施工管理进度控制方法研究？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-08-11
随着我国经济的不断发展，以及技术的不断进步，建筑项目的建设越来越受到重视。而这些项目在实施过程中比较复杂，需要提前制定科学的方案，以及考虑其中的成本、进度、安全等方面的因素。而项目进度对一个项目的影响很大，几乎关系到一个项目的成败。整个项目的完成是多种因素综合的结果，由于项目在实施中受到一些客观和主观因素的影响，像施工条件、工序、工期都是影响进度的重要因素，一些项目的工期长，条件复杂，不确定的因素多、有的整体结构复杂，进度管理难免会遇到一些困难。在项目实施中，要在确保质量的前提下，对项目的进度计划事先做出适当的安排，通过合理的方法对项目的整体实施系统做出静态和动态的分析，以规避建筑过程的风险。
每个项目的实施必然有一个进度的控制计划，这个计划对于企业的质量和效益都有着直接的影响。但是从目前来看，施工管理的进度计划方面存在着一些问题，这对于整个项目的建立带来一些问题，首先是从整体方向来说，一些工程没有一个完整的规划安排，项目的计划分解不系统、不完善；其次是制定的周期时间安排不合理，出现或长或短的情况，导致施工过程中时资源的利用没有达最优的配置状态。因此要想对项目的进度做出一个合理的控制管理，就需要项目的管理人员综合考虑各方面因素，协调多方面的人力和物力，对项目做一个综合性的评估，实现项目实施管理的最优化。
1施工进度管理的内容
所谓施工管理的进度就是根据工程的实际情况，编制出整体的项目实施计划，实施的过程中对于成本、工期、质量和安全的技术进行把控，在对这些内容控制管理时，对于出现的问题和偏差，预防和控制管理，以及合理的调整，并改进计划，进行补救，一直到工程的结束，以满足工程继续的发展需要。在进度实施的不同阶段，内容是不同的，整个施工阶段大致可分为四个环节，即计划阶段、实施阶段、调整阶段、总结阶段这四个方面。在施工中把握好施工的顺序，绘制好施工计划图。工程项目是否能在预定的时间内完成，关系到整个项目效益的实现。工程的进度又受到很多因素的影响。工程管理人员就需要对这些因素做出全面的调查分析研究，在实施过程中运用一些科学的系统原理，对计划不断检查和调整，并及时修正和调整，维持原计划的正常运行。通过不断的循环往复，让整个计划，以及每个阶段的计划的进度得以完成，确保工程在规定的时间内完成。以下是不同阶段进度的内容。总进度计划进度实施进度记录进度分析总结
2如何进行施工进度管理
2.1制定好施工进度计划，确保项目顺利进。行施工项目的计划是整个工程得以实施和运行的依据，既包含了工程从准备到竣工的整个阶段，又包含工程之间的衔接。进度计划包含的内容比较多，有总体的进度计划，还有一些具体的作业计划，总体到局部，笼统到细致，这样的计划，以确保工程在实施过程中都有一个参照的目标，并围绕着这个目标开展，最后实现进度计划管理的过程。……在对计划实施的过程中，需要相关单位和管理人员的配合，建立起科学的实施管理系统，在项目实施过程中，针对遇到的问题，采取相应的措施，降低风险，实现项目管理的最优化。在项目计划的制定中，要考虑多方面的因素，其中包含人力和物力资源的配置，配套的施工设备，相关的技术设施和指导，工作的空间，分包工程、临时工程和最后的竣工验收计划。时间上来看还包含年度、季度和月度的进程计划，这些都是要考虑的因素。
2.2施工时间和条件安排合理化。美国商业圆桌会有一项重要的研究，在连续工作四周的时间里，每天工作9个小时，要比每天工作8小时效率低了百分之16。在连续长时间的工作里，劳动者处于疲劳的状态下，即使延长了工作时间，但是工作效率降低了，势必会对整个项目的质量和进度造成影响。加班也要支付给施工人员相应的加班费，再加上工作效率没有提高状态下产生的损失，整个项目成本也会增加。所以科学安排工作人员的时间对于工程的进度和成本有着重要影响，可以采取两班制的工作方式，来弥补加班带来的负面影响。同时要为施工安排好合理的工作条件。作业面不可太拥挤，不然施工人员会受到环境的干扰，工作效率不能提升。在施工计划时，对人员的安排和相关的条件都比较合理，但在具体的实施中，由于受到人员经验和技术条件的影响，往往会出现偏离的现象。
