市场经济中企业员工薪资水平的波动及调节根本上是由什么决定的？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-05-21
薪酬受许多因素的影响，主要包括组织状况、劳动力市场供需情况、社会生活水平、物价指数变动、国家的有关政策法令、薪酬分配的方式、组织的管理哲学和组织文化等因素。
（一）组织自身的因素
组织通常制定一些正式或非正式的薪酬政策，以确定自己的薪酬在行业内处于何种水平。这种决策通常是由高层管理者做出的，但是这种决策如果脱离基层的管理实际就会引发错误。组织的支付能力，即组织的经济承受能力对薪酬水平的确定具有决定性的影响。经济效益较好的组织趋向提供高于平均水平的薪资，然而经济效益的好坏仅能决定支付报酬的最高限。为了使薪酬达到一个合理的水平，管理者还必须考虑其他一些因素。如果公司的产品畅销，利润丰厚，对员工付酬可能就比较慷慨；反之，如果公司的经营已出现亏损，员工的薪酬自然要受影响。
（二）劳动力市场的供需关系和竞争状况
在市场经济条件下，组织员工的工资是由劳资双方协商决定的，所以，劳动力市场的供需关系和竞争状况对薪酬的影响也很大。在经济增长较快，劳动力需求大，而劳动力供给又相对较少的情况下，组织付给员工的薪酬就会增加；反之，在经济萧条，劳动力需求量较小，劳动力供大于求的情况下，组织就会减员降薪。不同组织之间收入差距会导致人员流动，所以本地区、本行业的其他组织，尤其是主要竞争对手的薪酬政策和薪酬水平，对组织薪酬制度的影响非常大。一个组织要想在人才竞争中占据优势，其薪酬水平至少不能低于同业的平均水平。目前，我国劳动力总体供过于求，但是各组织急需的高级专业技术人员和管理人员则严重不足。随着人力资源市场的形成与完善，不同素质的劳动者之间的收入差距将会进一步拉大。
最优工资水平应该怎样确定呢？假设某类人才的市场需求量为Q，市场供给量为S，则我们可以设计一个关于这类人才的市场竞争力指标（C=Q/S）。假设这类人才在组织中的薪酬水平为W，则W与Q、S、C的消长关系分别为：Q越大，则W越高；S越大，则W越低；C越大，则W越高。
（三）社会生活水平和物价指数的变动情况
不同地区的生活水平对组织的薪酬政策也有一定的影响，如我国的沿海开放城市和内陆落后地区生活水平相差较大。不同地区的组织在制定薪酬政策时参照的标准也不同。社会生活水平的提高，使员工对个人生活的期望也随之提高，使组织面临制定偏高薪酬标准的压力。即使在同一地区，物价指数的变动情况对组织的薪酬政策也有一定的影响，在物价变动时，尤其是生活消费品价格变动的情况下，会使雇员的实际薪酬水平发生反方向的变动。物价上涨而薪酬不变，员工的实际收入就会下降，生活水平就会降低；物价下跌而薪酬不变，则实际收入上升，生活水平就会提高。但从一个国家经济发展的长期趋势来看，物价往往呈刚性上涨。因此，在物价大幅度上涨时，为了使员工维持已有的生活水平，组织也往往相应地提高薪酬水平。
（四）国家的有关政策法令
政府调节其他经济行为和社会行为的宏观政策。如财政税收政策、价格政策以及产业政策等，不是专门用来调节薪酬的，但是在客观上也会对组织的薪酬产生影响。这些因素也应该引起管理者的关注。国家的最低工资制度会直接影响组织的薪酬水平，尤其是组织低收入员工的薪酬水平，还会影响组织的处罚扣薪水平和弹性薪酬的浮动幅度。另外，国家关于保护各类职工权益的政策和法令，如保护妇女、残疾人权益的有关规定、关于标准工作时间和延长工作时间的规定等，都会影响组织的薪酬政策。
（五）薪酬分配的形式
薪酬分配形式也会影响员工的薪酬水平及其变动。比如，相对计时薪酬和某些类型的产品而言，计件薪酬更能促进生产。因为它把薪酬和劳动成果直接联系起来，更容易调动员工的积极性和主动性。因此，在计件付酬方式下生产效率高、产品质量好的员工就可以得到较高的报酬。其次，员工薪酬中各个组成部分所占比例的不同，也会影响薪酬水平。所以，组织可以通过改变基本薪酬、附加薪酬、奖励薪酬等的比重来调节员工的薪酬。另外，我们常常可以看到，两个组织的员工薪酬从各个部分来看水平相当，但两种员工的总体收入水平却大不相同，关键就在于两个组织对福利部分做了不同处理。有些组织为合理避税，把高薪部分移到福利部分以实物发放；有些组织为了稳定员工队伍，实行高福利政策，使员工对组织产生一种归属感。
分析新加坡基于市场水平调整工人薪酬的机制有何优点和缺点
答：新加坡基于市场水平调整工人薪酬的机制优点：1、可以通过薪酬策略吸引和留住关键人才。2、也可以通过调整那些替代性强的人才的薪酬水平，从而节省人工成本，提高企业竞争力。3、参照市场定工资，长期会容易让员工接受，降低员工在企业内部的矛盾。缺点：1、市场导向的工资制度要求企业良好的发展能力和盈利水平，...
