作为HR，如何做好薪酬调查？
职位调整时 --- 确定职位差异，结合个人能力，了解不同职位薪酬特点，做出调整方案。 年度薪酬调整时 --- 参考企业收益、搜集市场数据，确定年度调整比例拟定薪酬调整规划。 公司业务拓展时 --- 摸清当地情况，合理设计薪酬，人员激励与人工成本并重。
薪酬调查报告----报告详解 第一部分：职位条件 1.由4部分组成：职位 - 行业 - 工作地点 - 编码，帮助使用者确定此报告的职位及职位所属城市及行业 2.职位名称沿袭中国国内企业通用的、统一用于企业招聘和个人应聘的标准职位名称
第二部分:职位描述
职位描述，详细描述此职位的工作内容和职责范围，便于使用者了解参考值为的匹配程度，比较企业该职位的定义和市场定义的差别。
根据职位描述匹配程度可以决定公司该职位因工作内容和职责范围而形成的薪酬差价，如果公司此职位有更高/低的职位要求或更多/少的工作内容，可以根据情况在此份报告
提供的薪酬上增加/减少适当百分比。
第三部分：快速索引数据
概述该职位全国本年、所在城市本年、本行业本年的平均年薪，使用者可以从整体上了解本职位各层面的薪酬情况，还可以比较此职位本行业薪酬水平与城市全行业薪酬水平的差异
根据国家、本城市的GDP增长、本行业市场走向、通货膨胀系数以及人才流动率等各因素分析此职位类别的年度增幅百分比，有助于使用者了解薪酬的整体增幅趋势 ? 统计此职位本科以上学历的人数比例和平均工作年数，便于使用者了解市场上该职位的学历水平和平均年资，企业若招聘此职位也可以以此参考职位要求
本行业总样本数，提供此职位在本市本行业的统计取样量 ? 年度平均离职率，有助于使用者了解该职位的市场流动情况
第四部分:福利分析
提供本职位各项福利数据，包括有多少比例的人享有各项福利，以及各项福利的平均成本
根据上述比例和本企业的实际情况决定本公司该职位的福利设计方案
作为HR，要做好薪酬调查，需要遵循以下几个步骤：
1. 确定调查目标：首先需要明确薪酬调查的目的，是为了了解市场薪酬水平、制定薪酬政策、调整薪酬结构还是其他目的。明确调查目标能够帮助HR更准确地确定调查对象和范围。
2. 确定调查对象和范围：根据调查目标，确定需要调查的对象和范围，包括职位、行业、地区、企业规模等因素，确保调查结果具有代表性和可比性。
3. 选择调查方法和工具：根据调查对象和调查目标，选择合适的调查方法和工具，如问卷调查、电话访谈、个别深度访谈等方法，确保调查结果准确可靠。
4. 收集和整理数据：采用选定的调查方法和工具，收集和整理有关薪酬水平、薪酬结构、福利待遇等方面的数据。对于问卷调查，需要确保样本量足够大且具有代表性，对于访谈调查，需要确保调查对象的真实性和可靠性。
5. 分析和评估数据：根据收集和整理的数据，进行数据分析和评估，包括数据清洗、数据分析和结果解读等步骤，以获取准确的数据结果和分析结论。
6. 与管理层沟通和报告：将分析和评估的数据结果和结论，与企业管理层进行沟通和报告，以便于制定薪酬政策和调整薪酬结构等方面的决策。
公司的hr也是根据公司的发展进行决定的，如果公司的发展比较好，而且员工的能力也比较突出的话，薪酬上面也应该有所提升。
可以用外部公开信息查询，也可以企业间相互合作互相调查，也可以花钱请人调查。
想要做一个比较好的薪酬调整调查的话，我们可以先去看一下别的岗位以及别的公司这个职位定的一个工资应该是多少钱，然后再总结一下自己公司的一些具体职务之后，定出一个详细的规矩。
答：5. 数据采集：根据调查方法和问卷进行数据采集。可以通过在线调查工具、面对面访谈或电话调查等方式收集数据。确保数据采集过程中的保密性和匿名性，以鼓励员工提供真实的薪酬信息。6. 数据分析和解读：整理和分析收集到的数据。可以使用统计软件或电子表格程序进行数据分析，计算平均薪资、中位数、分位数等...
