影响薪酬水平决策的主要因素有
一、影响薪酬水平的外部因素\x0d\x0a 1.市场劳动力的分布。大家都明白物以稀为贵的道理，所以当劳动力市场上明显供不应求的时候，显然总体的薪酬水平就会升高，反之亦然。\x0d\x0a 2.企业所在地区及行业的特点。目前国内不同的地区薪酬水平是不同的，比如江南地区的平均薪酬水平很明显要高过西北地区的平均薪酬水平。行业的不同也会造成企业薪酬水平的不同，避免房地产行业和互联网行业的薪酬水平就不会相同。\x0d\x0a 3.企业所在地的物价水平。不同的地区由于经济发展的不同，社会的物价水平也是不同的，而物价水平的高低对于薪酬水平的高低影响是很直接的。\x0d\x0a 二、影响薪酬系统的内在因素\x0d\x0a 1.企业的业务和产品。对于企业来说，业务性质的不同主要表现在企业的产品上，加入企业的产品在市场上表现很好，市场占有率较高的话，那么企业的盈利能力也应该是很不错的，所以这会直接带动薪酬水平的上涨。反之亦然。\x0d\x0a 2.企业的经营状况。假如一个企业的经营很糟糕，由于缺乏资金运转导致企业面临倒闭，你还能指望它的薪酬水平有多好吗？\x0d\x0a 3.企业自身的文化。企业的文化会引导员工的价值观，而且事关企业薪酬策略，所以这在一定程度上也会对薪酬水平造成影响。
薪酬变动比率=（最高值-最低值）/最低值，也就是说薪酬变动比率其实是在薪酬区间中值确定的情况下，决定薪酬区间幅宽，并影响上下两级之间重叠度的关键。因此，也主要考虑重叠度和同一薪酬等级的幅宽。
同一等级薪酬区间较宽的时候，比较适合鼓励员工在同一等级上不断提升自身，同时获得薪酬的增加。同时，有可能会让上下两级薪酬区间重叠度较高。
所以，单独就薪酬的幅宽因素而言，例如我们在不考虑重叠度的情况下，主要考虑要给该等级的员工最高提供的薪酬水平，也就是员工通过努力最高可以到达的薪酬水平；同时考虑最低起薪点，即最低情况下招聘一名该等级岗位的员工需要支付多少薪酬。
再结合薪酬区间重叠度来考虑的话，就要考虑，重叠度过高，则薪酬等级的划分可能失去意义，不能激励岗位价值较高的员工。所以要适当控制薪酬变动比率。
就具体设计而言，可以考虑采用该等级中的典型岗位，在市场上的薪酬水平，例如假如企业选择50分位的薪酬水平做为薪酬区间的中值，那么可以考虑用90分位的数据作为薪酬区间的高值，用25分位的数据做为薪酬区间的低值。然后，根据上述因素进行调整。
2、 产品市场、要素市场因素 产品市场、要素市场在很大程度上决定了企业薪酬的支付能力。在同行业内或者行业之间，影响企业支付能力进而影响薪酬水平策略的因素很多吗，主要包括产品的需求弹性、品牌的需求弹性、劳动力成本占总成本的比例以及其他生产要素的可替代性等。
3、 企业特征因素 企业特征从本质上决定了企业薪酬的支付能力。影响薪酬水平的企业特征因素一般包括企业的经济效益、管理取向、员工规模与配置效率等。
4、 企业经营战略因素 企业战略意图决定企业对不同职位薪酬水平的支付意愿，尤其是竞争战略对企业薪酬水平最为直接，它反映了企业经营业务对环境的反应。通常，低成本战略会考虑控制薪酬水平；而差异化和创新战略则会在薪酬水平策略选择上较为宽松。
薪酬水平的调整 薪酬水平的调整是薪酬结构、等级要素、构成要素等不变，调整薪酬结构上每一等级或每一要素的数额。薪酬水平调整的依据包括市场、绩效、职位和能力等因素，可以采用其中一种依据也可以其中一种依据为主，其他为辅。
1、市场 通过市场薪酬调查，了解企业关键岗位的薪酬水平，发生偏离时及时进行调整以保持此类岗位在劳动力市场上的竞争力。这类关键岗位一般包括研发技术类人才、高级管理人才和企业特定发展阶段的稀缺人才等。
2、绩效 对于那些薪酬支付是以绩效为导向的员工，如销售类人员、生产类人员，通过绩效调薪使绩效表现与员工薪酬直接挂钩，其目的主要是奖励先进，鞭策后进。
3、职位 对于职位价值发生变化的职位要重新进行评估，从而重新归入相应的薪酬等级。另外对于职位发生变化的员工，其薪酬也要与员工的职位及管理职责挂钩。
4、能力 对于公司认可的技能提升，比如经过培训而得以提升的最新的技能，要给予员工调薪，其目的是能够更好激励员工在专业水平及技能上的提升。
5、工龄 对于鼓励员工长期服务的企业，可以依据工龄调薪，一般幅度不大。
1、 劳动力市场