试析我国企业薪酬管理中存在的问题与对对策
答：广义来说,薪酬还包括间接获得的报酬,例如福利。 (二)薪酬管理的含义和内容 企业的薪酬管理,就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中,企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时,作为一种持续的组织过程,...
劳动经济学中影响工资的因素有哪些?(宏观)
答：在存在不完全信息的劳动力市场上，最低工资可能会增加就业。由于不完全的流动性，企业面对的是一条向上倾斜的劳动力供给曲线。实施最低工资制意味着增加企业的劳动力成本，这就阻碍了企业增加雇用员工。近年来劳动经济学中许多统计研究表明，最低工资对就业所产生的影响即使是积极的，也必然是微乎其微的。
薪酬管理的原则是什么?
答：根据市场薪酬水平的调查,对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整,使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。 二、激励性原则打破工资刚性,增强工资弹性,通过绩效考核,使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性。 三、公平性原则 薪酬管理设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对...
调薪的标准是什么?
答：尽管年度调薪看重的是未来一年员工的潜力和价值，过去一年的业绩的奖励形式表现在年度奖金上。但企业仍然可以根据员工过去一年的能力表现来预测该员工未来一年的价值，而且通过年度绩效评估可以很大程度上保证调薪的公平性。企业通常采用这种调薪依据的主要目的是根据员工的业绩表现和未来潜力逐渐使薪酬水平和薪酬...
浅谈企业人力资源管理中薪酬管理的应用分析
答：在企业管理中,为了能够提高员工的工作积极性,制定合理高效的薪酬管理制度是一种非常有效的手段。实际上,现在的薪酬管理不仅仅对企业成本管理具有辅助作用,也为企业发展和人力资源管理产生积极有效的促进作用。薪酬管理是指对企业员工的报酬进行全面管理的一项企业管理内容。主要包括三个方面: 第一,确立合理的薪酬水平,...
国企企业薪酬比率
答：这种薪酬总量的管理方式基本上还是计划经济的思路,不适合现代市场经济体制的要求。薪酬刚性是很多国企都面临的问题,可能会导致企业人工成本过高而在竞争中处于不利位置;也会增加员工的惰性,因为一旦薪酬水平提高以后,就不用担心收入会降低。 2、在员工薪酬分配公平性处理上缺乏合理系统的方法 据调查,不公平的感觉是被...
销售人员的薪酬制度
答：二、目前我国企业中销售人员薪酬体系存在的问题 (一)薪酬体系落后、守旧 在市场经济建立和国企转制过程中,技术工人的薪酬制度日趋完善,但是许多企业对于销售人员的薪酬却仍沿袭改革前的模式,或是只做细枝末节的修改。销售人员的薪酬带有浓重的传统的计划经济体制色彩,适合其工作特性的科学的薪酬制度尚未建立。一部分...
企业薪酬管理问题与对策论文
答：薪酬管理在企业的管理中主要是对员工及企业的发展、生存进行维持的枢纽,在企业薪酬管理中影响较大[1]。 1.2企业的薪酬管理还具有一定的激励作用 激励是企业的薪酬管理核心,且还是企业薪酬管理工作的目标,企业可以利用薪酬激励来保留、吸引更多优秀的人才,同时企业可以根据薪酬对员工工作激情进行一定的激发,使员工可以...
