工厂精益改善建议100条

工厂现场改善的13个基本要点
答：更应该重视不花大钱的改善 花钱的改善谁都会,我们需要花钱少甚至不花钱的改善,这样一方面节省了开支,同时让大家养成了严谨节约的好风气。 11 马上行动 “重拙速,轻巧迟”,有改善计划后不要过分拘泥于细节或者过度追求完美,要马上付诸实施,哪怕只达到约定目标的20%。精益争霸 问题没有马上解决和不能马上解决之...

工厂生产车间如何提高生产效率?
答：通过传感器实时采集大量的生产数据，使得生产现场的设备能够与信息系统实现无缝连接，为企业提供了更迅速、实时的生产管理手段。同时得益于数据分析和人工智能技术的成熟应用，使得企业可以更深入地挖掘生产数据，实现预测性维护、优化生产流程，辅助管理者决策等核心功能。HT 工业产线看板的实现为企业带来的价值...

生产车间改善案例_精益思想与生产车间的改善设计案例
答：我们对某变压器厂箱体车间的物流设施布置进行了深入地分析,通过引入精益思想,提出了对目前大批量“成批...改善后的箱体车间基本上实现了“一个流”的思想,均衡了整条生产线,节约了大量的人力、物力和生产空

车间现场改善10大思路
答：适可、杜绝冒险;减少暂时放置现象的发生机会,尽可能做到一次到位;合理规划工厂布局,可以有效缩短搬运距离...提出改进建议,开展“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六项活动,做到永远保持A状态,不断改善B状态...生产均衡了、人机结合密切了,管理简单了,一个更快、更好、更短、更顺、更爽的精益生产局面已悄然...

工厂如何精益生产?怎么提高生产的效率?
答：提高生产量与减少投入量的活动 设备效率化活动 开展设备效率化活动是改善生产效率化的重要方法之一。通过提高生产量和减少投入量的活动，可以最大可能地减少中间过程出现的废品，保证获得最大的产出。设备效率化活动的核心是提高设备的效率，使设备在单位时间内产量最大化。人的效率化活动 人的效率化活动...

如何改善工厂生产管理
答：3)开展生产现场(现时、现物、现地)的改善活动指导，开展生动教育 4)“五分钟”晨会制。利用晨会传递给员工：生产状况，工作目标，生产要求，思想理念，方式方法，健康沟通 提高士气：A. 制定鲜明的奖惩制度，鼓励提合理化建议;B. 以身作则，率先示范，发挥领导效应;C. 关心部署身心健康，维系良好的...

企业如何精益管理经验分享
答：2.精益开展的具体内容，尽可能的围绕本部门的实际核心业务来开展，如果此业务涉及到的部门很多，可以把这个课题进行二级分解，甚至是三级四级分解，最终要体现到最基层员工全员参与，这样才能取得实际效果，从而能收到既把本职工作做好了又同时把精益改善也一并做好。3.精益推行的过程中，要做好标准化的...

精益工厂布局的最优解决方案是什么?
答：精益工厂布局的最优解是什么？步骤一：分析当前工厂布局和流程 在优化工厂布局之前，首先要对当前工厂的布局和流程进行全面而深入的分析。这个过程需要收集大量的数据，包括生产线的长度、原材料和成品库存的容量、各个工序的生产周期、工人的工作时间和效率等等。通过对这些数据的分析，可以找出工厂布局和流程...

工厂车间精益改善真的可以提供工作效率?
答：工厂车间精益改善真的可以提供工作效率？是的，具体操作如下：推行企业标准作业 通过生产加工过程中人、机、料、法、测、物流等的作业逐步标准化减少个环节中存在的浪费。设备TPM活动 设备TPM的目的是提高设备综合效率，根据当前车间的现状，TPM活动应着力于以下两方面：一方面，车间的TPM活动主要以自主保全、...

工厂想要实现精益化管理怎么做?
答：一、识别业务，及其对战略和组织的重要程度。业务识别是企业精益化管理的起点，可以选择按照时间、空间、标准或逻辑对业务进行划分和识别。1、按照时间对业务进行划分，就是按照业务作业的先后时间顺序对业务进行分解和识别，比如从订单接收、原材料采购、生产制造到产品销售的时间顺序对供应链业务进行细分和...

网友看法：

堵栋19383422719： 车间合理化建议怎么写? -
雁峰区裴齐：: 合理化建议范文 一、生产部(车间) 1. 福利待遇提高. 2. 如果以后条件允许,建议开辟一个资料区,相关工程的BOM清单在请购完成后,分门别类地存档,在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅,当该项工程结束后,可以做销毁处...

堵栋19383422719： 提取四效车间合理化建议怎么写? -
雁峰区裴齐：: 合理化建议主要针对车间管理、工艺、质量、成本、计划、现场管理、人员管理等方面从你的角度发现的问题,再提出改善的方法,就是合理化的建议

堵栋19383422719： 如何才能提高生产车间的产量和质量? -
雁峰区裴齐：: 从“7S”做起,精益生产,减少浪费.生产方式

堵栋19383422719： 精益生产推行策略??????????? -
雁峰区裴齐：: 1.这个是很符合逻辑理论的理念,但是实际操作性要配合前提条件2.研究了很多次反复思考,这个太理想化了,如果过程都很理想化可能吗3.建议可根据环境采取部分导入和理念导入,不要硬套,否则不但没好处反而是反 谢谢!

堵栋19383422719： 生产车间合理化建议 -
雁峰区裴齐：: 地板砖烂粉尘多合理化建议