浅谈水利工程施工阶段造价的控制？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-06-28
下面是中达咨询给大家带来关于水利工程施工阶段造价的控制相关内容，以供参考。
在工程建设阶段，对施工造价进行有效的管理是工程管理中非常重要的一部分，不同的施工企业造价管理的方法不同，但是无论哪一种造价管理方法，在清单计量和核算方面都是造价管理的重点。
1、造价控制需要兼顾工程进度和工程质量
施工进度方面，一些施工单位简单的认为通过赶工尽早的把项目投入生产可以降低生产的成本，提高本企业的经济收益。其实不然，赶工恰恰会使工程成本增加，这是因为赶工势必引起人工、材料、周转材料和机械设备的增加，如果有必要还需要引进新技术，进而使成本增加。加上夜间施工和雨天施工增加了安全生产的风险，如果出现人员伤亡，对企业是极为不利的，不仅会增加企业的生产成本，也会挫伤职工生产的积极性，使企业得不偿失。其实，如果能够处理好工期与造价的关系，既可以很好的控制造价，也可以不影响工期。这就要求造价人员要对工程有个全局的把控，在工作中努力做好造价控制，对确保工期大有裨益。工程质量方面，工程质量对工程的成本影响比较大。如果在工程竣工并投入使用的过程中出现质量问题，在施工合同规定的保修期内，施工单位应无偿进行修补工作。例如如果出现爆模情况就需要把突出来的部分凿去；再如出现蜂窝及麻面情况，就需要重新倒入混凝土，严重的还需要重新施工。诸如此类的返工会大大增加工程的成本，甚至造成企业亏损。这就要求控制造价的同时应注意与工程质量的平衡关系，把造价控制渗透到工程施工的各个阶段，并控制好施工质量，确保工程能够达到设计图纸的技术要求，能够符合国家现行规定合格标准。
2、加强施工材料、设备的管理和控制
施工材料及设备在整个施工阶段资金的投入中占有相当大的比重，是施工阶段造价控制的重点环节，必须加强材料和设备的管理及控制。其中最为关键的是要在各个环节建立严格的责任制，责任落实到个人，在材料和设备的计划、采购、领用、报废等环节进行成本控制。由于材料和设备的采购需要足够的资金做保证，这就要求物资部和财务人员及时进行有效沟通，在每年的年末做好财务资金预算，把需要采购的材料和设备所需资金提前预算好。当有采购需要时，材料及设备款可以随时拨付使用，不至于影响工程进度，影响工期计划。如果确有资金紧张的情况，项目部可以和设备供应商进行协调，先行预付一定定金，约定好尾款付款日期，这样既不影响工程正常施工，资金紧张状况也可以暂时得到改善。对于已经采购到货的材料和设备，应立即进行验收并办理入库手续，准备投入生产使用。项目部要先根据施工进度计划制定出各阶段的材料所需的用量，然后要求材料组按计划来采购和发放，并要随时掌握现场材料所消耗情况，根据现场实际情况及时对材料作出调整和补充。通过加强施工材料、设备的管理和控制，便可以有效节约资金，降低施工阶段所需的成本。
3、合理配置施工人员
人工费用在整个施工阶段的费用中也占有一定的比重，人工投入是确保工程顺利竣工必不可少的因素。在人员需求量的选择上应综合考虑工程的特点及工期的要求等因素，通过建立奖罚制度，开展各项竞技活动等措施调动职工生产积极性，可以缩短工期、提高生产效率，节约生产成本。同时，在施工人员的配置上，企业应该选取素质高、技术好、经验丰富的职工参与工程施工。就目前的情况来看，由于资历和能力的不同，造成施工人员技术水平参差不齐，施工人员的素质有待提高。例如很多的工程事故的发生都和工程人员的业务素质有直接的关系，特别是在水利施工中的隧洞施工，塌方事件时有发生，究其原因，施工人员的操作不当问题最为常见。这就给我们提出警醒，提高施工人员的业务素质迫在眉睫，不能为了节省培训费用而放弃对施工人员的培训和再教育。造价的控制不能着眼于眼前费用，应该纵观全局，从长远的眼光来看待造价控制问题。
4、做好工程变更、索赔及竣工结算
