目的就是要提供给我国外经贸人员一个面对国际经营环境可以遵循的基本原则。如果在国际贸易活动中，个别差异性较大的情况出现，希望外经贸人员本着求同存异的原则，根据以下的框架针对不同情况进行适当调整，以达到最佳的谈判效果。
二、双赢的谈判应该符合的标准：商务谈判并不是在商务冲突出现时才进行。商务谈判是谈判各方当事人在追求共同商业目标，实现双方商业利益整个过程中一个不断地化解冲突、实现谈判者最大利益的手段。实践证明，在竞争越来越激烈的市场上，谁能够有效地掌握这一手段，谁就会在商务活动中顺利地实现自己的商业目标，取得自己期待的主要商业利益。
在这里需要强调指出，谈判的结果并不一定是“你赢我输”或“我赢你输”。谈判双方首先要树立“双赢”的概念。一场谈判的结局应该使谈判的双方都要有“赢”的感觉。采取什么样的谈判手段、谈判方法和谈判原则来达到这样的结局，乃是我们学习谈判和研究谈判所要达到的目的。
以往我们看到的谈判技巧，许多都集中在介绍谈判一方想方设法采取一些手段来对付谈判对手，特别是片面追 求一方取胜的所谓“技巧”，而我们在这里给大家介绍的谈判原则，是要让所有的谈判者都能遵循和接受，并且能够在不断实践中加以运用。
从商务发展角度来看，谈判应使得双方都得到商务发展的机会，即实现双赢，为此，应满足以下3个标准：
1、谈判要达成一个明智的协议：明智协议的核心特点就是双赢，谈判的结果应满足谈判各方的合法利益，能够公平地解决谈判各方的利益冲突，而且还要考虑到符合公众利益。考察立场争辩式谈判，我们认为，这种谈判方式使谈判内容和立场局限在一个方面，双方只重视各自的立场，而往往忽视了满足谈判双方的实际潜在的需要。
2、谈判的方式必须有效率：谈判的方式之所以应有助于提高谈判效率，是因为谈判达成协议的效率，也应该是双赢的内容之一，因为效率高的谈判，使双方都有更多的精力拓展商业机会。而立场争辩式谈判往往使双方争辩不休，难以选择双方满意的方案，有时简直是无谓地消耗时间，从而给谈判各方带来压力，增加谈判不成功的风险。
3、谈判应该可以改进或至少不会伤害谈判各方的关系：谈判的结果是要取得利益，然而，利益的取得却不能以破坏或伤害谈判各方的关系为代价。从发展的眼光看，商务上的合作关系会给你带来更多的商业机会。然而，立场争辩式谈判却往往忽视了保持商业关系的重要性，使谈判变成了各方意愿的较量，看谁在谈判中更固执己见或更易让步。这样的谈判，往往会使谈判者在心理上产生不良的反应，容易伤害“脸面”，从而破坏谈判各方关系的续存。
三、双赢谈判的步骤：在商务谈判中，谈判的双方毕竟不是敌对关系，但也并非不存在利益冲突和矛盾。在没有任何技巧与原则的谈判中，谈判者往往会陷入难以自拔的境地，要么谈判陷入僵局，要么双方在达成协议后总觉得双方的目标都未达到，或者谈判一方总有失掉了一场对局的感觉。
导致此种结果有两种重要原因：一种原因是，谈判双方至少有一方在谈判中缺乏诚意；另一种原因是，这两方的谈判者都未能正确掌握谈判的原则与技巧。
在谈判双方彼此存在长期合作诚意的前提条件下，谈判的步骤应该为申明价值（Claiming Value）、创造价值（Creating Value）和克服障碍（（Overcoming Barriers to Agreement）三个步骤。 我们的目的就是给每一位商务谈判者提供一个有效掌握谈判进程的框架。许多国外的著名商学院都是遵循这样的步骤来训练学生的谈判技巧与能力。现将这3个步骤分述如下：
1、申明价值：此阶段为谈判的初级阶段，谈判双方彼此应充分沟通各自的利益需要。此阶段的关键步骤是弄清对方的真正需求，因此，其主要的技巧就是多向对方提出问题，探询对方的实际需要；与此同时，也要酌情申明自身的利益所在。因为你越了解对方的真正实际需求，就越能知道如何才能满足对方的要求；同时对方知道了你的利益所在，也才能满足你的要求。
然而，我们也看到有许多所谓“商务谈判技巧”在故意迷惑对方，让对方不知道你的真正需要和利益所在，甚至想方设法误导对方，如果你总是误导对方，那么最终吃亏的可能是你自己。
2、创造价值：此阶段为谈判的中级阶段，双方彼此沟通，往往申明了各自的利益所在，了解对方的实际需要。但是，以此达成的协议，并不一定对双方都是利益最大化，也可能不是最佳方案。因此，谈判中双方需要想方设法去寻求更佳的方案，为谈判各方找到最大的利益，这一步骤就是创造价值。
创造价值的阶段，往往是商务谈判最容易忽略的阶段。一般的商务谈判很少有谈判者能从全局的角度出发去充分创造、比较与衡量最佳的解决方案。因此，也就使得谈判者往往总觉得谈判结果不尽如人意，没有能够达到“赢”的感觉，或者总有一点遗憾。由此看来，采取什么样的方法使谈判双方达到利益最大化，寻求实现双赢的最佳方案就显得非常重要。
3、克服障碍：此阶段往往是谈判的攻坚阶段，谈判的障碍一般来自于两个方面：一个是谈判双方彼此利益存在冲突；另一个是谈判者自身在决策程序上存在障碍。前一种障碍是需要双方按照公平合理的原则来协调利益；后者就需要谈判无障碍的一方主动去帮助另一方迅速作出适当决策。
上述商务谈判的步骤是谈判者在任何商务谈判中都适用的原则。只要谈判双方都牢记这一谈判步骤，并有效地遵循适当的方法，就能使谈判的结果达到双赢，并使双方利益都得到最大化。
答：（2）开局阶段。（3）正式谈判阶段。（4）签约阶段。国际商务谈判的PRAM模式按以下四方面运转：（1）制定谈判计划。（2）建立关系。（3）达成使双方都能接受的协议。（4）协议的履行与关系维持。与一般的谈判过程相比，PRAM模式强调了协议的履行和关系的维持。只有更好的履行协议所载内容，才可以有继续...
