中小企业有哪些弊端？
主要可以归纳为两个方面：外部困 境和内部缺陷。
(一)外部困境
1.制度限制。规范我国中小企业的立法较少，行政程序不够明确和规范化。同 时我国行政性管制、审批程序过于复杂，妨碍了中小企业灵活经营优势的发挥，
增加了中小企业的运行成本。某些领域是限制或禁止中小企业进入。这些在客观 上都阻碍中小企业进一步成长，限制了中小企业的发展。
2、融资困难。任何企业的发展都离不开银行的支持，中小企业的发展壮大不能 完全靠自有资金的发展，如果仅仅靠自有资金去壮大自己，那无疑是痴人说梦。
世界上所有的大企业都在发展的过程中得到银行的支持。我国很多中小企业发展 是靠企业主私下融资来发展自己的，而这种私下融资的方式存在着一定的法律障
碍和风险，而且从规范的角度讲是不符合政策要求的。而另一方面，银行对中小 企业的融资又限制较严格，需要提供规范的文件和规范的会计记录，良好的信用
记录等条件，甚至在一定程度上关系也非常重要。这使得中小企业很难从银行那 儿得到发展所需的资金，阻碍中下企业的发展壮大。同时，银行自身的结构也不
合理，缺少面向满足民间资本需求、重点为中小企业服务的银行。
3.缺乏规范的中小企业服务市场。服务是围绕企业经营管理的具体业务展开， 包括融资、财务、营销、人力资源、客户资源管理、物流配送、广告宣传、产品
设计、战略顾问、技术服务、法律咨询、诚信调查、市场分析、信息服务、管理 培训等，目前我国这样的服务市场规模小，运行不规范，或还没有发育成长起来。
4.企业间缺少专业化协作。多数地区中小企业发展缺少宏观引导和产业组织， 导致中小企业之间难以形成产业关联、专业化协作和经营网络，往往形成单个企
业孤军奋战、自生自灭，既难以形成有区域特色的产业链和企业集群，也无法利 用中小企业集聚产生的规模经济、范围经济和协同效应。
(二)内部缺陷
1.缺乏完善的治理机制 我国中小企业是以民营和私营性质为主体，而大多数私营中小企业基本上是借助
家族力量共同创业，依靠血缘关系维持经营的。若不能适时完成家族化经营模式
向现代企业制度转换，建立更好地利用社会资源和适应市场竞争的产权结构、治理结构和运行机制，这些企业就很难拓展经营视野，形成发展战略，集聚要素资
源，获得核心竞争能力。另外，家族化经营也在很大程度上阻碍了企业家和职业 经理人队伍的形成和成长。
2.企业技术水平低下 我国中小企业普遍以劳动密集为典型特征，技术水平不高。以相对丰富的劳动力
替代短缺的技术和资本，这是符合我国社会经济发展现实的选择。但从长期看， 如果不能在提高技术水平上下功夫，找到和培育核心技术，逐步形成自身强大的
新产品研发能力和技术成长渠道，拥有自有知识产权和品牌，就只能始终停留在 产业链的低端，维持微弱的加工制造收入和有限的市场份额。
3.企业经营管理能力不强 我国中小企业普遍管理能力低下，管理制度不健全、管理人才缺乏、财务混乱几
乎成为中小企业的通病。这既是我国中小企业经济效益不理想的重要原因，也是 导致中小企业资源消耗严重、环境污染问题突出和劳动保障得不到落实的重要原
4.职工的合法权益保护不够由于种种原因，一些中小企业、特别是一些私营中小企业劳动用工不规范、存在
侵犯劳动者合法权益的现象。以各种方式规避劳动法规的要求，给与较低的工资， 不缴纳各种社会保险，不提供符合生产要求的安全保护设施，拒绝职工的合理要
求，随意辞退员工等各种现象时有发生。这些行为一方面导致企业花很多精力和 时间与职工打劳动官司，同时员工在这种企业工作也缺乏安全感，无法留住优秀
员工，导致人才流失非常严重，人力资源部门几乎一直忙于招聘。
主要可以归纳为两个方面：外部困 境和内部缺陷。
（一）外部困境
