某服装厂改进生产技术后，生产人员减少了20％，而产量却增长了40％。现在的生产效率是改进前的百分之几
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-25
某服装厂改进生产技术后，生产人员减少了20％，而产量却增长了40％。现在的生产效率是改进前的百分之几
拓展资料:
一.质量是企业生存的基础，没有质量保证的企业将被市场淘汰；效率是企业追求利益的保证，高效生产不仅可以降低企业成本，而且可以为企业创造更多的效益。
二.提高生产品质
众所周知“品质是企业的生命”。有一流的品质，才会有广阔的市场。那企业如何才能提高产品品质，将是每个企业永恒的话题。
第一关：原材料把关(责任部门：采购、品管) 严格杜绝不良品入库，并进入生产线。采购人员需挑选有资质的供应商，确保所购买的物料，品质达到要求。品管人员协助采购督促供应商提高品质。物料到货后，品管需严加把关。合格品方可入库。
第二关：物料的储存(责任部门：仓储部门) 物料的储存在品质管理中同样很重要，因搬运、储存不当而造成物料的不良时有发生。所有仓管人员一定须按照重下轻上的原则，注意轻拿轻放。还要做些“防尘、防潮、防晒、防锈等”工作。不定期对物料进行查看。 确保物料储存的质量。
第三关：制造生产(责任部门：制造生产部门) 物料进入生产线后，首先须避免因为操作或使用不当，而造成物料作业不良。每工段及相互工段需进行自检、互检及抽检。成品需品管进行检查，合格品才可以入库、进行销售。
第四关：产品的运输 (责任部门：物流) 为什么把产品的运输也放在品质管理当中?因为运输不当，同样会造成产品的损坏。所以物流部门，须选择有资质、信誉高的物流公司进行运输。 (另外有的企业，把售后服务同样放在品质管理的范围当中)。其实只要企业内部门各尽其职、相互监督、人人参与品质管理，相信产品的品质一定会有大幅度的提高，企业定会飞黄腾达。
某服装厂改进生产技术后,生产人员减少了20%,而产量却增长了40%。现在的...
答：答案解析如下:（1+40%）÷（1-20%） =1.4÷0.8 =175% 现在的生产效率是原来的175%。
某工厂改进生产技术后,生产人员减少1/5,而生产量增加了40%,改进后的生...
答：答：改进后的生产效率比从前提高75%。
某厂改进生产技术以后,生产人员减少了20%,而产量却增长了40%。现在的...
答：产量是原来的1+40%=140 人员是原来的1-20%=80 生产效率是原来的140%÷80%=175
某厂改进生产技术后,生产人员减少一半,而生产量却增加了一倍,那么改 ...
答：设原来人数为1，产量为1，（1+50%）÷（1-50%）-1，=150%÷50%-1，=300%-1，=200%；答：改进技术后的生产效率比改进前提高了200%．故答案为：200．
某厂改进生产技术后,生产人员减少五分之一,而产量增加了40%,现在的...
答：（1+40%）÷（1-1/5)=1.75=175%,现在的生产效率是改进前的175
某厂改进生产技术后,生产人员减少了5分之1,而产量增长了40%,现在的...
答：原来生产人员为1个单位，现在生产人员为（1-1/5）个单位；原来产量为1个单位，现在产量为（1+40%）个单位。生产效率=产量/生产人员，原来的生产人员和产量均为1个单位，所以原来的生产效率也为1个单位。现在的生产效率 (1+40%)/(1-1/5)=1.75个单位，与原生产效率相比（1.75/1）*100%=175...
某场改进生产技术后,生产人员减少了五分之一,而产量增长了40%,现在的...
答：原来生产人员：改进技术后的生产人员=1：(1-1/5)=5：4 原来产量：改进技术后产量=1：(1+40℅)=5：7 原来生产效率：改进技术后生产效率=(5÷5)：(7÷4)=4：7 现在生产效率是改进前的百分率=7÷4×100℅=175℅
某厂改进生产技术后,生产人员剪少5分之一,而生产却增加百分之40,现在...
答：175％
某工厂改进生产技术后,生产人员减少了五分之一,而产量却增长了百分之...