工程设计变更是施工中很常见的现象，由于受自然因素或人为因素的影响，原来的设计图纸会发生变更，这就要求项目管理人员做好材料的准备工作，并按照合同约定的变更程序逐步完成各项变更工作，待变更确认后及时向业主提出变更申请并提出工程签证。另外，在工程变更结算中应特别注意单价的套用问题，对变更工程的单价套用应按照施工合同规定的变更工程单价进行价款计算，如果没有约定需要的变更单价，也应该以合同为依据，找到类似于此种情况的单价，以此为依据确定变更价格并进行变更结算。施工单位应重视索赔问题，因为它将直接影响工程造价。施工单位应充分利用每次可以争取索赔的机会，为企业争取利益。特别是在一些偏远山区，自然灾害比较频发，不利的自然条件为施工方提出索赔提供了很好的机会。如果在施工中遇到比合同约定更为糟糕的困难，施工单位的施工成本和时间骤然增多，此种情况就可以向建设单位提出索赔的合理要求，但要注意搜集有利于自己的资料，为后期索赔程序提供便利。由于索赔是以法律为依据，合情合法的维护自己权益的行为，施工单位在日常的施工中应该提高索赔意识，加强造价控制管理，认真研究施工合同，提高工程索赔的管理水平，目的就是要尽可能少的增加成本费用，实现企业盈利的目的。关于工程变更及索赔的相关资料管理人员应做好归档工作，在做竣工结算时必然需要用到，工程造价的有效控制对企业实现有效收益影响很大，在日常结算中管理人员应保存好结算资料。在编制结算时应充分的理解合同约定的各项内容，以法律为准绳并结合合同要求对合同内和合同外的项目做好各项结算工作。施工过程中影响工程造价的各个因素之间联系比较紧密，如果竣工结算时前期结算资料不全，就无法完成结算，对工程造成的经济损失会影响整个工程的造价计划，应引起施工单位的重视。
5、结语
由此可以看出，做好对水利工程施工阶段造价的控制不是单方面的因素可以决定的，它是一个系统的工程，影响工程造价的因素多而复杂且联系紧密，这就需要我们采用现代化的管理手段，在工作中不断地积累和总结经验教训，提高工程造价控制管理水平，提高企业经济收益。
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浅谈水利工程造价成本控制?
答：随着我国经济的飞速发展,对水利工程建设的需求量越来越大,对其成本的控制要求也越来越严格。做好水利工程造价的控制与管理,实现水利工程建设中的资源优化配置,以最小的投入获得最大的收益。一、关于成本控制的涵义成本控制是建筑施工企业的首要任务,控制好成本,才能实现利润。项目的成本费用都含在承包合同中,合同中的...
水利水电工程项目的工程造价控制方法?
答：2、水利工程项目工程造价控制存在的问题 (1)投资决策阶段管理不严谨,在我国,对水利工程建设项目的造价管理通常把控制的重点放在了项目施工阶段,以及项目的竣工结算阶段,这样的管理模式,没有把投资决策阶段的造价管理纳入到整个工程项目造价管理的控制体系中来,在这种状况下,经常会出现概算超估算,预算超概算,...
水利工程造价的控制?
答：这样既在一定程度上保证了工程建设质量，又降低了工程造价成本。工程造价的管理控制涉及图纸设计造价管理、施工造价管理、竣工结算管理等多个环节，每一个环节都直接影响工程造价的最终成本，而招投标管理也是其中的重要一环。2降低水利工程造价措施 2.1决策阶段的工程造价控制与管理建设项目决策是选择和决定...
浅析水利工程全过程造价控制与管理?
答：这种做法有利于招投标阶段各施工单位的良性竞争，同时，可以把工程造价控制在一个合理的范围之内。二、实现水利工程的事中造价控制，要做到“规范在先，节约为本”。水利工程的事中控制，主要是对施工过程进行控制。很多人都认为水利工程施工阶段再进行造价控制已无多大意义，事实则不然。水利工程的施工实践...
水利工程成本预算与控制?
答：所以，在保证水利工程质量的同时，工程造价的控制也成为我们比较关注的问题。本文就从青海水利工程成本控制的标准和水利工程施工成本控制两个方面，来简单分析如何做好合理的工程造价预算，采取合理的标准和行为，以此来合理的控制预算的效果。一、水利工程施工成本的控制1.注意成本控制的意识第一，要做好一切...