1．制度限制。规范我国中小企业的立法较少，行政程序不够明确和规范化。同 时我国行政性管制、审批程序过于复杂，妨碍了中小企业灵活经营优势的发挥， 增加了中小企业的运行成本。某些领域是限制或禁止中小企业进入。这些在客观 上都阻碍中小企业进一步成长，限制了中小企业的发展。
2、融资困难。任何企业的发展都离不开银行的支持，中小企业的发展壮大不能 完全靠自有资金的发展，如果仅仅靠自有资金去壮大自己，那无疑是痴人说梦。 世界上所有的大企业都在发展的过程中得到银行的支持。我国很多中小企业发展 是靠企业主私下融资来发展自己的，而这种私下融资的方式存在着一定的法律障 碍和风险，而且从规范的角度讲是不符合政策要求的。而另一方面，银行对中小 企业的融资又限制较严格，需要提供规范的文件和规范的会计记录，良好的信用 记录等条件，甚至在一定程度上关系也非常重要。这使得中小企业很难从银行那 儿得到发展所需的资金，阻碍中下企业的发展壮大。同时，银行自身的结构也不 合理，缺少面向满足民间资本需求、重点为中小企业服务的银行。
3．缺乏规范的中小企业服务市场。服务是围绕企业经营管理的具体业务展开， 包括融资、财务、营销、人力资源、客户资源管理、物流配送、广告宣传、产品 设计、战略顾问、技术服务、法律咨询、诚信调查、市场分析、信息服务、管理 培训等，目前我国这样的服务市场规模小，运行不规范，或还没有发育成长起来。
4．企业间缺少专业化协作。多数地区中小企业发展缺少宏观引导和产业组织， 导致中小企业之间难以形成产业关联、专业化协作和经营网络，往往形成单个企 业孤军奋战、自生自灭，既难以形成有区域特色的产业链和企业集群，也无法利 用中小企业集聚产生的规模经济、范围经济和协同效应。
（二）内部缺陷
1．缺乏完善的治理机制 我国中小企业是以民营和私营性质为主体，而大多数私营中小企业基本上是借助 家族力量共同创业，依靠血缘关系维持经营的。若不能适时完成家族化经营模式 向现代企业制度转换，建立更好地利用社会资源和适应市场竞争的产权结构、治理结构和运行机制，这些企业就很难拓展经营视野，形成发展战略，集聚要素资 源，获得核心竞争能力。另外，家族化经营也在很大程度上阻碍了企业家和职业 经理人队伍的形成和成长。
2．企业技术水平低下 我国中小企业普遍以劳动密集为典型特征，技术水平不高。以相对丰富的劳动力 替代短缺的技术和资本，这是符合我国社会经济发展现实的选择。但从长期看， 如果不能在提高技术水平上下功夫，找到和培育核心技术，逐步形成自身强大的 新产品研发能力和技术成长渠道，拥有自有知识产权和品牌，就只能始终停留在 产业链的低端，维持微弱的加工制造收入和有限的市场份额。
3．企业经营管理能力不强 我国中小企业普遍管理能力低下，管理制度不健全、管理人才缺乏、财务混乱几 乎成为中小企业的通病。这既是我国中小企业经济效益不理想的重要原因，也是 导致中小企业资源消耗严重、环境污染问题突出和劳动保障得不到落实的重要原
4．职工的合法权益保护不够由于种种原因，一些中小企业、特别是一些私营中小企业劳动用工不规范、存在 侵犯劳动者合法权益的现象。以各种方式规避劳动法规的要求，给与较低的工资， 不缴纳各种社会保险，不提供符合生产要求的安全保护设施，拒绝职工的合理要 求，随意辞退员工等各种现象时有发生。这些行为一方面导致企业花很多精力和 时间与职工打劳动官司，同时员工在这种企业工作也缺乏安全感，无法留住优秀 员工，导致人才流失非常严重，人力资源部门几乎一直忙于招聘。
对中小企业在发展中存在的问题进行解决及措施是非常重要的。根据中小企业自身特点看，小企业从创立到发展成为大企业之前，主要障碍有战略问题、管理转型问题和没有核心竞争力问题。那么，中小企业解决这些问题，并取得持续竞争优势的措施有：
