物流案例分析的目录

第一章 物流功能运作管理案例一：雀巢与家乐福的ECR管理案例二：JC Penney公司提高仓库质量案例三：贵州益佰制药与金利来公司的分销资源管理系统(DRP)案例四：梅林正广和走上e道路案例五：三个“采购案例”的比较案例六：东南汽车追逐零库存案例七：上海通用汽车实施CRM案例八：CRM在美航的成功实践案例九：上海联华生鲜食品加工配送中心案例十：美菱如何规避ERP风险案例十一：小鸭集团的：ERP项目案例十二：ERP把大宝装扮得更加靓丽案例十三：联想ERP的成功第二章 物流系统管理与控制案例一：奥康集团的物流运作模式案例二：百年老店雷允上药业走信息化道路案例三：海尔整合物流供应链案例四：乐百氏的物流管理案例五：马士基物流的经营理念案例六：美的公司完善物流管理案例七：沃尔沃信息化案例八：云南白药：物按标准“流”案例九：百年老店的信息化建设案例十：沃尔玛的供应链案例十一：构筑物流生态系统案例十二：亚洲物流(天津)有限公司案例十三：EXEL在北京星网工业园区领跑第四方物流第三章 物流管理新理念：供应链管理案例一：长城国际实施SCM案例二：上海联华超市的供应链管理案例三：Truserv的供应链管理案例四：戴尔、惠普和SUN公司的供应链管理案例五：三联物流拉直家电业供需链案例六：安利公司削减供应链成本案例七：百盛的供应链案例八：神州数码分销模式案例九：力米蒂德公司建立无缝的世界级供应链案例十：本田(HONDA)汽车的供应链改造案例十一：深圳百果园水果的连锁供应链管理案例十二：供应链管理_少而美案例十三：沃尔玛：供应链遥控供应商案例十四：供应链风险第四章 商业企业物流管理案例一：北辰购物中心商业自动化建设案例二：国分株式会社的批发物流战略案例三：华联配送案例四：金象大药房的合理化物流案例五：日本零售业中的先进物流(7—11便利店)案例六：日本伊藤洋华堂公司的食品物流系统案例七：上海百红物流案例八：谁在改变物美案例九：武汉中百案例十：百胜餐饮集团物流案例第五章 工业企业物流管理案例一：戴尔计算机公司利用供应链和直销模式案例二：青啤集团物流管理方式案例三：东大物流管理案例四：一汽大众应用物流系统案例五：朝日啤酒公司鲜度管理案例六：重庆嘉陵制造实现“数字化”物流管理案例七：安利(中国)公司——储运中心是成本中心案例八：海尔、伊莱克斯对垒分销物流案例九：BMW(宝马公司)物流经验案例十：尼康物流同步协调第六章 储运企业物流管理案例一：福田物流案例二：联合包裹服务公司(UPS)案例三：中信物流案例四：日本大和运输的宅急便案例五：麒麟快递公司快递信息系统案例六：台湾新竹货运案例七：宝供物流企业集团案例八：中储物流配送业务案例九：中外运发展靠信息平台梳理货运案例十：中国外轮代理公司第七章 第三方物流管理案例一：佛山物流案例二：大连盛川物流为一汽大柴提供的物流服务方案案例三：TPL的国际巨头——日本南王案例四：TNT物流公司案例分析案例五：马士基物流案例六：“和黄天百”领跑超市物流案例七：台湾物流业的“双子星座”案例八：百胜物流降低连锁餐饮企业运输成本之道案例九：北京世佳公司物流管理系统建设案例十：阳光书社的物流系统第八章 国际物流管理案例一：联邦快递：做顾客的“全球物流专家”案例二：德国邮政案例三：东方海外货柜航运有限公司案例四：日本索尼公司的全球物流案例五：柯达欧洲专注共用解决方案案例六：澳大利亚的丰田汽车备件物流配送系统案例七：NIKE的世界工厂案例八：沃尔玛的物流和配送案例九：卡特彼勒物流的“中国奇迹”案例十：可口可乐：在成熟行业中控制价值链第九章 电子商务物流管理案例一：三联家电：电子商务下的标准化案例二：亚马逊网上书店案例三：中远集团电子商务发展战略案例四：戴尔的物流电子商务化案例五：中国石油B to B建设案例六：佳都国际集团实施电子分销案例七：大型企业电子商务的建设——联想电子商务案例八：百盛触网：从供应链B to B切进案例九：宝供物流企业集团的信息化建设案例十：依托电子商务构筑上海烟草销售网后记

