怎样做好计划管理
怎样做好计划管理
怎样做好计划管理，在管理一个企业的时候，一般都需要做好相应的计划，这样才能把企业管理的更好，更有利于工作的开展。以下就是我为大家整理的一些关于怎样做好计划管理的资料，大家一起来看看吧！
怎样做好计划管理1
第一步、建立工作计划管理制度，从制度上强制执行，确保该项工作得到全公司管理层的认可与配合。
第二步、做好工作计划的分类分级管理。将大计划分解为小计划，形成年度计划，月度计划，项目节点计划；公司级计划，部门级计划，员工个人计划；
第三步、做好工作计划的规范性，明确计划要素标准和计划管理的关键把控点。
确保计划报送及时性，编制质量有效性，计划完成情况及时得以反馈。
第四步、做好工作计划的考核工作，纳入绩效管理，并明确考核配分方法，评分方式，考核标准。
把握好以上四个要点，并结合企业的具体情况，就可以把工作计划管理这项工作作好。
怎样做好计划管理2
1、Target
首先设定好目标；其次这个目标必须承接战略和部门职责，比如说部门职责是提高效率、高质量、低成本、安全地交付。目标必须和职责相关。为什么要建设技术体系，一定是更高效、更高质量的和交付相关的。
2、Why
项目成立原因，比如研发团队的职责相关，所以要提高效率、建设技术体系、改进上线流程、改进产品协作流程等等。这是负责人和管理者在做计划、传达的.过程中最容易忽略的一个点。导致了很多员工执行不到位。是因为他们在做这件事情的时候，本身就不认同这件事情的目标，也不知道为什么要做。
3、When
时间点很重要，比如本季度或者今年要提升多少。如果你说今年要完成 5、6 个项目，员工听着就会觉得时间粒度非常粗且不可控，会导致他们完成的信心指数非常低。如果把这个时间节点进一步细化和拆解，比如说今年要完成 5、6 个项目，其中容器化项目实现需要 12 个步骤，并且每个动作需要 1 个月来完成。这样将时间点做了细致的拆解，听着相对可控，员工对于完成这个指标的信心指数就会比较高。总之，在做计划时尽可能将时间粒度拆解得细、最大程度明确动作。
4、Who
在计划和管理中，责任人要对整个项目负责，项目成功，就要奖励；项目失败，责任人就需要对项目负责。
5、How
简单来说就是分解、实施、review、复盘、改进行动计划以达成目标，需要完成计划、明确目标、上传下达、提高老板信心指数。
你可以想想，你们的团队是否明确了今年整个技术部的目标，或者你们部门是否明确了目标，又或者你们最近一个项目的目标是什么。你的团队人员究竟是清清楚楚，还是简单地被分配和执行工作。
如果团队成员对目标不清楚或者不认可这个目标，在执行的过程中就很有可能出现很大的阻力，也会有很多的问题。
还有就是，你们到底有没有讨论怎么做。很多人会这样说，“人效要提升 40%”，那你没有具体拆解过的行动计划，如果没有那最后就是靠老天看这个目标能不能达成。
另外，有没有负责人和明确的时间点，在怎样的时间节点要达成怎样的目标。
所以，目标、为什么、怎么做、时间节点、负责人这五项因素在做计划管理中非常重要。
怎样做好计划管理3
1、化整为零 分解任务
很多人列每日计划，通常会简单地罗列自己每天要做的事情，例如：
整理桌面
撰写关于XXX的文章
完成竞品分析PPT
但是撰写文章和完成PPT这类复杂任务，并不是一步就可以完成的。撰写文章包括搜集资料、阅读相关文献、列大纲、准备案例、一稿完成、后期修改等部分。
如果在列计划的时候只写「撰写关于XXX的文章」的话，就不能一目了然的看到自己的进度，以及接下来还需要做些什么？所以我们需要将大任务逐层分解。做任务分解时把事情想清楚，整理出自己在做这件事时的思路，然后把每一件列在计划上的事都细化到可以立刻去做的程度，这样执行力就会增强很多。
2、适度管理 拒绝完美计划
这是我以前列清单常犯的一个毛病，以前我的计划是这么列的：
8:00-8:30做XXX
8:30-8:45做XXX
8:45-9:45做XXX
计划列的严丝合缝满满当当，一件事做完马上做另一件事，这样的计划看似很完美，实则灵活性很差。当遇到一个临时突发事件时所有的计划都要重新调整，从而造成一场灾难；就算没有临时突发事件，当自己对一件任务所需时间估计错误导致没有按时完成时，也会影响后面的计划和自己的自信心。
计划的越完美，灵活性越差，计划一旦被打破，你就会发现你不再相信你的计划了，所以好的计划应该是管理大块时间，安排核心任务。
3、保守做计划
在列每日计划时预估自己能完成10件事，但是只列7件，这就是保守做计划，也是给自己留出了一些缓冲时间。在执行的过程中，再积极地去完成这些事，当完成这些事情后发现还有剩余时间，再给自己添加一些事情去做。可能最终还是完成了10件事，但是心理感受是不一样的，写了10件事，有1件没有完成会感觉很挫败；列了7件，最终完成了10件，会觉得很有成就感。