1、整合企业资源
对于一个企业来说，其内部和外部总是存在着各种丰富的资源，能否整合好这些资源，并加以合理、有效地利用、充分发挥优势和作用，对于企业的生存和发展起到十分关键的作用。因为特定的资源和能力是竞争优势的来源，成功的企业一个重要的原因就是善于整合其内外部资源。
整合就是生产力。企业是一组资源的集合体，企业之间的竞争就是围绕着资源的争夺与利用来展开的。从一定意义上来说，做企业就是对各种资源的整合。因此，一个企业的市场地位，不仅取决于其所拥有资源的数量与质量，更取决于其对资源的利用效率。前者是企业生产经营的必要条件，但它与企业的市场地位并不成正比，否则就不会出现以少博多、以弱胜强的现象；而后者才是维持企业持久竞争优势的关键，是以弱胜强的真正原因，也是企业家管理效率的集中体现。所以，在激烈的市场竞争中，善于整合内外部资源，这是企业赢得竞争加快发展的必由之路，是一种投资少、见效快的关键措施。整合资源的目的就是要使现有和潜在的资源相互配合与协调，使之达到整体最优。
2、企业创新
在知识经济时代，企业的发展与竞争优势更取决于企业的创新能力。企业的竞争优势主要地将取决于企业的技术优势和管理优势。因此，企业间的竞争是企业创新能力的竞争，即创新能力的竞争归根到底又是企业在知识的生产、占有和有效利用方面的竞争。只有通过坚持不懈地进行创新，企业才能把已有的和可利用的知识资源转化为现实的生产力，转化为实实在在的竞争优势。与此同时，新的知识资源又被源源不断地生产出来，从而又进一步促进企业的创新。
在知识经济时代，企业生产经营将逐步实现网络化、信息化和国际化，信息传播交流速度加快。要求企业必须不断进行创新，使自己的产品具有竞争力，形成企业自身产品的优势。总之，创新是它的活力之源，是其在激烈市场竞争中求生存、求发展的必然选择，更是其立身之本。
3、建立学习型组织
学习性组织是指通过培养整个组织的学习气氛和文化、推动集体学习，使组织中的每个员工不断的学习，并充分发挥员工的创造能力，不断改进管理、技术及服务，使组织获得持续的竞争优势。在知识经济时代的今天，员工已成为中小企业最宝贵的资产。由于知识的快速折旧与创新，员工对于专业知识的持续学习与更新能力，将决定一家中小企业所拥有的竞争实力。
美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。”学习型组织是企业未来发展的趋势。一个企业只有当它是学习型组织的时候，才能保证有源源不断的创新出现，才能具备快速的市场应变能力，才能充分发挥人力资本和知识资本的作用。因此中小企业更因建立学习性组织，以应对激烈的市场竞争的需要。
4、培育企业核心竞争力
核心竞争力也称核心能力或核心专长，它是企业独特拥有的、为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势、获得稳定超额利润的内在能力资源。当今世界，在越来越趋白热化市场竞争中，企业靠什么来赢得市场认可，并在竞争中立于不败之地？那就是企业一定要形成核心竞争力。以往的企业总是简单地讲市场战略产品战略技术战略等，这些职能战略是企业外在和显性化的战略，最多只能获取暂时的优势。唯有把培育核心竞争力与企业战略融合在一起的战略，才是使企业立于不败之地的根本战略。
那么如何全面培养企业的核心竞争力呢？可从如下几个方面着手：提高企业领导人的核心竞争力意识；掌握核心技术；集中资源进行差异化经营与管理；塑造知名品牌。企业只有善于培育自己的核心竞争力，才能在未来的市场中保持不败，才能具备持续的竞争优势。 三、选择适合中小企业发展的竞争战略