浅议水利工程造价管理与控制的几个问题?
答：二、水利工程项目工程造价控制存在的问题 1、投资决策阶段管理不严谨。 对水利工程建设项目的造价管理通常把控制的重点放在了项目施工阶段，以及项目的竣工结算阶段。这样的管理模式，û有把投资决策阶段的造价管理纳入到整个工程项目造价管理的控制体系中来。 2、施工阶段的管理存在©洞化设计。就...
水利工程项目造价管理与控制经验谈?
答：当前我国的水利工程项目造价管理控制上存在的问题 当前我国的水利工程项目在造价管理和控制上还存在很多问题，尚未形成全面的造价管理的观念、没有实行科学严谨的投资决策阶段的管理、施工阶段的管理设计上存在漏洞、工程施工的过程与成本控制没有紧密联系起来等。尚未形成全面的水利工程项目管理观念 当前有很多...
把握水利施工控制提高工程造价管理?
答：水利工程前期阶段的造价控制与管理水利工程项目的前期阶段一般分为投资决策、工程设计、招标,投标、各个项目的发包、实施和竣工结算这样几个阶段,要想整体控制造价就要做好每一个环节的造价控制。项目的施工阶段的成本虽占据总工程成本的一半以上,但这个阶段大部分的支出是固定资产的支出,因而不会较大幅度影响工程总成本...
水利施工成本控制?
答：二是多数水利工程施工战线相对较长，不可控因素多，工程量变化大。三是水利工程多是露天作业，施工条件差。四是水利施工企业多年一直受到水利行业的保护，承接工程项目多采取议标形式，以项目的实际造价作为工程建设的全部费用和业主结算的经济依据，所以比建筑、公路、市政等行业的建筑企业进入市场晚， 企业...
水利水电工程建设施工阶段的工程造价管理?
答：加强水利水电工程建设施工阶段的造价管理, 能够节约使用项目资金, 减少不必要的投资浪费。在工程建设过程中, 工程造价管理采用“静态控制, 动态管理”的方式, 严格控制工程的静态投资, 并有效控制各种差价和融资成本, 提高效益。另外, 在宏观调控上, 政府相关部门通过制定、执行有关的法律法规, 建立健全工程造价管理体...
在工程建设阶段，对施工造价进行有效的管理是工程管理中非常重要的一部分，不同的施工企业造价管理的方法不同，但是无论哪一种造价管理方法，在清单计量和核算方面都是造价管理的重点。
1、造价控制需要兼顾工程进度和工程质量
施工进度方面，一些施工单位简单的认为通过赶工尽早的把项目投入生产可以降低生产的成本，提高本企业的经济收益。其实不然，赶工恰恰会使工程成本增加，这是因为赶工势必引起人工、材料、周转材料和机械设备的增加，如果有必要还需要引进新技术，进而使成本增加。加上夜间施工和雨天施工增加了安全生产的风险，如果出现人员伤亡，对企业是极为不利的，不仅会增加企业的生产成本，也会挫伤职工生产的积极性，使企业得不偿失。其实，如果能够处理好工期与造价的关系，既可以很好的控制造价，也可以不影响工期。这就要求造价人员要对工程有个全局的把控，在工作中努力做好造价控制，对确保工期大有裨益。工程质量方面，工程质量对工程的成本影响比较大。如果在工程竣工并投入使用的过程中出现质量问题，在施工合同规定的保修期内，施工单位应无偿进行修补工作。例如如果出现爆模情况就需要把突出来的部分凿去；再如出现蜂窝及麻面情况，就需要重新倒入混凝土，严重的还需要重新施工。诸如此类的返工会大大增加工程的成本，甚至造成企业亏损。这就要求控制造价的同时应注意与工程质量的平衡关系，把造价控制渗透到工程施工的各个阶段，并控制好施工质量，确保工程能够达到设计图纸的技术要求，能够符合国家现行规定合格标准。
2、加强施工材料、设备的管理和控制
