在职场，你觉得和领导的关系重要吗?

人的追求本能反应十分诚信，或许物质上，领导干部的层次性在100层，而你的化学物质水准只有做到30层，哪些送礼物、设宴对领导干部而言毫无价值，但这种并不是毫无价值，实际意义取决于你高度重视领导干部对你观点。被重视、被肯定是每一个人都必须的“在精神上”，或许压根不在乎钱是多少，更重视的是心态，别感觉每一个领导干部都很贪，实际上，领导干部赚的比员工多，有一些领导干部根本不会在乎这种，可是能让自身感觉到舒服的人，一定会变成领导干部塑造的目标。

初入职场由2套标准产生，一套是光说不做的标准，另一套是只做不说的标准。真认为能力是破格提拔的规范，那说明你还逗留在第一套标准中独立思考。实行：在职人员场，下属听从上级领导并实行上级领导的有效工作计划，这也是基本上游戏的规则，但这不代表盲目从众，属下还可以根据对上管理方法的方法，让上级领导更改一些不合理的工作计划。报告：在职人员场，属下必须分阶段，或新项目自身与众不同规定，及时反馈或汇报进度，这也是下属的责任。

岗位：本人遵循初入职场的基本上游戏的规则，爱岗敬业、刚正不阿、用心、担任。积极：下属对于上级领导，要多积极，不可以总等领导干部寻找自己；终究领导是一对多，必然涉及到时间精力分派的难题。对领导干部处关系，最主要的便是变成他业务上正方向的得力干将，能力强又不张扬，情商智商又高，这种属下并没有哪一个领导干部不太喜欢。

就算再想对领导干部培养感情，没能力，他也只有将你当做一个小催吧或熊猫牛，不太可能让你一切真真正正的好机会，乃至都不会高看你一眼。实际上能当上领导干部的都清晰，不管自己多么的不堪入目，如果他这儿能有真实的销售业绩可让其去他的领导干部那边邀功请赏，他也一定愉快享受其成，这确实是其最大的的贡献或主力资金。

作为初入职场人员，谨记不必和领导对差干，即使针对一件事的建议不一样，也是待人处事，而且还需要考虑和领导争吵的场所和地址，不要在公共场合抵制领导的见解，领导一旦作出了决策，就需要实实在在地实行。那麼和领导有和谐的关联，在工作安排就会获得有效的照料和分配，而且会在碰到困难获得网络资源的歪斜配制和解决办法的提议，会使你工作中得心应该有。

许多职场中的人都是会讲能力能力，有能力仿佛就拥有一切，实际上都是骗新上岗的新手，假如都是靠能力，那人们的能力大约突破天际了。每一个企业都是一个埃及金字塔形，底层是最大的，领导是最小的，薪酬与层级是正比例，层级越高薪水越高，而承担的负担也会不一样。因此，大伙儿都需要往上升，并没有入了领导的火眼金睛。

能力再高就没机遇，除非是你离职。保证高管的人，尤其是管理方法一个大精英团队的领导，通常克己奉公，不怎么会单纯的情深意重，他关心的就是你对团体的意义和奉献。因此你应该要争得做关键岗。刚刚来如今公司的过程中就由于新项目要求工作人员出现缩水，自身并不是关键岗被很早移出，一个月没新项目做。

自然，薪水经常一分。尽管出人意料碰到了目前的老总，而且做的算是顺风顺水，但那时候的味道确实难受。好的领导十分关键。但是好的领导并不是麻烦你用餐。反而是认可你的使用价值将你放进更适用的工作岗位上磨练发展。与领导关系好也是一种能力，不是阿谀奉承，而是春风化雨般的关系，其实不是常人能够做得到。

在职场。和领导的关系是很重要的。能搞好关系的前提下尽量搞好关系。因为领导。是你事业发展。和职业升迁的关键人物。和领导关系好的话。你可以少走很多弯路。同时你和领导关系走得比较近。他对你的了解就会更多。这样一旦有省钱的机会。他会极力的推荐你。因为他比较了解你。当然，你自己也也得确实有一定的才能。或者有一定的能力走上领导岗位。如果你没有那个能力。虽然和领导关系很好但有的时候。一些重要的领导岗位他不会推荐你的。

总之，在职场。要和领导搞好关系。还有个同事一起搞好关系。这个时候情商就是一个关键的。情商高的人。说话办事都很圆润。自然得到领导。和大家的赞同。怎么来走上领导岗位以后也会得到大家的拥戴。