2.3注意施工内容的空间顺序。在施工的过程中要注意工作内容在空间属性上的顺序和变化，像钢筋混凝土浇筑工程，支模、绑扎钢筋和浇筑混凝土这三个工序要同步进行，在其实施中，其他的工序活动内容就不能同时进行，或者会影响工程的质量。所以在施工时，要给一些施工内容留有相应的空闲时间，把其放进总体的施工活动中，站在全局的角度去分析考虑。
2.4施工任务动态管理。有一些施工过程交叉内容较多，其中的逻辑关系较为复杂，整个施工过程需要不断的协调，不然会出现一些空间的矛盾，像水利水电工程就是如此。在实施中，要运用动态化的管理。在施工前，运用相关的技术，如物联网技术，对施工计划进行分析，收集好工程、机械、人员、环境这些信息，对整个施工的进度进行总体的把握，并安排到具体的施工队伍中，确保施工的顺利进行。在施工过程中，要了解施工的进展状况，对于多工种的交叉现象，进行协调安排，并对施工人员合理分配任务，以完成施工的进度。
总之，施工管理中的进度控制对施工项目的完成效果有着很大的影响，在具体的实施中，要充分认识施工进度控制的重要性，制定好施工进度计划，确保计划顺利进行，施工时间和条件安排合理化。在管理上，运用动态化的管理目标，确保工程有效运行。
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工程项目进度控制管理的方法?
答：工程项目进度控制管理的方法是非常重要的，了解方法才能更好的制定符合标准的方案，每个细节的处理都很关键。中达咨询就工程项目进度控制管理的方法和大家说明一下。工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先...
房屋建筑工程项目进度控制方法解析?
答：2 施工单位进度控制方法 (1)目标确定以后,关键在实施,在落实,所以组织是实现各项目标的主要因素。在进度目标的实现上,一个好的组织将决定一个好的进度目标不折不扣的实施,所以必须建立健全房屋建筑工程的项目管理组织体系。因此,作为施工方的项目管理者,筹划和组织一个具有较好管理水平的组织成员班子就...
施工项目进度控制的方法
答：而对于进度要求，每个项目都会有具体、明确的时间节点。1m筑造的筑协易正是项目规划和进度管理工具，可以帮助企业实现：1、事事有跟进，事事有相应。筑协易有标准的项目看板管理，在看板管理中，我们可以看到每一个项目的具体进展和进度，每个项目的执行者是谁，执行到哪个步骤一目了然。2、自动更新项目...
建筑施工项目控制中进度控制浅谈?
答：分析念头的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的念头。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。2.系统原理 （1）施工项目计划系统。为了对施工项目实行进度...
建筑施工项目控制中的进度控制?
答：建筑施工项目进度控制的要点．施工项目进度计划的编制和优化施工项目进度计划必须以承包合同、设计文件、施工图纸、施工方案等为基础进行编制，同时还应考虑到施工方法、施工机械、施工条件及管理水平等因素。施工进度计划的编制方法有横道图法和网络图法两种。虽然横道图法编制的进度计划具有简单、直观等优点，...
施工项目进度控制有哪些措施?
答：进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等。1、组织措施：就是建立进度控制的组织系统，落实各层次的控制人员及其职责分工，建立各种有关进度控制的制度和程序。2、技术措施：就是采用先进的进度计划编制技术，采用先进的控制方法与手段保证进度控制有效进行。3、合同措施...
工程进度控制的方法和程序?
答：在施工监理工作中,一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距,及时地督促承包人加快工程进度,以便按照计划完成工程。在项目实施过程中,监理工程师要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法,并...
谈水利水电工程施工进度控制方法?
答：水利水电工程一般为大型建设项目,工期较长,投资较大,施工影响因素较多,施工进度把控难度较大。在分析进度控制特征和相关风险因素的基础上,提出了层次化控制、合理应用进度控制方法、优化施工技术体系、加强施工管理等施工进度控制策略。 1施工进度控制概述 施工进度是衡量工程项目是否能在规定工期内完成的重要指标。在实际...
土木工程项目施工质量与进度管理方法?
