企业校园招聘如何才能有影响力啊？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-08-02
求职和招聘，到底哪个难
请问各位大咖，如何做出亮眼的校园招聘项目呢？
一、问题
1、跳槽进入一下集团公司，遇上校园招聘项目；
2、希望校招表现能亮眼得到领导肯定。
二、分析&建议
1、简单分析一下校园招聘
比起一些邀约面试、猎头等方式，校园招聘更像是一场大秀：众多企业粉墨登场，八仙过海各显神通，捞得一堆简历回去，经过二次审核甚至二面再通知录用。然后就是提心吊胆与鸽子横飞，中意的没来，来的不够完全中意。
但是，我们要清楚，不管现场如何热闹，我们都是想要从招聘过程中获得我们想要的人才。那么问题来了，什么样的才是我们想要的？他们有什么优劣势？如何运用好这些特质？如果这些不能事先弄明白，那么花这么多钱和精力进去拿一堆简历，没有太大的意义。
学生的特点是什么？
学生的优点是：充满活力，有干劲，感想敢做，敢于创新，有很高的培养潜力等，社会熏陶得少，所以单纯、坏习惯少（同时也是劣势）；
缺点则是：没有工作经验，没有经历过太多的社会历练，抗压能力不足，培养周期长等。
但是一旦学生在公司成长起来，那对于公司来说，绝对是性价比超高且忠诚度很高的。就像初恋总是刻骨铭心的，第一份工作总是感情不一样的，道理是一样的。
2、校园招聘的常规流程
（1）第一步：招聘目标（需求）的确定
对于初步尝试校园招聘的企业，在开展之前，我们要知道公司的人才战略，弄清楚哪些岗位需要储备一些学生？这些学生的定位是什么？将来打算怎么培养？我们需要什么专业的学生？有什么样的特质的学生是我们比较偏好的？是否有必要引入管培生的概念？……
对于长期从事校园招聘的企业，那么就要结合公司每年的战略调整和优化需求的侧重点。
也就是说，我们做招聘的人，自己心中要对想要招聘的学生有个画像，这个画像越清晰，校园招聘的效率就越高。
（2）第二步：锁定院校与专业
招聘学生的画像清晰了，那么可以对应查找哪些院校、哪些专业是我们的主攻对象。校园招聘也有两种策略，一种是各个院校广招，另一种是与某个学校建立深度长期的战略合作关系。前者就是吃快餐，而后者就是未来走定向培养的路线了。
学校的选择一般要结合：企业的条件、招聘的要求、哪些专业需求量大且这个专业哪几个学校比较有优势等等。
试问，如果学生在就读期间就知道你们企业，他们去的图书馆是你们公司投资建立、有你们公司的LOGO的，他们上课的案例很多都来自于你们公司，试问这些学生未来毕业之后的首选是哪里？当然，这是需要一个长期且大量投入的过程，而且对企业的专业特性和在行业内的影响力都是有要求。但是企业往大了发展，这么做的回报一定是不会令人失望的。（扯远了）
（3）第三步：建立联系，预约场地
确定好院校与专业，那么就要预约场地。一般校园招聘有两种形式：现场招聘会和专场宣讲会。
前者是由校方主办的见面会，有点类似在职的招聘会，众多企业入驻，学生投简历面试；后者则是在约定的一个场地，由你们公司召开单独的宣讲会，学生听完有兴趣的话留下来做进一步沟通。
无论哪种方式，都需要事先与学校接洽了解排期。具体的动作很简单：搜索学校官网（或其下的就业网），找到学生处招生办的电话，通过电话作初步的联系和沟通，了解近期招聘会安排及宣讲会场地的档期。有些学校就业网做得比较好的，也可以直接在线上预订（建议预订完还是要跟个电话确认一下）。
现场招聘会一般为校园级。
宣讲会则分校园级或者是院系级两种：如果公司招聘的学生涉及多个院系，建议用校园级（但一般排期较难）；如果公司招聘的学生集中在某个院系，那么建议用院系级更直接一些。
小贴士：
关于学校老师心态的把握：
A.学校一般都会考核就业率指标，所以只要单位不是太差，大多数就业处的老师都是欢迎企业来接洽了解的；
