企业文化包含的四个要素是什么？
企业文化分为四个层次:身、心、志、慧。 即，物的文化（身），人的文化（心），理的文化（志），命的文化（慧）。 即物文化，心文化，理文化，命文化。
构成企业文化的要素有5个方面：企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。其三大结构要素，即企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。\x0d\x0a企业文化的结构\x0d\x0a企业文化理论出现的必然性\x0d\x0a企业文化理论的出现有其历史的必然性：\x0d\x0a 一是由于生产力的发展，新型办公工具如因特网等的普及应用，企业的日常管理规则也发生了一些变化，劳动工具的变化要求思想观念的更新；\x0d\x0a 二是劳动中人的智力因素比例增加，脑力劳动者人数相对增长，相应地，企业管理者也不能再把这些高素质的员工视作机器人，而是要给员工以感情尊重、理智尊重；\x0d\x0a 三是随着生产力的发展，人的需要满足层次攀高，企业必须适应这一新情况，从而制定出适合现代人的管理方法，这一点与社会人 在管理界的提出有相同的现实基础；\x0d\x0a 四是竞争加剧，企业为了在竞争中取胜，在提高劳动效率的同时，职工的生产积极性与创造性在劳动中显得越来越重要，企业必须提出符合需要的价值观念，如创新、服务、信誉等；\x0d\x0a 五是企业规模的扩大、跨国公司的出现，成千上万人，甚至是不同国籍、不同民族的人在一个公司工作，需要统一思想、统一观念、统一行为。\x0d\x0a企业文化的特质 历史性 历史性是一切社会事物的最基本属性之一。企业在一定的时空条件下产生、生存与发展，企业的现象本身就是当时社会政治、经济、文化的折射，企业本身就是创造历史的载体，去讨论先有企业还是先有文化，就像讨论先有蛋还是先有鸡一样。经济基础决定上层建筑，企业的经营与政治活动、文化现象的联系千丝万缕，挥之不去。可以说，企业文化是历史的产物，必定带有历史的烙印，折射出大到一个时代，一个国家的一定时期，或者一个民族、一个地域\x0d\x0a，小到一个地方区域的经济与文化特征。反过来，企业文化一旦形成，也在改造着企业所处的环境，因为企业必竟是走在时代前列的社会生活中最活跃的社会组织，信息交融与思想变革首先从企业发生。当代的企业文化的基础，是已经比较成熟的商品经济理论。\x0d\x0a 人本性 企业文化关注的中心，在于对企业中人的因素的管理与激发，虽然如此做的终极目标在于企业价值的顺利实现，但这并不妨碍企业以开发人的潜能为切入点的管理模式为企业带来的巨大张力。当衣、食等最基本的生存需求得到满足，人们需要满足交流的需要、给予的需要、被尊重的需要、个人价值实现的需要等等。一个人一生中最宝贵、历时最长的时间与空间都是用于职业生涯的，所以，企业的成长与发展需求与个人的成长与发展需求在企业文化这个层面达到了完美的契合。企业文化是一种以人为本的文化，着力于以文化因素去挖掘企业的潜力，尊重和重视人的因素在企业发展中的作用。\x0d\x0a 复杂性 世界上没有两片完全相同的树叶。每个企业都在特定的环境中生存与发展，所面临的历史阶段、发展程度，以及本身固有的文化积淀都不相同。成功是不能复制的，企业文化也同样不能拷贝。把别人成功的企业文化照搬照抄教条行事，或者如赵括谈兵一样将优秀的企业文化奉为金科玉律，试图找到放之四海而皆准的真理，最终只会害了企业。\x0d\x0a 动态性 一个企业的企业文化一旦形成，就具有在一定时期之内的相对稳定性。随着企业的发展以及企业生存环境的变化，企业文化也随之发生改变。有一种说法叫做呈螺旋式上升状，这其实是一种理想状态下优秀的企业文化的发展态势。僵化的、落后的企业文化也在运动，只是在企业内部的没有经过合理的梳理、整合与提炼的文化因素没有形成良性体系，各种文化因素的冲突正在进行量变的积累。一个优秀的企业的文化体系建成之后，就会显示其对外部因素以及新生文化因子强大的吸收力、包容力、与消化力，形成动态开放的系统。