职场上和领导搞好关系。对你有百利而无一害。因为你跟领导的关系走的比较近。领导自然就格外赏识你。有什么好事，领导肯定向着你。人都是有七情六欲的。所以你对领导的付出。领导肯定找机会给你定的回报。包括多给你一点奖金。有提干生产的机会多推荐你等等。

有一点需要注意的就是。职场中和领导关系处好了。不意味着。有拉帮结派的行为。如果总是搞小团体势力。搞拉帮结派。那就不行了。尽管你和领导关系好，可能也不会走的太远。或者说职位也不会升的太高。因为你不可能每次站队都能站对。一旦队伍站错了。那麻烦事就大了。所以在和领导关系搞好的同时一定要注意。不要参与领导之间的拉帮结派或者是小团体活动。最好保持中立。这个时候就是考验你智商和情商的关键时刻。

话又说回来其实有些时候。只要你自己有真才实能。也没有必要去巴结某些领导。因为有真才实能的人在任何一个职场当中。都是不可缺少的。只要你能充分发挥自己的才能。做好工作。那也是没有问题的。任何一个企业他都需要一些。有才能又有能实干的员工，这是企业发展和生存的硬道理。

在职场和领导的关系是非常重要的，俗话说要做事先做人，人际关系能力是职场最重要的软技能之一。在职场中，人际关系主要对象是领导和同事。

领导手里有资源，掌握资源意味着在竞争中获得优势。在职场中，我们应该做一个精致的利己主义者，通过双赢的方式为自己争取到最大的利益。获得领导的赏识和信任是最有效最便捷的途径，而这一切的前提是和领导搞好关。

一、我们误解了关系

对“关系”这个词，我们一直存在深深的误解。其实“关系”是一个中性词，并没有贬义。那我们怎么就对“关系”这么大的成见呢！最主要的原因是“关系”是一种稀有资源，这就意味着至于少数人才能掌握。没有掌握“关系”的人怎么办？在酸葡萄心理的作用下，那就批评它吧！从古至今的很多名人雅士，将“关系”批的体无完肤。仔细一看，他们要么没有“关系”，要么不擅长自己开发，最后只能以清高自居。居江湖之远，选择逃避，放弃作为士人的责任。因此，关系被我们误解了。仔细观察会发现，当“关系”为他人所用的时候，我们就会义愤填膺，代表正义鄙视她；当“关系”为自己所用时，好像也用得也心安理得。

二、搞好关系不等于溜须拍马

在职场中和领导搞好关系不等于溜须拍马，至少不完全等于。在正常范围内，基于工作内容的沟通交流是正常的。比如，领导分别交代一个工作任务小王和小李。小王勤于汇报工作，小李埋头苦干。小王就是马屁精？小李就是正人君子？不能这么下定义吧，在工作中善于沟通是提升工作效率的重要途径。正常的人际关系和溜须拍马最大的区别在于关系双方在人格上平等。只要是基于人格平等的人际交往，那就是正常的沟通交流。

三、酒香也怕巷子深

在职场中人大概有三个类型：技术性、关系型和态度型。悟空是技术性，能力出众；八戒是关系型，嘴甜讨巧；沙僧是态度型，任劳任怨。他们都能在职场中生存，只不过结果不太一样。努力工作是本分，善于处理人际关系则是催化剂。努力工作的同时也要善于在领导面前进行自我营销，起码混个脸熟。职场中有一种人（小编就是这一类），平时做工作是一把好手，但是领导就是想不起来叫什么名字，有什么特长！如果你是领导，在提拔人的时候，你第一个想起谁？应该是时常出现在自己面前的那个工作做得比较好的人，而不是想不起来名字的那个工作做得好的人。

四、喜欢“麻烦”领导的人更有担当

我们的心理有一个等价交换机制。获得和付出在整体上保持平衡，人才不会焦虑。喜欢“麻烦”领导的人，往往会为公司创造更多价值。很多人会认为，那些老是向领导提要求的人有点恃宠而骄，而自己贵在有“自知之明”。其实说穿了，就是对自己没有信心。害怕做不出相应的成绩，无法回馈给领导提供的帮助。因此，善于和领导搞好关系的人在某程度上更有担当。因为他知道自己有这个能力通过工作进行相应地回馈。仔细观察职场，你会发现喜欢“麻烦”领导的人更容易受到重用。

