当一个老板留不住员工

什么样的老板留不住人 留不住人的老板特点
答：1、性格多疑的老板、吝啬的老板、吹毛求疵的老板、吃不了苦的老板、赚不到钱的老板等等。2、多疑的老板是很难聚人的，尤其是企业小的时候，小企业资源不足，不同于大企业。大企业凝聚力强，可以用制度、流程、标准去规范人的行为和思想；小企业则很难使用制度来对人进行控制，更多地使用感情聚人，...

什么样的老板留不住人?
答：性格多疑的老板难以留住人才。这种类型的老板尤其在小型企业中难以聚集人心。与大企业不同，小型企业资源有限，依赖情感而非制度来建立团队。如果老板过于猜疑，可能会导致失去宝贵的员工。吝啬的老板同样难以吸引和留住人才。有研究表明，吝啬的老板大致可以分为三类。第一类是对自己节俭对他人慷慨的老板，而后...

为什么老板都留不住员工?
答：第三、不懂得维护关系的老板 在日常中就会限制员工的发展，因为有很多节能科的员工在公司里能够有原则有底线，他们会主动地跟老板维持良好关系，但是很多老板却总是跟员工发生矛盾，总是让个人情绪去支配理智去做出一些损人不利己的事情，那么这些老板是不可能被员工心服口服的。

老板招的员工总留不住的原因?
答：员工流失率高，团队不稳定，一直是各行各业老板最头疼的问题。以下是老板招的员工总留不住的几个原因：1. 老板独断专行：在公司中，老板一人独大，员工没有机会表达自己的意见，即使有时提出建议，也容易被老板直接否定。2. 老板不会授权管理：老板过度插手中层管理的事务，导致中层管理人员疲于应对，...

为什么有的老板留不住员工?
答：很多老板总是把队伍不稳归咎于员工缺乏敬业精神，这是本末倒置！员工之与企业，好比是两个人相亲。自己长的歪瓜裂枣似的，却总想找一个美女，人家看不上自己，不说自身条件拿不出手，反而怪美女以貌取人。这不是岂有此理嘛。公司留不住员工，特别是留不住骨干人才，与老板有很大的关系。这一点，...

老板留不住员工,他会怎么做呢?
答：一、如果是曾跟老板有深厚情谊或者创业初期一起熬苦过来的员工，现在的工作做得不到位或者跟不上公司发展脚步了，碍于过往的情谊不好直说撕破脸皮的，这种情况建议把该员工调配到只有虚衔没有实权的岗位，譬如新设个技术顾问岗位什么的，只要对公司没有多大破坏力，养他一个不多，他愿意当就继续养着，...

为什么老是留不住员工?
答：许多管理者将团队不稳定归咎于员工缺乏职业忠诚度，然而这种看法是本末倒置的！员工对于企业来说，就像是两个人之间的相亲。如果自身条件不佳，却希望找到一个完美伴侣，当对方因为自己的不足而拒绝时，却责怪对方以貌取人。这种逻辑显然是不合理的。公司留不住员工，尤其是留不住核心人才，老板们的管理...

老板为什么总是留不住优秀员工
答：一阶：中国的企业大部分都是家族企业，初创时期的员工都由家人与亲戚组成，对于公司组织架构与规章并没有系统的建立过程，并且老板的能力大部分不足以支撑公司发展壮大，仅能做到小富即安的程度，大部分的资产小于1000万。二阶：一些借助机遇与贵人相助的老板，将企业的发展向前推进了一大步，公司建立了...

什么样的老板留不住人?
答：留不住人的老板有这么几类：多疑的老板、吝啬的老板、只看别人缺点的老板、事必躬亲的老板、不懂得知人善任的老板等。一、多疑的老板 古人说：“疑人不用，用人不疑”，可我也赞成“用人可疑，疑人要用”。这里的可疑我是指公开的疑，也就是公开的监督，而不是偷偷摸摸地去查岗。多疑则是指那些...

网友看法：

缑沾13885465886： 一个公司留不住人,到底是员工自身原因还是公司原因? -
兴国县法美：: 问题设定的前提是公司留不住人,那就是公司问题; 你是经理;可以换位思考一下;让你拿1500元+提成,干个十年八年的,你愿意吗?为什么? 实际的问题;1;收入不仅是代表企业对员工付出的认可,还是员工在社会,家庭的地位体现; 2;企业是否有发展前途,企业发展和员工有什么关联关系? 3;你认为员工在企业应处于什么地位? 4;员工在企业是否有归属感,自豪感? 无论企业大小,最复杂的是对人的管理,现在信息如此发达,人的流动是必然的,但你要知道,他们为了什么而流出?这是管理者需要探究的问题.人往高处走,水往低处流,你拦不住.何不考虑把自己变成个高处,人流自然就过来了.

缑沾13885465886： 一个公司留不住员工,里面有何原因??? -
兴国县法美：: 老板或员工上级对员工态度或待遇不好,公司的性质,或有其他待遇比你们公司还好的公司…嘻嘻,原因很多.一句话“得民心者得天下”

缑沾13885465886： 为什么有的公司留不住 90 后新员工? -
兴国县法美：: 公司留不住90后新员工有多方面原因.从公司方面看,公司留不住员工的主要原因是工资待遇低,工作艰苦,没有升职进步空间,看不到希望.从员工方面看,90后的新员工多数都是独生子女,刚走向社会不久,工作能力和吃苦耐劳的精神不足,不能满足公司要求,工作经验不足,处理突发事件的能力有待提高.公司和员工不能达到利益一致,公司的高要求,和新员工的低素质矛盾无法和解,达到平衡,造成了无法留住90后新员工.

缑沾13885465886： 作为一个老板怎样才能留住员工? -
兴国县法美：: 那就是多给他们谈谈心呗!这样他们会感觉你和他们之间没有差距.像朋友一样,他们肯定会努力帮你做事了.

缑沾13885465886： 企业为什么留不住员工 -
兴国县法美：: 不在意员工的感受,只为了利益,企业要做的是得到员工的拥护,才会使企业快速运转