B.一般校园级的比较难协调，如果打到院系老师那一层，配合度和信息获取可以有更好的效果；
C.前期初步接触，往往大部分老师较多会持观望态度，只有获得了一定信任以后才会提供更多的帮助；
D.不要老想着占便宜，有时候老师推荐的一些建议，只要不是增加太多的成本和压力，也可以适当地配合做一些；
E.企业是否真诚，是否真的重视和支持学生/员工的发展，这一点很重要；虽然老师要考核就业率，但也要对学生负责，万一学生推荐到企业出了啥事儿，老师一定不可能独善其身的；也就是说，老师承担了一定风险，企业要表示知道和理解。
（4）第四步：开始前的准备工作
A. 材料准备
确定好场地和档期之后，一般学校都会给你一些建议和工作要求，也会找你要一些资料。譬如：企业介绍、招生简章，这些是学校要帮你做事先的宣传和预热的；则会要求你在他们的就业招聘站点上发布职位信息等等。
还有如果要开专场宣讲会的话，宣讲的PPT也是需要用心去做的，甚至现场可以搞一些小活动活跃一下气氛也不是不可以。
B. 流程预演
在准备材料时，也要有个现场流程环节的预演，学生来了怎么做、宣讲过程如何讲、学生问题如何回答、什么时间填表收表、是否需要在现场安排面试、面试过程中等候的学生如何安排等等。
很多小细节伴随着用户体验，用户体验一定程度决定了成果。
C. 实地勘察与老师沟通
当然，如果你要把工作做细一点的话，可以抽个时间去学校现场跑一趟，一方面实地勘察场地和设备，到时候来了可以快速布置完毕并且开始宣讲；另一方面，也可以跟老师做一些当面的更深入的沟通，包括但不限于：今年院系的毕业生情况如何，有多少是有考研意向的，有多少有就业意向的，他们的就业意向是如何的，企业在他们心目中的竞争力排在哪个位置，老师有没有推荐建议，有没有企业能帮助老师的地方等等。
不要小看与老师的沟通，里面信息量是很大的，毕竟他们与学生一直在一起，比起你短短的面试和简历的描述，他们往往掌握更多更重要的资料。当然，这得要有个过程，建立足够的信任才行。
（5）第五步：现场宣讲
如果之前的准备工作足够充分，那么现场宣讲应该是比较容易的；
当然，如果是在学校的招聘会上，我们则要考虑如何不成为一些知名大企业的培训，因为招聘有时候是一件很残酷的事情，很多小企业都不免会沦为陪衬；
可以采用的方式有：A. 通过一定的戏码或活动吸引注意力；B. 小礼品的派送（跟什么家博会之类的展会类似）；C. 找一些同事扮演知心姐姐/哥哥；D. 提前通过院系老师给学生定向等等。总之，办法总是有的，就看HR们的脑洞大不大，创意够不够了。
如果是专场的招聘会，那么就跟培训类似，如何用最简单的语句突出重点，抓住学生的注意力，以及现场氛围的渲染了。
如果安排现场面试的，那么一定要在流程上设计好，一定的工作人员串场是必不可少的，面试过程应简洁快速且结构化，避免过多的等待。
最后，还有一个杀手锏，那就是校友的力量。如果公司里有这个学校毕业的校友，而且这位校友在公司发展的还不错，那么让他/她站出来现身说法，毫无疑问是有巨大的杀伤力的！
（6）第六步：结果反馈和后续安排
结果反馈包括两方面的反馈：
A. 给学校与院系老师的结果反馈，学生评价下来怎么样，有多少入选有多少落选等等，这些都是老师们关心的，而且良好的反馈和互动，也是为了将来的长期合作打下良好的信任基础；
B. 给学生的反馈，不管要不要人家，作为一家好公司的风范，那就是清晰地反馈结果（至少我是这么认为），不要怕伤害学生的感受，反馈真实的情况并且若能给予一些建议，那才是对这位学生负责和帮助。
如果有后续二面或者学生现场参观的，那么跟学校和学生对接好就行了。
（7）长远规划的可能性
当经过一次或者几次的合作以后，企业如果确实有比较规模的应届毕业生需求量，且希望从学校源头把握住占有率优势的话，是可以考虑与学校建立战略合作的；
