计划管理的四个步骤

在现代生产管理学中计划管理包含哪四个环节?
答：在现代生产管理中，计划管理包含预测、决策、部署和实施反馈这4个环节。预测环节包括：估量机会、分析前提；决策环节包括确定目标、拟定方案、方案比较、方案选择；部署环节包括行动部署、编制预算；实施反馈环节可认为是计划和控制职能共有的内容。

计划生产管理的步骤方法是什么?
答：主要资料是：(1) . 上级下达的国家计划任务； (2) . 企业长远发展规划， 长期经济 协议； (3) . 国内外市场的经济技术情报及市场调查、 预测资料； (4) . 计划期产品的销售量、上期合同执行情况及产品库存量； (5) . 上期生产计划完成情况及在制品结存情况；(6) . 技术组织措施计划与执行情况...

计划生产管理的步骤方法是什么
答：计划生产管理的步骤方法是什么1 生产计划的编制必须遵循四个步骤 (1)收集资料，分项研究。编制生产计划所需的资源信息和生产信息。(2)拟定优化计划方案统筹安排。初步确定各项生产计划指标，包括产量指标的优选和确定、质量指标的确定、产品品种的合理搭配、产品出产进度的合理安排。(3)编制计划草案做好生...

怎样做好计划管理
答：怎样做好计划管理1 第一步、建立工作计划管理制度，从制度上强制执行，确保该项工作得到全公司管理层的认可与配合。第二步、做好工作计划的分类分级管理。将大计划分解为小计划，形成年度计划，月度计划，项目节点计划；公司级计划，部门级计划，员工个人计划；第三步、做好工作计划的规范性，明确计划要...

管理学请简述计划工作的步骤
答：计划工作的步骤：估量机会；制定目标；确定计划工作的前提条件；拟订可供选择的方案；评各种备选方案；选择方案；制定辅助计划；通过预算使计划数字化。1、估量机会。对机会的估量，要在实际的计划工作开始之前就着进行，它虽然不是计划的一个组成部分，但却是计划工作的一个真正起点。2、确定目标。计划...

计划的步骤是什么?
答：简述计划的步骤：1）描述、理解、沟通组织的使命和宗旨。2）评估组织的当前状况。3）制定计划目标。4）目标分解与结构分析。5）预测未来情况。6）综合平衡。7）编制并下达执行计划。

管理学计划工作
答：四:预测并有效地确定计划的重要前提条件前提条件是指:实现计划的环境的假设条件,使关于我们所处的此岸到达我们将去的彼岸过程中所有可能的假设情况---常用德尔菲法 五:拟定和选择可行性行动地计划---头脑风暴法、提喻法 评价行动计划,要注意以下几点: 认真考察到每一个计划的制约因素和隐患 要用总体的效益观...

简述计划工作的步骤 现代管理学期末题目
答：计划工作的第一步，是在估量机会的基础上，为组及其所属的下级单位确定计划工作的目标。在这一步上，要说明基本的方和要达到的目标，说明制定战略、政策、规则、程序、规划和预算的任务指出工作的重点。 （三）确定前提条件。计划工作的第二步是确定一些关键性的计划前条件，并使设计人员对此取得共识，...

目标管理计划的典型步骤有哪些
答：目标管理的步骤有：（一）建立一套完整的目标体系。实行目标管理，首先要建立一套完整的目标体系。这项工作总是从企业的最高主管部门开始的，然后由上而下地逐级确定目标。上下级的目标之间通常是一种 “目的一手段”的关系；某一级的目标，需要用一定的手段来实现，这些手段就成为下一级的次目标，按...

如何做好生产计划管理
答：第六步,车间计划管理制定与制作,一定要做好相关人员的任命与权力责任的赋予和使用,并且一定要做好企业的相关的监督和执行部门的进行相互之间的有效的监督和权利的相互制约等。 如何做好生产计划管理2 一、管理的四个基本职能 计划管理:四个职能中最重要的一部分,解决目标与资源之间的关系 流程管理:解决人与事的关...

网友看法：

赖景18439226951： 管理学的四要素是哪些? -
兴宾区甄清：: 基本职能有以下四个要素: 1、计划:确立目标和明确达到目标的必要步骤之过程,包括估量机会、建立目标、制定实现目标的战略方案、形成协调各种资源和活动的具体行动方案等. 简单地说计划工作就是要解决两个基本问题: 第一是干什...

赖景18439226951： 什么是生产计划管理? -
兴宾区甄清：: 1.确定生产任务,把订单汇总,收集订单中产品数量、规格,订单执行日期和产品交货日期等信息.2.平衡生产能力,确定产能,包括人员和设备能力,运行情况等.根据生产任务和车间产能,拟定生产计划.编制生产计划单,生产经理审核.3.掌握生产进度,安排生产计划,将生产任务分解到各个车间和班组.4.提高生产效率,落实生产任务后,实时跟踪,了解实际执行与计划的差异,找到造成差异的原因,进行改进.寻找提高生产效率的方案,如提高设备利用率,减少搬运,上下原料时间等.

赖景18439226951： 如何做好目标管理 -
兴宾区甄清：: 转载以下资料供参考 目标管理的具体做法分三个阶段:第一阶段为目标的设置;第二阶段为实现目标过程的管理;第三阶段为测定与评价所取得的成果. 1.目标的设置 这是目标管理最重要的阶段,第一阶段可以细分为四个步骤: ①高层管理预...

赖景18439226951： 目标管理的四个步骤是什么? -
兴宾区甄清：: (一)建立一套完整的目标体系.实行目标管理,首先要建立一套完整的目标体系.这项工作总是从企业的最高主管部门开始的,然后由上而下地逐级确定目标.上下级的目标之间通常是一种 “目的一手段”的关系;某一级的目标,需要用一定...

赖景18439226951： 如何运用目标管理法制定工作计划 -
兴宾区甄清：: 目标管理简称MBO. 目标管理法,就是先分析内外部情况,结合资源状况,设定我们预期要达到的目标. 然后依据目标,分析目标达成的关键因素, 理清现状,分析制约的瓶颈因素, 根据关键因素和瓶颈因素,找出解决的措施和任务, 然后分阶段分步骤制定计划, 明确责任人,明确解决路线图,明确时间节点,明确需要支持配合的部门 明确里程碑式的关键检查点. 工作计划就出来了. 有了计划只是PDCA的计划阶段, 第二还要推进实施 第三还要过程检查控制与督导 第四还要不断总结,持续改进, 最终才能确保目标达成