石油企业薪酬体系问题与完善措施
答：现行的薪酬体系缺乏均衡性与合理弹性,尤其是公司关键骨干人员的薪酬出现了与外部市场脱轨的迹象,极需完善。以下是我为您整理的石油企业薪酬体系问题与完善措施论文,希望能对您有所帮助。 摘要: 科学合理的薪酬体系对于石油公司的发展至关重要,完善的薪酬体系能有效激发员工的工作积极性与主动性,提高员工的工作效率,进而...
（一）组织自身的因素
组织通常制定一些正式或非正式的薪酬政策，以确定自己的薪酬在行业内处于何种水平。这种决策通常是由高层管理者做出的，但是这种决策如果脱离基层的管理实际就会引发错误。组织的支付能力，即组织的经济承受能力对薪酬水平的确定具有决定性的影响。经济效益较好的组织趋向提供高于平均水平的薪资，然而经济效益的好坏仅能决定支付报酬的最高限。为了使薪酬达到一个合理的水平，管理者还必须考虑其他一些因素。如果公司的产品畅销，利润丰厚，对员工付酬可能就比较慷慨；反之，如果公司的经营已出现亏损，员工的薪酬自然要受影响。
（二）劳动力市场的供需关系和竞争状况
在市场经济条件下，组织员工的工资是由劳资双方协商决定的，所以，劳动力市场的供需关系和竞争状况对薪酬的影响也很大。在经济增长较快，劳动力需求大，而劳动力供给又相对较少的情况下，组织付给员工的薪酬就会增加；反之，在经济萧条，劳动力需求量较小，劳动力供大于求的情况下，组织就会减员降薪。不同组织之间收入差距会导致人员流动，所以本地区、本行业的其他组织，尤其是主要竞争对手的薪酬政策和薪酬水平，对组织薪酬制度的影响非常大。一个组织要想在人才竞争中占据优势，其薪酬水平至少不能低于同业的平均水平。目前，我国劳动力总体供过于求，但是各组织急需的高级专业技术人员和管理人员则严重不足。随着人力资源市场的形成与完善，不同素质的劳动者之间的收入差距将会进一步拉大。
最优工资水平应该怎样确定呢？假设某类人才的市场需求量为Q，市场供给量为S，则我们可以设计一个关于这类人才的市场竞争力指标（C=Q/S）。假设这类人才在组织中的薪酬水平为W，则W与Q、S、C的消长关系分别为：Q越大，则W越高；S越大，则W越低；C越大，则W越高。
（三）社会生活水平和物价指数的变动情况
不同地区的生活水平对组织的薪酬政策也有一定的影响，如我国的沿海开放城市和内陆落后地区生活水平相差较大。不同地区的组织在制定薪酬政策时参照的标准也不同。社会生活水平的提高，使员工对个人生活的期望也随之提高，使组织面临制定偏高薪酬标准的压力。即使在同一地区，物价指数的变动情况对组织的薪酬政策也有一定的影响，在物价变动时，尤其是生活消费品价格变动的情况下，会使雇员的实际薪酬水平发生反方向的变动。物价上涨而薪酬不变，员工的实际收入就会下降，生活水平就会降低；物价下跌而薪酬不变，则实际收入上升，生活水平就会提高。但从一个国家经济发展的长期趋势来看，物价往往呈刚性上涨。因此，在物价大幅度上涨时，为了使员工维持已有的生活水平，组织也往往相应地提高薪酬水平。
（四）国家的有关政策法令
政府调节其他经济行为和社会行为的宏观政策。如财政税收政策、价格政策以及产业政策等，不是专门用来调节薪酬的，但是在客观上也会对组织的薪酬产生影响。这些因素也应该引起管理者的关注。国家的最低工资制度会直接影响组织的薪酬水平，尤其是组织低收入员工的薪酬水平，还会影响组织的处罚扣薪水平和弹性薪酬的浮动幅度。另外，国家关于保护各类职工权益的政策和法令，如保护妇女、残疾人权益的有关规定、关于标准工作时间和延长工作时间的规定等，都会影响组织的薪酬政策。
（五）薪酬分配的形式
薪酬分配形式也会影响员工的薪酬水平及其变动。比如，相对计时薪酬和某些类型的产品而言，计件薪酬更能促进生产。因为它把薪酬和劳动成果直接联系起来，更容易调动员工的积极性和主动性。因此，在计件付酬方式下生产效率高、产品质量好的员工就可以得到较高的报酬。其次，员工薪酬中各个组成部分所占比例的不同，也会影响薪酬水平。所以，组织可以通过改变基本薪酬、附加薪酬、奖励薪酬等的比重来调节员工的薪酬。另外，我们常常可以看到，两个组织的员工薪酬从各个部分来看水平相当，但两种员工的总体收入水平却大不相同，关键就在于两个组织对福利部分做了不同处理。有些组织为合理避税，把高薪部分移到福利部分以实物发放；有些组织为了稳定员工队伍，实行高福利政策，使员工对组织产生一种归属感。
答：新加坡基于市场水平调整工人薪酬的机制优点：1、可以通过薪酬策略吸引和留住关键人才。2、也可以通过调整那些替代性强的人才的薪酬水平，从而节省人工成本，提高企业竞争力。3、参照市场定工资，长期会容易让员工接受，降低员工在企业内部的矛盾。缺点：1、市场导向的工资制度要求企业良好的发展能力和盈利水平，...