企业必须根据劳动力市场的供求变化支付薪酬，劳动力市场的变化及其差异形成对薪酬支付的限制。而劳动力市场，从某种意义上讲，是指雇主和求职者以薪酬和其他工作奖励交换组织所需要的技能与行为的场所。具体包括:劳动力市场的地理区域、劳动力供求影响、内部劳动力市场、失业率和离职率以及政府与工会等因素。劳动力市场的状况直接影响企业劳动力的供给，主要表现在两个方面:一是雇用数量;二是雇用价格，即薪酬水平。
2、 产品市场、要素市场因素
产品市场、要素市场在很大程度上决定了企业薪酬的支付能力。在同行业内或者行业之间，影响企业支付能力进而影响薪酬水平策略的因素很多吗，主要包括产品的需求弹性、品牌的需求弹性、劳动力成本占总成本的比例以及其他生产要素的可替代性等。
3、 企业特征因素
企业特征从本质上决定了企业薪酬的支付能力。影响薪酬水平的企业特征因素一般包括企业的经济效益、管理取向、员工规模与配置效率等。
4、 企业经营战略因素
企业战略意图决定企业对不同职位薪酬水平的支付意愿，尤其是竞争战略对企业薪酬水平最为直接，它反映了企业经营业务对环境的反应。
答：7. 福利政策：福利政策也是影响员工薪酬水平的重要因素。良好的福利政策不仅可以吸引人才，还可以提高员工的满意度和忠诚度。以上这些因素共同作用，决定了企业的员工薪酬水平。这些因素在不同的企业、不同的行业和不同的职位中可能会有所不同，因此企业在制定薪酬策略时需要综合考虑这些因素。
答：影响企业员工薪酬水平的主要因素有以下几个：1. 员工绩效：这是影响薪酬水平的最重要因素之一。企业通常会根据员工的绩效评估来决定其薪酬水平。如果员工表现优秀，为企业做出了贡献，那么他们的薪酬通常会相应提高。2. 行业薪酬水平：薪酬是一个市场动态的领域，企业通常会参考同行业的薪酬水平来设定自己的...
答：【答案】：（1）企业自身特征对薪酬水平的影响。企业的特征主要包括企业所属的行业、企业的规模、企业所处的发展阶段等。（2）企业决策层的薪酬态度。企业薪酬水平的选择在很大程度上是由董事会或是经营领导班子决定的。因此，他们对整个市场形势、企业整体情况的判断和理解以及对薪酬问题的重视程度，都会...
答：薪酬受许多因素的影响，主要包括组织状况、劳动力市场供需情况、社会生活水平、物价指数变动、国家的有关政策法令、薪酬分配的方式、组织的管理哲学和组织文化等因素。（一）组织自身的因素 组织通常制定一些正式或非正式的薪酬政策，以确定自己的薪酬在行业内处于何种水平。这种决策通常是由高层管理者做出的，...
答：其次，薪酬决策还要考虑到员工的工作经验和能力。工作经验和能力的不同，会导致员工的定位和薪酬水平的不同。一般来说，经验丰富的员工通常会拥有更高的薪酬待遇，而且往往能够从公司的晋升渠道中获得更多的机会。绩效表现也是影响薪酬决策的重要因素。对员工的绩效评估能够反映出其工作水平和个人能力，从而...
答：【答案】：A、B、C、D、E 薪酬体系要体现公平性和激励性，要能够激发员工的积极性和创造性。对于一个企业而言，选择何种类型的薪酬体系，取决于企业所面对的多种内外部因素。其中，外部因素主要是指国家的法规政策、社会经济发展状况、劳动力供给状况、外部市场薪酬水平等；内部因素主要包括企业的性质、...
答：薪酬水平的在内部的决定因素包括：1、你的岗位，以及你的岗位职能是哪些，是否很容易被替代，替代性越强，薪酬水平越低，另外一块，取决于你的岗位价值，价值越高，薪酬水平越高；还有一块取决于公司的整体运营绩效；外部因素包括 1、行业，比如说同事做IT，在互联网公司和生产性公司差三倍都有可能；2...
答：其次，竞争环境也是影响薪酬的重要因素。如果某个行业中公司过多、劳动力供应过剩，那么企业的招聘和委任决策往往会对其提供的薪资水平进行适当降低。相反，如果某个行业中企业较少、劳动力供应相对紧张，则工资水平就会相应提高。最后，工作绩效也会对薪酬水平产生直接的影响。员工表现好的公司通常更愿意付出更...
答：(3)当地生活水准。当地生活水准较高时，为了保证组织内员工的生活水平，组织必须适当上浮员工的薪酬。(4)当地收入水平(市场薪酬水平)。为了稳定人力资源，留住人才，组织在制定薪酬时必须使员工的薪酬与当地收入水平保持相当。内在因素影响工作薪酬的内在因素主要有以下几个:(1)支付能力。即企业的经营状况和...
答：一、劳动力市场对薪酬水平决策的影响 （劳动力供给与需求、劳动力市场理论）二、产品市场及企业特征对薪酬水平决策的的影响（产品市场上的竞争程度、产品的市场需求水平、行业因素、企业规模因素、企业经营战略与价值观因素）