\x0d\x0a 有机性 企业文化是一个整体有机系统，企业文化的各个构成要素以一定的结构形式排列，各个要素相对独立，各司其职。同时，企业文化又是一个系统工程，是一个严密有序的有机结合体，由企业内互相联相联系、互相依赖、互相作用的不同层次、不同部分结合而成。企业文化既然以企业价值实现为最终目标，那么就不可能不涉及到企业的战略规划；既然以人为本，那么就不可能不涉及到人力资源开发；既然是一种管理方法，那么就不可能不涉及到企业的管理制度可以说，企业文化今天之所以被管理界推崇倍至，与它的这一性质不无关系。\x0d\x0a 品牌本身是一个具有文化属性的概念，文化是品牌识别固有的一面，它是品牌的主要动力。品牌是企业文化的标志，其内涵包括了企业文化的方方面面。品牌文化的建立与运营离不开企业文化的支持和依托。品牌的物质基础是产品，品牌的精神基础是企业文化。企业文化是品牌的灵魂。\x0d\x0a 企业文化主要建立在企业管理基础上，这是一个相对比较封闭的系统，主要面向企业内部，主体是人。在长期的经营基础上，企业文化随着企业的发展会慢慢积累、成型，更多的是自发的，都要经历由不自觉到自觉，无系统到系统的过程，需要不断的总结、提炼和提升。\x0d\x0a 品牌文化主要是企业销售的环节上建立起来的，是一个完全开放的系统，主要面向企业外部，主体是物或可物化的存在。在总结市场竞争状况、自身产品状况、消费者因素的基础上精心策划的，在激烈竞争的市场中，给产品一个明晰而独特的定位，塑造鲜明独特的形象，与消费群体的性格、消费习惯、年龄等因素相吻合
公司的企业文化建设应抓好以下四个关键要素：一、“L”：leadership（“领导”）是第一要素，总公司领导班子要与时俱进，站在时代的前列，实现“现代化”。
企业文化，就其本质来说，是人的文化。从一定意义上来说，是企业家的文化，是企业经营者的文化，是企业领导人的文化。在实行社会主义市场经济以后，有人对企业经营者的重要性做了这样一个比喻：如果企业经营者是只虎，他带领一群羊，也能把这群羊变成虎；如果企业经营者是只羊，他带领一群虎，也会把这群虎变成羊。在21世纪知识经济到来以后，企业领导人的现代化在企业文化建设中的地位将会显得更加突出；
二、“T”：talent（“人才”）是第二要素，总公司要建立一种良好的用人机制。
21世纪的竞争，是知识的竞争，是人才的竞争。三峡工程三期工程建设、电力生产、溪洛渡和向家坝的开发，都需要大量人才支撑。所以一方面要有高强度的优惠政策，加大吸引优秀人才的力度，另一方面要用好人才，使有才干的职工有用武之地。正如著名企业家柳传志说的：“小公司做事， 大公司做人，人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。”而要做到这一点，就必须按照市场规则经营人才。对企业与员工的关系，20世纪有所谓“屋顶学说”：员工到公司上班，领公司的薪水，公司提供许多资源，让员工在里面成长，公司替员工挡风挡雨。但缺点是员工不能高过公司，员工跟老板讲话也不能太大声。而在21世纪，员工跟公司的关系已变成“土壤学”说：公司有很多资源灌溉土壤，所有的员工在这片土壤上自然成长，接受市场经济的风吹雨打，能够长多高就长多高，最终使人尽其才，充分释放人才的潜在能量。
三、“I”：image（“形象”）是第三要素，总公司要努力塑造名牌企业形象。
搞好企业塑形工程途径很多，其中一个很重要的方法就是通过产品品牌树形象。从一定意义上说，一个好的品牌不仅代表一个企业的形象，甚至代表一个民族、一个国家的形象。如美国的微软、瑞士的钟表、德国的奔驰等，都已成为国家的象征。三峡总公司的产品就是三峡工程，其产品形象已举世瞩目，要树立三峡总公司的企业形象，就是要打好“三峡”牌。
四、“T”：three gorges（“三峡工程”）是第四要素，总公司要因地制宜，创建有三峡特色的企业文化。