中小企业在市场竞争中要想立足市场，发挥优势，采取一套行之有效的经营对策和合理的竞争策略。因此，中小企业重点应从以下几方面战略进行选择。
1、发挥专长战略
中小企业在自身实力不很强的条件下，要努力寻找自身的优势，尽量使企业能拥有独特的技术和生产技艺，利用知识产权的法律制度保护自己企业已有的专有知识和技术，形成有利于中小企业成长的“专长生存领域”。
中小企业在生产经营过程中，通过技术开发和工艺创新，可以取得具有新颖性、先进性和实用性的科技发明成果，或设计出新结构、新规格、新式样的产品。这些都可以作为中小企业开拓新的细分化市场，满足新的社会需求，降低产品生产成本，扩大产品差异性的手段，从而以独特的优势取得竞争的主动权。但是在激烈的市场竞争中，大企业比中小企业具有更强的科研能力、商品化能力和市场控制能力。中小企业在利用“专长”战略时，应注重用产权保护武器，通过法律手段维护已取得的专知产品的专有权和垄断权，以免受其它企业，特别是大企业的驱逐与倾轧，赢得相对平稳的发展环境。在实施专知战略时，中小企业还要注意同类型企业的竞争。因为并非只有少数中小企业能获得专知的能力，很多中小企业也可以通过购买专利等方式获取专知优势。因此，凡是要采取这一策略的中小企业，一定要选择和保护好自己的专知领域，尽量在一定市场上形成垄断权。
2、市场集中化战略
市场集中化战略是指企业寻求有限的资源集中于最有利的市场上，形成有限市场上专而精的竞争优势。由于中小企业必须有较大的投入才能赶得上市场的快速成长，而寻找额外的资源来发展新技术及能力，对于战略决策者而言是一项非常艰巨的任务，所以在快速成长中竞争实力处于弱势的企业可能考虑选择市场集中话战略，以便在缺乏投入的情况下仍能巩固自己的市场地位。中小企业采取市场集中化战略，就要强化产品及市场的选择，使其产品范围变窄，减少所服务的顾客群的数量，退出利润相对较小的市场，以便更为有效地在更具获利能力的市场上重新集中配置资源，从而改善其竞争地位。
3、满足需要的服务战略
由于中小企业数量多，市场分布广，它的经营活动可以触及市场竞争的各个层面。它可以开拓服务领域来扩大自己的经营范围，它可以对一些大企业由于新产品销售后的服务不到位的现象，开展全方位的服务配套，为大企业的服务提供产品和劳务。另一方面，中小企业也可以根据自身的特点，通过提供特殊的售前、售中、售后服务，在无差异的市场上划出相对安全的经营领域。如中小企业在产品销售中可以实行包装、包送，在产品销售后负责产品的安装调试、故障排除、维修等。建立服务网络需要较多的人力、物力、资金的投入，对于大企业来说，对于这些服务活动很难全部涉及到。因此，中小企业可以借自己的优势，在大企业服务网难于触及的市场区域内建立具有相对优势的服务网，为自己分割出一个生存小生位。 处理这些问题。
目前中小企业存在以下这几个弊端：
1、管理意识淡漠，重经营轻管理
2、管理知识缺乏，制度基础薄弱
3、缺乏远景规划，管理目标错位
4、过分依赖家族包揽式管理，不注重专家的管理智慧
5、人才资源短缺，发展后劲不足
解决的办法
一、解决体制问题必须
1、提高认识、转变观念、解放思想和大胆实践；
2、平等对待、公平竞争，放宽投资领域、公平税费负担和切实解决经营用地；
3、公开办事制度，简化办事程序，提高办事效率，并为中小企业获取法律、法规、政策等信息提供方便，为中小企业建立社会服务体系；
答：1、完善中小企业政策法律体系。落实扶持中小企业发展的政策措施，清理不利于中小企业发展的法律法规和规章制度。深化垄断行业改革，扩大市场准入范围，降低准入门槛，进一步营造公开、公平的市场环境。2、完善政府采购支持中小企业的有关制度。制定政府采购扶持中小企业发展的具体办法，提高采购中小企业货物、工程和...
