管理学中控制的内涵

管理学基础知识有那些??
答：管理学基础知识有：一、管理的含义（内涵）管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。这个概念包含以下几层意思：管理是一种有意识、有组织的群体活动。管理是一个动态的协调过程。管理的目的在于有效地达到组织目标，在于提高组织活动的成效。管理的...

管理学基础里面 管理的内涵 指的是?
答：管理学基础里面管理的内详细如下：管理的载体是组织 。管理是任何组织集体所必须的活动，渗透在社会、政治、经济、军事、技术、文化和生活的各个方面。管理和组织二者相互依存，没有组织，管理无用武之地，没有管理，组织就会失去生存和发展的内在机制，就会消亡。所以管理不能脱离组织存在，同样，组织中...

管理的定义是什么,它有哪些内涵
答：管理的内涵：1、管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。2、管理是一个连续进行的活动过程，实现组织目标的过程，就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。由于这一系列职能之间是相互关联的，从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。3、管理活动是在一定的环境中进行的，...

百度如何理解管理的内涵
答：管理的职能即管理的职责和功能,综合各家观点,一般把管理的职能精简为四个基本职能:计划、组织、领导和控制。 如何理解管理的内涵 管理是在特定的环境下,一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导、控制等职能来协调他人的活动,以充分利用资源,从而组织目标的活动过程。这一定义具有以下涵义: (1)管理是组织行为...

管理学基础 如何理解管理的内涵
答：管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行协调活动。它包括以下几层意思：1、管理是一种有意识，有组织的群体活动。2、管理是一个动态的协调过程，主要协调人与人之间的活动和利益关系，它贯穿于整个管理过程的始终。3、管理是围绕着某一共同目标进行的，目标...

管理的内涵是什么?
答：管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的...

管理的定义是什么它有哪些内涵管理的定义是什么
答：就称之为管理。2、管理简介：管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。3、近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。4、作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。5、随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展...

怎么理解管理的内涵和职能
答：内涵是指不做明示的一种内在的素质，作为一个团体来讲其内涵是指团体的团队精神，对外体现了一个对社会的奉献，内是指对员工的一种健康的向上的一种企业精神，内涵一般体现在团体的文化上。管理是一个过程，是将一组元素包括人、物有效地组合起来并使其有效的运行而达到目的。在管理过程当中最重要的...

管理学(马工程)——第一章 管理导论-
答：第一章管理导论第一节管理的内涵与本质不同组织的活动形式和内容虽千姿百态，对其管理也呈现出不同特征，但决策、组织、领导、控制以及创新通常是基本内涵，包括上述主要内容的管理工作的本质是对参与组织活动的不同对象进行协调。一、组织与管理（一）组织的概念动词•“组织”是管理的一种职能，...

网友看法：

冉逸17842291813： 管理的含义? - 作业帮
桐庐县都军：:[答案] 什么是管理 管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程. 管理的目的是效率.管理的核心是人. 管理的作用是聚合企业的资源,以最优的投入获得最佳的回报,以实现企业目标. 企业管理的内容:1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段,把...

冉逸17842291813： 管理学中传统的控制方法有哪些 -
桐庐县都军：: 一、预算控制简介 收入预算、投资预算、现金预算、实物量预算、资产负债预算、总预算 零基预算 项目预算 二、非预算控制简介 1、行政控制方法 (1)视察与指导 (2)报告 (3)考核与评估 2、资料分析法 (1)统计分析法 (2)比率分析法 (3)损益控制法 (4)审计控制法:外部审计、内部审计、管理审计

冉逸17842291813： 工商管理学适度控制 -
桐庐县都军：: 适度控制是指控制的范围、程度和频度要恰到好处.虽然任何组织都需要控制,但控制系统的大小各异.不管管理者应用怎样的控制,它必须与涉及的工作相适合并是经济的. 对适度控制的要求体现在这两方面: 一方面,过多的控制会扼杀组织中成员的积极性、主动性和创造性,会抑制他们的首创精神,从而影响个人能力的发展和工作热情的提高,最终影响企业的效率. 另一方面,控制不足将不能使组织活动有序地进行,不能保证各部门活动进度和比例的协调,造成资源的浪费.此外,过少的控制还可能使组织中的个人无视组织的要求,我行我素,甚至利用在组织中的便利地位谋求个人利益,从而导致组织的涣散和崩溃.

冉逸17842291813： 管理学控制职能的作用是什么? -
桐庐县都军：: 管理的创新职能 组织、领导、控制是保证计划目标的实现所不可能缺少的,从某种角度所,它们是管理的“维持职能”. 其任务是保证系统按预定的方向和规则进行.但是管理是在动态环境中生存的社会经济系统,仅维持是不够的,还必须不...

冉逸17842291813： 《管理学》:控制过程一般有哪些步骤 -
桐庐县都军：: 控制的步骤包括:1、确立标准2、衡量绩效3、纠正偏差