用于科研项目管理的系统哪个好
通用项目管理软件的话那可多了，禅道、teambition、worklite、维格表都是不错的，功能模块齐全、样式也是和时下的互联网风格相契合。
行业型项目管理软件就不多了，建筑工程领域广联达、科研院所领域广州天翎，特别是天翎科技项目管理系统，将项目进度管理、知识文档管理和项目费用管理实现了三者统一，我们国家在科研的投入上很大，但是科研的转化率和国外相比差距明显，很重要一点就是科技项目管理信息化水平差，导致效率低下，目前各地推进信创工程，科研院所可以借助信息化手段提升科技转化水平。
科研项目管理系统（简称“RPMS”）是面向科技型企业的各级领导、项目管理部门、项目负责人、项目研发人员的项目管理、流程管理、知识管理软件。
系统主要功能包括“项目管理、研发费用管理、成果管理”三大核心模块，通过对进度、经费、成果等全方位的管理，方便企业全面管理研发项目，确保项目执行并跟踪项目的成果，提升项目管理能力及效率，同时便于各级部门(管理部、研发部、财务部等)及时掌控所有项目的情况，将项目的各种信息结合在一起，自动为项目建立过程档案。软件从流程上可贯穿科研项目申报，从内容上规范内部管理，真正提高企业科研管理效率，而天翎公司是国内唯一一家从贯标、咨询、落地为一体的一家专注于科技项目服务的公司。
OA系统通过工作流打造课题项目过程体系，实现项目从启动规划、执行、收尾结题、评估的全过程管理。项目各个阶段的执行通过流程流转形成数据报表，满足项目全过程跟踪、统计与分析。
科研项目一体化管理应用
1、项目全流程管理，提供统一标准
（科研项目全过程管理架构）
通过建模打造课题信息汇总台账。项目审批流程通过后，在OA系统中形成项目信息台账。可清晰直观地查看项目的进度、完成情况和概要信息。相关权限人员可以编辑项目基础信息和子项目信息等，项目全生命周期管理，项目各阶段数据可视化。
2、项目人员工时绩效统一管理
在线工时填报：系统根据提报数据，生成个人工时报表，使工时填报更加便捷，数据更精确。
绩效考核：以任务完成情况可以驱动员工绩效考核；同理，以绩效制度推动任务高效地执行。通过在OA系统内搭建年度、季度绩效考核表，评审专家可以根据员工的工作记录、工时数据、任务完成情况等信息进行打分。
3、科研物资采购报销一体化管理
物资信息管理：物资与项目课题信息打通，在科研系统中同步物资类型信息。包括入库时间、领用时间、领用人员、相关课题以及采购申请流程等信息内容。
物资采购：通过物资资料库，直接选择所需要的物资，填写数量；并且能够关联课题，每个课题的物资结算数据清晰明了。
采购报销：填写报销时，选择历史采购流程，自动带出采购内容及金额；若采购关联课题，则报销也会自动归集到课题下；审批时可查看相关经费统计情况，作为审批依据。
4、实验资源管理
OA系统通过在线申请机制，实现项目执行中，实验室服务、资产有序申请与管理；针对项目过程中使用到的有形资产和无形资产的管理。资源申请、占用、回收、冲突、分配、释放等业务的处理，与SAP同步资产数据（资产变动、折旧、状态信息）。
5、成本精细化
借力信息化手段，在平台化OA系统的基础上，以项目为核心进行预算费用控制，通过预算管控、流程管控、定额管控等全方位、精细化费用管控。
科研项目预算管控：OA系统根据企业实际管理需要，将费用类型与预算周期进行合并管理，建立多维度的预算模式。将科研项目预算经费写入财务共享的成本中心，根据组织内的岗位、费用类型、经费来源的不同，建立不同的费用定额额度，通过定额进行费用控制。
科研项目付款管理：根据客户财务需求，实现了合同、发票、项目验收单据、付款审批（当前和历史数据）四类流程的协同。通过流程引擎，OA系统中记录了科研经费使用记录。
6、知识管理：项目资料和成果归集与共享
知识库构建：项目结束之后，OA系统提取流程中的文档，对项目过程和所有文件进行自动的汇总和管理。建立标准、完整的知识地图和标准化资料库体系：按项目、部门多维度进行统计，项目资料与项目流程实现联动，实时更新。
项目文档自动进行汇总形成资料库，查找方便，也避免了因人员离职而带来的企业知识资产丢失的风险；同时对项目文档进行权限设置，有效保障了项目外部资源、重要研发信息安全。
成果管理：可根据论文所属课题、所属科室、所属领域等信息进行分类提交；设置论文关键字，如核心技术、核心理论等便于快速检索；论文提交后，自动触发评定审批流程；论文被外部收录时，可选择关联相应的论文进行收录登记。
运用科研项目管理软件
由于科研项目管理的特殊性、不确定性和风险因素的增多，运用科研项目管理软件可以帮助你更好计划和管理研究项目。8Manage PM软件从立项-计划-实施-收尾四个环节入手，整体上实现对科研项目管理系统的架构分析，构建出适用于科研项目动态管理体系。让科研项目人员及时掌控项目情况，以便对项目进度、预算、人员等方面进行调整处理，更好地实现资源共享，达成项目目标。借助项目管理软件管理研究项目时要关注以下方面：
1、进度控制
研究项目有着严格的时间期限要求，要有相应的计划进度安排。8Manage PM能从项目中生成日程表、甘特图和活动/职责，方便你与项目团队成员进行沟通，并跟踪可交付成果、依赖关系和进展。