答：【答案】：ABE ）国际商务谈判开始阶段是指谈判双方在前期准备的基础上就会谈的 目标、计划、进度和参加人员的问题进行协商并取得一致意见的阶段，通过本 阶段的商谈可以为以后的具体谈判议题奠定基础。从程序安排上讲，本阶段的 主要工作是：①建立良好的谈判气氛；②开好预备会议；③做好开场陈述总结 本...
答：当事人必须在自愿和真实的基础上签订合同。交易磋商是买卖双方为买卖商品，对交易的各项条件进行协商以达成交易的过程，通常称为谈判。在国际贸易中，这是一个十分重要的环节。因为交易磋商是签订合同的基础，没有交易磋商就没有买卖合同。交易磋商工作的好坏，直接影响到合同的签订及以后的履行，关系到双方...
答：国际商务谈判的准备工作 俗话说“知己知彼，百战不殆”，当然，这在商务谈判中也不例外。所以国际商务谈判的准备工作毫无疑问就是要先了解对方!(一)明确谈判目标 作为指导谈判的核心，谈判目标尤为重要，你可能会考虑“协议包括哪些内容”、“我希望对方答应我哪些条件”、...
答：成功的谈判应使双方都感到自己是赢家。只有双方都能从谈判中获益，他们才会接受谈判结果，未来交易的可能性才会增加。因此，面对利益冲突，谈判者应重视并找出双方实质利益所在，在此基础上，应用双方认可的方法寻求最大利益的实现。商务谈判的技巧和策略 3 国际商务谈判的基本原则 3.1 平等互利原则 平等...
答：国际商务活动对于处在竞争日益激烈的世界环境下的企业、特别对中小企业来说，是一项艰苦的工作，而能否成功地进入国际市场，商务工作者则需较好地掌握国际商务谈判更费时，而且要求谈判者对他国文化、不同的商务环境有更好的了解，此外，谈判判者应认识到开展国际商务活动所冒风险更大。就谈判而言，一般分...
答：这本详尽的国际商务谈判指南深入探讨了商务谈判的各个方面。它首先阐述了理论基础，包括谈判中的适当行为规范、谈判团队成员的资格要求以及谈判过程中的各个阶段，如准备、磋商、最终阶段和策略技巧。书中特别关注了实际应用，如国际销售谈判、商务合同谈判、投资谈判，以及国际商业文化差异对谈判的影响，确保...
答：国际商务谈判的原则和要点 在国际经济一体化趋势下,讨论共性更具有实际意义。在这里,我们需要对国际上一般能接受的谈判原则和方法进行研究和介绍。下面是我整理了国际商务谈判的原则和要点,供你阅读参考。 1.尊重国格、尊重人格的原则 在涉外交往中既要维护本国的利益、尊严,又要尊重他国的利益和尊严。国家部分贫富...
答：P51.国际商务谈判既是一笔交易商洽，也是一项涉外活动，具有较强的政策性；2.应按国际惯例办事；3.国际商务谈判内容广泛；4.影响谈判的因素复杂多样。二、国际商务谈判与一般贸易谈判的共性有哪些方面？P51.以经济利益为谈判的目的；2.以经济利益作为谈判的主要评价指标；3.以价格作为谈判的核心。三、...
答：以下是实用商务英语谈判策略与技巧图书目录的概要，分为两个主要部分:第一部分：国际商务谈判知识与技巧 1.1 基本概念与框架: 理解谈判的核心，包括国际商务谈判的结构和基本原则，以及常用表达方式，以及贸易访问团的特点。2.1 谈判步骤详解: 从准备阶段的策划，到接触、实质谈判，再到协议达成和执行的...