从小到大有几种措施：与院系老师长期联系合作建立高度信任；对学校投资建立品牌效应（图书馆等）；专业的定向培养和输送……
3、给案例中HR的建议
（1）弄清楚新单位的做法
案例中的HR首先要了解清楚新单位之前有没有做过校园招聘，如果有做过的话以前是怎么做的？
（2）对照常规流程进行优化和完善
将了解到的做法与前面的常规流程进行对照，看看有哪些地方是可以优化和完善的。
（3）宣讲材料、流程和现场效果的改进
这个是短期内最容易出成果的，从概率上来说，现场效果越好，吸引到的学生就越多，吸引到的学生越多，最终能招聘到的也会有所提升。
如果能引爆校招现场，那可是你的真本事。
（4）加强与学校和院系老师的联系
老师的支持力度对招聘效果会产生很大的作用，老师美言几局，学生的相信程度抵过你在宣讲会上讲的很多话。
当然，信任建立不是一蹴而就的，诚恳的态度和互相理解很重要。
（5）以提高招聘效果为宗旨
要想亮眼，除了现场要爆，最终还是要看入职率。不要放过任何一个可以提高招聘效率的地方。
也许一开始一些小的改善领导不一定看在眼里，但是久而久之，功夫不负有心人的。
最后，给个建议：这次校招固然对自己在领导心目中的评价很重要，但是我们更要追求的是长久的实效，从各方面加强自身的专业水平，持续地思考和改进，才能帮助我们真正立于不败之地。
三、总结
1、校园招聘有其优劣势，了解清楚了才能有的放矢；
2、清楚校园招聘的流程以及各个节点的注意事项，台上10分钟，台下十年功；
3、不断地完善和改进，细节决定成败，不成为他人企业的陪衬；
4、建立信任很重要，学校和老师、乃至校友的话很管用的；
5、根据企业战略确定校园招聘的合作深度。
参加校方组织的毕业生招聘会，要提前做好准备，准备招聘海报、企业宣传材料。条件允许可在招聘展位播放展示企业形象的宣传片，招聘人员注意统一着工装、佩戴公司徽章，有利于展示企业形象，给应聘者第一印象上以好感。如招聘人数多可与校方联系开专场招聘，做好招聘开始前的宣讲很重要，可用视频播放、PPT演示等提高宣讲的氛围、效果。
乐寻坊可以呢，降低招聘双方的沟通成本，同时可通过奖励分享传统的方式，增强企业校园招聘的宣传力度，助力达到更好的招聘效果。
要提前做好准备，准备招聘海报、企业宣传材料。条件允许可在招聘展位播放展示企业形象的宣传片，招聘人员注意统一着工装、佩戴公司徽章，有利于展示企业形象，给应聘者第一印象上以好感。如招聘人数多可与校方联系开专场招聘，做好招聘开始前的宣讲很重要，可用视频播放、PPT演示等提高宣讲的氛围、效果。
关于校园招聘宣讲的5个方法
答：在校园的显眼位置，如教学楼、食堂、宿舍区等，张贴招聘海报，广泛宣传企业的招聘信息，包括时间、地点和岗位详情，以此吸引学生的注意力。在实施上述策略时，可根据具体情况做出灵活调整。例如，社交媒体宣传应结合年轻群体的特点，制作互动性强的内容；校园宣讲会则应邀请有影响力的嘉宾，以增强活动的影响力...
关于校园招聘宣讲的5个方法
答：1. 社交媒体推广：利用学校的官方社交媒体平台（如微信公众号、微博、抖音等）进行宣讲信息的发布和推广。可以制作有趣的招聘宣传视频或图文，吸引学生的关注和参与。2. 校园宣讲会：组织专门的校园宣讲会，邀请知名专家、行业领袖、优秀校友等进行分享和交流，让学生更深入地了解企业和岗位。3. 网络直播...
企业校园招聘如何才能有影响力啊?
答：1、跳槽进入一下集团公司,遇上校园招聘项目;2、希望校招表现能亮眼得到领导肯定。二、分析&建议1、简单分析一下校园招聘比起一些邀约面试、猎头等方式,校园招聘更像是一场大秀:众多企业粉墨登场,八仙过海各显神通,捞得一堆简历回去,经过二次审核甚至二面再通知录用。然后就是提心吊胆与鸽子横飞,中意的没来,来的...
