有效的管理者一定是成功的管理者吗？请说明理由
成功的管理者一定是一个有效的管理者，而有效的管理者不一定是成功的管理者。管理者应该拥有四项技能:传统管理，人力资源管理，沟通，社会交往，他们关注的重点不同。有效的管理者更注重沟通，成功的管理者更注重社会交往。
有效管理 凡事亲历亲为
成功管理 管好你下面的主管
下者劳力 中者劳智 上者劳人 一、有效的管理者和成功的管理者的含义及进行的管理活动
这里所提到的有效的管理者和成功的管理者是指美国组织行为学专家弗雷德·鲁森斯(Fred Luthans)在其《组织行为学》著作中所描述的意义上两种管理者，即有效的管理者是指拥有优秀和忠实的下属以及高绩效团队的管理者。这样的管理者满足两种标准：①使工作在量和质上都达到很高的绩效标准，②使其下属有满意感和奉献精神。成功的管理者是指在组织中相对快速地获得提升的管理者。对这类管理者的界定只有一个标准——晋升的速度。
那么，在组织中提升得最快的管理者，与在组织中成绩最佳的管理者从事的是同样的活动吗？弗雷德·鲁森斯(Fred Luthans)和他的同事们通过对多个层面多个类型包括零售商店、医院、政府部门、报社、公司总部、金融机构、制造业等的管理者的研究发现，这些管理者都从事以下4种活动。
①传统管理：计划、决策和控制。观察到的行为有：指定目标、明确实现目标所要完成的任务，分配任务及资源、安排时间表等；明确问题所在，处理日常危机，决定做什么、如何做；考察工作，监控绩效数据，预防性维护工作等。
②日常沟通：交流常规信息和处理案头文件。观察到的行为有：回答常规程序性问题，接收和分派重要信息，传达会议精神，通过电话接受或者发出日常信息，阅读、处理文件、报告等，起草报告、备忘录等，以及一般的案头工作。
③人力资源管理：激励、奖惩、处理冲突、人员配备和培训。观察到的行为有：正式的奖金安排，传达赞赏之意，给予奖励，倾听建议，提供团队支持，给予负性的绩效反馈，制定工作描述，面试应聘者，为空职安排人员，澄清工作角色，培训，指导等（制定规章制度并依此进行奖惩不可能被观察到，所以这一范畴没有考虑）。
④社交活动：社会化活动和与外界交往。观察到的行为有：与工作无关的闲谈，插科打诨，议论流言蜚语，抱怨、发牢骚，参加政治活动以及搞搞小花招，应对外部相关单位，参加外部会议、公益活动等。他们进一步研究这些活动的相对频率（对248名真实管理者进行研究），表明“平均”意义上的管理者大约花费32%的时间从事传统管理活动；29%的时间从事沟通活动；20%的时间从事人力资源管理活动；19%的时间从事社交活动。虽然研究样本是西方管理者，但是人的管理行为有其共同的规律性，并且观察考证可以确认我国管理者从事的活动的确也是这四种活动，所以这一研究结果也适用于我国管理者。尽管环境变化，管理活动相应地受到影响，全球化影响了视野，高级信息技术影响了沟通的途径和速度以及其它领域，然而这些已经被确认的活动本身则仍然会是相关和有效的。
二、管理者行为的相对分布
虽然成功的管理者和有效的管理者所从事的是相同的四种管理活动，但是，不同的管理者花在这四种活动上的时间和精力显著不同。成功的管理者(用在组织中晋升的速度作为标志)花费更多的时间和精力在社交活动上，更多地参与到政治活动及与外界接触的活动中，联络感情，发展关系。相对来说，花费在日常沟通活动上的时间和精力较少，而花费在传统管理和人力资源管理活动上的时间和精力最少。也就是说，社交活动是成功的关键。有效的管理者(用工作成绩的数量和质量以及下级对其满意和承诺的程度作为标志)则恰恰相反。在四种管理行为中，有效的管理者主要参与的活动是日常沟通和人力资源管理活动，而相对来说，传统的管理活动比例较少，社交活动最少 。也就是说，如果有效性被定义为知觉到的管理者所在团队的绩效的量和质，以及其团队成员的满意度和承诺的话，则有效的管理行为来自于人本倾向的活动——沟通和人力资源管理。
上述比较分析可见,社交活动和管理者的成功有着最强的相关,但是却和管理者的有效性有着最弱的相关。人力资源管理活动和有效性有强相关（仅次于日常沟通活动），但是却和成功有着很微弱的相关。成功的管理者所表现出的行为和有效的管理者所表现出的行为不仅不吻合，而且可以说是截然相反。这对晋升是基于绩效的传统假设提出了挑战。
三、研究有效的管理者和成功的管理者的意义
尽管对管理者行为活动研究的结果存在着一定的局限性，但是对于今天组织中的管理应用而言,似乎具有深远的意义。最主要的意义来自有效的管理者和成功的管理者在活动上的显著差异。体现于三个方面：
第一，为改善组织建设提供依据。对于一个组织而言，所需要的是有效的管理者而不是以快速晋升为标准的成功管理者。并不优秀的人员成功地升到管理高层，就意味着优秀人员的作用受到压制，甚至优秀人员的流失，唯一的结果就是组织内外交困走向衰败。只有有效的管理者提升到高层，才能带领其成员应对各种挑战，使组织有序地发展。提升本身就是一种奖励的方式，这就要求组织要建立正确有效的激励机制，根据绩效来进行评价和奖惩，将奖惩尤其是提升和表现联系在一起，并营造一种支持和鼓励有效的绩效的文化氛围和价值观，让有效的管理者得到成功。
