经理不止一次说我适合做人力资源，是好事还是坏事
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-05
做了采购主管是好事还是坏事
人事工作也不是纯属于业务性日常性工作，跨足到战略方面，对企业管理、发展起到举足轻重的作用呢。
这个，好事坏事也说不上啊。
人力资源也不只是单一的招聘啊考勤这些啊。
也是一个企业管理必不可少的环节，高级人力资源一样是很重要的，对公司的发展是举足轻重的。
看你的职业规划了，你可以先了解一下人力资源的具体工作，然后看自己兴趣是不是在此
经理不止一次说我适合做人力资源,是好事还是坏事
答：这个主要看你公司现行情况和你工作突出点上。虽然你是负责网站整体运营优化的，但是可能因为你在这方面做的很出色，具有大局观念以及管理思想，做事缜密等，体现出你的个人优点；或许此时你所在单位人事工作人员没有在这方面比你好的，经理会很自然的联想并拿你比较。人事工作也不是纯属于业务性日常性工作，...
如何做一个真正的人力资源管理者
答：对于任何管理者来讲,都要"善于聆听别人听不到的声音,看到别人看不到的事情",而对人力资源经理而言,更要具备能从大家都听到的声音、看得到的事情中,去发现聆听更多的不同事情和声音的能力。而亲和力是能否有效使用这种能力的重要保证。人力资源是生产力要素中必备的要素之一。人力资源负责人除了要确保企业或组织的人力...
人力资源工作究竟做的是什么?
答：是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工...
人力资源管理是什么? thanks
答：人力资源管理涉及到企业的每一个管理者,现代的管理人员应该明确:他们既是部门的业务经理,也是这个部门的人力资源经理。人力资源管理部门的主要职责在于制订人力资源规划、开发政策,侧重于人的潜能开发和培训,同时培训其他职能经理或管理者,提高他们对人的管理水平和素质。所以说,企业的每一个管理者,不单完成企业的生产、...
人力资源岗位面试时,面试官常常会问到的专业题目有哪些??求解答!!谢...
答：作为人力资源经理,请您分析出现此类状况的原因,以及如何处理? 答案: 一、我认为产生这种状况的原因: 1、此部门经理A缺少与此员工的有效沟通; 2、下属B所处岗位的岗位职责不清楚,无正确衡量工作业绩的数据;此员工的绩效考核失控,无法正确反映工作业绩。 二、解决方法: 1、公平的看待每方,不偏袒任何一方,迅速介入,...
什么样的人不适合做人力资源的工作
答：处事不够圆滑，木讷，不善于交际的人,心里承受能力不强的人不怎么适合。因为人力资源很多时候是夹心饼，遇到裁员时或者发生劳动关系争议时，需要人力资源亲自出面解决啊。有的搞的里外不好做人，所以这需要你自己做好心理准备。
人力资源部试用期个人工作总结
答：希望能与公司共成长,虚心向领导与同事学习,不断提升自我,并结合自己过去的经验,不懈努力,踏实敬业,和部门同事一起,提高人力资源管理水平,共同推动公司发展。 二、工作中发现的问题及建议 激励对于组织经营至关重要。 员工的能力和天赋并不直接决定其对组织的价值,只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处,而...
人力资源实训总结
答：我认为人力资源工作的主要内容之一就是为他人创造良好的工作环境,要相信人人都想把工作干好,有所创造,只要给他们提供了适当的环境,他们就能做到这一点。即是说,每个人都是一个潜在的人才,只要有合适的环境,他们都将成为现实的人才。 首先,我们要做好人力配置工作,也就是将合适的人放到合适的岗位上。这对于企业展...
人力资源经理述职报告
答：4、要充分利用外部资源为企业人力资源发展服务。不知不觉一个月结束了,在这段时间真的很高兴,身上学了还多有关人力资源的知识,课外的知识。这一个过程是值得我回忆的。这几天专业调查和楂树冷夜实践,所学到的和接触到的给人以启发,对我们这些在校大学生,对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解,不仅是接触...
揭密面试中HR识别谎言的技巧
答：更加可信的说法是:“我们关系处理得挺好的,那时候我在公司是做人事工作的,他是我们的主管,他是个非常不错的人,对我帮助很大,记得有一次经理让我做一个关于公司未来两年的人力资源规划的报告,我们一起下基层对公司的情况进行访谈和了解,最后的幻灯片都是他一点点地教我的,我记得由于时间关系在报告的前一天晚上我...