如何做好校园招聘?
答：校园招聘质量与数量提升的具体办法1、紧扣学生需求有的放矢我们除了要做集团内部的需求分析、了解集团需求的人员所具备的条件以及学校的概况等，还必须要去了解目标学校的学生所思所想，这样才能吸引学生参加公司的宣讲会并且有意愿加入集团工作。了解学生要找的理想工作大概是什么样的，比如是要求有带薪年假，...
如何提高校园招聘的效率和效果
答：在界定企业人才时，除专长、能力外，还应看其内在的标准，如是否具有较强的事业心、责任感等。二、充分认识招聘工作对企业的重要影响宝洁公司的前CEO曾经说过，“在公司内部，我看不到比招聘更重要的事了”。如果员工招聘环节出现差错，企业将会在后期付出一系列代价，如产生重复招聘成本及企业失去稳定等。
中小企业校园招聘如何做到有效?
答：毕业生从学校到企业，是个人社会化过程中的转折点，企业如果提供不了他们心理上的安全感和尊重，企业如果没有给他们融入企业提供周到的保姆式服务，企业如果给予不了他们想要的发展机会和成长机会，他们都会离开。毕业生的保留工作做好，校园招聘的果实才是实在的，否则就是一场空。 没有找到自己的卖点。...
校园招聘有效性的影响因素
答：内容摘要:招聘工作是人力资源管理的第一步,影响到企业各项决策的执行。每个企业都有自己独特的用人标准,但共同点是已越来越不只凭借应聘者的简历来判断其是否胜任一个职位,往往需要通过讨论细节来判断这个应聘者是否适合自己的企业。而校园招聘这个独特招聘形式怎样才能在有限的地点有限的时间里,为企业招到合适的和优秀...
影响企业校园招聘,主要原因有哪些?
答：校园招聘其实只需要和高校相关部门对接，发需求，很多地方，宣传等高校都会帮助你。因为邀请大企业到学校招聘也是相关部门的公敌。大企业可以最大限度地增加赞助，节省很多平台费用和猎头等。因此，大企业重视和喜欢校招是以企业发展、企业宣传、专业应对、低成本等为基础的，校招的影响力和效果非常好，企业不...
作为企业 HR 或职场过来人,针对 2024 届秋招,你有哪些经验可以分享给...
答：确保你的简历清晰明了，突出你的技能、经验和成就。使用具体的数据和例子来支持你的陈述，使你的简历更具说服力。4.提前规划：提前了解目标公司的招聘时间表和流程。确保你在截止日期前递交申请材料，并安排足够的时间来准备面试和笔试。5.网络建立关系：在职业社交活动和行业活动中积极参与，建立有价值的...
如何提升校园雇主品牌形象
答：三、校园招聘 1）校园招聘可以解决的问题（招聘需求层次方面）： 1、招到人（人才储备或者说微软雅黑完成公司任务,达到招聘数量）2、招对人（微软雅黑规范流程\提高效率）2）校园招聘录用的标准：潜力和和综合素养3）校园招聘存在的瓶颈1、招聘效果低于期望值；2、参加你们宣讲会的人寥寥无几3、应聘人员...