答：广义来说,薪酬还包括间接获得的报酬,例如福利。 (二)薪酬管理的含义和内容 企业的薪酬管理,就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中,企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时,作为一种持续的组织过程,...
答：在存在不完全信息的劳动力市场上，最低工资可能会增加就业。由于不完全的流动性，企业面对的是一条向上倾斜的劳动力供给曲线。实施最低工资制意味着增加企业的劳动力成本，这就阻碍了企业增加雇用员工。近年来劳动经济学中许多统计研究表明，最低工资对就业所产生的影响即使是积极的，也必然是微乎其微的。
答：根据市场薪酬水平的调查,对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整,使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。 二、激励性原则打破工资刚性,增强工资弹性,通过绩效考核,使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性。 三、公平性原则 薪酬管理设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对...
答：尽管年度调薪看重的是未来一年员工的潜力和价值，过去一年的业绩的奖励形式表现在年度奖金上。但企业仍然可以根据员工过去一年的能力表现来预测该员工未来一年的价值，而且通过年度绩效评估可以很大程度上保证调薪的公平性。企业通常采用这种调薪依据的主要目的是根据员工的业绩表现和未来潜力逐渐使薪酬水平和薪酬...
答：在企业管理中,为了能够提高员工的工作积极性,制定合理高效的薪酬管理制度是一种非常有效的手段。实际上,现在的薪酬管理不仅仅对企业成本管理具有辅助作用,也为企业发展和人力资源管理产生积极有效的促进作用。薪酬管理是指对企业员工的报酬进行全面管理的一项企业管理内容。主要包括三个方面: 第一,确立合理的薪酬水平,...
答：这种薪酬总量的管理方式基本上还是计划经济的思路,不适合现代市场经济体制的要求。薪酬刚性是很多国企都面临的问题,可能会导致企业人工成本过高而在竞争中处于不利位置;也会增加员工的惰性,因为一旦薪酬水平提高以后,就不用担心收入会降低。 2、在员工薪酬分配公平性处理上缺乏合理系统的方法 据调查,不公平的感觉是被...
答：二、目前我国企业中销售人员薪酬体系存在的问题 (一)薪酬体系落后、守旧 在市场经济建立和国企转制过程中,技术工人的薪酬制度日趋完善,但是许多企业对于销售人员的薪酬却仍沿袭改革前的模式,或是只做细枝末节的修改。销售人员的薪酬带有浓重的传统的计划经济体制色彩,适合其工作特性的科学的薪酬制度尚未建立。一部分...
答：薪酬管理在企业的管理中主要是对员工及企业的发展、生存进行维持的枢纽,在企业薪酬管理中影响较大[1]。 1.2企业的薪酬管理还具有一定的激励作用 激励是企业的薪酬管理核心,且还是企业薪酬管理工作的目标,企业可以利用薪酬激励来保留、吸引更多优秀的人才,同时企业可以根据薪酬对员工工作激情进行一定的激发,使员工可以...
答：现行的薪酬体系缺乏均衡性与合理弹性,尤其是公司关键骨干人员的薪酬出现了与外部市场脱轨的迹象,极需完善。以下是我为您整理的石油企业薪酬体系问题与完善措施论文,希望能对您有所帮助。 摘要: 科学合理的薪酬体系对于石油公司的发展至关重要,完善的薪酬体系能有效激发员工的工作积极性与主动性,提高员工的工作效率,进而...