答：摘要:本文根据笔者以往工作经验,对土木工程项目的施工进度管理方式进行总结,并从工程策划阶段的质量管理、制定质量管理制度、做好施工监理监督工作、做好施工现场管理工作四方面,论述了土木工程项目施工质量管理的具体方法。关键词:土木工程;施工进度;质量管理土木工程项目管理工作主要是针对具体的管理活动而开展,具有很强的...
监理工作:工程进度控制的原则、方法及内容?
答：一、工程进度控制的原则 1. 工程进度控制的依据是建设单位与承包单位签订的施工合同中所约定的工期目标。2. 在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下,控制进度。3. 应采取动态的控制方法,对工程进度进行主动控制。二、工程进度控制的内容和方法 1. 审批进度计划 承包单位根据建设工程施工合同的...
每个项目的实施必然有一个进度的控制计划，这个计划对于企业的质量和效益都有着直接的影响。但是从目前来看，施工管理的进度计划方面存在着一些问题，这对于整个项目的建立带来一些问题，首先是从整体方向来说，一些工程没有一个完整的规划安排，项目的计划分解不系统、不完善；其次是制定的周期时间安排不合理，出现或长或短的情况，导致施工过程中时资源的利用没有达最优的配置状态。因此要想对项目的进度做出一个合理的控制管理，就需要项目的管理人员综合考虑各方面因素，协调多方面的人力和物力，对项目做一个综合性的评估，实现项目实施管理的最优化。
1施工进度管理的内容
所谓施工管理的进度就是根据工程的实际情况，编制出整体的项目实施计划，实施的过程中对于成本、工期、质量和安全的技术进行把控，在对这些内容控制管理时，对于出现的问题和偏差，预防和控制管理，以及合理的调整，并改进计划，进行补救，一直到工程的结束，以满足工程继续的发展需要。在进度实施的不同阶段，内容是不同的，整个施工阶段大致可分为四个环节，即计划阶段、实施阶段、调整阶段、总结阶段这四个方面。在施工中把握好施工的顺序，绘制好施工计划图。工程项目是否能在预定的时间内完成，关系到整个项目效益的实现。工程的进度又受到很多因素的影响。工程管理人员就需要对这些因素做出全面的调查分析研究，在实施过程中运用一些科学的系统原理，对计划不断检查和调整，并及时修正和调整，维持原计划的正常运行。通过不断的循环往复，让整个计划，以及每个阶段的计划的进度得以完成，确保工程在规定的时间内完成。以下是不同阶段进度的内容。总进度计划进度实施进度记录进度分析总结
2如何进行施工进度管理
2.1制定好施工进度计划，确保项目顺利进。行施工项目的计划是整个工程得以实施和运行的依据，既包含了工程从准备到竣工的整个阶段，又包含工程之间的衔接。进度计划包含的内容比较多，有总体的进度计划，还有一些具体的作业计划，总体到局部，笼统到细致，这样的计划，以确保工程在实施过程中都有一个参照的目标，并围绕着这个目标开展，最后实现进度计划管理的过程。……在对计划实施的过程中，需要相关单位和管理人员的配合，建立起科学的实施管理系统，在项目实施过程中，针对遇到的问题，采取相应的措施，降低风险，实现项目管理的最优化。在项目计划的制定中，要考虑多方面的因素，其中包含人力和物力资源的配置，配套的施工设备，相关的技术设施和指导，工作的空间，分包工程、临时工程和最后的竣工验收计划。时间上来看还包含年度、季度和月度的进程计划，这些都是要考虑的因素。
2.2施工时间和条件安排合理化。美国商业圆桌会有一项重要的研究，在连续工作四周的时间里，每天工作9个小时，要比每天工作8小时效率低了百分之16。在连续长时间的工作里，劳动者处于疲劳的状态下，即使延长了工作时间，但是工作效率降低了，势必会对整个项目的质量和进度造成影响。加班也要支付给施工人员相应的加班费，再加上工作效率没有提高状态下产生的损失，整个项目成本也会增加。所以科学安排工作人员的时间对于工程的进度和成本有着重要影响，可以采取两班制的工作方式，来弥补加班带来的负面影响。同时要为施工安排好合理的工作条件。作业面不可太拥挤，不然施工人员会受到环境的干扰，工作效率不能提升。在施工计划时，对人员的安排和相关的条件都比较合理，但在具体的实施中，由于受到人员经验和技术条件的影响，往往会出现偏离的现象。
2.3注意施工内容的空间顺序。在施工的过程中要注意工作内容在空间属性上的顺序和变化，像钢筋混凝土浇筑工程，支模、绑扎钢筋和浇筑混凝土这三个工序要同步进行，在其实施中，其他的工序活动内容就不能同时进行，或者会影响工程的质量。所以在施工时，要给一些施工内容留有相应的空闲时间，把其放进总体的施工活动中，站在全局的角度去分析考虑。
