求《发现戴明》电子书?
kuaidi.ping-jia.net 作者:佚名 更新日期:2024-08-27
求电子书《走出危机》戴明博士
戴明循环(Deming Cycle)又称PDCA循环(PDCA Cycle)、PDSA循环(PDSA Cycle)
目录
[隐藏]
1 什么是戴明循环
2 戴明循环的优点
3 戴明循环的特点
4 戴明循环的4个步骤
5 戴明循环的步骤和方法
6 玛丽·沃森对戴明循环的诠释
7 戴明博士简介
8 相关链接
9 参考书
[编辑]什么是戴明循环
戴明循环或称PDCA循环、PDSA循环,戴明循环研究起源于20世纪20年代,有“统计质量控制之父”之称的著名的统计学家沃特·阿曼德·休哈特(Walter A. Shewhart)在当时引入了“计划-执行-检查(Plan-Do-See)”的概念, 戴明后将休哈特的PDS循环进一步发展成为:计划-执行-检查-处理(Plan-Do-Study-Act)。
戴明循环是一个质量持续改进模型, 它包括持续改进与不断学习的四个循环反复的步骤, 即计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check/Study)、处理(Act)。 戴明循环有时也被为称戴明轮(Deming Wheel)或持续改进螺旋(Continuous Improvement Spiral)。
戴明循环与生产管理中的“改善”、“即时生产”紧密相关。
[编辑]戴明循环的优点
适用于日常管理,且同时适用于个体管理与团队管理;
戴明循环的过程就是发现问题、解决问题的过程;
适用于项目管理;
有助于持续改进提高;
有助于供应商管理;
有助于人力资源管理;
有助于新产品开发管理;
有助于流程测试管理。
[编辑]戴明循环的特点
戴明循环有如下三个特点:
1、大环带小环。如果把整个企业的工作作为一个大的戴明循环,那么各个部门、小组还有各自小的戴明循环,就像一个行星轮系一样,大环带动小环,一级带一级,有机地构成一个运转的体系。
2、阶梯式上升。戴明循环不是在同一水平上循环,每循环一次,就解决一部分问题,取得一部分成果,工作就前进一步,水平就提高一步。到了下一次循环,又有了新的目标和内容,更上一层楼。下面图2表示了这个阶梯式上升的过程。
3、科学管理方法的综合应用。戴明循环应用以QC七种工具为主的统计处理方法以及工业工程(IE)中工作研究的方法,作为进行工作和发现、解决问题的工具。戴明循环的四个阶段又可细分为八个步骤,每个步骤的具体内容和所用的方法如下表所述。
[编辑]戴明循环的4个步骤
P(Plan)--计划,确定方针和目标,确定活动计划;
D(Do)--执行,实地去做,实现计划中的内容;
C/S(Check/Study)--检查,总结执行计划的结果,注意效果,找出问题;
A(Action)--行动,对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结,以免重现,未解决的问题放到下一个PDCA循环。
[编辑]戴明循环的步骤和方法
阶段 步骤 主要办法
P 1、分析现状,找出问题 排列图、直方图、控制图
2、分析各种影响因素或原因 因果图
3、找出主要影响因素 排列图,相关图
4、针对主要原因,制定措施计划 回答“5W1H”
为什么制定该措施(Why)?
达到什么目标(What)?
在何处执行(Where)?
由谁负责完成(Who)?
什么时间完成?
如何完成(How)?
D 5、执行、实施计划
C 6、检查计划执行结果 排列图、直方图、控制图
A 7、总结成功经验,制定相应标准 制定或修改工作规程、检查规程及其它有关规章制度
8、把未解决或新出现问题转入下一个PDCA循环
[编辑]玛丽·沃森对戴明循环的诠释
玛丽·沃森(Mary Watson)在《戴明的管理方法》(The Deming Management Method)一书中,详细讲述了质量管理大师戴明的一生。 书中写道,作为工业发展史上的一个典型事例,日本的工业奇迹告诉我们,要实现这样的奇迹,一个国家必须以品质为重、目光长远,而不能只顾医治眼前病痛,追求一剂见效,一鸣惊人。在过去的40多年里,日本企业已经从低廉、低附加值产品的生产者发展成为举世闻名的高质量、精加工的制造商。二战后,当戴明博士开始在美国宣传他的理论时,美国朝野还停留在战后的胜利喜悦中, 鲜有人理会戴明的说教。但是,他和他的理论在日本却受到了意想不到的欢迎。时至今日,在日本企业的生产车间里,我们仍然能够找到戴明质量控制法的痕迹。
[编辑]戴明博士简介
威廉·爱德华兹·戴明(William Edwards Deming)是美国统计学家, 他与日本成长为制造业大国以及全面质量管理(Total Quality Management)理论的问世关系甚密。 二战后,戴明与另一位美国质量管理大师约瑟夫·莫西·朱兰(Joseph M. Juran)随同盟军占领军来到了日本。戴明将一系列质量改进方法带到了日本,其中就包括统计法和戴明循环(Deming Cycle)。 1960年,日本天皇为戴明授勋,以表彰他为日本企业所做的服务与贡献。
[编辑]相关链接
戴明循环与KAIZEN(改善)和JUST-IN-TIME(即时生产)紧密相关。
[编辑]参考书
Mary Watson - The Deming Management Method[中译本《戴明的管理方法》,台湾天下文化出版社,1997]
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答:玛丽·沃森(Mary Watson)在《戴明的管理方法》(The Deming Management Method)一书中,详细讲述了质量管理大师戴明的一生。 书中写道,作为工业发展史上的一个典型事例,日本的工业奇迹告诉我们,要实现这样的奇迹,一个国家必须以品质为重、目光长远,而不能只顾医治眼前病痛,追求一剂见效,一鸣惊人。
质量大师|质量管理之父戴明的传奇故事
答:美国重新发现戴明 戴明在日本享有盛名之时,在美国依然无人问津。直到1980年,这种状况终于改变了。电视制作人梅森女士制作了纪录片《日本行,为什么我们不行?》,并由美国广播公司在全美播出。这部电视片赞扬了日本的制造业,主角却是戴明。一夜之间,戴明成为质量管理的明星。从此,邀请戴明传授管理思想的...