求职也好，招聘也好，贵在一个“诚”字。
企业提供岗位与求职者人数之间存在矛盾。一方面，相对于求职人数而言，岗位提供数较少，多数求职者表示“就业难”。另一方面，近半数企业出现了“招工难”局面。
企业招聘途径与求职者求职渠道存在矛盾。据了解，位列企业招聘行政管理人员的常用途径前两位的依次是大型招聘会和招聘广告；而位列求行政管理职位的求职者首选平台前两位的依次是人才网站和招聘会；位列企业招聘普通工人常用途径前两位的依次是人才市场招聘广告、本企业员工介绍；而位列求工人职位的求职者首选平台前两位的依次是朋友介绍、电台广告。由此可见，企业招聘途径的选择难以和求职者意愿实现对接，双方需求难以得到最有效满足。
劳动力素质结构与企业用工需求存在矛盾。相当一部分企业认为求职者人员素质与企业需求不相适应。
企业提供岗位环境与求职者意愿存在矛盾。求职者择业观念日趋理性，在关注工资水平、社会保障的同时，也将关注重点逐步转移到发展空间、自身能力的提升等诸多方面。有相当一部分求职者曾经选择辞职是因为晋升及奖惩制度不完善、工作环境及管理人员态度恶劣、加班较多、工作累、放假时间短、节日期间请假难、工作及企业缺乏吸引力、没有归属感等原因。企业出现“招工难”实际上还是找到“好企业”难。
“招工难”与“难找工”同时出现，说明劳动力供需双方没有能够实现合理对接。
想解决目前存在的问题，对政府来说需要搭建各类招聘会、网络招聘、电台专栏等多层次平台提供充分的信息、就业培训等公共服务，特别是加大职业技术培训力度，加大对就业困难群体的就业扶助力度，为企业与求职者实现合理对接提供有效服务。同时，通过政策资金拉动和创业典型的带动，推动一部分失业人员和毕业的大学生创业就业。
对于企业，提高薪金、福利待遇水平，招人还更需留人。企业应从长远利益出发，善于用人，对优秀者委以重任，使其在工作中看到发展前景，加强自身文化建设，以富于特色、卓有成效的企业文化感染人，使广大务工者经济利益有保障，个人前程有奔头，文化生活有色彩。
相对于求职者，更新观念，合理定位，正确把握机会。通过政府培训、个人进修等多渠道提高职业技能水平，增强个人劳动权益保护意识，放平心态，在实践中积累经验，努力提高自身价值砝码。
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一、问题
1、跳槽进入一下集团公司，遇上校园招聘项目；
2、希望校招表现能亮眼得到领导肯定。
二、分析&建议
1、简单分析一下校园招聘
比起一些邀约面试、猎头等方式，校园招聘更像是一场大秀：众多企业粉墨登场，八仙过海各显神通，捞得一堆简历回去，经过二次审核甚至二面再通知录用。然后就是提心吊胆与鸽子横飞，中意的没来，来的不够完全中意。
但是，我们要清楚，不管现场如何热闹，我们都是想要从招聘过程中获得我们想要的人才。那么问题来了，什么样的才是我们想要的？他们有什么优劣势？如何运用好这些特质？如果这些不能事先弄明白，那么花这么多钱和精力进去拿一堆简历，没有太大的意义。
学生的特点是什么？
学生的优点是：充满活力，有干劲，感想敢做，敢于创新，有很高的培养潜力等，社会熏陶得少，所以单纯、坏习惯少（同时也是劣势）；
缺点则是：没有工作经验，没有经历过太多的社会历练，抗压能力不足，培养周期长等。
但是一旦学生在公司成长起来，那对于公司来说，绝对是性价比超高且忠诚度很高的。就像初恋总是刻骨铭心的，第一份工作总是感情不一样的，道理是一样的。
2、校园招聘的常规流程
（1）第一步：招聘目标（需求）的确定
对于初步尝试校园招聘的企业，在开展之前，我们要知道公司的人才战略，弄清楚哪些岗位需要储备一些学生？这些学生的定位是什么？将来打算怎么培养？我们需要什么专业的学生？有什么样的特质的学生是我们比较偏好的？是否有必要引入管培生的概念？……
对于长期从事校园招聘的企业，那么就要结合公司每年的战略调整和优化需求的侧重点。
也就是说，我们做招聘的人，自己心中要对想要招聘的学生有个画像，这个画像越清晰，校园招聘的效率就越高。
（2）第二步：锁定院校与专业
招聘学生的画像清晰了，那么可以对应查找哪些院校、哪些专业是我们的主攻对象。校园招聘也有两种策略，一种是各个院校广招，另一种是与某个学校建立深度长期的战略合作关系。前者就是吃快餐，而后者就是未来走定向培养的路线了。