答：职位调整时 --- 确定职位差异，结合个人能力，了解不同职位薪酬特点，做出调整方案。 年度薪酬调整时 --- 参考企业收益、搜集市场数据，确定年度调整比例拟定薪酬调整规划。 公司业务拓展时 --- 摸清当地情况，合理设计薪酬，人员激励与人工成本并重。薪酬调查报告---报告详解 第一部分：职位条件 1.由4...
答：(1)购买薪资报告；这个很多企业都在做了，我们也就不细讲，不过因为薪资报告购买费用比较高，建议可以联合几家一起购买，以节省费用支出！(2)应聘摸底法；适有于基层岗位，比如说导购、前台等，这里我就拿家具市场导购举例！我想要了解杭州市场导购的基本工资和业务提成情况，可以冒充一个身份，提前把一些...
答：所以在进行薪酬调查时,要由企业人力资源部门与对方人力资源部门,或企业总经理与对方总经理直接进行联系,本着双方互相交流的精神,协商调查事宜。▲调查的资料要准确由于很多企业对本企业的薪酬情况都守口如瓶,所以,有些薪酬信息很可能是道听途说得来的。这些信息往往不全面,有些甚至是错误的,准确性较差。另外,在取得...
答：1.明确调查目的和范围首先确定调查目的和范围，明确需要收集数据的内容和范围，例如期望获得的调查内容包括哪些方面，需要了解调查的是哪些人群，公司的薪资策略是否发生变化等等。2.选择合适的调查工具选择适合的调查方式，如问卷调查、访谈、群体讨论等方法，根据调查人数、时间、精度要求等因素进行选择。3....
答：1、薪酬调查的目的：通过一定的薪酬调查，了解行业同岗位的薪资水平，以了解企业薪资水平的竞争力，并适当调整公司薪资水平！薪酬制定在很多单位来说，都是凭自己的经验，拍脑袋感觉什么样的薪资合适企业，当然这个薪资水平高于市场水平，从物质角度上是可以满足员工需求了，如果低了，有可能员工就会跳到同...
答：HR经理在正式渠道公布薪酬调整政策与渠道之前，首先要将年度的薪酬调整政策、策略、额度、比例及薪酬调整的依据等向企业高层汇报，争取获得企业高层的认可。同时企业HR还需要做好员工的沟通，事先将薪酬调整的消息通知给大家，以此让大家有个心理准备，同时也是不错的激励手段。3、HR应出具正式的薪酬调整书面...
答：七、不要忽略其他报酬 一个职务的报酬并不只体现在薪资上,当企业与应聘者在薪资上的看法不同时,企业可以量化其他福利,以减少双方的分歧。例如,HR经理可以向应聘者分析,虽然职务的基本底薪比应聘者的预期低,但是企业的佣金及年终奖金比一般企业高,想办法在不提高薪资的情况下,让应聘者看到一个职务的真正价值,以增...
答：1、 购买薪资报告；制造业、地产业等等相对比较热门的行业，薪酬调查报告不 难买到，但是对于很多小行业，不容易买到。即使叫调查公 司调查一个，收费很贵，数据的准确度也值得商榷。2、 当地的薪资指导：政府数据，可参考。3、 人才市场面试：了解较片面。4、 同行人资交流：相对真实。5、 离职人员...
答：1. 利用网络资源 互联网是一个信息丰富的平台，你可以在这里找到大量的工资调查数据。例如，有些网站会定期发布各个行业和职位的薪资报告，这些报告通常会列出最低工资、平均工资和最高工资等数据。此外，还有一些专门的职业社交平台，如领英（LinkedIn），你可以在这些平台上关注自己感兴趣的公司和行业，...