品管学之父
答:这种独具特色的“四日研讨会”所讲内容,由拉兹柯和桑德斯编辑为《戴明管理四日谈》,在管理界产生了巨大的影响。有些媒体甚至称:安德鲁·卡内基是美国的企业之父,戴明则是美国的企业管理之父,还有的称戴明为第三次工业革命之父。在一定程度上可以说,戴明以他独具特色的质量管理思想,在管理实践领域开辟了一个新时代。
《戴明的新经济观》读书心得
答:而“漏斗实验”寓意是,因为无知和求好心切,想干预系统,结果常常适得其反,使变异变大。 《戴明的新经济观》提出了管理的新理念。从系统之外的视角来了解系统、辨识变异、预测、实施并改进,才能真正完成管理的转型。而领导者的职责就是完成上述转型,他必须具体知识、人格风范和说服力。放眼格局会发现,从个人的幸福,...
爱德华兹·戴明对管理理论的贡献是什么?
答:编辑本段著作简介 戴明博士著有《戴明论质量管理》一书。《戴明论质量管理》《戴明论质量管理》内容提要 戴明博士在本书第一部分向你指出如何转型,如何在最高管理层领导下提高质量和生产力。戴明博士提出了一个新的管理理论架构,提出十四项管理要点及七种恶疾的疗法,并以丰富的实例,从顾客、员工、管理层及政府的...
人力资源管理专业类书籍
答:日本管理大师大前研一:《看不见的新大陆》;管理大师彼德斯的代表作:《追求卓越》;迈克尔·波特:《竞争战略》竞争战略之父;金昌为、莫博涅/著:《蓝海战略》商务印书馆2005年5月;(美)柯林斯等:《基业长青》中信出版社,平凡的道理,但是却非常有现实价值!(美)斯莱沃斯基等:《发现利润区》...
爱德华兹·戴明的光辉历程
答:”一文被国家广播电台( NBC )广播之前,戴明的著作相对来讲还是默默无闻。戴明因此一举成名,在质量界享有很高的声誉。) 1986 (1986年他的第一本畅销书《 转危为安 》( Out of Crisis ) 出版。) 1993年12月20日,戴明博士以93岁的高龄在他华盛顿的家中与世长辞。 戴明认为,接受这14点并...
雷锋的成长故事
答:1959年12月9日 张岭《矿报》发表雷锋《我决心应召》的申请书,表达了积极要求参军的坚定决心. 1960年1月2日 新兵换装集中待发.雷锋因无政审表,难以批准入伍.辽阳市兵役局余新元政委送雷锋到新兵大队,当"便衣通信员". 1960年1月7日 当晚,接兵参谋戴明章通过长途电话向工兵团团长吴海山请示,雷锋虽无政审表,可是个...
经济管理必读书目精选16篇
答:16、威谦·大内:《Z理论》Z理论创始人 17、《兰德决策》这是一本解释如何决策的好书。我们中间大道理懂的不少,但在实际工作中解决问题时却经常范一些低级错误,这本书能教我们一些基本的 方法 。18、爱德华·戴明《转危为安》(Out of the Crisis)一书是他最成熟的管理著作 19、迈克·哈默:...