建设优秀的企业文化，一方面必须从我国国情的大背景出发，另一方面要从总公司的实际情况出发，因地制宜，发挥优势，在个性化上做文章，创出自己的特色。海尔集团在企业文化建设中，就高举民族工业的大旗，提出了“敬业报国”的企业精神，创出了世界名牌。三峡工程举世瞩目，是伟大的民族工程，“为我中华，志建三峡”的三峡精神，正是三峡建设者“团结、拼搏、敬业、创新”精神的真实写照。研讨、挖掘“三峡精神”的实质和内涵，并加以宣传和推广，应是总公司企业文化建设的一个重要内容和举措。
企业文化分为四个层次:身、心、志、慧。 即，物的文化（身），人的文化（心），理的文化（志），命的文化（慧）。 即物文化，心文化，理文化，命文化。
企业文化包含的四个要素是：企业发展史、企业价值观、企业理念、企业使命。
迪尔和肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。
即企业环境、价值观、英雄人物 文化仪式和文化网络 五个要素
答：企业文化的核心要素是价值观和企业精神。企业价值观是指：企业决策者对企业性质，目标，经营方式的取向作出的选择，是员工所接受的共同观念，是长期积淀的产物，企业价值观是企业员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观。企业价值观是艰苦努力的结果，是把所有员工联系在一起的纽带，是企业生存发展的...
答：公司的企业文化建设应抓好以下四个关键要素：1、 “领导”是第一要素，总公司领导班子要与时俱进，站在时代的前列，实现“现代化”。 企业文化，就其本质来说，是人的文化。从一定意义上来说，是企业家的文化，是企业经营者的文化，是企业领导人的文化。2、 “人才”是第二要素，总公司要建立一种...
答：企业文化分为四个层次:身、心、志、慧。 即，物的文化（身），人的文化（心），理的文化（志），命的文化（慧）。 即物文化，心文化，理文化，命文化。
答：（1）企业价值观 （2）企业环境 （3）模范人物 （4）企业礼仪 （5）文化网络
答：公司的企业文化建设应抓好以下四个关键要素：一、“L”：leadership（“领导”）是第一要素，总公司领导班子要与时俱进，站在时代的前列，实现“现代化”。企业文化，就其本质来说，是人的文化。从一定意义上来说，是企业家的文化，是企业经营者的文化，是企业领导人的文化。在实行社会主义市场经济以后...
答：企业文化通常分为四层，第一层是表层的物质文化，第二层是幔层的行为文化，第三层是中层的制度文化，第四层是核心层的精神文化。1、企业文化的物质层 企业文化的物质层也叫企业的物质文化，它是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。企业...
答：它包括企业生产经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业价值观的折射。 \x0d\x0a 四、企业的物质文化 \x0d\x0a 企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著特点就是以物质为载体，物质文化是它的外部表现...
答：企业文化的构成要素： 一、理念。 1、共同愿景。2、价值观。 二、制度。 1、管理制度。2、资源配置制度。3、实现生产（或服务）的制度。4、测量、分析和改进制度。 三、行为规范。 1、公德规范。2、职业道德规范。3、个人修养规范。三者之间的关系： 理念起主导作用，制度起到...
答：4. 企业文化的精神层 企业文化的精神层，又称企业精神文化，是企业文化系统的核心。它是指企业在生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。这包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。
答：企业（公司）文化的主要内容（要素）如下：1、企业环境：企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。2、价值观：价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的...
