导购员为什么干不长久

为什么服装导购这种工作不能做太久?做服装导购能不能学到点对以后自己...
答：服装导购这种工作不能做太久主要是因为如果在行业内待太久容易导致思想颓废，不想去改变现状。做服装导购能学到一些对以后自己创业开服装店有用的经验。如果在服装导购这个行业工作太久，往往会在与周围的环境的人的对比中感觉良好，从而造成思想退化，不想去改变现状。导致容易在某一个行业内不思进取，...

导购员为什么干不长久?
答：导购员干不长久的原因：1、发展有极限：很多的销售人员，在年龄到达中年人的标准的时候，销售工作生涯就已经到顶了。岗位已经肉眼可见的天花板，难以再向上爬。如果能力够强，也许还能够横向发展，利用积累下来的经验，成为公司的其他部门的一员，例如：营销策划、市场推广，广告公关等等。因此，很多的人在...

导购员为什么干不长久?
答：做导购干不长久：主要是因以下几点。第一，导购很得体力一般一站就几个钟头，一般人受不了，所以，干长久的不多。第二，一样导购都是青春靓丽的年轻人，年轻人工作不确定因素太多，所以也干不长久。第三，导购销售的产品五花八门，需要导购各方面知识丰富多样，这也造成导购不能满足工作需要，所以更好...

服装专卖店的导购员不长久?
答：水问底处流人向高处走服装导购员的工资不高压力大他不会干长的

导购员为什么干不长久?
答：导购员：通常是一种长期行为，从某种意义上来讲，他们是处于某一特殊环境的业务员，是直接面向顾客的终端业务员。他们有一定时期内（比如一年或两年）的稳定性，在具体的工作中通过现场恰切的举止和优质的服务，给顾客留下美好的印象，从而树立良好的品牌形象和企业形象，使顾客当场购买或在未来形成购买冲动...

苏宁导购员为什么干不长久
答：苏宁导购员干不长久可能存在以下几个原因：1. 工资待遇低：导购员的工资待遇相对较低，特别是一些刚入行的导购员，工资水平可能不足以吸引他们长期留下来。2. 环境压力大：导购员的工作环境比较复杂，需要面对不同的顾客和工作压力，尤其是在促销活动期间，导购员可能需要面对高强度的工作压力。这种情况下...

苏宁导购员为什么干不长久
答：工作内容乏味枯燥。苏宁导购员的工作内容是帮助顾客选择合适的商品，每天重复这样的工作，很容易变得枯燥乏味，久而久之就会失去工作热情，就会导致辞职。

苏宁导购员为什么干不长久
答：工作压力大、工作时间长。1、工作压力大：苏宁导购员为什么干不长久是因为工作压力大，导购员需要面对销售任务的压力，同时还要面对终端建设的压力。2、工作时间长：导购员需要耗费大量的时间和精力在工作上。

导购员能长久吗 工作?年龄?
答：像超市里的一般有三十几岁的人。如果是服装店的，在里面最老的员工也就三十吧。不超过三十。你刚毕业，如果在里面做导购，做得好，二年可以升 为店长。不过确实不是什么长久之计。除非，你以后熟悉这个行业了，知道一些服装方面的知识和经验，以后可以自已开店。不过一般专卖店的都是统一拿货的。

客服和导购哪个可以干的更长久呢
答：客服和导购，谁可以干得更长久，主要取决于做这两份工作的人。做客服工资一般是固定的，没有什么压力；而做导购，主要靠提成，因此压力会比较大，做得好，提成多工资就高，做不好就自然没有什么提成了，靠底薪是比较少的。如果长期业绩不好，那肯定就做不长久；如果每个月都有较高的提成，自然就会...

网友看法：

石食15514468476： 导购员是做什么的 -
松北区易昂：: 我是销售主管,我的导购,就是经过我们培训,先让他懂得我们产品的知识,然后告诉他销售的技巧,最后完成我们的销售,其实做好了一个导购是很能学到很多东西的,比如你卖衣服,你以后你知道什么衣服是好的,什么衣服不好,你一看就知道了.如果你是卖奶粉的,你以后就知道很多营养知识的.要相信不管从事什么样的职业,只要你用心,你都能学到东西的,这些东西对你以后都是有好处的.你可以试试啊

石食15514468476： 我是个18岁的女生.我是一名三星手机导购员.大家觉得这个工作是长久的吗? -
松北区易昂：: 长久不长久在你自己对这份工作的热衷度.但是既然要工作,尽量找一份有技术含量的,学到一门艺术,走哪都不怕没事做.前提是做学徒的前期待遇很低,等学成后,可能会有自己的店.

石食15514468476： 导购员是做什么的,具体做些什么工作那 -
松北区易昂：: 虽然导购员是大家熟悉的字眼,但对导购员是做什么的这一问题,很多人都不太了解,为了有助于大家全面理解导购员是做什么的这一问题, 要想解决导购员是做什么的这一问题,我们首先来了解导购的定义. 一、什么是导购 从字面上来看,...

石食15514468476： 导购员为什么不积极的接待顾客,,. -
松北区易昂：: 出现这种现象,制度上的原因是首要的,管理上的原因是次要的. 多干少干一个样,卖多卖少一个样,导购员就会无精打采,消极工作,这就是制度上的原因. 经理坐在办公室管理,对现场的问题不能洞察和发现,缺乏及时督导,这就是管理上的原因.