新来的领导让我开会,我该怎么办?

kuaidi.ping-jia.net  作者:佚名   更新日期:2024-07-03

你好,我在职场混了10多年了,我来分析一下。叫你开会是看重你.他想提拔你.对你很信任.认为你是一个有担当的人.有责任心的人.领导看你可能是嘴不快.什么事能说什么事不能说,所以相当信任你才把你叫去开会.想你也不要多想.这是一件好事.领导叫你随叫随到.以后他可能会重用你


前几天有一个朋友跟我抱怨说,这段时间领导经常带着他去开会,大会小会都让他去开。让他参加,都烦死了,我对他表示了祝贺。其实很多人都不知道,这是领导重用你或者晋升你之前的考验,如果你完成的好,下一步将晋升或者接管重要的岗位。

这个和你是不是新来的关系不大,我根据我个人的经验来说一说,你的老板领导让你去开会的意图。

1.领导带你参加会议是对你的绝对信任。

不同的会议,参加的层级不同,特别是层级不够,破例让你参加的情况,说明领导对你足够的信任,要交代给你重要的工作。有些会议中会涉及薪资、工作调整等保密的事项,对于这些内容你一定要管住自己的嘴,这是对你的考验之一。

2.会议是十分重要的,所有的重要信息都是在会议上决定。

我们所看到的升职加薪都是结果,而过程都是在会议上完成。不仅如此,参加会议还有很多的好处。

(1)可以让你更加了解公司的运作。

谁也不可能将公司的每个岗位工作都做一遍,但是通过会议,各部门会把自己的工作内容遇到的问题、解决方案都说出来。参加这种会议,可以更加了解公司的每个部门是如何运作的,公司整体是如何运作的。

(2)通过倾听,可以学习到高层是如何分析问题、解决问题的。

做员工的时候我们大多是专注的做一件事情,而层级越高,越要会举一反三,通过一件事情,要学会一系列的事情该如何解决。

(3)可以学习如何处理人际关系。

会议上有些时候对于同一个问题,需要每个部门的经理都进行发言,大家是如何说出自己的意见,又不失分寸。

3.对于领导的考验,我们都需要做什么?

(1)理解领导的意图,做领导的帮手。

领导让我们参加会议是对我们的信任,那么对我们而言,也需要力所能及的帮助领导完成一部分的工作。比如提醒领导开会的时间、会后需要完成的工作有哪些。

(2)整理并记住会议中的重要信息,在领导需要的时候帮助补充。

现在的公司会议非常的多,领导在参加会议的过程中又要解决很多的问题,或者接电话,对于会议的一些人和要点记得不是很详细,这个时候就需要你在会后将所有的信息进行整理,汇总给领导。在一些汇报之前,领导准备了一部分的信息,当他把资料给你的时候,你需要根据你所了解的帮助补充,在提交给领导。

(3)对会议中所安排的工作在会后进行跟踪。

领导经常带着你开会,会后也会经常的问你某某工作现在做的怎么样, 如果这个时候你的回答是“不清楚”或者“不知道”,会让领导十分的失望。


经常被领导带着开会的你,马上就要迎接一个美好的未来了,一定要把握住机会,千万不要误解领导的用意。



  • 公司领导总是莫名其妙的喊我开会?
    答:开会呢是说明重视你,所以说并不是莫名其妙,是在潜移默化中想要培养你,这是领导的灵,在正常的过程当中,发现了你的能力再提。
  • 刚当领班开会说什么
    答:问题三:第一天从员工升职做领班开会该怎么说呢 很荣幸,我能够和你们一起来开会,我今天的这些成就,离不开领导们的指引和提携,我希望我今后的表现,会让你们更加的满意,这些大家 问题四:作为领班开会时该说什么? 总结,批评,表扬,鼓励,顺便传达上面的要求 问题五:作为一名新领班,开会对员工...
  • 新工作老是开例会怎么办?
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  • 新上任的主管第一次跟员工开会说些什么?_?
    答:对任何一个员工都不轻视,这样才能做好管理。5、刚硬不霸道 有的领导在管理员工的过程中很霸道,跟员工说:“我说的话就是规矩,就是法律,你不听我的就给我滚出这个团队。”这种霸道强硬的管理方式会让员工接受不了。强行可以,但是必须按规矩来,让员工心服口服,管理才有成效。
  • 新上任的主管第一次跟员工开会说些什么?_?
    答:作为新上任的主管,第一次和员工开会,说话内容一定要简单,不要让员工觉得你的话比较多,而且多是一些官话套话,这样会让底下的员工对你第一印象不好,应该是简单明了的一些具体的事情,让大家觉得你是一个有作为的领导。人们往往会根据你就职演讲的内容和风格,对你这个人做出评价。成功的就职演讲会让...
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    答:第二:肯定一下该部门原来的成绩,特别是老员工做出的贡献。因为新到任主管肯定会触犯本部门原来有希望晋升的老员工的利益或者副手的利益,对他们的成绩进行一个肯定一定程度可以抵消他们的抵抗情绪。第三条:找一个本部门存在的需要改进的技术问题或者管理方面存在的问题,并提出自己的见解或者解决办法,让...
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  • ...来的,领导把我放到了显眼位置,还总让我去开会,我什么都不会呢,就让...
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    答:让他大概认识了解了整个的工作概况之后,然后再给他着重讲一些比较重要的工作要点。比如说我们的工作中某个节点是非常重要的,这种情况下一定会要让他在重视甚至有些地方需要它来干预的也要和对方讲清楚。然后再交代大概的总体概括和重要点之后,然后就需要你和领导在日常的沟通中。来磨合了,慢慢的让他...
  • 年底新来的领导要开专技人员座谈会,要求每个人发言,该说些什么?
    答:新来的领导第一次开会主要是给领导了解你们的机会,不要轻易说抱怨的话,也不要说别人的是非。就简单说自己的工作职责和特长就可以了。