建筑施工项目控制中的进度控制？

建筑工程项目在建设过程中存在多个管理主体，每个管理主体的位置、角度不同，因此管理内容也不相同。主要阐述施工项目控制的一个方面;进度控制。
建筑施工项目进度控制的概念建筑施工项目进度控制是指项目经理部根据合同的工期要求编制施工进度计划，并以此作为进度控制的目标，对施工的全过程进行经常检查、对照、分析、及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部过程。
建筑施工项目进度控制的要点．施工项目进度计划的编制和优化施工项目进度计划必须以承包合同、设计文件、施工图纸、施工方案等为基础进行编制，同时还应考虑到施工方法、施工机械、施工条件及管理水平等因素。
施工进度计划的编制方法有横道图法和网络图法两种。
虽然横道图法编制的进度计划具有简单、直观等优点，但从图上不容易看出各分部分项工程间错综复杂的逻辑关系，看不出一个分部分项工程推迟对整个工程的影响，也看不出关键线路和关键工作。
网络图法是一种带有逻辑关系的，表示工作流程的有向、有序网状图形。分为单代号网络图和双代号网络图两种类型。网络计划技术既是一种科学的计划方法，也是一种科学的动态控制方法。网络计划技术有很多的优点，但在时间表达上不太直观，为此又出现了双代号时标网络计划图来把网络计划的时间参数直观地表达出来。
对初拟的施工进度计划，要审查工期、成本、资源均衡等指标是否满足合同要求，然后再进行多目标优化，以寻求满意的方案。
施工项目进度控制目标体系的确定施工项目进度控制目标是依据施工总进度计划确定。施工总进度目标是从总的方面对项目建设提出的工期要求。在施工活动中通过各分项工程甚至更细致的施工过程进行进度控制，以此来保证各单位工程进度控制目标的实现，最终实现总进度目标。因此需要将总进度目标进行一系列从总体到局部、从高层次到基础层次的层层分解，一直分解到施工现场可以直接调控的施工工序为止。在分解中，每一层次的进度控制都限定了下一级层次的进度控制目标，而较低层次的进度控制目标是较高层次目标控制的保证，于是就形成了一个自上而下层层约束，由下而上级级保证，上下一致的多层次的进度控制目标体系。
施工项目进度控制的监测方法施工项目进度控制采用对比分析法。施工进度计划的监测过程可分为检查、整理、对比分析三个阶段。
检查。采用每日收集进度报表和人员状况报表等检查方法对施工全过程进行跟踪监测、收集信息。
整理。将收集的实际进度数据整理加工形成与编制的施工进度计划具有可比性的数据。
对比分析。将施工实际进度数据与计划进度数据对比，计算出计划的完成程度与存在的差距，得出超前、滞后的结论。
对比分析的常用方法有：横道图比较法、S曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法。其中横道图比较法和前锋线比较法可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况，因此在工程施工中应用较为广泛。
施工项目进度控制的措施组织措施：主要是指建立进度实施和控制的组织系统。
订立进度控制工作制度，如检查分析制度，进度协调会议制度，工程变更管理制度。落实各层次进度控制人员及其具体工作职责。
按施工项目的组成及进展阶段，将总进度目标分解，从而建立进度控制目标体系。
技术措施：主要是指采用一定的技术工艺方法保证施工进度计划目标的实现。采用网络计划技术，对施工项目进度实施动态控制。采用流水施工法，尤其采用多条小流水段施工法不仅可以节约成本，缩短工期，还有利于提高工程质量。
合同措施：加强合同管理，使施工进度计划保证合同中进度目标的实现。严格管理因工程变更而引起的合同变更。加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
经济措施：通过资金保证措施，保证不出现工程延误。加强索赔管理。
信息管理措施：是指建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，以实现连续动态地 全过程进度目标控制。
施工项目进度计划的调整方法压缩关键工作的持续时间：在原网络计划的基础上不改变工作之间的先后顺序关系，而是采取一定的组织措施、技术措施、经济措施和其他配套措施，缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期。
一般是根据工期 费用优化的原则进行调整。具体做法是：
①研究后续工作持续时间压缩的可能性，及其极限工作持续时间；②确定由于计划调整而采取必要措施，引起的各工作的费用变化率；③选择直接引起拖期的工作及紧后工作以优先压缩，以免拖期影响扩散；④选择费用变化率最小的工作优先压缩，以求花费最小的代价，满足既定工期要求；⑤综合考虑③ 、④ ，确定新的调整关系。
改变施工活动的逻辑关系和搭接关系：缩短工期的另一途径是通过改变关键线路上各工作间的逻辑关系、搭接关系和平行流水途径来实现，而施工活动持续时间并不改变。对于大型群体工程项目，单位工程间的相互制约相对较小，可调幅度较大；对于单位工程内部由于施工顺序和逻辑关系的约束较大，可调幅度较小。
当施工工期拖延得太多，采用某种方法进行调整，其可调整的幅度又受到限制时，可同时利用这两种方法对同一施工进度计划进行调整，以满足工期目标的要求。