学校的选择一般要结合：企业的条件、招聘的要求、哪些专业需求量大且这个专业哪几个学校比较有优势等等。
试问，如果学生在就读期间就知道你们企业，他们去的图书馆是你们公司投资建立、有你们公司的LOGO的，他们上课的案例很多都来自于你们公司，试问这些学生未来毕业之后的首选是哪里？当然，这是需要一个长期且大量投入的过程，而且对企业的专业特性和在行业内的影响力都是有要求。但是企业往大了发展，这么做的回报一定是不会令人失望的。（扯远了）
（3）第三步：建立联系，预约场地
确定好院校与专业，那么就要预约场地。一般校园招聘有两种形式：现场招聘会和专场宣讲会。
前者是由校方主办的见面会，有点类似在职的招聘会，众多企业入驻，学生投简历面试；后者则是在约定的一个场地，由你们公司召开单独的宣讲会，学生听完有兴趣的话留下来做进一步沟通。
无论哪种方式，都需要事先与学校接洽了解排期。具体的动作很简单：搜索学校官网（或其下的就业网），找到学生处招生办的电话，通过电话作初步的联系和沟通，了解近期招聘会安排及宣讲会场地的档期。有些学校就业网做得比较好的，也可以直接在线上预订（建议预订完还是要跟个电话确认一下）。
现场招聘会一般为校园级。
宣讲会则分校园级或者是院系级两种：如果公司招聘的学生涉及多个院系，建议用校园级（但一般排期较难）；如果公司招聘的学生集中在某个院系，那么建议用院系级更直接一些。
小贴士：
关于学校老师心态的把握：
A.学校一般都会考核就业率指标，所以只要单位不是太差，大多数就业处的老师都是欢迎企业来接洽了解的；
B.一般校园级的比较难协调，如果打到院系老师那一层，配合度和信息获取可以有更好的效果；
C.前期初步接触，往往大部分老师较多会持观望态度，只有获得了一定信任以后才会提供更多的帮助；
D.不要老想着占便宜，有时候老师推荐的一些建议，只要不是增加太多的成本和压力，也可以适当地配合做一些；
E.企业是否真诚，是否真的重视和支持学生/员工的发展，这一点很重要；虽然老师要考核就业率，但也要对学生负责，万一学生推荐到企业出了啥事儿，老师一定不可能独善其身的；也就是说，老师承担了一定风险，企业要表示知道和理解。
（4）第四步：开始前的准备工作
A. 材料准备
确定好场地和档期之后，一般学校都会给你一些建议和工作要求，也会找你要一些资料。譬如：企业介绍、招生简章，这些是学校要帮你做事先的宣传和预热的；则会要求你在他们的就业招聘站点上发布职位信息等等。
还有如果要开专场宣讲会的话，宣讲的PPT也是需要用心去做的，甚至现场可以搞一些小活动活跃一下气氛也不是不可以。
B. 流程预演
在准备材料时，也要有个现场流程环节的预演，学生来了怎么做、宣讲过程如何讲、学生问题如何回答、什么时间填表收表、是否需要在现场安排面试、面试过程中等候的学生如何安排等等。
很多小细节伴随着用户体验，用户体验一定程度决定了成果。
C. 实地勘察与老师沟通
当然，如果你要把工作做细一点的话，可以抽个时间去学校现场跑一趟，一方面实地勘察场地和设备，到时候来了可以快速布置完毕并且开始宣讲；另一方面，也可以跟老师做一些当面的更深入的沟通，包括但不限于：今年院系的毕业生情况如何，有多少是有考研意向的，有多少有就业意向的，他们的就业意向是如何的，企业在他们心目中的竞争力排在哪个位置，老师有没有推荐建议，有没有企业能帮助老师的地方等等。
不要小看与老师的沟通，里面信息量是很大的，毕竟他们与学生一直在一起，比起你短短的面试和简历的描述，他们往往掌握更多更重要的资料。当然，这得要有个过程，建立足够的信任才行。
（5）第五步：现场宣讲
如果之前的准备工作足够充分，那么现场宣讲应该是比较容易的；
当然，如果是在学校的招聘会上，我们则要考虑如何不成为一些知名大企业的培训，因为招聘有时候是一件很残酷的事情，很多小企业都不免会沦为陪衬；
可以采用的方式有：A. 通过一定的戏码或活动吸引注意力；B. 小礼品的派送（跟什么家博会之类的展会类似）；C. 找一些同事扮演知心姐姐/哥哥；D. 提前通过院系老师给学生定向等等。总之，办法总是有的，就看HR们的脑洞大不大，创意够不够了。