职场领导关系相当重要，决定你目前位置，决定你升迁，决定你每天是开心度过还是战战兢兢。能否和领导处理和关系，也考察一个员工的处事能力和情商。

那么怎么和领导处理好关系？一个口诀就是：不卑不亢，不远不近，不议不评。你在一个单位能否立住脚，和领导有些微关系，但又不完全相关，主要还是取决于你的能力和实力。你如果在单位至关重要，不可或缺，那么什么样的领导都奈你何？可是，不能因为自己有点才华不把领导放在眼里。再有才华，像杨修一样，没事显摆，早晚也被领导干掉。

另外，不能因为对方是领导就一味巴结。他今天是领导，明天倒了呢？你岂不是要走人？所以，不远不近的关系，更有利于你工作。其次，不要背后评论领导，无论好坏。谁知道谁是谁的耳目？为自己考虑，永远在职场做多于说。

三点给到职场新人，处理好和领导关系：

1.埋头做事，适当时候汇报给领导，让领导看到你的努力。

2.跟领导讲话客气但又要有人情味，不要完全公事公办，情商一定要在线。

3.用自己的爱好和领导交流交往，更容易打破纯粹上下级界限，找到一个最稳固的平衡关系。

最后，祝你们职场顺利！

重要，就和上学时期和老师的关系一样重要。

1.不要帮助领导者做决定，让领导者做选择题。

如果领导真的在填补空缺，那意味着你离出发的时间不远了；如果你让领导做选择题，你应该得到提升！但在工作场所，很多人只会批评，不会给出解决问题的办法，往往会与领导沟通问题，让领导来解决他们的问题。老王想，如果你是这样的人，请马上改正。如果你和你的老板沟通有问题，让他给你一个解决方案，你可能很快就会失业。

2.不要害怕领导能力的问题，及时反馈。

在工作场所，当你的老板向你提出工作或任务时，你应该随时汇报工作或任务的进展情况，这样你的上司就能做出决定。 你可能会说你害怕忙碌，甚至更害怕被领导惹恼。 老王认为，你没有及时跟进工作的进展，是你领导最恼人的事情。

3.不要害怕表达你的观点，但不要胡说。

在工作场所，你必须想出表达你的观点的方法，而不是服从命令。当你大胆地发表意见时，你的领导会找到你的。只要你隐藏你的竞争对手，你的领导者就会发现你的才能，给你更多的资源和权力，你做更多的事情，你就会变得更有价值。

4.不要在老板面前贬低你的同事。

这会让你的领导背叛你；赞美你的同事，让你的领导认为你很合适。 在工作场所，你会遇到很多与你意见相左的同事或敌人，但不会在领导面前表达。 一旦表达出来，你可能真的会输。 对你来说最好的事情就是赞美他，用别人说的话代替你自己说。

1.格式大于内容

工作场所中，永远需要懂得人际交往，良好的人际关系可以帮助你事半功倍。对上司来说，既不是下等人，也不是眉飞色舞的人，如何把握这一度非常重要。

2.擅长抓住重点

倾听上司的需要和困难，及时倾听，及时反馈自己对工作的疑问。在工作中，上级和下属总是最好的沟通媒介，但需要根据个人能力去发挥和引导上级。切勿使谈话的重心偏移，否则会使人感到你思维混乱。