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建设工程施工单位如何进行质量、进度、投资、安全控制
答：全面管理包括：投资控制、工程进度和工程质量目标管理。\x0d\x0a 目前存在的监理工程师消极怠工、责任心缺失等问题，主要是由于监理单位的监理人员多为临聘人员，这些人员流动性大，随时都有可能与监理公司解除合同。因此，在管理过程中，作为业主，应尽量在监理工程师人员选择方面加强管理。通过合同和管理...

建筑施工工期的控制?
答：下面是中达咨询给大家带来关于建筑施工工期的控制相关内容,以供参考。一、工期缓慢的原因1、对工作量估计不足,没有细化特别是工程量比较大的,因为工序多、工种多、机械多、人力多,造成工序上的遗漏、混乱,人为造成一些施工结节,增加了协调管理复杂性,这给封顶阶段施工管理带来了相应难度。2、施工中单位内各工种各专业...

如何做好施工阶段的进度控制工作
答：建筑工程项目进度控制原理:1、系统控制原理将项目进度控制作为一个系统工程，首先要形成有效的进度管控流程，编制出项目进度控制规划系统，具体有项目总进度、年度、季(月)、周进度控制等内容。2、弹性控制原理由于现代民用建筑项目通常具有施工周期长、影响因素多、变数大的特点，不可能完全准确的安排进度计划...

施工进度控制怎样把握
答：1m筑造是为设计工程行业量身定制的企业数字化管理工具箱。工具箱包含多个工具，能够帮助企业解决实际业务问题，集成统一又简洁易用。其中的项目进度管理工具就可以对建筑施工行业的项目进度进行精准、高效的管理。第一，事前控制中的进度管理 在项目进行之前，我们需要制定严格有效的施工进度计划。进度管理的...

建筑施工的进度和质量?
答：1.2施工项目进度控制方法。施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制出进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间...

建筑施工项目进度控制的基本要素?
答：编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证工期计划合同工期的完成。3、项目进度计划的编制依据依据长期从事施工生产经营管理实践和施工进度控制理论知识，笔者认为，项目施工计划的编制依据：（1）本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本...

如何提高工程项目的进度控制?
答：理解了这两者，你就能更好地把握工程进度，优化资源配置，确保整个项目的高效进行。无论是流水节拍的精准，还是流水步距的合理，都是实现高效流水施工不可或缺的要素。希望这段简明的解析能帮助你深入理解流水施工的核心概念，让你在实践操作中游刃有余。让我们一起在建筑的乐章中，把握每一个节拍，奏响...

建筑项目施工进度管理?
答：针对设计中出现的问题，应当积极组织施工及设计单位进行沟通协调，及时处理;(3)明确建筑建设区域的工程质量相关标准，并以此为基础，做好项目施工具体流程、人员及物资组织方案的制定，做好核查和监督工作;(4)当建筑工程开始之后，相关单位应当按照项目整体的进度安排，结合施工进度的网络图等资料，准确把握...

工程项目施工阶段进度控制理论和方法探讨?
答：(1)对工程项目工期要求过紧,不能正确合理地给出一个要求工期。(2)招投标过程中未摆正投标标价与工期关系,没有充分考虑工期缩短将对工程造价的影响,导致标价压低了,使进度控制目标难以实现。2、监理方面的原因:(1)监理人员在工程质量控制上起很大作用,而在工程进度控制方面,一般认为主要依靠施工单位的自身努力,呈...

建筑装饰工程的进度控制?
答：建筑装饰工程的进度控制具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。项目监理机构在进度控制程序中，施工进度监理的方法是计划、控制和协调。1、审查施工单位报送的施工工程总进度计划的是否满足合同工期要求。2、审查工程总进度计划中的施工部署和工程项目的开展程序、施工期限及开竣工日期，进而确定各分部分项工程...