如果是专场的招聘会，那么就跟培训类似，如何用最简单的语句突出重点，抓住学生的注意力，以及现场氛围的渲染了。
如果安排现场面试的，那么一定要在流程上设计好，一定的工作人员串场是必不可少的，面试过程应简洁快速且结构化，避免过多的等待。
最后，还有一个杀手锏，那就是校友的力量。如果公司里有这个学校毕业的校友，而且这位校友在公司发展的还不错，那么让他/她站出来现身说法，毫无疑问是有巨大的杀伤力的！
（6）第六步：结果反馈和后续安排
结果反馈包括两方面的反馈：
A. 给学校与院系老师的结果反馈，学生评价下来怎么样，有多少入选有多少落选等等，这些都是老师们关心的，而且良好的反馈和互动，也是为了将来的长期合作打下良好的信任基础；
B. 给学生的反馈，不管要不要人家，作为一家好公司的风范，那就是清晰地反馈结果（至少我是这么认为），不要怕伤害学生的感受，反馈真实的情况并且若能给予一些建议，那才是对这位学生负责和帮助。
如果有后续二面或者学生现场参观的，那么跟学校和学生对接好就行了。
（7）长远规划的可能性
当经过一次或者几次的合作以后，企业如果确实有比较规模的应届毕业生需求量，且希望从学校源头把握住占有率优势的话，是可以考虑与学校建立战略合作的；
从小到大有几种措施：与院系老师长期联系合作建立高度信任；对学校投资建立品牌效应（图书馆等）；专业的定向培养和输送……
3、给案例中HR的建议
（1）弄清楚新单位的做法
案例中的HR首先要了解清楚新单位之前有没有做过校园招聘，如果有做过的话以前是怎么做的？
（2）对照常规流程进行优化和完善
将了解到的做法与前面的常规流程进行对照，看看有哪些地方是可以优化和完善的。
（3）宣讲材料、流程和现场效果的改进
这个是短期内最容易出成果的，从概率上来说，现场效果越好，吸引到的学生就越多，吸引到的学生越多，最终能招聘到的也会有所提升。
如果能引爆校招现场，那可是你的真本事。
（4）加强与学校和院系老师的联系
老师的支持力度对招聘效果会产生很大的作用，老师美言几局，学生的相信程度抵过你在宣讲会上讲的很多话。
当然，信任建立不是一蹴而就的，诚恳的态度和互相理解很重要。
（5）以提高招聘效果为宗旨
要想亮眼，除了现场要爆，最终还是要看入职率。不要放过任何一个可以提高招聘效率的地方。
也许一开始一些小的改善领导不一定看在眼里，但是久而久之，功夫不负有心人的。
最后，给个建议：这次校招固然对自己在领导心目中的评价很重要，但是我们更要追求的是长久的实效，从各方面加强自身的专业水平，持续地思考和改进，才能帮助我们真正立于不败之地。
三、总结
1、校园招聘有其优劣势，了解清楚了才能有的放矢；
2、清楚校园招聘的流程以及各个节点的注意事项，台上10分钟，台下十年功；
3、不断地完善和改进，细节决定成败，不成为他人企业的陪衬；
4、建立信任很重要，学校和老师、乃至校友的话很管用的；
5、根据企业战略确定校园招聘的合作深度。
参加校方组织的毕业生招聘会，要提前做好准备，准备招聘海报、企业宣传材料。条件允许可在招聘展位播放展示企业形象的宣传片，招聘人员注意统一着工装、佩戴公司徽章，有利于展示企业形象，给应聘者第一印象上以好感。如招聘人数多可与校方联系开专场招聘，做好招聘开始前的宣讲很重要，可用视频播放、PPT演示等提高宣讲的氛围、效果。
乐寻坊可以呢，降低招聘双方的沟通成本，同时可通过奖励分享传统的方式，增强企业校园招聘的宣传力度，助力达到更好的招聘效果。
要提前做好准备，准备招聘海报、企业宣传材料。条件允许可在招聘展位播放展示企业形象的宣传片，招聘人员注意统一着工装、佩戴公司徽章，有利于展示企业形象，给应聘者第一印象上以好感。如招聘人数多可与校方联系开专场招聘，做好招聘开始前的宣讲很重要，可用视频播放、PPT演示等提高宣讲的氛围、效果。
答：在校园的显眼位置，如教学楼、食堂、宿舍区等，张贴招聘海报，广泛宣传企业的招聘信息，包括时间、地点和岗位详情，以此吸引学生的注意力。在实施上述策略时，可根据具体情况做出灵活调整。例如，社交媒体宣传应结合年轻群体的特点，制作互动性强的内容；校园宣讲会则应邀请有影响力的嘉宾，以增强活动的影响力...