应该是好事，这是一个锻练自己的好机会，跟我境况差不多，会有很大的压力，也有很多地方需要学习，相信自己吧，虽然我也对即将承担的责任感到不安
在职场上尽量不要谈私事、注意你的言谈举止、还要和你的领导处好关系
这个主要看你公司现行情况和你工作突出点上。虽然你是负责网站整体运营优化的，但是可能因为你在这方面做的很出色，具有大局观念以及管理思想，做事缜密等，体现出你的个人优点；或许此时你所在单位人事工作人员没有在这方面比你好的，经理会很自然的联想并拿你比较。人事工作也不是纯属于业务性日常性工作，跨足到战略方面，对企业管理、发展起到举足轻重的作用呢。
这个，好事坏事也说不上啊。
人力资源也不只是单一的招聘啊考勤这些啊。
也是一个企业管理必不可少的环节，高级人力资源一样是很重要的，对公司的发展是举足轻重的。
看你的职业规划了，你可以先了解一下人力资源的具体工作，然后看自己兴趣是不是在此
答：这个主要看你公司现行情况和你工作突出点上。虽然你是负责网站整体运营优化的，但是可能因为你在这方面做的很出色，具有大局观念以及管理思想，做事缜密等，体现出你的个人优点；或许此时你所在单位人事工作人员没有在这方面比你好的，经理会很自然的联想并拿你比较。人事工作也不是纯属于业务性日常性工作，...
答：对于任何管理者来讲,都要"善于聆听别人听不到的声音,看到别人看不到的事情",而对人力资源经理而言,更要具备能从大家都听到的声音、看得到的事情中,去发现聆听更多的不同事情和声音的能力。而亲和力是能否有效使用这种能力的重要保证。人力资源是生产力要素中必备的要素之一。人力资源负责人除了要确保企业或组织的人力...
答：是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工...
答：人力资源管理涉及到企业的每一个管理者,现代的管理人员应该明确:他们既是部门的业务经理,也是这个部门的人力资源经理。人力资源管理部门的主要职责在于制订人力资源规划、开发政策,侧重于人的潜能开发和培训,同时培训其他职能经理或管理者,提高他们对人的管理水平和素质。所以说,企业的每一个管理者,不单完成企业的生产、...
答：作为人力资源经理,请您分析出现此类状况的原因,以及如何处理? 答案: 一、我认为产生这种状况的原因: 1、此部门经理A缺少与此员工的有效沟通; 2、下属B所处岗位的岗位职责不清楚,无正确衡量工作业绩的数据;此员工的绩效考核失控,无法正确反映工作业绩。 二、解决方法: 1、公平的看待每方,不偏袒任何一方,迅速介入,...
答：处事不够圆滑，木讷，不善于交际的人,心里承受能力不强的人不怎么适合。因为人力资源很多时候是夹心饼，遇到裁员时或者发生劳动关系争议时，需要人力资源亲自出面解决啊。有的搞的里外不好做人，所以这需要你自己做好心理准备。
答：希望能与公司共成长,虚心向领导与同事学习,不断提升自我,并结合自己过去的经验,不懈努力,踏实敬业,和部门同事一起,提高人力资源管理水平,共同推动公司发展。 二、工作中发现的问题及建议 激励对于组织经营至关重要。 员工的能力和天赋并不直接决定其对组织的价值,只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处,而...
答：我认为人力资源工作的主要内容之一就是为他人创造良好的工作环境,要相信人人都想把工作干好,有所创造,只要给他们提供了适当的环境,他们就能做到这一点。即是说,每个人都是一个潜在的人才,只要有合适的环境,他们都将成为现实的人才。 首先,我们要做好人力配置工作,也就是将合适的人放到合适的岗位上。这对于企业展...
答：4、要充分利用外部资源为企业人力资源发展服务。不知不觉一个月结束了,在这段时间真的很高兴,身上学了还多有关人力资源的知识,课外的知识。这一个过程是值得我回忆的。这几天专业调查和楂树冷夜实践,所学到的和接触到的给人以启发,对我们这些在校大学生,对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解,不仅是接触...
答：更加可信的说法是:“我们关系处理得挺好的,那时候我在公司是做人事工作的,他是我们的主管,他是个非常不错的人,对我帮助很大,记得有一次经理让我做一个关于公司未来两年的人力资源规划的报告,我们一起下基层对公司的情况进行访谈和了解,最后的幻灯片都是他一点点地教我的,我记得由于时间关系在报告的前一天晚上我...
