我17岁做了一个塑胶厂注塑部的领班，要管理员工，管理机子。有时自己在忙的时候，机子坏了员工来叫，自
1
1.0
目的：
完善车间管理制度，建立岗位职责，增强个人责任感，提升公司管理效率
2.0
权责：
生产领班负责班组人员管理，物料控制，品质管理，效率提升，生产异常处理；服从
上级安排并协助上级完成公司各项管理目标，指标的达成
3.0
范围：
现场生产管理均适用
4.0
内容：
4.1
每日工作事项：
4.1.1
每日班前召开班前会（考勤）
，讲解昨天的生产情况、质量情况和今天的工作分配及注
意事项；
4.1.2
与另一班交接工作事项，并传达上级的工作要求；交接事项（每台机的设备，模具，物
料，产品品质，工艺等一切与正常生产有关的信息）
；现场巡视，保证上一班交班状态
符合标准，
接班记录签字，完成接班
;
4.1.3
每天向上级汇报当班生产的相关事项，管理本班人、机、料、法、环等一切相关业务并
负其责任。
4.1.4
监督和协助装模工上下模具，严格遵守模具装夹规范
;
4.1.5
处理生产现场品质异常，生产异常，合理安排机台人员，提升班组生产能力
4.1.6
指导生产工人正确作业，避免作业产生过多的物料损失，品质异常，浪费工时；提升员
工的作业技能
4.1.7
指导技术人员作业，提升团队技术实力
4.1.8
负责工艺管理的执行情况，
工艺参数的优化，
以及优化后的工艺记录，
优化后的产品送
检试验，给
IPQC
确认工艺文件并签名
4.1.9
巡查每台机的生产状况，品质状况，对设备异常，模具异常并提前发现杜绝问题的蔓
延；核查设备保养维护执行力度
4.1.10
监督下属工作的执行状况，提出下属的工作不足，加强下属的工作技能
4.1.11
机台现场管理，监督现场的
5S
执行情况，并对不符合要求的机台进行考核；特别是安
全生产管理要求
4.1.12
交班前应主动去了解员工交接班情况，员工是否正确、认真负责、规范的填写各种记
录，并记录每台机的开模数量
4.1.13
班时应检查本组是否还有未完工和未合格的产品，应及时做出安排，要求员工在规定
的时间内完成
4.1.14
认真审核每天的生产日报表，没有完成生产定额的产品应注明原因，并提醒下一班要
注意跟踪异常原因
4.1.15
前检查工具是否齐全，是否规整到位，员工现场清洁是否做好，是否符合交班要求；
4.1.16
认真填写班长交接班记录，面对面和下一班班长相互交流，传递信息；
4.2
责任但当
4.2.1
领班应对生产任务负责，
4.2.1.1
保证按照生产排单完成生产计划，对无法完成交期的应查明原因并解决，对无法解决
的因素应上报请求上级协助处理；
4.2.1.2
对生产中无法达成产能的组织技术实力进行分析并改善，
4.2.1.3
应了解每台机的稼动率，达成率，良品率并对其提升以提高生产产能，满足客户交期
并提前完成交期
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2
4.2.2
领班应对本班所做产品质量管理负责，
4.2.2.1
对于以往发生过的品质问题要严格杜绝再次发生，
随时应了解每台机的产品质量状况
4.2.2.2
凡是客退过的产品绝对不可以再次出现；
4.2.2.3
主动与品质沟通了解每款产品的最新品质要求；
对品质部提出的质量问题应在
5
分钟
内作出响应，并及时解决，
4.2.2.4
如无法解决的应在
0.5
小时内上报经理处理；如对品质部反馈问题不予处理的品质部
有权对其进行考核，
超出
0.5
小时无法处理不上报的产生品质不良的由部门领导对其
考核
4.2.3
领班应对班组人员管理负责，
4.2.3.1
上班前召开班前会议，检讨前一工作日的问题点，强调今日以及今后的工作目标
4.2.3.2
加强宣导产品品质要求，生产成本意识，作业安全隐患；
4.2.3.3
对工作中有突出表现的通报嘉奖（口头或奖金）
，对违反管理要求的通报批评甚至处
罚
4.2.3.4
随时应了解工人的动机，对于好事应积极主动协助达成，对于有损公司或他人利益的
应提前预防并进行打击避免事态发展；
4.2.3.5
会议中应将所有品质事故通报给班组每一个人员，并告知品质事故的预防方案
4.2.3.6
通报个别机台生产能力低下与超产人员进行批评或夸奖；
4.2.3.7
对班组人员加以关怀，个别人员需要特别关注的应多加注意；
4.2.3.8
如班组经常因人员问题导致品质低下，产能低下，物料浪费，能源浪费，影响生产安
全的将对领班进行考核
4.2.4
领班应对生产所有物料使用管理负责，
4.2.4.1
应能够对生产中物料进行控制降低物料的损耗，
4.2.4.2
对物料品质异常应能够及时发现，
并组织技术实力提出有效的改善对策或零时处理方
案，严谨放任问题的继续发展；
4.2.4.3
领班应随时确认订单使用物料的状况避免生产超领物料，对物料配比进行核实与监
督，避免乱配料导致品质问题与物料浪费；
4.2.4.4
对水口回收应加强监督，避免脏污，混色，黑点，杂料混在一起，对水口回收严格做
好标识；
4.2.4.5
应随时确认加料员有无对加料进行详细的记录，并确认是否按照机台号，
MO
进行物
料添加，如加料员未按照要求作业的应对其加强教育或进行考核
4.2.4.5
领班应对每天产生的水口，胶头，废料进行了解并加以控制，避免产生大量的次料与
废料，对控制不力产生大量胶头与废料的将由部门对其考核或处罚