答：1. 社交媒体推广：利用学校的官方社交媒体平台（如微信公众号、微博、抖音等）进行宣讲信息的发布和推广。可以制作有趣的招聘宣传视频或图文，吸引学生的关注和参与。2. 校园宣讲会：组织专门的校园宣讲会，邀请知名专家、行业领袖、优秀校友等进行分享和交流，让学生更深入地了解企业和岗位。3. 网络直播...
答：1、跳槽进入一下集团公司,遇上校园招聘项目;2、希望校招表现能亮眼得到领导肯定。二、分析&建议1、简单分析一下校园招聘比起一些邀约面试、猎头等方式,校园招聘更像是一场大秀:众多企业粉墨登场,八仙过海各显神通,捞得一堆简历回去,经过二次审核甚至二面再通知录用。然后就是提心吊胆与鸽子横飞,中意的没来,来的...
答：校园招聘质量与数量提升的具体办法1、紧扣学生需求有的放矢我们除了要做集团内部的需求分析、了解集团需求的人员所具备的条件以及学校的概况等，还必须要去了解目标学校的学生所思所想，这样才能吸引学生参加公司的宣讲会并且有意愿加入集团工作。了解学生要找的理想工作大概是什么样的，比如是要求有带薪年假，...
答：在界定企业人才时，除专长、能力外，还应看其内在的标准，如是否具有较强的事业心、责任感等。二、充分认识招聘工作对企业的重要影响宝洁公司的前CEO曾经说过，“在公司内部，我看不到比招聘更重要的事了”。如果员工招聘环节出现差错，企业将会在后期付出一系列代价，如产生重复招聘成本及企业失去稳定等。
答：毕业生从学校到企业，是个人社会化过程中的转折点，企业如果提供不了他们心理上的安全感和尊重，企业如果没有给他们融入企业提供周到的保姆式服务，企业如果给予不了他们想要的发展机会和成长机会，他们都会离开。毕业生的保留工作做好，校园招聘的果实才是实在的，否则就是一场空。 没有找到自己的卖点。...
答：内容摘要:招聘工作是人力资源管理的第一步,影响到企业各项决策的执行。每个企业都有自己独特的用人标准,但共同点是已越来越不只凭借应聘者的简历来判断其是否胜任一个职位,往往需要通过讨论细节来判断这个应聘者是否适合自己的企业。而校园招聘这个独特招聘形式怎样才能在有限的地点有限的时间里,为企业招到合适的和优秀...
答：校园招聘其实只需要和高校相关部门对接，发需求，很多地方，宣传等高校都会帮助你。因为邀请大企业到学校招聘也是相关部门的公敌。大企业可以最大限度地增加赞助，节省很多平台费用和猎头等。因此，大企业重视和喜欢校招是以企业发展、企业宣传、专业应对、低成本等为基础的，校招的影响力和效果非常好，企业不...
答：确保你的简历清晰明了，突出你的技能、经验和成就。使用具体的数据和例子来支持你的陈述，使你的简历更具说服力。4.提前规划：提前了解目标公司的招聘时间表和流程。确保你在截止日期前递交申请材料，并安排足够的时间来准备面试和笔试。5.网络建立关系：在职业社交活动和行业活动中积极参与，建立有价值的...
答：三、校园招聘 1）校园招聘可以解决的问题（招聘需求层次方面）： 1、招到人（人才储备或者说微软雅黑完成公司任务,达到招聘数量）2、招对人（微软雅黑规范流程\提高效率）2）校园招聘录用的标准：潜力和和综合素养3）校园招聘存在的瓶颈1、招聘效果低于期望值；2、参加你们宣讲会的人寥寥无几3、应聘人员...