3.虽然要尊重上级，但也不要害怕与上级有正常的交往。在小事情上要了解自己上司的性格是怎样的，然后再根据实际情况进行沟通。

有些上司的性格比较平静，喜欢安静，不喜欢吵闹。那种与性格迟钝的上司交流时，无论事情有多急，都不能风风火火，以免给上司留下不稳定的印象。

4.对于性格比较急躁的上司，在沟通前，一定要做好充分的准备，沟通时要直接把重点内容，不要啰嗦，浪费上级宝贵的时间。

有的上级性格不稳定，本来看起来挺开心的，突然间变了脸，这种上司的工作压力其实还挺大，跟他们沟通的时候，要选择他们心情好的时候。

5.和上级有效沟通的地方最好是那些比较正规的地方，比如上级办公室或者开集体会议的办公室，如果是特别重要的事情，建议还是单独交流比较好。

身在职场，与领导关系好坏，十分重要，这是大多数人的想法。在职场中，有一句十分扎心的话：因为领导信任而做出成绩，而不是因为做出成绩才获得领导信任。那是不是意味着与领导关系好，是一件十分重要的事情呢？如果你有这样的想法，那就大错特错了，因为还有一句话，更为扎心：你是领导的人，但领导不是你的人。你以为和领导关系好，其实领导真不一定这样想，只是领导恰巧领导需要你的价值，无论是实际创造的价值，还是“情绪价值”都可能被领导需要。如果搞不清楚领导的思维逻辑，那么注定在“度”上的把握，就容易出现意料之外的情况。利弊面前领导在权衡几乎所有的职场人，都会理性的权衡利弊得失，当然领导也不例外。讲一个真实的故事，小王与领导的关系十分好，因为曾经都是普通员工时，两个人就是朋友。公司要提拔一批基层管理者，小王找到领导说：“李经理，你看这次提拔基层管理者，我也想进步一下，到时可要拜托你多多美言了。”李经理嘴上说：“咱俩这个关系，那是必须的，除了你以外，我还真没有可用之人。”可直到公示候选人时，小王才发现居然没有自己的名字，论业绩，论能力，甚至是与领导关系，自己都更有优势，可是为什么居然没有自己。小王找到李经理想问个究竟，但回答让小王只能苦往肚子里咽。原来是“上面”有人打了招呼，各种关系根本无法推脱，最终只能将小王的从名单上拿掉。要说能力小王很强，但是李经理却得罪不起那些“上面”有关系的人，甚至各种关系，能为自己带来的利益，远远都大于小王实际创造的价值。利益指的不仅仅是金钱上的交易，更多指的是预期价值，比如，“上面”的人可以提拔李经理，也可以让他原地踏步，有资源的人，能让李经理业绩更上一层楼，而小王属于助手，只要安抚就好。在权衡利弊之后，最终会选择获利更大，成本更小的方式。很扎心，却很现实，关系好坏不能替代利益高低，至少这个规则在职场十分受用，这也是人们为什么总说“人走茶凉”的原因，还是因为创造价值的高低。情绪价值领导会十分受用很多人奇怪，为什么那些溜须拍马的人，能够获得领导的重用，明明能力一般，还能获得领导的重用，如果大家都这样，公司就不要发展了，大家都开始溜须拍马就好了。这个问题说起来简单，做起来却很难。试问一下，真的让你做，你能做到什么程度？我真见过那些唾面自干的人，甚至为了抬高领导不惜贬低自己的人。人的需求本能十分诚实，也许物质上，领导的层次在100层，而你的物质水平只能达到30层，什么送礼、请客对领导来说毫无意义，但这些并非毫无意义，意义在于你重视领导对你看法。被尊重、被认可是每个人都需要的“情绪价值”，也许根本不在意钱多少，更在意的是态度，别觉得每个领导都很贪，事实上，领导赚的比下属多，有些领导根本不会在意这些，但是能让自己感觉到舒适的人，一定会成为领导培养的对象。换位思考，如果你是领导会提拔一个尊重有加的人，还是会提拔一个每天都跟自己对着干的人？大多数领导必然会回答，当然是提拔那些有能力的人。职场由两套规则形成，一套是只说不做的规则，另一套是只做不说的规则。真以为能力是提拔的标准，那说明你还停留在第一套规则中思考问题。替代作用领导会慎重很多单位中都有类似于“人才库”“后备干部”“最有潜力的员工”等等。这些设置看似是一种激励，但实际上真的是从中选拔吗？或者说，真的有实际意义吗？精明的人都知道那只是“画饼”的另一种方式，是领导精神激励的一种措施，但这样的机会摆在面前时，又有几个人会拒绝呢？在老板的逻辑中，具有可替代性才是持续发展的前提，不能因为一个螺丝坏掉了，就让整个机器停下运转，那么就必然以各种流程、制度、培训等等手段来规范下属的行为，弱化每个个体在组织中起到的作用。于此同时，可替代与不可替代就应运而生，看那些与领导关系不错的人，要么懂得“情绪价值”输出的人，要么就是具有不可替代性的人，没有哪个跟领导关系好的人，是那些情商低，且随时可以被换掉的人。具有不可替代性，才是拉近与领导关系的核心，哪怕是“情绪价值”输出都具有不可替代性。当然这个社会从不缺乏人才，所谓的不可替代性，其实是在不增加成本的基础上。比如，现在的工作找人替代你会付出比你更多的成本，那么你现在就具有不可替代性，如果替换掉你，付出的成本比现在要低，或者是相同的情况下，那么你随时都会有被替代的可能。写在最后混迹职场，与领导关系好坏十分重要，但关系好坏只是实际创造价值与输出“情绪价值”带来的伴生品。能创造价值，并且能够为领导带来“情绪价值”，与此同时还具有不可替代性，那么与领导的关系一定不会太差。反之，领导也不会与那些一无是处的人关系好到哪里去。