精益生产ie之七大手法

来源:kuaidi.ping-jia.net  作者:佚名   更新日期:2024-06-27

工业工程将来的就业
答:1, 请写出IE七大手法?(3分)(、七大手法:动作改善法(动改法)、防止错误法(防错法)、5*5W1H法(五五法)、双手操作法(双手法)、人机配合法(人机法)、流程程序法(流程法)、工作抽样法(抽样法) QC旧七大手法:特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图 1)工程...

生产计划管理培训
答:22. 生产作业排程与控制技术 23. 主生产排程(MPS)24. 如何缩短制造的周期时间 25. 及时生产(JIT)26. IE7大手法 27. 客户订单交期与生产排程 28. 新的生产计划与管理方法 29. 多种少量生产管理 30. 全面生产保养(TPM)推行事务 31. 设备保养与管理 32. 设备维修零件(MRO)之存货控制 33. ...

求信泰光学企业集团的IE工程师的待遇(深圳)要详细(基本工资,补贴,年终...
答:主要制程:塑胶成型、镀膜、电镀、组装、SMT、COB、机械加工等。工作职责:1、精益生产推动:在日本野泽老师、台湾曹老师指导下推行精益生产,08年事业部人工、原材料、辅耗材累计节约成本120万;2、生产力管理与提升:标工设定、日/周/月生产力计算与监控、用IE七大手法进行现场改善、生产线平衡提升生产...

生产管理发展简史
答:8. 精益生产起源于20世纪60年代的日本,其核心在于消除浪费,集中了大规模生产和手工生产的优点。精益生产技术能够显著减少闲置时间、作业切换时间、库存、不良品质、不合格供应商等问题。9. 提高生产管理绩效的常用方法包括5S管理、目视管理、目标管理、合理化建议活动、TQM、TPM、QCC、QC新老七大手法、SPC...

汽车行业VAVE或精益生产工程师需具备的技能?
答:1、有深入的产品研发经验。2、熟悉生产工艺,包括供应商的制造工艺。3、有一定的商务知识,比如商务案例计算、商务谈判战略和艺术。4、精益生产或IE相关知识(如:标准作业、5WHY、七大浪费、SMED、Line Balance、VSM、IE七大手法等工具),及熟练使用Sketch Up软件绘图。职位描述 1、组织精益生产讨论小组...

制造业管理有哪些好的培训课程?
答:22. 生产作业排程与控制技术 23. 主生产排程(MPS)24. 如何缩短制造的周期时间 25. 及时生产(JIT)26. IE7大手法 27. 客户订单交期与生产排程 28. 新的生产计划与管理方法 29. 多种少量生产管理 30. 全面生产保养(TPM)推行事务 31. 设备保养与管理 32. 设备维修零件(MRO)之存货控制 33. ...

网友看法:

袁重18415873599: 富士康IE十大手法和QC七大手法是哪些? IQC / IPQC / OQC / SQE 各代表那种品质管理? -
龙井市陆叙:: ie十大手法,在foxconn比较常见的七大:流程法,放错法,人机法,双手法,改动发,抽查法,五五法. qc七大手法:点检表,分层法,散布图,泊拉图,直方图,因果图,控制图 iqc--进料控制 ipqc--制程控制 oqc--出货控制 sqe--供应商质量管理

袁重18415873599: 怎么使用工业工程寻找问题点,最好举例说明~ -
龙井市陆叙:: 使用精益生产八大浪费和IE七大手法来聚焦、观察、评估每个生产流程和细节,你就会发现问题. 基本的方法是先找浪费,找到浪费就找到了问题点,例如如搬运浪费,只要看到有搬运的地方,你都发问,为什么要搬运,能不能取消,能不能缩短?看到单手在等待,你就发问为什么不双手作业?双手作业能缩短10%-20%的作业时间.塑胶片要先摆放在一张隔热片上在压制,需要摆6秒,而且撕下来要2秒,这8秒并无附加价值,能否取消,让冲压模下方放一张固定的隔热片即可取消摆隔热片!IE七大手法中的五五法就是典型针对出现发现改善点和改善方案瓶颈的方法.找到了问题点后要用IE七大手法和其他方法去解决,发现问题只是第一步,实施更为关键.

袁重18415873599: IE工业工程的常用手法? -
龙井市陆叙:: IE七大手法的归纳有很多版本,主要有以下几种: 一、基础IE里的内容: IE手法包括:方法研究(程序分析、动作分析),作业测定,布置研究,Line Balance等,但不够七个.在现场IE里,IE七大手法包括:程序分析、动作分析,搬运分析...

袁重18415873599: 富士康IE十大手法和QC七大手法是哪些? IQC / IPQC / OQC / SQE 各代表那种品质管理? -
龙井市陆叙:: IE十大手法,在FOXCONN比较常见的七大:流程法,放错法,人机法,双手法,改动发,抽查法,五五法. QC七大手法:点检表,分层法,散布图,泊拉图,直方图,因果图,控制图 IQC--进料控制 IPQC--制程控制 OQC--出货控制 SQE--供应商质量管理

袁重18415873599: ie手法是什么? -
龙井市陆叙:: 何谓IE 手法在日常生产中为解决生产进度,质量等问题仅靠感觉和经验是无法真正做到的,此时我们必须综合运用QC 及IE 手法,不断加深对工作的理解,从不同的角度思考比现有方法更轻松,更安全,更正确,更快捷...