关于个人成长——《德鲁克》
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-20
关于个人成长——《德鲁克》
1.年轻的知识工作者，应该趁早做自我检讨：“就我的能力来看，我在这个组织中担任这个工作，是不是最适合？”
2.个人能否有所发展，在很大程度上要看你是否重视贡献。
3.一般人都是根据自己设定的目标和要求成长起来的，知识工作者更是如此。他们自己认为应有怎样的成就，就会有怎样的成长。
4.人要向上，必须有大志，自视甚高，以天下为己任。
5.人若遭遇了重大的失败，改正并不太难，他们能检讨自己。可是昨天的成功，却能留下无尽的影响，远超出成功的有效期。尤其危险的是，有些活动本应该产生良好的效果，但是由于一些原因却没能产生效果。过去的成功和活动，往往演变成“经营管理上的自我主义的资产”。
6.若成功需寄望于奇迹，则问题不是奇迹出现的机会太小，而是我们不能依赖奇迹。
7.学习习惯，就非得反复地实践不可。
8.如果利益远大于成本及风险，就该行动；行动或不行动，切忌只做一半或折中。
9.如果我们在日常工作中，一直是只知适应而不知思考，一直是只凭感觉而不凭知识和分析，那么执行层的主管人员将永远难以进步。
10.同一个危机如果重复出现，往往是疏忽和懒散造成的。
11.人常常会有高估自己地位的重要性的倾向，认为许多事非躬亲不可。
12.我们常有一种倾向：为组织内部所惑，跳不出组织之外。
13.一次只做好一件工作，恰恰就是加快工作速度的最佳方法。
14.列举一份第一优先的工作单，事事都办，但均浅尝辄止，显然容易得多。这样经常能使人人皆大欢喜，结果却是一事无成。
15.优先次序的重要原则，每条都与勇气密切相关：重将来而不重过去；重视机会，不能只看到困难；选择自己的方向，而不盲从；目标要高，要有新意，不能只求安全和容易。
关于个人成长——《德鲁克》
答：关于个人成长——《德鲁克》1.年轻的知识工作者，应该趁早做自我检讨：“就我的能力来看，我在这个组织中担任这个工作，是不是最适合？”2.个人能否有所发展，在很大程度上要看你是否重视贡献。3.一般人都是根据自己设定的目标和要求成长起来的，知识工作者更是如此。他们自己认为应有怎样的成就，就会有...
德鲁克对年轻人最有价值的启示,你知道吗?
答：打十四岁逐渐，整整的八十二年里，他由一位局外人发展趋势成一位“社会发展绿色生态专家学者的局外人”，正表明了彼得德鲁克“从一而终”的角色扮演游戏，确实绝佳。彼得德鲁克不愧是一位“合理的自身运营”的权威性，他不断地自说自话：“现在我最应做的一件事是啥?”他为了更好地饰演好局外人的人物...
德鲁克谈自我管理节选
答：受到德鲁克思想的启发，我在学习他的理论后，开始思考如何将这些原则融入自己的生活。在近二十年的时间里，我的女儿们也深受影响，她们的成长得益于德鲁克的思想。这让我深刻认识到，自我管理是个人成功和世界进步的基石，无论科技如何发展，它的重要性不容忽视。总的来说，德鲁克的自我管理之道不仅影响了...
彼得61德鲁克(彼得比尔特579)
答：德鲁克从小生长在1裕文化的环境之中,其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。彼得·德鲁克在管理界是受人尊敬的思想大师,他的著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们,各类商业管理课程如EMBA、MBA及CEO必读12篇等也都深受彼得·德鲁克思想的影响。彼得德鲁克管理名言:1...
三分钟德鲁克简史
答：卓有成效的领导者》中，德鲁克强调了实践与承诺的力量，揭示了企业家精神在创新时代的价值。他的著作《创新与企业家精神》不仅在当时引发了深度讨论，至今仍被视为推动企业发展的指南。他更在《管理：使命、责任、实务》中，强调了企业成长与客户价值的紧密联系，倡导企业应以客户为中心，实现可持续发展。
德鲁克谈自我管理图书目录
答：第一章: 长处成就事业1. 从德鲁克的视角学习，首先理解他是如何引导我们学会如何学习，分享有效学习的策略。他强调发挥个人长处的重要性，通过自我认知和不断寻找，如在自己家中的实践例子。2. 自我更新是提升的关键，它要求我们从自身做起，持续改进。第二章: 确定人生方向1. 价值观是基石，它定义我们...
彼得德鲁克读后感范文
答：彼得德鲁克读后感篇一 彼得.F.德鲁克,是当代最为世人瞩目的管理思想大师。他对管理的贡献体现在三方面:咨询、教育和写作。在写作方面,他与时代的脉搏紧密相连,而且常常高-瞻远瞩,对社会和管理的发展趋势做出正确的判断与预测,并能前瞻性的提出相应的论点与对策。”这段话是本书的出版说明中写道的,之所以把这段话...
德鲁克谈自我管理第二章分享
答：德鲁克说:真正的成长是要靠员工自己,而不是老板。老板只能提供一个好的环境给员工,其他的都要靠员工自己。员工有善用公司的资源,要真正体会到自己在这个工作上得到的利益。这时候,员工就会慢慢明白,原来自己要负责自己的成长,老板不负责,公司不负责。 这说明了什么,这就是说,一个人在成长过的过程中,要反思自己,...
我读 彼得.德鲁克《卓有成效的个人管理》
答：2. 人完成了引以为豪的事，才能够感到荣耀。否则，虚伪的自豪只会腐蚀心灵。人在达成某个目标时会有成就感。工作重要的时候，也会感到自己很重要。3. 工作在促进人成长的同时，还应指引方向。否则就无法使人的各种特质得以施展。4. 促进自身成长最...
