精细化管理的具体应用
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-08-07
精细化管理是现代工业化时代的一项重要管理概念，起源于20世纪50年代的日本。该管理理念强调对管理工作进行制度化、格式化、程式化改革，以增强执行力。精细化管理的核心内容可概括为“五精四细”。
“五精”包括：
1. 精华：企业应有效运用全球范围内的文化、技术、智慧等精华，以此指导促进企业发展。
2. 精髓：深谙和运用管理精髓的企业家或管理者对于企业成功至关重要。
3. 精品：企业需关注产品质量精品特性，建立确保质量精品形成的体系，为品牌创建和核心竞争力形成奠定基础。
4. 精通：企业需精通市场渠道和客户管道的建设，以实现产品和原料的畅通。
5. 精密：企业内部各部门和环节之间需实现配合与协作的精密性，同时注重与外部环境的相关机构、客户的关系。
“四细”包括：
1. 细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，为发展战略和产品定位提供依据。
2. 细分企业组织结构中的职能和岗位，确保管理体系健全，明确责任与权利。
3. 细化分解各项战略、决策、目标、任务、计划、指令，确保落实至个人。
4. 细化管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序环节，确保制度执行到位。
精细化管理要求对每一项工作都注重细节、过程、基础和具体实施，追求重效果、重质量的精益求精。其特征可总结为重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，强调专注和精益求精。
在实施精细化管理时，企业应：
1. 建立专业化的岗位职责体系，明确各部门和岗位的职责。
2. 建立目标管理体系，确保每位员工明确自己的任务和目标。
3. 建立科学的考评体系，强调客观、公正、全面的考评，注重绩效改进和能力提高。
4. 建立考评结果应用体系，将考核结果与员工奖励和任用挂钩，确保各得其所。
总之，精细化管理是一种追求最佳、最优的管理理念和文化，通过提升员工素质、加强内部控制和协作管理，从而提升企业整体效益。
精细化管理的具体应用
答：1. 精华：企业应有效运用全球范围内的文化、技术、智慧等精华，以此指导促进企业发展。2. 精髓：深谙和运用管理精髓的企业家或管理者对于企业成功至关重要。3. 精品：企业需关注产品质量精品特性，建立确保质量精品形成的体系，为品牌创建和核心竞争力形成奠定基础。4. 精通：企业需精通市场渠道和客户管道...
精细化管理这种模式有什么实际作用
答：精细化管理有以下几点作用：一：有效合理分工，提高工作效率，减少人员冗杂。二：建立流程规范，有助于企业快速扩张。三：现场解决问题，提高产品质量。四：有助于节约成本。精细化管理的精髓在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形...
精细化管理的具体应用
答：现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”,即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准),以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。“精”可以理解为更好...
什么是精细化管理
答：1. 注重细节：精细化管理要求在管理过程中关注每一个细节，从最小的任务到最大的项目，都要进行细致的分析和管理。2. 流程化：精细化管理注重将工作流程化、标准化，以便更好地理解和执行工作。通过明确工作流程，可以提高工作效率和准确性。3. 责任化：精细化管理强调责任制，将工作任务分配到个人或...
精细化管理的做法
答：现在管理上极力提出“放大抓小”的原则，其本质就是从细节上显示管理的真功夫来，更好地提高效益。（2）在企业复杂的管理过程中无不体现着这样的原则——管理关注细节。小的细节能够反映出企业的综合管理水平，体现出能否将一件看似简单的工作做到“高水准”，具有超越其表面现象的价值。我们每个人努力追求...
什么是精细化管理,谈谈自己的理解
答：精细化管理是一种企业管理理念，它强调通过细节的把控和精确的管理，使企业的运营更加高效、精准和可持续。具体来说，精细化管理主要体现在以下几个方面：首先，精细化管理强调过程控制。它要求在企业的各个运营环节中，从目标设定到执行、监控、反馈，都要进行精细化的管理。这种管理方式可以帮助企业更好地...
精细化管理应用
答：精细化管理应用，主要有精细化工，精细加工等
工程项目现场精细化管理的应用?
答：1.2建立健全各项管理制度和措施，为实现项目管理目标提供制度保证。为了有效实施项目目标控制，项目部提出以过程控制为重点，精细化管理为核心的项目管理理念。建立健全和不断完善质量保证体系、自检体系，制定、完善《岗位职责》、《质量控制措施及要求》和《项目管理办法》（技术管理、合同管理、材料物资管理...
什么是精细化管理?怎样精细化管理?