4、按重要紧急程度排序
列完计划后，再按重要和紧急程度，排列出工作优先级：
按重要程度将任务分为：非常重要「A」、重要「B」、不重要「C」
按紧急程度将任务分为：非常紧急「1」、紧急「2」、不紧急「3」
将重要和紧急程度结合，排列出工作优先级：A1>A2>A3>B1>B2>B3>C1>C2>C3
优先完成重要且紧急的任务。
5 、 预估时间
预计完成工作所需的时间，需要根据任务的难易程度和自己的实际情况来预估用时，切忌拍脑门设定过高的目标，过高的目标只会增加压力和焦虑感，打击做事积极性，最终导致任务无法按时完成。
6 、 执行计划记录时间
从重要且紧急的任务开始做起，完成一项任务之后，就把任务划掉，或是在对应的任务后打√，同时记录下完成任务的实际用时。
7 、每日复盘 总结问题
每天结束时花几分钟时间看着自己的每日清单反思和复盘：今天都做了哪些事？重要且紧急的任务都完成了吗？任务预估用时和实际工作用时差距怎样？如果差距过大的话是预估时间不合理还是工作效率低？经过这样的不断反思和改进，会让列计划的技巧越来越成熟，所列的计划越来越合理。
答：企业规范化管理：制订计划的五个要诀 企业工作计划通常分为年度计划、月度计划、周计划、日计划，同时还有项目计划或专项计划。毫无疑问，人人都应该做好日计划，企业高层管理者需要做好年度计划，企业的中坚力量——各部门主管则必须做好月计划或周计划。至于是以月计划为主，还是以周计划为主...
答：3、做好项目计划，并且监督，控制项目的执行：分解项目目标、进度安排、工作协调、资源分配，监控进展等，发现问题并及时处理，保证项目能达到预期目标。4、熟悉项目建设程序，掌握每个阶段的主要工作，熟悉管理流程。5、协调团队成员间的关系，建立起良好的协作关系，处理项目内部的各种矛盾，使项目能顺利地...
答：时间十分珍贵的网络资源，能否管理好自己的时间也，是实现各种各样任务目标的关键所在，管理时间的关键是有效配对时长工作任务，使自己按照计划进行。关键在于，要清楚自己的时间效率，其实就是清楚自己的做事效率，做好一件事大概多长时间，清楚自己的时间效率，有利于人们能够更好地制定目标并进行方案。实际...
答：一、计划管理的重要性 古人云：凡事预则立，不预则废。意思是说，一切单位，一切人不管干什么事，事先都要有明确的目标，都要有一个打算和安排。只有预先做好了安排，有了准备，有了计划，才能把事情办好。明确了奋斗目标，有了具体的工作、活动程序，也就有了监督检查的依据，这样可以增强自觉性，...
答：一、制定一个合理的工作计划 许多管理者常以“没时间”作为不做计划的借口.但是,越不做计划的人越没有时间.时间只给那些合理安排工作的人.“乱成一锅粥”就是那些不作计划的人的工作写照.因此,有一个概念可以引入,将做计划的“时间”当作一种节省时间的投资.在无意外发生或无正当理由的情况下,最好...
答：如何计划好时间管理。时间管理的意义就在于它能够很好的规划你在合适的时间做合适的事情,分配好你的精力并且督促你完成你的目标,下面和大家分享如何计划好时间管理。 如何计划好时间管理1 一、限定工作范围,保持专注。做好自己的工作,不要操心别人。一次尽量只做一件事情保持专注。这样有助于提高效率,也就相当于节约...
答：管理者工作思路及规划,管理者需要了解的方方面面都会比较多,管理者实现自己做好计划的同时,也要积极鼓励和引导员工做好自己职业规划,以下是管理者工作思路及规划。 管理者工作思路及规划1 时光如梭,20xx年即将成为过去,新的一年马上来到。进入12月以来,我除了进行日常工作外,闲暇时间脑海里想得最多的还是13年的工作...
答：如何做好工作计划?管理好自己的日程任务,很好的完成工作? 任何人都摆脱不了人脑遗忘的规律,有的时候是事情比较多,时间方面安排不开,那么可能有些事情就遗忘了.有的时候事情相隔很长时间也容易被遗忘,您不妨来试一试通过软体来安排您的日常任务和日程.这样就可以摆脱因为各种原因而导致事情遗忘的烦恼.从而也可以很好的...
答：答复：所谓管理学五个要素分为？计划、组织、指挥、协调、控制，以下解释为，①在计划过程中，以做好事务计划的准备工作，以负责拟定工作（短期与长期）事务计划，以按照事务的进程，编制工作计划，并跟进计划任务，落实计划的效率与效果。②在组织过程中，以组织人员做好各项工作，在组织活动中，以培养...
答：某个时段的毛需求量即为本时段的客户订单合同以及预测之关系和。"关系和"指的是如何把预测值和实际订单值组合取舍得出的需求。这时，生产计划的毛需求量已不再是预测信息，而是具有指导意义的生产信息了。3、根据毛需求量和事先确定好的批量规则，以及安全库存量和期初预计可用库存量，自动计算各时段的...