答：中小企业财务管理的弊端：（1）家财务，任用亲戚做会计；（2）无制度，老板的话就是制度；（3）一言堂，企业决策老板一人说了算；（4）偷漏税，挖空心思骗税务；（5）两套账，目的还是偷漏税。这些问题看似严重，其实根源就在老板一人身上。等到企业利润增加，老板希望企业规范的时候，一切都能解决。“...
答：缺点：（1）企业人力资源管理水平相对落后。中小企业受资金和规模的限制，硬件设施往往远远落后于大型企业，相应的软件，诸如企业文化、企业管理理念和手段等也落后于大型企业。企业职能部门的划分也比较粗糙，难以像大型企业那样科学细致。（2）家族式管理和任人唯亲现象严重。中小企业中相当大比例的管理人员...
答：1.2企业资金周转困难民营中小企业大多存在着资金周转困难的问题，由于现有信用担保制度不健全，银行在实际工作中往往更喜欢把钱贷给实力更强的国有企业。中小企业很难获得银行的青睐，即使努力获得一些贷款，也是杯水车薪。1.3管理者文化素质差别太大随着社会的发展，如今有许多人都加入到了创办个人企业的当...
答：一、家财务，任用亲戚做会计 家财务是中小企业常见的弊端，老板的钱就是公司的钱，公司的钱也是老板的钱，混淆了法人与个人。这种公私不分的做法，会让老板个人面临法律风险、债务风险与税务风险，因此是非常不可取的。另外，有些小企业老板爱用自己的亲戚做会计，主要原因有三点：（1）控制风险，防止...
答：根据中小企业自身特点看,小企业从创立到发展成为大企业之前,主要障碍有战略问题、管理转型问题和没有核心竞争力问题。那么,中小企业解决这些问题,并取得持续竞争优势的措施有: 1、整合企业资源 对于一个企业来说,其内部和外部总是存在着各种丰富的资源,能否整合好这些资源,并加以合理、有效地利用、充分发挥优势和作用,...
答：下面我来介绍一下这五大弊端的内容。 缺乏管理优化机制 在中小企业的管理改进和管理提升中,几乎没有企业将它纳入到日常工作的议程当中来,而这恰恰是ISO质量管理体系中最重要的一个环节。其根源,除了一部分企业经营者对管理知识的欠缺,以及缺少专业的管理人才以外,中小企业存在的以上几个共性的问题也是其主要原因。在...
答：最后造成效率和公正失衡。四、在薪水方面没有标准，福利不公平。目前，很多中小企业未构成科学合理的薪资管理制度，员工的工资标准约定俗成或是由公司领导随便确认，员工的各种工资性项目的审核都欠缺具体的依据与科学的方式，员工不能通过这些所谓的薪资体制来了解到自己的具体收入。
答：中小企业通常不做人才储备工作，只有用人时才会想着去招人，而大家都知道现在人才虽多，但不是想招就能招到的，有时为了尽快补缺，企业无心眷恋要招一个比较好的，求速不求质也是中小企业招人的一大弊端；就算你能够尽快招到一个比较合适的人，也要经过一段时间才能真正为我所用，有些企业等不及，一...
答：1、中小企业内部管理基础较弱。一方面中小企业财务软件管理人才普遍相对短缺，管理机构简单，专业性不强，内部控制制度不完善，甚至没有内部控制制度。另一方面，许多中小企业仍经营在亏损的边缘，无暇全面系统地考虑内部管理的有效性。2、成本费用管理水平低。相当数量的中小企业普遍存在成本费用核算不实，控制...