按照研究周期的长短不同，你可在8Manage PM内确定相应的关键节点，阶段研究目标和成果形式，确保每一个计划节点都按期完成，直至达到最终的项目研究目标。
2、研究经费的全周期管理
研究经费的管理与控制贯穿于科研项目实施的全过程，是研究项目顺利完成的重要保证。8Manage PM通过精准的成本核算以及数据保护机制，能够帮助企业全面有效地管理项目层及活动层收入和成本的预算，并实时跟踪和汇总实际的收入和成本。
3、质量控制
研究项目如果不能按计划完成研究内容、实现研究目标，无疑会造成研究资源的浪费。8Manage PM项目管理软件实时显示所有质量标准信息，质量检查与审批信息以及现状调查信息，所有项目人员都能在第一时间查看到项目的问题与成果。这样有助你加强项目在各个实施阶段研究成果的质量考核。
4、风险管理
项目能否达到预期目标、成果创新性如何、科研成果转化有多少可能性等等都需要积极的风险管理。8Manage PM自动检测项目各种系统性风险及其影响，包括项目计划，成本，资源以及质量的风险，并且能根据现有影响自动推测最终的影响，以便项目人员更快速有效地确定行之有效的应对方案。
5、采购管理
物资采购成本在总科研经费中所占比重较大，只有加强科研项目采购管理，才能确保各项物资及时到位，在提高自资金利用效率的同时，避免出现资金浪费现象。
8Manage PM支持项目层及活动层的供应商管理，电子招投标和电子采购管理。系统提供一整套先进严谨的机制管理基于规则的整个招标过程，确保招标的安全性和完整性。支持采购需求，采购订单，采购发票与付款管理，同时支持采购合同，分包和外包的管理。
6、人力资源管理
在科研企业中，人才尤其重要，人力资源管理是科研企业管理的核心工作，如何发挥"人"的作用，是项目成败的关键。
8Manage 提供各种功能来满足企业对人力资源自动化管理的即时使用需求，例如电子招聘、员工信息记录、出勤和资源使用管理、薪酬和工资单、福利计划、培训和绩效管理、在线假期管理以及员工自助功能。这些功能能让企业更有效地管理和控制人力资源，促进项目团队建设。
7、知识管理
研究项目中的知识管理是“对项目组织所拥有的和所能接触到的知识资源，如何进行识别、获取、评价，从而充分有效地发挥作用的管理过程。”8Manage PM内置电子文档管理系统，充分保证文件的存储安全，可实现文档的检入与检出管理、版本控制、全文检索与知识管理，再也不用担心项目文档管理混乱，也为日后其他项目作参考借鉴。
在科研项目管理中运用现代的项目管理理念及软件，有利于整个研究工作朝着更系统、更科学的方向发展。项目中的各个阶段、各个研究部门也能够及时地进行信息的交流与反馈，使项目执行的全过程处于最佳运行状态，产生最佳的效果。
科研项目管理系统（简称“RPMS”）是面向科技型企业的各级领导、项目管理部门、项目负责人、项目研发人员的项目管理、流程管理、知识管理软件。
系统主要功能包括“项目管理、研发费用管理、成果管理”三大核心模块，通过对进度、经费、成果等全方位的管理，方便企业全面管理研发项目，确保项目执行并跟踪项目的成果，提升项目管理能力及效率，同时便于各级部门(管理部、研发部、财务部等)及时掌控所有项目的情况，将项目的各种信息结合在一起，自动为项目建立过程档案。软件从流程上可贯穿科研项目申报，从内容上规范内部管理，真正提高企业科研管理效率，而天翎公司是国内唯一一家从贯标、咨询、落地为一体的一家专注于科技项目服务的公司。
可以参考一下“科研物资采购平台”。
“科研物资采购平台”是当下国内领先的采购管理平台，在农业部委托、中国农业科学院上海兽医研究所承办下应运而生，于2017年5月正式上线运行。采购平台建设有采购数据实时分析、廉政风险提示、流程完全定制、审批个性设置、掌上APP操作、库存信息共享、采购信息公开等多个功能模块，是“通过加强管理起步、依靠服务科研发展”的采购管理与廉政风险提示的跨区域电商平台。
采购平台主要服务于科研院所、检测机构、高校、医院及从事科学研究的企事业单位，通过简化办公流程、提高工作效率、降低廉政风险，实现以下功能的一体化管理：
1、国内领先的线上科研物资采购市场；
2、科研物资线上采购、审批、跟踪、验收、出入库、报销；
3、线上简易招投标；
4、可定制审批工作流；
4、科研经费透明化管理；
5、单位科研经费数据分析；
6、科研经费实时管控、预警。
这个平台应该还是比较不错的~
我们学校用的山东国子软件的科研管理系统，还不错吧。现在的软件系统都比较成熟，这家公司的售后跟开发还是很不错的，希望对你有所帮助。
答：推荐致远互联。协同运营平台-免费体验致远科研项目管理围绕进度、经费、质量、变更、风险、合同、采购、成果、知识、人才、工时等管理领域构建适应多组织协同、多交叉项目管理的科研项目管理解决方案，实现了科研项目从课题选择、项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收结题到成果申报、科技推广、档案入卷...