施工材料及设备在整个施工阶段资金的投入中占有相当大的比重，是施工阶段造价控制的重点环节，必须加强材料和设备的管理及控制。其中最为关键的是要在各个环节建立严格的责任制，责任落实到个人，在材料和设备的计划、采购、领用、报废等环节进行成本控制。由于材料和设备的采购需要足够的资金做保证，这就要求物资部和财务人员及时进行有效沟通，在每年的年末做好财务资金预算，把需要采购的材料和设备所需资金提前预算好。当有采购需要时，材料及设备款可以随时拨付使用，不至于影响工程进度，影响工期计划。如果确有资金紧张的情况，项目部可以和设备供应商进行协调，先行预付一定定金，约定好尾款付款日期，这样既不影响工程正常施工，资金紧张状况也可以暂时得到改善。对于已经采购到货的材料和设备，应立即进行验收并办理入库手续，准备投入生产使用。项目部要先根据施工进度计划制定出各阶段的材料所需的用量，然后要求材料组按计划来采购和发放，并要随时掌握现场材料所消耗情况，根据现场实际情况及时对材料作出调整和补充。通过加强施工材料、设备的管理和控制，便可以有效节约资金，降低施工阶段所需的成本。
3、合理配置施工人员
人工费用在整个施工阶段的费用中也占有一定的比重，人工投入是确保工程顺利竣工必不可少的因素。在人员需求量的选择上应综合考虑工程的特点及工期的要求等因素，通过建立奖罚制度，开展各项竞技活动等措施调动职工生产积极性，可以缩短工期、提高生产效率，节约生产成本。同时，在施工人员的配置上，企业应该选取素质高、技术好、经验丰富的职工参与工程施工。就目前的情况来看，由于资历和能力的不同，造成施工人员技术水平参差不齐，施工人员的素质有待提高。例如很多的工程事故的发生都和工程人员的业务素质有直接的关系，特别是在水利施工中的隧洞施工，塌方事件时有发生，究其原因，施工人员的操作不当问题最为常见。这就给我们提出警醒，提高施工人员的业务素质迫在眉睫，不能为了节省培训费用而放弃对施工人员的培训和再教育。造价的控制不能着眼于眼前费用，应该纵观全局，从长远的眼光来看待造价控制问题。
4、做好工程变更、索赔及竣工结算
工程设计变更是施工中很常见的现象，由于受自然因素或人为因素的影响，原来的设计图纸会发生变更，这就要求项目管理人员做好材料的准备工作，并按照合同约定的变更程序逐步完成各项变更工作，待变更确认后及时向业主提出变更申请并提出工程签证。另外，在工程变更结算中应特别注意单价的套用问题，对变更工程的单价套用应按照施工合同规定的变更工程单价进行价款计算，如果没有约定需要的变更单价，也应该以合同为依据，找到类似于此种情况的单价，以此为依据确定变更价格并进行变更结算。施工单位应重视索赔问题，因为它将直接影响工程造价。施工单位应充分利用每次可以争取索赔的机会，为企业争取利益。特别是在一些偏远山区，自然灾害比较频发，不利的自然条件为施工方提出索赔提供了很好的机会。如果在施工中遇到比合同约定更为糟糕的困难，施工单位的施工成本和时间骤然增多，此种情况就可以向建设单位提出索赔的合理要求，但要注意搜集有利于自己的资料，为后期索赔程序提供便利。由于索赔是以法律为依据，合情合法的维护自己权益的行为，施工单位在日常的施工中应该提高索赔意识，加强造价控制管理，认真研究施工合同，提高工程索赔的管理水平，目的就是要尽可能少的增加成本费用，实现企业盈利的目的。关于工程变更及索赔的相关资料管理人员应做好归档工作，在做竣工结算时必然需要用到，工程造价的有效控制对企业实现有效收益影响很大，在日常结算中管理人员应保存好结算资料。在编制结算时应充分的理解合同约定的各项内容，以法律为准绳并结合合同要求对合同内和合同外的项目做好各项结算工作。施工过程中影响工程造价的各个因素之间联系比较紧密，如果竣工结算时前期结算资料不全，就无法完成结算，对工程造成的经济损失会影响整个工程的造价计划，应引起施工单位的重视。
5、结语
由此可以看出，做好对水利工程施工阶段造价的控制不是单方面的因素可以决定的，它是一个系统的工程，影响工程造价的因素多而复杂且联系紧密，这就需要我们采用现代化的管理手段，在工作中不断地积累和总结经验教训，提高工程造价控制管理水平，提高企业经济收益。
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答：随着我国经济的飞速发展,对水利工程建设的需求量越来越大,对其成本的控制要求也越来越严格。做好水利工程造价的控制与管理,实现水利工程建设中的资源优化配置,以最小的投入获得最大的收益。一、关于成本控制的涵义成本控制是建筑施工企业的首要任务,控制好成本,才能实现利润。项目的成本费用都含在承包合同中,合同中的...
