工业工程将来的就业

kuaidi.ping-jia.net  作者:佚名   更新日期:2024-06-30
工业工程以后就业方向

工业工程专业到底学什么?就业前景如何,哪些考生适合报

  学习:主干学科:管理学、机械工程(或电子科学与技术等)
  主要课程:精益生产、生产计划与控制、设施规划与物流分析、质量管理、人因工程、机械设计(或电子、冶金等某一类工程设计)基础、运筹学、系统工程导论、管理学、会计学与财务管理、管理信息系统等。
  主要实践性教学环节:包括金工实习、电子工艺实习、生产实习、毕业实习等,一般安排32周。
  相近专业:管理科学 信息管理与信息系统 工业工程 工程管理 体育产业管理 资产评估。
  就业方向及前景:工业工程专业学生毕业后可在工程、管理、科研和咨询等领域获得广阔的就业机会,能在制作业、服务业、公共事业、科研院所、政府部门和事业单位从事教学、科研、管理及设计开发工作。
  工业工程的应用范围也十分广阔,首先在整个制造业中可以广泛应用,同时在物流业、商业、服务业、交通运输业、银行、医院、建筑业、农业管理、军事后勤及政府部门都可广泛应用。因此工业工程将会成为一种主导职业。该专业毕业生可到各类公司或生产企业,尤其是目前多分布在广东、江浙沿海一带城市的三资企业和港澳台企业从事生产组织、协调管理工作,以及对生产系统及服务系统进行规划、设计、评价、运行、控制、改良和创新等综合性技术工作,或在高校、科研机构从事相应的教学与科研工作。
  但值得注意的是,在中国从就业市场的情况调查来看,真正能够找到与专业对口的工作的大学生不是很多,这就意味者的大多数的在校大学生以后的工作是偏离工业工程这个专业的,而去从事生产管理、质量管理、计划或工程类的工作。工业工程专业的就业前景和制造业联系在一起,随着制造业的发展,未来的就业前景应该看好。

  看看IE相关的就好了:比如
  ,1 最早提出科学管理的人是 美国 的 泰勒;
  2, 工业工程-‘IE’是Industrial Engineering 两英文单词的缩写;
  3, 标准时间由 作业时间 和 宽松时间 组成;
  4, 生产的四要素指的是 人员 ,机械设备 , 原材料 和 方法;
  5, 生产效率指的是在单位时间内实际生产的 合格品数量 与 标准产能 的比值;
  6, 作业周期指的是 加工物件 从 投入至产出 所需要的总时间 ;
  7, 写出以下工程记号分别代表的内容:
  ○----------- 加工; ◇---------- 品质检查;
  □----------- 数量检查; ▽---------- 储存;
  8, 通常作业的基本动作
  有伸手 ,搬运 ,抓取 ,放手 ,拆卸 ,安置 ,旋转 加压等
  9, 通常产品投放流水线时主要依据 工程作业流程图 文件进行排拉作业;
  10, 影响生产品质的因素有 人员,机器,设备,方法,环境及材料等
  11,品质改善循环 ‘PDCA’指的是 计划,执行,检查,矫正
  12,ISO是 国际化标准组织 ,英文是: INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARDIZATION/ INTERNATIONAL
  13, ‘5S’管理中,5S指的是_ 整理,整顿,清扫,清洁,素养
  14, 品质管制七大手法中的特性要因图右称之 鱼骨图/因果图 ,通过先提出问题,然后分析问题造成的原因;
  15, ISO-2000版体系文件包括: 品质手册/QM,程序文件/QP,作业指导书/OP,表单/WI 四阶文件;
  二,选择题;(每题2分)
  1, 以下哪些是组成标准时间的宽放时间__ABCD__: A, 现场宽放; B, 作业宽放; C, 方便宽放; D, 疲劳宽放;
  2, 以下哪些属于工厂布置改善的手法_ ABC ____;
  A, P-Q分析法; B, 物品流程分析法; C, 改善对象物品的分析法 D,PST分析法;
  3, ‘不必要的动作要减少’是动作经济原则的_B___之一点;
  A, 著眼点; B, 基本思想; C, 基本方法; D, 基本动作;
  4, ‘PTS’指的是_ D____;
  A, 动作经济分析法; B, 标准动作标准法; C,基本动作时间分析法; D, 预定动作时间标准法;
  5, 以下哪些不属于2000版ISO9000的标准族:__BC___
  A, ISO9001; B,ISO9002; C,ISO9003; D,ISO9004;
  6, 生产作业时,___A_____决定流水线的下线速度;
  A,流水节拍; B,标准时间; C,作业周期; D,作业周期;
  7, 以下哪些现象可以判断流水线不平衡?_AB___;
  A, 连续堆机; B,工位等待; C, 不良品增加; D, 工具损坏;
  8, 工位作业员的操作依据是__ B___
  A,检验规范; B, 作业指导书; C, 作业流程图; D, 检查表;
  9, 以下关于质量方针和质量目标的关系哪项是错误的__A____;
  A, 质量方针和质量目标是毫无关系; B, 质量方针可以提供制定质量目标;
  C, 质量目标是建立在质量方针的基础上; D, 质量目标是定量的;
  10, 下列哪句话是对的:__A___;
  A, 不良品肯定是不合格品; B,不合格品肯定是不良品;
  C, 合格品绝对是良品; D,良品绝对是合格品;
  三,判断题每体1分)
  1, 作业指导书内包含的内容有作业名称,作业方法,使用工具和使用物料等; (对)
  2, 流水线的人员配给是根据生产订单量的数量配给的; (错)
  3, 产品既有硬件产品,也有软件产品; (对)
  4, ISO是国际化的产品质量检验标准; (错)
  5, 配合制程的需要,减少物料的搬运\,充分利用空间都是工场布置的关键; (对)
  6,一天内时针和分针相交的次数是23次; (错)
  7,一天内超出8小时外的工作叫加班; (错)
  8,使用工装治具的目的就是提高作业的效率和品质; (对)
  9,焊接使用的6/4锡,指的是锡线含60%锡,含40%铅; (对)
  10,应用CADR14软件时,一次只能开启一个视窗; (对)
  四,综合问答题17分)
  1, 请写出IE七大手法?(3分)
  (、七大手法:动作改善法(动改法)、防止错误法(防错法)、5*5W1H法(五五法)、双手操作法(双手法)、人机配合法(人机法)、流程程序法(流程法)、工作抽样法(抽样法) QC旧七大手法:特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图
  1)工程分析法;
  2)搬运\工程分析法;
  3)稼动分析法(工作抽查法);
  4)生产线平衡法;
  5)动作分析法;
  6)动作经济原则;
  7)工场布置改善;