4.2.4.6
应对使用
PIN
脚，其它辅助材料进行确认，避免用错物料导致不良；
4.2.4.7
PIN
脚使用中产生的不良应及时进行处理，
并将机台周边洒落的回收清洗干净并再次
利用，杜绝浪费；不良
PIN
脚应保管好，不可随处丢弃，以便更换良品进行生产；
4.2.4.8
其它辅助材料也应该进行控制避免人为浪费，洒落底面，人为损毁等浪费，如有个别
人为损毁的应及时加以制止，并通告批评或处罚；使用中应对应
BOM
表或
SOP
要求
使用对应的辅助材料
4.2.5
领班应对生产现场环境管理负责
4.2.5.1
每天上班应确认交接过来的车间时干净整齐的，
对于上一班未处理的的现场
5S
，
应立
即通知上一班负责人安排处理，如不处理的将对上一班负责人进行考核
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4.2.5.2
上班后严格要求每一位工人以及间接人员保持车间
5S
；
如有个别不按照要求维护现场
5S
的将进行通报批评，严重的进行处罚
4.2.5.3
生产现场出现持续
2
小时的脏乱差的将对领班进行考核，公司间公不定时进行巡查，
发现有损车间环境现象的限时（
2H
）整改，在复查过程中仍然不改善的进行考核
4.2.5.4
领班应随时监督停机后的机位整理，必须严格要求每次停机将机台设备摆放整齐，机
位清理干净，机台擦拭干净；未执行到位的应对作业人员进行批评并要求整改，违者
进行处罚，巡查过程中有机位，机台未清扫干净，整理的将对领班进行考核
4.2.5.5
每天对车间进行巡视，发现机位，机台脏乱差现象应立即进行通报整改，严格要求机
台员工对环境进行良好的保持
4.2.5.6
每台机位的用料，包材，辅助材料必须整齐的摆放，成品整齐的摆放并进行明确的标
示，严禁标示不明确或无标示物料在车间出现
4.2.5.7
下班前应安排人员将机台油污灰尘清理干净，交接后如有发现有机台未清理干净的对
当班进行考核
4.2.5.8
领班应严格要求班组人员对油污的回收进行管理，必须定点存放废弃油污以及有油污
的物品，并进行标示，由公司统一安排处理，不得随意乱倒油渍，或有油渍的物品；
违者由公司通报处罚
先对一年的工作从各个方面进行总结，再对存在的问题进行总结，最后提出自己的建议。
例：
注塑部年终总结与计划
20XX年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年来，虽没有惊天动地的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我注塑部将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产与质量方面
在过去的一年的前十个月里，注塑车间力挑重担，为了达到客户在产量和质量方面的要求，注塑部顶着技术力量不足，操作工人员不稳定、原材料正副牌号不一、产品供不应求、外加工产品型号杂乱单种配套产品需求量小，模具更换频繁的困难共为客户及时提供保质保量的产品。
特别是在8月份以前及12月份后订单应接不暇的时候，随时保持与各部门的沟通，以及注塑部各界员工的不懈努力，保证每天产值目标达标。始终坚信，只要有付出就会有回报的坚定信念。最终完成了这个目标。
我们注塑部也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用早会、员工大会、安全会议及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。注塑车间运用阶梯式管理的方法，有分管班长全权负责各机台的质量。
根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要本部门的每一个员工都有高度的质量意识，细看，多问，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
二、设备模具管理方面
为保证产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然有百分之二十三设备都是旧设备，故障率较高。
但做为设备维修人员的我与本部门班长还是克服了技术力量薄弱的困难、按照规定对设备进行定期日常检修保养，并且有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了注塑车间生产运行的稳定性。
三、人员管理方面
因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，而且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力。
就在这样的压力推动下，本车间还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在机修领班负责培养，基本胜任各自的岗位工作。
四、安全生产方面
在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们注塑车间将安全第一纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。虽然本年度本部门没有发生什么重大的安全事故。
