团队激励的具体有哪些方法？

方法一：目标激励——让员工每天都有奔头，以统一的目标引导员工同舟共济，将目标化为书面的“魔咒” 把公司目标分懈到个人。适度目标：让激励成效显著，目标可视化，天天看到“梦想板” ，不断的自我加持。
方法二：发展激励——激励要满足人的事业心，所以，公司需要全力打通所有的晋升渠道，晋升那些对公司认同的人，晋升那些做出结果的人。通过晋升树立榜样，让更多的人看到发展的希望。
方法三：奖励激励——“薪平”才能“企和”， “面包”要适量发放，搭建合适的薪酬模式 ，这是公司管理的一种模式。但是，“门开在哪里，人就往哪里走”。所以，奖励的设置就非常重要，希望大家做什么，就去奖；不希望大家做什么，就去罚。把握好奖惩时机：该出手时就出手，奖励推陈出新，让员工不断得到满足感，运用合理的不公平让员工有压力。但是要注意的是，如果奖励不当，反受其乱。
方法四：培训激励——比高额的薪水更具吸引力就是不断的培训和成长的机会。管理者要搞清员工需要什么样的培训，不断的培训可以激发员工活力，让普通员工更优秀，鼓励员工自我学习，并建立学习型企业文化，让培训在企业里产生效益。 方法五：绩效激励——让员工腾飞的“翅膀”。设计科学的绩效管理体系，绩效测评激励需要技巧，让绩效管理成为绩效文化。很多企业进行绩效管理，结果往往事与愿违，绩效管理变成了裁员“大棒” ，走出绩效管理的怪圈，需要科学的方法。大家如果感兴趣，可以参加落地有声《组织系统落地实操班》，在这个课程中我们会详细的给大家讲具体的方法和方案。
方法六：竞争激励——有本事就拿出来，运用“鲶鱼效应”激活员工。 利用同级的压力，让员工自己跑起来，适时为公司添加新鲜的血液引发竞争，这样可以更好的激励老员工重新的换发活力和生机。
方法七：参与激励——在员工充分参与实际的管理中，容易使员工实现自我满足。让员工参与决策，积极征询员工的意见，倾听对方的心声，可以让员工产生主人翁的感觉，更有利于调动人的积极性。方法八：授权激励——让员工感觉到被重视。授权就是把合适的工作安排给合适的人，大胆让下属去做。这里想和大家讲的是：信任是前提，大权独揽、小权分散，给员工更多的自主权，有效授权与合理控制相结合，在授予权利的同时明确责任，授权要人尽其用。
方法九：赞美激励——好团队是夸出来的，好兵还需名将夸，经常赞美你的员工 ……
方法十：危机激励——用危机引爆员工潜能。比如在企业里可以采用排名法、末位淘汰制等。奖励是让员工争先，淘汰是让员工恐后，这样才能更好的激活团队。

如何激励团队？还在用基本工资加业绩的形式？赶紧学学这种方法吧

1.目标激励

组织的目标与个人的需求完美结合起来，可以产生巨大的动力。有长远的愿景目标、中期目标、近期目标，有大、中、小目标，目标应与员工的能力、任务相结合。

2.奖惩激励

奖励是正强化，是直接激励。惩罚是负强化，是间接激励。

3.数据激励

运用数据显示成绩，能有可比性和说服力地激励员工的进取心。

4.团队领导行为激励

领导行为通过榜样作用、暗示作用、模仿作用等心理机制激发下属的动机，调动下属的工作、学习的积极性，这种激励称为领导行为激励。

5.典型激励

树立团队中的典型人物和事例，经常表彰各方面的好人好事，营造典型示范效应。

6.创造良好的沟通渠道

架起沟通的桥梁，真心倾听。

7.学会赞美

要充分相信员工的能力，给员工提高的机会，并时常赞美员工。