  2, 简述什么叫生产线平衡?(3分)
  答:依照流动生产线的工程顺序,从生产目标算出作业周期时间,将作业分割或结合,使各个工位的工作负荷达到均匀,提高生产效率的技法叫生产线平衡;

  3, 通常在解决现场问题时,会使用到 ‘5W2H’管理方法,试问其所指的是什么(3分)?
  ,答:分别是:WHO ----------何人
  WHAT ---------何事
  WHEN --------何时
  WHERE -------何处
  HOW ----------如何
  WHY ----------为何
  HOW MUCH—多少钱

  4, 一般在什么情况下必须进行现场改善?(5分)
  答, 1), 生产系统\\发生变更时;
  2), 因技术的进步变化时;
  3), 设计变更时;
  4), 现状的工场布置效率低时;
  5), 生产量常有增减时;
  6), 现场必须移动时;
  7), 新产品投入时;

  5,请说说作为一名IE工程师应具备哪些条件? (3分)
  答: 问题的创造能力,问题的解决能力,抽象化能力,综合能力,创造能力,经济性价值判断能力,理解人际关系能力,表现能力,推销自己的能力等;

  五, 电脑知识题每题2分)
  1,当你用CAD软件绘制的某一图档丢失时,请问恢复档案最简单办法是什么?
  答,最简单的办法就是利用备份档案转换为DWG档案;
  2,CAD绘图软件中的‘TRIM’是什么命令?
  答:是剪除命令;
  3,在EXCEL软件应用中,如何在同一单元格内打写多行文字?
  答:可以在储存格格式中的对齐项的文字控制选取 ‘自动换列’项;
  4,请问CAD软件绘制的图案可以用在WORD软件的文档上吗?如何操作?
  答: 可以的,打开以上两软件画面,首先在CAD图档上选取所需图案进行复制,然后粘贴于WORD档案上即可;
  5,小胡在2001/8/21月制作了一份WORD文件,可是他不清楚存放在电脑的哪个位置,可现在他上司又急需要此份文件,假如你是小胡,你用什么方法找到这份文件?
  答:可以使用电脑的 ‘开始栏’的 ‘寻找档案或资料夹’功能,把已知的文件类型和日期输入条件格式内,然后进行查询,这样就很容易找出小胡所需的文件
  六,附加题(每一题4分)
  1,简述你过去服务的公司担任的职务及其取得的成绩?
  2,当生产效率达到目标效率时,你会做哪方面的工作?
  3,假如你对生产线某一工位进行作业改善时,你是如何去执行完成的?
  4,作为一名IE工程师,你认为应该做哪些工作?
  5,如果本公司给你机会做位工程师,你将如何展示你的工作能力?
  一、库存浪费