答：设改进前产量为X。人数为Y，则改进后的产量为1.4X 人数为 0.8Y 则改进后的为1.4X/0.8Y 改进前的效率为X/Y，所以改进后的效率是改进前的1.4/0.8=1.75倍，即改进后是改进前的百分之一百七十五。
某工厂改进技术后,生产人员减少1/5,而产量却增长了40%,现在生产效率是...
答：(1+40%)/(1-1/5)=1.4/0.8=1.75=175
因为生产效率=产量/人员,好那么它说产量增加了40%我们把原产量看做单位1,现产量就是1+40%=1.4人员减少了20%,员人数为1,现人数就是1-20%=0.8。1.4/0.8=1.75=175%
产量是原来的1+40%=140%
人员是原来的1-20%=80%
生产效率是原来的140%÷80%=175%
拓展资料:
一.质量是企业生存的基础，没有质量保证的企业将被市场淘汰；效率是企业追求利益的保证，高效生产不仅可以降低企业成本，而且可以为企业创造更多的效益。
二.提高生产品质
众所周知“品质是企业的生命”。有一流的品质，才会有广阔的市场。那企业如何才能提高产品品质，将是每个企业永恒的话题。
第一关：原材料把关(责任部门：采购、品管) 严格杜绝不良品入库，并进入生产线。采购人员需挑选有资质的供应商，确保所购买的物料，品质达到要求。品管人员协助采购督促供应商提高品质。物料到货后，品管需严加把关。合格品方可入库。
第二关：物料的储存(责任部门：仓储部门) 物料的储存在品质管理中同样很重要，因搬运、储存不当而造成物料的不良时有发生。所有仓管人员一定须按照重下轻上的原则，注意轻拿轻放。还要做些“防尘、防潮、防晒、防锈等”工作。不定期对物料进行查看。 确保物料储存的质量。
第三关：制造生产(责任部门：制造生产部门) 物料进入生产线后，首先须避免因为操作或使用不当，而造成物料作业不良。每工段及相互工段需进行自检、互检及抽检。成品需品管进行检查，合格品才可以入库、进行销售。
第四关：产品的运输 (责任部门：物流) 为什么把产品的运输也放在品质管理当中?因为运输不当，同样会造成产品的损坏。所以物流部门，须选择有资质、信誉高的物流公司进行运输。 (另外有的企业，把售后服务同样放在品质管理的范围当中)。其实只要企业内部门各尽其职、相互监督、人人参与品质管理，相信产品的品质一定会有大幅度的提高，企业定会飞黄腾达。
答：答案解析如下:（1+40%）÷（1-20%） =1.4÷0.8 =175% 现在的生产效率是原来的175%。
答：答：改进后的生产效率比从前提高75%。
答：产量是原来的1+40%=140 人员是原来的1-20%=80 生产效率是原来的140%÷80%=175
答：设原来人数为1，产量为1，（1+50%）÷（1-50%）-1，=150%÷50%-1，=300%-1，=200%；答：改进技术后的生产效率比改进前提高了200%．故答案为：200．
答：（1+40%）÷（1-1/5)=1.75=175%,现在的生产效率是改进前的175
答：原来生产人员为1个单位，现在生产人员为（1-1/5）个单位；原来产量为1个单位，现在产量为（1+40%）个单位。生产效率=产量/生产人员，原来的生产人员和产量均为1个单位，所以原来的生产效率也为1个单位。现在的生产效率 (1+40%)/(1-1/5)=1.75个单位，与原生产效率相比（1.75/1）*100%=175...
答：原来生产人员：改进技术后的生产人员=1：(1-1/5)=5：4 原来产量：改进技术后产量=1：(1+40℅)=5：7 原来生产效率：改进技术后生产效率=(5÷5)：(7÷4)=4：7 现在生产效率是改进前的百分率=7÷4×100℅=175℅
答：175％
答：设改进前产量为X。人数为Y，则改进后的产量为1.4X 人数为 0.8Y 则改进后的为1.4X/0.8Y 改进前的效率为X/Y，所以改进后的效率是改进前的1.4/0.8=1.75倍，即改进后是改进前的百分之一百七十五。
答：(1+40%)/(1-1/5)=1.4/0.8=1.75=175