对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了经济处罚和批评警告。安全装置，起重设备定期检修，注塑部在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。
目前存在较多的问题，针对本车间具体有四个方面的不足：
一、生产现场管理方面
在于上半年有强制性的5S管理时候效果比较明显的好，而在于下半年没有坚持维持上半年的强制性下，出现了各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生不是很到位。
目前已下定绝心坚决按公司要求树造一个明朗、清洁、整齐的环境。
二、人员管理方面
由于注塑部大部分员工都是从社会临时招聘和老员工介绍，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，员工的责任、团队、服从管理意识不强，消极现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。
三、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面
主要是生产员工的操作技能不够熟练，一些地上的脏原料飞边倒入垃圾桶内，脱模剂浪费较严重。
对于以上这些问题我本人对明年的工作计划做出一个规划：
一、解决实际问题
使现场管理向更深发展，克服现场管理深入不够，加强生产现场管理，解决生产实际问题。
二、加强监督管理
加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。
三、互配协助
与其他部门加强沟通协作，完善生产指令。
四、坚持三化将在‘标准化，规范化，精细化’管理如何融入日常管理，生产的过程中跟踪好异常状况。
五、努力完成相关生产管理及领导交办的各项工作。
面对已经到来的20XX年，我们本部门愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力！针对本部门和从公司整体方面，我就有一点建议：
仓库和车间必须彻底分开，每天生产半成品必须按实际数字入库，出库，每天车间生产的产品必须按仓库要求在早上10点以前进完仓，车间不存放前天生产半成品（除需要返工修整外），这样才有益于管理及各方面规范摆放，才能体现出一个清洁、舒适的工作场所。
你是领导啊，机子坏了找你是正常的啊，年龄小，脾气大是正常的啊，只有自己不要想太多就好了啊，因为这是你分内的事啊
答：注塑领班很难做，你十七岁做领班估计应该是个小厂，你技术根本就不够的，没经验，处理问题不够快，这台机还没调好那台机产品有问题员工又来叫品管又来找了，你一直都在忙，还要管好员工，繁杂事太多，你心浮气躁内心平静不下来，你不适合做领班，找个技术员做，慢慢积累经验，你现阶段应该辞工进...
答：你是男人吗，是就抗下去
答：我觉得塑胶厂不好，特臭的，可能会影响健康
答：完全可以的，要自信点。从低点的塑胶部领班或者技术员开始干起。想做工艺员或者注塑工程师，对注塑机的了解不需要太深，掌握操作流程和注塑机的基本结构就可以了，反而在注塑参数方面和成型工艺方面多下点功夫，要学会调机。对塑料模具知识要多学习，模具结构和模具的加工工艺等等。再就是企业管理方面需要...
答：1、熟悉注塑工艺、调试、车间现场管理和人员培训;2、熟悉注塑机和周边设备，调试技术过硬;3、熟悉各种常用塑胶原料特性;注塑车间技术员岗位职责3 1、负责调试注塑机，设定餐数;2、负责上、下注塑模具，处理模具故障;3、知道操作员挑选、包装产品;4、及时处理注塑产品等不良并调整设备、模具的操作;注塑车间...
答：6能够完成质量控制检验和测试并做相应正确的判断。7按照最新的验货标准正确地执行验货的各动作以满足客户和公司的需要。QC的工作职责及要点（参考）:1、负责岗位对各种塑胶认真检查、标准确认、并将检查结果、数量记录在QC检查报表上，计算出当日合格数，不合格数及不良率。2、负责对检查出来的不良品即时...
答：会导致化学物质还原，重新释放化学有毒物质，长期呆在有塑胶的空间或很多塑胶品的空间，由于空气不流畅，经过人的呼吸道以及皮肤毛细孔呼吸道，会导致皮肤痒等症状以及人气鼻，喉，肺部等器官感染，长期以来，经过感染会病变致不同严重的后果，这就是我了解到浅面的东西，非专业 ...
答：我认为现在打工在工厂里挣钱越来越难挣,是有一定道理的,在工厂里打工挣钱我感觉好疲倦呀?又要质量,又要产量,工作的时间又长,劳动强度又大。管理制度特别严格。 在2018年,我就是进入一个塑胶厂工作的,当时执行的是两班倒制,从早上8点一直工作到晚上20点,总共12个小时,一个月放假两天,打包装的是塑胶小 汽车 的...
答：例：注塑部年终总结与计划 20XX年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年来，虽没有惊天动地的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我注塑部将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、生产与质量方面 在...
答：我晕倒，还不是跟其他一样的！