答：2、水利工程项目工程造价控制存在的问题 (1)投资决策阶段管理不严谨,在我国,对水利工程建设项目的造价管理通常把控制的重点放在了项目施工阶段,以及项目的竣工结算阶段,这样的管理模式,没有把投资决策阶段的造价管理纳入到整个工程项目造价管理的控制体系中来,在这种状况下,经常会出现概算超估算,预算超概算,...
答：这样既在一定程度上保证了工程建设质量，又降低了工程造价成本。工程造价的管理控制涉及图纸设计造价管理、施工造价管理、竣工结算管理等多个环节，每一个环节都直接影响工程造价的最终成本，而招投标管理也是其中的重要一环。2降低水利工程造价措施 2.1决策阶段的工程造价控制与管理建设项目决策是选择和决定...
答：这种做法有利于招投标阶段各施工单位的良性竞争，同时，可以把工程造价控制在一个合理的范围之内。二、实现水利工程的事中造价控制，要做到“规范在先，节约为本”。水利工程的事中控制，主要是对施工过程进行控制。很多人都认为水利工程施工阶段再进行造价控制已无多大意义，事实则不然。水利工程的施工实践...
答：所以，在保证水利工程质量的同时，工程造价的控制也成为我们比较关注的问题。本文就从青海水利工程成本控制的标准和水利工程施工成本控制两个方面，来简单分析如何做好合理的工程造价预算，采取合理的标准和行为，以此来合理的控制预算的效果。一、水利工程施工成本的控制1.注意成本控制的意识第一，要做好一切...
答：二、水利工程项目工程造价控制存在的问题 1、投资决策阶段管理不严谨。 对水利工程建设项目的造价管理通常把控制的重点放在了项目施工阶段，以及项目的竣工结算阶段。这样的管理模式，û有把投资决策阶段的造价管理纳入到整个工程项目造价管理的控制体系中来。 2、施工阶段的管理存在©洞化设计。就...
答：当前我国的水利工程项目造价管理控制上存在的问题 当前我国的水利工程项目在造价管理和控制上还存在很多问题，尚未形成全面的造价管理的观念、没有实行科学严谨的投资决策阶段的管理、施工阶段的管理设计上存在漏洞、工程施工的过程与成本控制没有紧密联系起来等。尚未形成全面的水利工程项目管理观念 当前有很多...
答：水利工程前期阶段的造价控制与管理水利工程项目的前期阶段一般分为投资决策、工程设计、招标,投标、各个项目的发包、实施和竣工结算这样几个阶段,要想整体控制造价就要做好每一个环节的造价控制。项目的施工阶段的成本虽占据总工程成本的一半以上,但这个阶段大部分的支出是固定资产的支出,因而不会较大幅度影响工程总成本...
答：二是多数水利工程施工战线相对较长，不可控因素多，工程量变化大。三是水利工程多是露天作业，施工条件差。四是水利施工企业多年一直受到水利行业的保护，承接工程项目多采取议标形式，以项目的实际造价作为工程建设的全部费用和业主结算的经济依据，所以比建筑、公路、市政等行业的建筑企业进入市场晚， 企业...
答：加强水利水电工程建设施工阶段的造价管理, 能够节约使用项目资金, 减少不必要的投资浪费。在工程建设过程中, 工程造价管理采用“静态控制, 动态管理”的方式, 严格控制工程的静态投资, 并有效控制各种差价和融资成本, 提高效益。另外, 在宏观调控上, 政府相关部门通过制定、执行有关的法律法规, 建立健全工程造价管理体...