  ◆精益生产认为:“库存是万恶之源” ,所有改善行动皆会直接或间接地和消除库存有关。
  ①产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费 ②使先进先出的作业困难
  ③损失利息及管理费用 ④物品的价值会减低,变成呆滞品
  ⑤占用厂房空间、造成多余工场、仓库建设等 ⑥设备能力及人员需求的误判
  ◆因库存造成无形损失,绝不亚上述有形损失,精益生产者认为库存会隐藏问题,而“问题”在精益生产者被认为是宝藏,问题如果能不断地被发现解决,则利益便会不断地产生
  1、没有管理的紧张感,阻碍改进:
  2、库存量一多,因机械故障、不良产品所带来的不利后果不能马上显现出来,因而也不会产生对策。
  3、由于有了充足的库存,出现问题时可以用库存先顶上,问题就可以慢慢解决甚至不用解决,最起码是被掩盖住了,不急迫了,不会被上级追究了,于是乎本部门的工作成绩就出来了。

  二、过渡生产(制造过多或过早浪费)
  ◆TPS强调的是“适时生产”。
  ◆多做能提高效率,提早做好能减少产能损失(不做白不做,机器还不是一样停着?)
  1、提早用掉了材料费、人工费而已,并不能得到什么好处。
  2、把“等待浪费”隐藏,使管理人员漠视等待的发生和存在。
  3、积压在制品,使生产周期L/T变长无形的),而且会使现场工作空间变大,不知不觉中吞蚀我们的利润。
  4、产生搬运、堆积浪费,先进先出变得困难。

  三、品质缺陷(不良品浪费)
  ◆任何的不良品产生,皆造成材料、机器、人工等的浪费。
  ◆及早发现不良品,容易确定不良来源,进而减少不良品的产生。
  ◆关键是第一次要把事情做对,??“零缺陷”

  四、运输(搬运浪费)
  ◆大部分人皆认同搬运是一种无效的动作,也有人认为搬运是必须的。
  ◆用“输送带”的方式来克服,行吗?
  1、取放浪费; 2、等待浪费;3、在制品过多浪费; 4、空间浪费。
  ◆搬运浪费又包含放置、堆积、移动、整理等动作的浪费。

  五、处理(加工浪费)
  ◆定义:指的是与工程进度及加工精度无关的不必要的加工
  ◆有一些加工程序是可以省略、替代、重组或合并。
  ◆很多时候会习惯并认为现在的做法较好

  六、动作浪费
  12种动作浪费:
  ◆两手空闲◆单手空闲◆不连贯停顿◆幅度太大◆左右手交换◆步 行 多
  ◆转身角度大◆移动中变换状态◆不明技巧◆伸背动作◆弯腰动作◆重复不必要动作

  七、等待浪费
  ◆生产线的品种切换◆工作量少时,便无所事事◆时常缺料,设备闲置
  ◆上工序延误,下游无事可做◆设备发生故障◆生产线工序不平衡
  ◆有劳逸不均的现象◆制造通知或设计图未送达

  另外:
  能准确的解释什么叫5S,其实5S是基础,可是大家懂的都不深,希望深入了解。另外就是产线平衡的算法,及其发散思维,比如产线平衡率是否可以到100%,实际是不可以的,但是要发散的话,你变态的做一条线就一个人,不就到100%了。

你可以从以下几方面着手:
1.准备4.6级,最需要IE的公司多是外企,咨询公司,对英语要求很高啊!!
2基本软件:office,特别是excel,规划求解,一定要会用excel!spss等统计软件可以练练,CAD或者pro/E你得会一种!
3学好数据库和c++,编写管理信息系统要哟用!
4多实习!工业工程很重视实践!实习要和专业有关!在简历上说家教没用!
5学会交流!精益的进行需要一线工人的配合!你的人际关系很重要啊!其实人啊,30岁以前赚钱靠知识,30岁以后靠人缘!
6基础IE你得懂,面试有用!

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