楼主有这本书了吗,二手或者电子书都可以,网上买太贵了,有点舍不得,能卖2手给我也可以啊
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戴明循环(Deming Cycle)又称PDCA循环(PDCA Cycle)、PDSA循环(PDSA Cycle)
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1 什么是戴明循环
2 戴明循环的优点
3 戴明循环的特点
4 戴明循环的4个步骤
5 戴明循环的步骤和方法
6 玛丽·沃森对戴明循环的诠释
7 戴明博士简介
8 相关链接
9 参考书
[编辑]什么是戴明循环
戴明循环或称PDCA循环、PDSA循环,戴明循环研究起源于20世纪20年代,有“统计质量控制之父”之称的著名的统计学家沃特·阿曼德·休哈特(Walter A. Shewhart)在当时引入了“计划-执行-检查(Plan-Do-See)”的概念, 戴明后将休哈特的PDS循环进一步发展成为:计划-执行-检查-处理(Plan-Do-Study-Act)。
戴明循环是一个质量持续改进模型, 它包括持续改进与不断学习的四个循环反复的步骤, 即计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check/Study)、处理(Act)。 戴明循环有时也被为称戴明轮(Deming Wheel)或持续改进螺旋(Continuous Improvement Spiral)。
戴明循环与生产管理中的“改善”、“即时生产”紧密相关。
[编辑]戴明循环的优点
适用于日常管理,且同时适用于个体管理与团队管理;
戴明循环的过程就是发现问题、解决问题的过程;
适用于项目管理;
有助于持续改进提高;
有助于供应商管理;
有助于人力资源管理;
有助于新产品开发管理;
有助于流程测试管理。
[编辑]戴明循环的特点
戴明循环有如下三个特点:
1、大环带小环。如果把整个企业的工作作为一个大的戴明循环,那么各个部门、小组还有各自小的戴明循环,就像一个行星轮系一样,大环带动小环,一级带一级,有机地构成一个运转的体系。
2、阶梯式上升。戴明循环不是在同一水平上循环,每循环一次,就解决一部分问题,取得一部分成果,工作就前进一步,水平就提高一步。到了下一次循环,又有了新的目标和内容,更上一层楼。下面图2表示了这个阶梯式上升的过程。
3、科学管理方法的综合应用。戴明循环应用以QC七种工具为主的统计处理方法以及工业工程(IE)中工作研究的方法,作为进行工作和发现、解决问题的工具。戴明循环的四个阶段又可细分为八个步骤,每个步骤的具体内容和所用的方法如下表所述。
[编辑]戴明循环的4个步骤
P(Plan)--计划,确定方针和目标,确定活动计划;
D(Do)--执行,实地去做,实现计划中的内容;
C/S(Check/Study)--检查,总结执行计划的结果,注意效果,找出问题;
A(Action)--行动,对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结,以免重现,未解决的问题放到下一个PDCA循环。
[编辑]戴明循环的步骤和方法
阶段 步骤 主要办法
P 1、分析现状,找出问题 排列图、直方图、控制图
2、分析各种影响因素或原因 因果图
3、找出主要影响因素 排列图,相关图
4、针对主要原因,制定措施计划 回答“5W1H”
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在何处执行(Where)?
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什么时间完成?
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戴明循环与KAIZEN(改善)和JUST-IN-TIME(即时生产)紧密相关。
[编辑]参考书
Mary Watson - The Deming Management Method[中译本《戴明的管理方法》,台湾天下文化出版社,1997]
答:玛丽·沃森(Mary Watson)在《戴明的管理方法》(The Deming Management Method)一书中,详细讲述了质量管理大师戴明的一生。 书中写道,作为工业发展史上的一个典型事例,日本的工业奇迹告诉我们,要实现这样的奇迹,一个国家必须以品质为重、目光长远,而不能只顾医治眼前病痛,追求一剂见效,一鸣惊人。
答:美国重新发现戴明 戴明在日本享有盛名之时,在美国依然无人问津。直到1980年,这种状况终于改变了。电视制作人梅森女士制作了纪录片《日本行,为什么我们不行?》,并由美国广播公司在全美播出。这部电视片赞扬了日本的制造业,主角却是戴明。一夜之间,戴明成为质量管理的明星。从此,邀请戴明传授管理思想的...
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答:”一文被国家广播电台( NBC )广播之前,戴明的著作相对来讲还是默默无闻。戴明因此一举成名,在质量界享有很高的声誉。) 1986 (1986年他的第一本畅销书《 转危为安 》( Out of Crisis ) 出版。) 1993年12月20日,戴明博士以93岁的高龄在他华盛顿的家中与世长辞。 戴明认为,接受这14点并...
答:1959年12月9日 张岭《矿报》发表雷锋《我决心应召》的申请书,表达了积极要求参军的坚定决心. 1960年1月2日 新兵换装集中待发.雷锋因无政审表,难以批准入伍.辽阳市兵役局余新元政委送雷锋到新兵大队,当"便衣通信员". 1960年1月7日 当晚,接兵参谋戴明章通过长途电话向工兵团团长吴海山请示,雷锋虽无政审表,可是个...
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