1.1　现代物流概况1.2　物流问题动向1.3　国家物流政策1.4　物流管理战略1.5　物流系统活动 2.1　日本最大的汽车公司2.2　日本便利店巨头――7-112.3　国分物流战略2.4　阳光书社物流中心2.5　南王运送成功发展2.6　世界最先进的物流据点――菱食2.7　伊藤洋华堂的经营物流2.8　大和运输的宅急便2.9　朝日啤酒的物流效率2.10　尼康：凭借物流领先世界2.11　加藤的新物流系统2.12　索尼的全球物流奥秘2.13　中央物产的物流中心2.14　菱三应用ERP2.15　卡斯美的采购管理2.16　富土通的货运策略2.17　日本报刊的物流模式2.18　松下的配送中心2.19　先锋电子的库存管理2.20　夏普的需求链管理2.21　小松全面改造信息系统2.22　YAMADO提供准时服务2.23　Kao开发的物流系统2.24　三菱库存的无纸化和无人化2.25　花王川崎的高效率配送2.26　佳能的定基程序2.27　MMH的配送需求计划2.28　佐川急便的运输体制2.29　学研所的配送中心报告2.30　千里丘物流中心的设计方案2.31　资生堂关西物流中心2.32　波拉西日本流通中心2.33　和平岛的物流现代化2.34　西友公司的DRP中心2.35　KASUMI创造的世界物流神话2.36　东京的大型物流基地2.37　本田汽车的需求链改造2.38　流通业中规模最大的一宗破产案2.39　日本零售业巨人――吉之岛 3.1　日本企业投资中国物流3.2　日本物流影响中国物流参考文献

第1章物流战略与规划
案例1-1 九州通集团发展战略
案例1-2 沃尔玛和邯钢的低成本竞争战略
案例1-3 7-11物流战略体系的特色
案例1-4 德国邮政扩张战略网罗世界
案例1-5 中远集团物流战略规划
案例1-6 强者之路——主动出击制订全球供应链战略
案例1-7 宜家公司的成本领先战略
案例1-8 中国物流企业的“整合”战略
案例1-9 中信现代汽车物流“偷偷”转型的战略
第2章采购与供应管理
案例2-1 胜利油田、海尔公司及通用公司“采购模式”的对比分析
案例2-2 日本卡斯美的采购管理
案例2-3 约翰迪尔公司的供应商评估之道
案例2-4 救灾专用单帐篷政府采购招标
案例2-5 英国巨头百安居的物流采购网络优势
案例2-6 制造企业应减少材料供应商数量
案例2-7 嘉农怎样最快找出最佳供应商？
第3章仓储管理
案例3-1 深圳福保赛格如何提高仓储收益？
案例3-2 富日物流的仓储服务
案例3-3 义乌联发快运的中转仓服务与苏州世平国际统仓共配服务
案例3-4 某光电科技有限公司的仓储管理
案例3-5 一汽大众和戴尔的“零库存
案例3-6 某公司仓库商品保管业务流程
案例3-7 惠尔以仓储管理为核心实现“脱胎换骨
案例3-8 东风汽车：整车仓储电子化管理
案例3-9 蒙牛和正泰集团的自动化立体仓库
第4章运输管理
案例4-1 LOF公司的玻璃运输承运人的选择
案例4-2 日本大和运输公司运输管理
案例4-3 远成公司的公铁联运和美国集装箱多式联运
案例4-4 卡夫食品公司和德尔菲公司如何保持运输通畅？
案例4-5 蒙牛公司和加拿大物流公司如何构建快速运输系统？
案例4-6 玛莎公司用管理运输服务系统（MTS）描绘美好前景
案例4-7 中外运的运输服务
案例4-8 百胜餐饮运输模式
第5章配送管理
案例5-1 格林公司的配送中心选址困惑
案例5-2 物流配送标准化体系的构建
案例5-3 日本物流配送中心的实践和特色
案例5-4 沃尔玛配送运作与管理
案例5-5企业退货及管理
案例5-6 如何解决企业的持续补货问题？
案例5-7 某香精制造公司贯穿于ERP系统中的客户订单处理功能
案例5-8 嘉农公司和利得公司如何做好收货作业？
案例5-9 TT医药公司和长春烟草配送中心的分拣作业及流程优化问题
案例5-10 联华生鲜食品加工配送中心
第6章信息系统
案例6-1 华润杜邦物流信息化案例
案例6-2 两个物流管理信息系统开发案例
案例6-3 天津港物流信息平台建设
案例6-4 四大知名企业ERP失败案例
第7章第三方物流
案例7-1 杭州八方物流第三方物流服务
案例7-2 加拿大第三方物流的5种发展模式
案例7-3 青岛啤酒公司的物流外包
案例7-4 麦当劳的第三方物流
案例7-5 自营还是外包？
第8章供应链管理
案例8-1 宝供从3PL向供应链方向战略转型
案例8-2 沃尔玛公司供应链管理分析
案例8-3 联想集团VM1分析
案例8-4 雀巢与家乐福供货商管理库存系统
第9章物流成本控制
案例9-1 上海通用汽车公司的物流管理成本控制
案例9-2 布鲁克林酿酒厂的物流成本管理
案例9-3 Spices公司库存成本控制
案例9-4 烟草行业如何进行物流成本控制管理？
第10章物流服务
案例10-1 JC Penney公司物流质量管理创新
案例10-2 某企业的客户物流服务检核表
案例10-3 物流售后服务的五大途径
第11章物流系统设计及优化
案例11-1 某钢铁企业采购物流流程再造
案例11-2 影响西门子德马泰克配送中心系统设计的关键要素
案例11-3 某省中烟公司综合物流运输调度系统设计
案例11-4 华运通公司和趣味食品公司的物流系统设计要求
第12章物流营销
案例12-1 几家企业的物流市场调查与预测问题
案例12-2 珠海邮政物流公司的独特市场营销手段
案例12-3 中远物流公司通过细分市场提供物流服务
案例12-5维珍大西洋航空公司的市场营销策略