什么是有效的管理者

什么是有效的管理者
答：有效的管理者，是指一个可能通过管理手段及管理体系来提升员工完成效率的管理者。例如：一个员工做出一个，10个员工做出10个，加入1个管理人员能做出大于11个以上(不含11个），这样的管理者就是有效的管理者，11个员工原来只能做出11个，10员工+1个管理者可以做出大于11个的产能。

成功管理者与有效管理者的区别?
答：这里所提到的有效的管理者和成功的管理者是指美国组织行为学专家弗雷德·鲁森斯(Fred Luthans)在其《组织行为学》著作中所描述的意义上两种管理者，即有效的管理者是指拥有优秀和忠实的下属以及高绩效团队的管理者。这样的管理者满足两种标准：①使工作在量和质上都达到很高的绩效标准，②使其下属有满意感...

什么是有效的管理者
答：有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难,并不加以回避,而是先去寻找可能的办法和机会。 有效管理五项任务 第一项任务:制定目标 制定一个合理的目标,是实现目标的一半。作为管理者的任务,就是在工作过程中去找到并制定合理的目标。中层管理者,要为部门以及下属指定任务。目标关键在于它的内容,而不是在于它的形式。...

有效的管理者一定是成功的管理者吗?请说明理由
答：有效的管理者是指拥有优秀和忠实的下属以及高绩效团队的管理者。这样的管理者满足两种标准：①使工作在量和质上都达到很高的绩效标准，②使其下属有满意感和奉献精神。成功的管理者是指在组织中相对快速地获得提升的管理者。对这类管理者的界定只有一个标准——晋升的速度。研究表明，管理者都一般都需要...

怎样的人才是一名有效的管理者?
答：人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力,并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力,也即协作精神和团队精神,创造一种良好的氛围,以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。 3、思想技能 思想技能包含:“把企业...

成功的管理者与有效的管理者的区别、联系
答：笼统的说，成功的管理者就是升职快的管理者，有效的管理者就是能为企业产生效益的管理者。成功管理者注意力主要放在人际交流上，对外为主；有效的管理者注意力主要放在具体工作上，对内为主。

成功管理者VS有效管理者:不清楚,怎么混职场
答：1.有效的管理者 是指拥有优秀和忠实的下属以及高绩效团队的管理者。这样的管理者满足两种标准：（1）使工作在量和质上都达到很高的绩效标准；（2）使其下属有满意感和奉献精神。2.成功的管理者 是指在组织中相对快速地获得提升的管理者。对这类管理者的界定很简单，只有一个标准——晋升的速度 那么...

什么是管理者 卓有成效的管理者
答：1.有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们会有系统的工作，来善用这有限的时间；2.有效的管理者重视对外界的贡献。为成果而工作，结果导向是他们普遍的共同特征；3.有效的管理者善于利用长处，包括自己的、上司的、同事的、下属的长处；4.有效的管理者集中精力于少数重要的领域，他们知道要事第一...

怎样成为有效的管理者
答：7、 服务的心：所谓服务就是把员工当成自己的客户。管理者是为员工提供服务的供应商。你所要做的就是充分利用手中的职权和资源为员工提供工作上的方便为其清除障碍，致力于无障碍工作环境的建设，让员工体验的管理的效率和办事的高速度，不断鼓舞员工的士气。六、 有良好的自身形象以身作则，树立良好...

网友看法：

有战17132165726： 一个成功的管理者应具备什么样的素养 -
台江区慕肾：: 成功的管理者必须具备: 1. 高度的前瞻和善于发现机遇并把握机遇的能力; 2. 严谨的职业道德和敬业精神; 3. 敏锐、果断 、迅速的决策能力; 4. 广泛的文化知识和专业技术知识素养; 5. 良好的道德和个人修养,拥有充分人格魅力; 6. 卓越的计划、组织、指挥、协调能力; 7. 强有力的执行推动能力; 8. 健康的生活和体魄,垂范众人的示范和影响能力.

有战17132165726： 如何成为有效的管理者
台江区慕肾：: 其实作为一名成功的管理者没有太多的共性,都是根据所处环境而产生的微妙行为并持之以恒.但大凡成功管理者在某些方面也有一些共性,现提出,谨供参考: 首先,你必须具体全局意识,随时以大局为重,不能因为个人私利而影响公司形象...

有战17132165726： 有效的管理者一定是成功的管理者吗?请说明理由 -
台江区慕肾：: 有效与成功是两个不同的概念,有效未必成功,成功未必有效.美国组织行为学专家弗雷德·鲁森斯在其《组织行为学》著作中对有效的管理者和成功的管理者进行了描述:有效的管理者是指拥有优秀和忠实的下属以及高绩效团队的管理者....

有战17132165726： 这样才算是一个合格的管理者? -
台江区慕肾：: 学过管理的人,都会如数家珍地说出一些管理大师的名字以及他们所倡导或开创的流派,如X理论(“性善 ”论)、Y理论(“性恶”论)、Z理论(“日本式管理”论).在刚刚接触管理工作的时候,简单地认为只要照搬某个流派的管理做法就...

有战17132165726： 成功的管理者是否等于有效管理者? -
台江区慕肾：: 成功和有效是不能相提并论的,成功的管理者说明你能带领你的团队,使你的团队每一次都能够顺利的完成工作,有效的完成任务.有效的管理者可能比比皆是,但成功的管理者却是少数的