2.4施工任务动态管理。有一些施工过程交叉内容较多，其中的逻辑关系较为复杂，整个施工过程需要不断的协调，不然会出现一些空间的矛盾，像水利水电工程就是如此。在实施中，要运用动态化的管理。在施工前，运用相关的技术，如物联网技术，对施工计划进行分析，收集好工程、机械、人员、环境这些信息，对整个施工的进度进行总体的把握，并安排到具体的施工队伍中，确保施工的顺利进行。在施工过程中，要了解施工的进展状况，对于多工种的交叉现象，进行协调安排，并对施工人员合理分配任务，以完成施工的进度。
总之，施工管理中的进度控制对施工项目的完成效果有着很大的影响，在具体的实施中，要充分认识施工进度控制的重要性，制定好施工进度计划，确保计划顺利进行，施工时间和条件安排合理化。在管理上，运用动态化的管理目标，确保工程有效运行。
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答：2 施工单位进度控制方法 (1)目标确定以后,关键在实施,在落实,所以组织是实现各项目标的主要因素。在进度目标的实现上,一个好的组织将决定一个好的进度目标不折不扣的实施,所以必须建立健全房屋建筑工程的项目管理组织体系。因此,作为施工方的项目管理者,筹划和组织一个具有较好管理水平的组织成员班子就...
答：而对于进度要求，每个项目都会有具体、明确的时间节点。1m筑造的筑协易正是项目规划和进度管理工具，可以帮助企业实现：1、事事有跟进，事事有相应。筑协易有标准的项目看板管理，在看板管理中，我们可以看到每一个项目的具体进展和进度，每个项目的执行者是谁，执行到哪个步骤一目了然。2、自动更新项目...
答：分析念头的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的念头。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。2.系统原理 （1）施工项目计划系统。为了对施工项目实行进度...
答：建筑施工项目进度控制的要点．施工项目进度计划的编制和优化施工项目进度计划必须以承包合同、设计文件、施工图纸、施工方案等为基础进行编制，同时还应考虑到施工方法、施工机械、施工条件及管理水平等因素。施工进度计划的编制方法有横道图法和网络图法两种。虽然横道图法编制的进度计划具有简单、直观等优点，...
答：进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等。1、组织措施：就是建立进度控制的组织系统，落实各层次的控制人员及其职责分工，建立各种有关进度控制的制度和程序。2、技术措施：就是采用先进的进度计划编制技术，采用先进的控制方法与手段保证进度控制有效进行。3、合同措施...
答：在施工监理工作中,一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距,及时地督促承包人加快工程进度,以便按照计划完成工程。在项目实施过程中,监理工程师要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法,并...
答：水利水电工程一般为大型建设项目,工期较长,投资较大,施工影响因素较多,施工进度把控难度较大。在分析进度控制特征和相关风险因素的基础上,提出了层次化控制、合理应用进度控制方法、优化施工技术体系、加强施工管理等施工进度控制策略。 1施工进度控制概述 施工进度是衡量工程项目是否能在规定工期内完成的重要指标。在实际...
答：摘要:本文根据笔者以往工作经验,对土木工程项目的施工进度管理方式进行总结,并从工程策划阶段的质量管理、制定质量管理制度、做好施工监理监督工作、做好施工现场管理工作四方面,论述了土木工程项目施工质量管理的具体方法。关键词:土木工程;施工进度;质量管理土木工程项目管理工作主要是针对具体的管理活动而开展,具有很强的...
答：一、工程进度控制的原则 1. 工程进度控制的依据是建设单位与承包单位签订的施工合同中所约定的工期目标。2. 在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下,控制进度。3. 应采取动态的控制方法,对工程进度进行主动控制。二、工程进度控制的内容和方法 1. 审批进度计划 承包单位根据建设工程施工合同的...