答：科研项目预算管控：OA系统根据企业实际管理需要，将费用类型与预算周期进行合并管理，建立多维度的预算模式。将科研项目预算经费写入财务共享的成本中心，根据组织内的岗位、费用类型、经费来源的不同，建立不同的费用定额额度，通过定额进行费用控制。科研项目付款管理：根据客户财务需求，实现了合同、发票、项目...
答：十大好用的项目管理软件:1.一站式研发项目管理软件PingCode;2.通用型项目协作工具Worktile;3.开源项目管理软件Redmine;4.免费项目管理软件Trello;5.无代码项目管理软件Monday;6.IT项目追踪管理工具Jira;7.小团队项目管理软件Teambition;8.适用于跨国团队的项目管理软件Clickup;9.工程项目管理软件Oracle Primavera;10.为...
答：维普时代的项目管理软件visualproject做为唯一的国产组织级项目管理软件有着大型客户的最佳实践，如四川长虹，联想研究院，普天研究院，招商银行，光大银行等大型企业使用。
答：我是设计研究院的，我们单位选型的时候市场上的项目管理软件几乎考察了一遍，鱼鹰软件，SAP,普华永道，邦永等，发现鱼鹰软件对研究院所行业研究比较深透，系统功能设计更符合研究院所的特点，目前我们院用鱼鹰软件的项目管理系统已经一年多了，顺便说一下，他们售后服务态度也还挺好的，技术支持反应速度很快，...
答：SAP,鱼鹰软件，普华永道，邦永等，最后选定的是鱼鹰软件，他们在研究院所行业更专业。我们院用的鱼鹰软件项目管理系统通过整体进度和明细任务排期两个层次的管控工具，进行项目进度的管控，项目目标整体进度图、时间分布图、项目任务排期表、个人任务排期表一目了然，有效进行资源调配。
答：2、DotProject 关键词 ：简单易用，支持在线、多语言、多用户的项目管理解决方案 DotProject是一个在1996年左右，由开源组织自发组织人员开发的一个开源的项目管理软件系统，可以部署于局域网"广域网的办公环境中，客户端不需要安装任何软件，只要有IE，Firefox，Opera等浏览器即可。DotProject被翻译为了大约40...
答：对于公司来说，好的项目管理软件可以做到事半功倍。在众多的软件之中Teambition、Worktile、Tower都是不错的管理软件。首先是Teambition。这个软件来自于大众所熟悉的阿里巴巴集团，是它旗下比较有名的项目管理软件，许是因为软件定位是B端客户，所以并非有淘宝天猫这般出名。但是背靠大厂，研发和运营实力自然...
答：8MSaaSPM项目管理软件一方能够更快的推进中小企业信息化进程，规避实施信息化时所带来的风险，另一方面托管服务能够降低中小企业运营成本，无需增加IT投入，节省了企业维护软硬件的精力，具体服务如下：1、在线监控服务：服务状态监控，7x24小时监控应用服务是否正常在线，用户能否正常登陆系统，如果出现异常，...
答：1、国内研发项目管理软件 PingCode这是国内国内的一款知名研发项目管理软件，2021年被36氪评为：国内研发项目管理榜单TOP1；2022年被选入国内年度口碑产品TOP36。PingCode 是一款覆盖研发全生命周期的项目管理系统，被广泛用于需求收集、需求管理、需求优先级、产品路线图、项目管理（敏捷/kanban/瀑布）、测试...