答：科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。2、精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。
精细化管理的基本内容
答：精细化管理的作用及意义在于，它是企业运行的核心工程。为了企业做强，需要有效运用文化、技术、智慧等精华来指导发展。精细化管理的本质在于将战略和目标具体化并落实，确保战略规划能够贯彻到每个环节并发挥作用，同时也是提升企业整体执行能力的重要途径。管理的目标是提高企业运营绩效，实现此目标的重要手段...
“五精”包括：
1. 精华：企业应有效运用全球范围内的文化、技术、智慧等精华，以此指导促进企业发展。
2. 精髓：深谙和运用管理精髓的企业家或管理者对于企业成功至关重要。
3. 精品：企业需关注产品质量精品特性，建立确保质量精品形成的体系，为品牌创建和核心竞争力形成奠定基础。
4. 精通：企业需精通市场渠道和客户管道的建设，以实现产品和原料的畅通。
5. 精密：企业内部各部门和环节之间需实现配合与协作的精密性，同时注重与外部环境的相关机构、客户的关系。
“四细”包括：
1. 细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，为发展战略和产品定位提供依据。
2. 细分企业组织结构中的职能和岗位，确保管理体系健全，明确责任与权利。
3. 细化分解各项战略、决策、目标、任务、计划、指令，确保落实至个人。
4. 细化管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序环节，确保制度执行到位。
精细化管理要求对每一项工作都注重细节、过程、基础和具体实施，追求重效果、重质量的精益求精。其特征可总结为重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，强调专注和精益求精。
在实施精细化管理时，企业应：
1. 建立专业化的岗位职责体系，明确各部门和岗位的职责。
2. 建立目标管理体系，确保每位员工明确自己的任务和目标。
3. 建立科学的考评体系，强调客观、公正、全面的考评，注重绩效改进和能力提高。
4. 建立考评结果应用体系，将考核结果与员工奖励和任用挂钩，确保各得其所。
总之，精细化管理是一种追求最佳、最优的管理理念和文化，通过提升员工素质、加强内部控制和协作管理，从而提升企业整体效益。
答：1. 精华：企业应有效运用全球范围内的文化、技术、智慧等精华，以此指导促进企业发展。2. 精髓：深谙和运用管理精髓的企业家或管理者对于企业成功至关重要。3. 精品：企业需关注产品质量精品特性，建立确保质量精品形成的体系，为品牌创建和核心竞争力形成奠定基础。4. 精通：企业需精通市场渠道和客户管道...
答：精细化管理有以下几点作用：一：有效合理分工，提高工作效率，减少人员冗杂。二：建立流程规范，有助于企业快速扩张。三：现场解决问题，提高产品质量。四：有助于节约成本。精细化管理的精髓在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形...
答：现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”,即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准),以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。“精”可以理解为更好...
答：1. 注重细节：精细化管理要求在管理过程中关注每一个细节，从最小的任务到最大的项目，都要进行细致的分析和管理。2. 流程化：精细化管理注重将工作流程化、标准化，以便更好地理解和执行工作。通过明确工作流程，可以提高工作效率和准确性。3. 责任化：精细化管理强调责任制，将工作任务分配到个人或...
答：现在管理上极力提出“放大抓小”的原则，其本质就是从细节上显示管理的真功夫来，更好地提高效益。（2）在企业复杂的管理过程中无不体现着这样的原则——管理关注细节。小的细节能够反映出企业的综合管理水平，体现出能否将一件看似简单的工作做到“高水准”，具有超越其表面现象的价值。我们每个人努力追求...
答：精细化管理是一种企业管理理念，它强调通过细节的把控和精确的管理，使企业的运营更加高效、精准和可持续。具体来说，精细化管理主要体现在以下几个方面：首先，精细化管理强调过程控制。它要求在企业的各个运营环节中，从目标设定到执行、监控、反馈，都要进行精细化的管理。这种管理方式可以帮助企业更好地...
答：精细化管理应用，主要有精细化工，精细加工等
答：1.2建立健全各项管理制度和措施，为实现项目管理目标提供制度保证。为了有效实施项目目标控制，项目部提出以过程控制为重点，精细化管理为核心的项目管理理念。建立健全和不断完善质量保证体系、自检体系，制定、完善《岗位职责》、《质量控制措施及要求》和《项目管理办法》（技术管理、合同管理、材料物资管理...
答：科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。2、精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。
答：精细化管理的作用及意义在于，它是企业运行的核心工程。为了企业做强，需要有效运用文化、技术、智慧等精华来指导发展。精细化管理的本质在于将战略和目标具体化并落实，确保战略规划能够贯彻到每个环节并发挥作用，同时也是提升企业整体执行能力的重要途径。管理的目标是提高企业运营绩效，实现此目标的重要手段...