第二，让领导正确用人受到启发。研究结果明确显示受领导者“青睐”的不是有效管理者，因此，组织兴盛除了以绩效为主的评价和奖惩系统以及组织文化之外，领导者在用人上必须克服人类自身的弱点——情面、关系，根据组织发展的需要，理智客观地提拔人。毕竟人们十分看重个人的荣耀和位置的变动，由此会产生这样一种现象：许多管理者渴望着成功而不是变得有效。如果不让有效者成功，那么就会迫使注重有效的管理者将时间和精力投入到社交活动中，因为从管理者个人角度出发，这是一种有效的事业发展策略。
第三，使渴望有效的管理者明确管理活动重心。研究结果表明，有效的管理者的日常工作就是和身边的人打交道，广听八方来音、处理案头文件、传递处理信息、解决冲突、提供培训发展项目。可以看出有效的管理者重视的是人本取向的沟通和人力资源管理。这就使管理者清醒地认识到，要想管理有效就必须使管理活动以日常沟通和人力资源管理为重心，把较多的时间和精力投入到沟通和人力资源管理工作中。
美国组织行为学专家弗雷德·鲁森斯在其《组织行为学》著作中对有效的管理者和成功的管理者进行了描述：
有效的管理者是指拥有优秀和忠实的下属以及高绩效团队的管理者。这样的管理者满足两种标准：①使工作在量和质上都达到很高的绩效标准，②使其下属有满意感和奉献精神。
成功的管理者是指在组织中相对快速地获得提升的管理者。对这类管理者的界定只有一个标准——晋升的速度。
研究表明，管理者都一般都需要从事以下四种活动：1、传统管理；2、日常沟通；3、人力资源管理；4、社交活动。
有效的管理者与成功的管理者在这四项活动中所花费的时间和精力是不同的：
对于有效的管理者，会花费更多的时间和精力在日常沟通活动，而在社交活动上花费的时间相对较少。
对于成功的管理者，会花费更多的时间和精力在社交活动上，而在人力资源活动上花费的时间相对较少。
成功是实现理想，得到想要的结果。 有效也是能实现预期目的 ，得到想要的结果。 因此，有效的管理者就是成功的管理者。
不一定。比如仓库保管人员，公司交给他一定数量的商品他理当进行有效的管理，这只是他的职责，但是不能仅此就作为成功管理者的标准。
基本上可以认为是的，有效 本身就是一个管理过程成功的结果。
管理的意义是：为实现某种目的所进行的一系列过程工作，那么，有效的管理者在某种意义上可以这么些理解
应该这样说就对了。
一个成功的管理者一定是制定了有效管理措施的管理人员。
答：成功的管理者一定是一个有效的管理者，而有效的管理者不一定是成功的管理者。管理者应该拥有四项技能:传统管理，人力资源管理，沟通，社会交往，他们关注的重点不同。有效的管理者更注重沟通，成功的管理者更注重社会交往。
答：不一定；有效，意味着单位投入的产出；而成功，则意味着产出的结果有价值。管理者的分类基层管理者 基层管理者是指那些在组织中直接负责非管理类员工日常活动的人。基层管理者主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。基层管理者的称谓主要有：督导，团队主管，教练，各部门...
答：1、成功管理是案例，有效管理是方法。2、成功管理模型又称皮特斯-渥特迈模型。皮特斯(Peters)和渥特迈(Waterman)在调查了许多成功的工商企业后发现，理性模型给工商企业带来了不良后果，因而这些工商企业并不遵守理性模型，它们有自己的成功管理模型 有效的管理是企业追求的目标。企业通过分层管理，把管理融入...
答：有效与成功是两个不同的概念，有效未必成功，成功未必有效。美国组织行为学专家弗雷德·鲁森斯在其《组织行为学》著作中对有效的管理者和成功的管理者进行了描述：有效的管理者是指拥有优秀和忠实的下属以及高绩效团队的管理者。这样的管理者满足两种标准：①使工作在量和质上都达到很高的绩效标准，②使其...
答：“有效”和“成功”是两个不同的概念,有效者不一定成功,成功者也并非有效。照常规在工作上最有成绩的管理者，他会是在组织中提升得最快的人，但是事情似乎并非如此。基于此，本文介绍有效的管理者和成功的管理者的含义和进行的管理活动；比较两类管理者在各种管理活动中精力投入的分布；探讨研究有效的...
答：一、 两类不同的管理者 美国组织行为学专家弗雷德·鲁森斯在其《组织行为学》著作中将管理者分为有效的管理者和成功的管理者。这说明什么呢？说明二者有区别，说白了，有效的管理者不一定是成功的管理者,成功的管理者也并非是有效的管理者。跟对人先要分清，所以，职场里混，必须GET!1.有效的管理者...
答：成功的管理者必然是有效的管理者，但是有效地管理者不一定是成功的管理者。人本管理观点认为人是决定管理成败的关键，有效管理者鼓励人的参与。所以一个有效地管理者也是一个激励和领导高手，是作为成功管理者条件。
答：有效的管理基本就是成功的管理，没有什么矛盾与冲突。
答：1、所谓成功的管理者,一般是根据他们在组织内部的晋升速度来衡量的,晋升速度快的,就属于成功的管理者。2、所谓有效的管理者,是根据他们绩效的数量和质量及其下属的满意程度和承诺程度来界定的。可见,有效的管理者是针对管理效益而言的。 因此,成功的管理者和有效的管理者的区别:成功的管理者有时并不一...
答：有效的管理者并一定是组织中提升得最快的人，至于是否是成功的管理者，要看他自己对成功的定义。组织中提升最快的人，是最善于沟通的人，如果有效的管理者把提升作为成功的标准，那么他不一定会成功，除此之外，他可以算是成功的管理者。谢谢你的问题。