德鲁克经典语录
答：1、专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。2、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。3、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。4、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！5、为了控制自己的...
1.年轻的知识工作者，应该趁早做自我检讨：“就我的能力来看，我在这个组织中担任这个工作，是不是最适合？”
2.个人能否有所发展，在很大程度上要看你是否重视贡献。
3.一般人都是根据自己设定的目标和要求成长起来的，知识工作者更是如此。他们自己认为应有怎样的成就，就会有怎样的成长。
4.人要向上，必须有大志，自视甚高，以天下为己任。
5.人若遭遇了重大的失败，改正并不太难，他们能检讨自己。可是昨天的成功，却能留下无尽的影响，远超出成功的有效期。尤其危险的是，有些活动本应该产生良好的效果，但是由于一些原因却没能产生效果。过去的成功和活动，往往演变成“经营管理上的自我主义的资产”。
6.若成功需寄望于奇迹，则问题不是奇迹出现的机会太小，而是我们不能依赖奇迹。
7.学习习惯，就非得反复地实践不可。
8.如果利益远大于成本及风险，就该行动；行动或不行动，切忌只做一半或折中。
9.如果我们在日常工作中，一直是只知适应而不知思考，一直是只凭感觉而不凭知识和分析，那么执行层的主管人员将永远难以进步。
10.同一个危机如果重复出现，往往是疏忽和懒散造成的。
11.人常常会有高估自己地位的重要性的倾向，认为许多事非躬亲不可。
12.我们常有一种倾向：为组织内部所惑，跳不出组织之外。
13.一次只做好一件工作，恰恰就是加快工作速度的最佳方法。
14.列举一份第一优先的工作单，事事都办，但均浅尝辄止，显然容易得多。这样经常能使人人皆大欢喜，结果却是一事无成。
15.优先次序的重要原则，每条都与勇气密切相关：重将来而不重过去；重视机会，不能只看到困难；选择自己的方向，而不盲从；目标要高，要有新意，不能只求安全和容易。
答：关于个人成长——《德鲁克》1.年轻的知识工作者，应该趁早做自我检讨：“就我的能力来看，我在这个组织中担任这个工作，是不是最适合？”2.个人能否有所发展，在很大程度上要看你是否重视贡献。3.一般人都是根据自己设定的目标和要求成长起来的，知识工作者更是如此。他们自己认为应有怎样的成就，就会有...
答：打十四岁逐渐，整整的八十二年里，他由一位局外人发展趋势成一位“社会发展绿色生态专家学者的局外人”，正表明了彼得德鲁克“从一而终”的角色扮演游戏，确实绝佳。彼得德鲁克不愧是一位“合理的自身运营”的权威性，他不断地自说自话：“现在我最应做的一件事是啥?”他为了更好地饰演好局外人的人物...
答：受到德鲁克思想的启发，我在学习他的理论后，开始思考如何将这些原则融入自己的生活。在近二十年的时间里，我的女儿们也深受影响，她们的成长得益于德鲁克的思想。这让我深刻认识到，自我管理是个人成功和世界进步的基石，无论科技如何发展，它的重要性不容忽视。总的来说，德鲁克的自我管理之道不仅影响了...
答：德鲁克从小生长在1裕文化的环境之中,其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。彼得·德鲁克在管理界是受人尊敬的思想大师,他的著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们,各类商业管理课程如EMBA、MBA及CEO必读12篇等也都深受彼得·德鲁克思想的影响。彼得德鲁克管理名言:1...
答：卓有成效的领导者》中，德鲁克强调了实践与承诺的力量，揭示了企业家精神在创新时代的价值。他的著作《创新与企业家精神》不仅在当时引发了深度讨论，至今仍被视为推动企业发展的指南。他更在《管理：使命、责任、实务》中，强调了企业成长与客户价值的紧密联系，倡导企业应以客户为中心，实现可持续发展。
答：第一章: 长处成就事业1. 从德鲁克的视角学习，首先理解他是如何引导我们学会如何学习，分享有效学习的策略。他强调发挥个人长处的重要性，通过自我认知和不断寻找，如在自己家中的实践例子。2. 自我更新是提升的关键，它要求我们从自身做起，持续改进。第二章: 确定人生方向1. 价值观是基石，它定义我们...
答：彼得德鲁克读后感篇一 彼得.F.德鲁克,是当代最为世人瞩目的管理思想大师。他对管理的贡献体现在三方面:咨询、教育和写作。在写作方面,他与时代的脉搏紧密相连,而且常常高-瞻远瞩,对社会和管理的发展趋势做出正确的判断与预测,并能前瞻性的提出相应的论点与对策。”这段话是本书的出版说明中写道的,之所以把这段话...
答：德鲁克说:真正的成长是要靠员工自己,而不是老板。老板只能提供一个好的环境给员工,其他的都要靠员工自己。员工有善用公司的资源,要真正体会到自己在这个工作上得到的利益。这时候,员工就会慢慢明白,原来自己要负责自己的成长,老板不负责,公司不负责。 这说明了什么,这就是说,一个人在成长过的过程中,要反思自己,...
答：2. 人完成了引以为豪的事，才能够感到荣耀。否则，虚伪的自豪只会腐蚀心灵。人在达成某个目标时会有成就感。工作重要的时候，也会感到自己很重要。3. 工作在促进人成长的同时，还应指引方向。否则就无法使人的各种特质得以施展。4. 促进自身成长最...
答：1、专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。2、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。3、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。4、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！5、为了控制自己的...
