怎样才能做好一个生产部门的管理者？
一、专业能力。
作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。
二、管理能力。
管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，也需要你的专业能力，需要你的工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。
三、沟通能力。
所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。
四、培养下属的能力。
作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还一定明白，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。
五、工作判断能力。
所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合，主管能力的体现是其工作判断能力的体现。
六、学习能力。
当今的社会是学习型的社会，当今的企业也必须是学习型的企业，对于我们每个人也必须是学习型的主体。学习分两种，一是书本学习，一是实践学习，两者应交替进行。你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展。走上社会的我们，要完全主动的去学习，视学习为一种习惯，为生活的一种常态。学习应该是广泛的，专业，管理的，经营的，生活的，休闲的，各种各样，都是一种学习。未来人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎样，现在的能力怎样？而是你现在学习怎样，现在的学习是你未来竞争的根本。
七、职业道德
但丁有一句话：智慧的缺陷可以用道德弥补，但道德的缺陷无法用智慧去弥补。对于工作中人，不管是员工，还是主管，职业道德是第一位的。这就好比对于一个人而言，健康、财富、地位、爱情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，个人的意义才能无限大。职业道德对于工作的人而言，就是那个“1”，只有良好的职业道德的存在，上述的六种能力才有存在的意义，对于公司而言，才是一个合格之人才。职业道德不等同于对企业的向心力，但作为一个员工，作为一个主管。不管公司的好与不好，不管职位的高低，不管薪水的多少，对自己职业的负责，是一种基本的素养，是个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天钟。
风之韵 回答采纳率:42.3% 2008-09-30 20:16 检举
夏的味道 对 风之韵 的感言：
谢谢。我相信你的管理水平一定不错吧！
您觉得这个答案好不好？
好(0)不好(0) 相关问题
�6�1 怎样才能当好一个管理人员
�6�1 怎样当好一名管理
�6�1 如何当好一名优秀的管理人员.
�6�1 怎么才能当好一个好的销售人员?
�6�1 怎么样才能当好一名管理人员?
求助得到的答案
在下属面前要树立必要的威信,但一定要做到公平,公正,公道.实事求是.为人一定要厚道.要待人以诚,能宽容,不刻薄,与人为善,不争名夺利.不计个人恩怨,做事要周到,兼顾多面,往往思想周密人,就会得到下属的尊敬,还有平时多与下属加强沟通,减少隔阂.经常与下属进行思想交流.最重要的一点就是能够谦虚的接受下属的批评,任何人都会犯错.好了就这么多了.
管理层的发展确实是个问题，因为金字塔越往上人越少，机会很难争取，建议你多从横向看一看，看看有没有其他岗位的机会，这样可以拓宽你的择业范围，也对未来向更高层次发展奠定基础！
再就是跳槽了。
人们在设计职业生涯时往往会出现以下情况:一是对自己不了解，不知道自己擅长什么，适合干什么，想干什么，如何突破等等；二是对环境认识不清，其表现有两种——理想化或失去信念。如果你确立了自己的职业发展方向，就要学会运作，包括工作和人际关系，不要让车等你，而应在车站等车。在组织和个人两者中，应强调改变个人，调整自己，以达到设计的目标。即使达不到目标，也许只达到一半，实际上你已经从中得到实惠。
生产是个综合的管理，要求你要懂工艺，懂质量技术，懂人员，会管人可不容易。在这里的关键就是管好人。好与不好，并非由自己来评价，首先，我们把握一个原则：“做事先学会做人，其次是作为一个综合的管理员，既要懂生产工艺、设备性能、质量控制、又要了解员工能力差异，技术特长，这样才能很好因事设人，不会出现英雄无用武之地"。让下面的人服你，工作才好开展，必须要求有一定的技术水平和管理能力才行。
以下是几点意见，希望对您有所帮助！
1、品质体系也是个系统，每个环节都要设置得当，工作的分配不能重也不能漏。
2、处理好人际关系是品质经理必须做好的一项工作，因为你跟每个部门都要打交道，而且经常常常是带着有不好的消息去的，当然也要学会审时度势。
3、让品质管理变成公司性事务在推行，才能有效果，这可能要考验你的造势能力。
4、对于经理体系要有很好的了解,并能熟练的运用;
5、对品质手法要有很好的认识,能够运用自如.
6、与客户能够有良好的沟通,沟通能力一定要强;
7、工程技术方面要有一定的了解,那样才能在沟通上更加方便.
8、对供应商的管理要强;
9、跟公司领导层要有很好的沟通
品质出现问题，质管找出问题产生原因，对症下药不就得了，是责任人问题-处罚，是装夹具问题-改进，是设计问题-重新设计。
品质是生产、设计、管理出来的，可不是靠你检验出来的。品质不好，你就要找原因，不能老说产品的质量问题，要究其根源，人、机、料、法、环等，是哪一个环节出了问题，再对症下药。相信生产操作者、生产管理者应该不会无视产品品质吧。
管理主要就是管人！！
1、要协调好员工之间的关系。
2、组织活动，沟通感情，增强凝聚力。
3、分配公道，劳动强度和薪水挂钩。
4、既要民主又要集中。
5、公开、公正、公平。
6、团结大多数，批评极少数，打击个别人。以表扬为主，结合精神鼓励和物质奖励。
系统的进行一下理论学习吧。工作到一定阶段，总会遇到这样的瓶颈。想办法把问题解决掉吧。
加油。会好的 。
答：一个好的现场管理者,不仅能让你感觉到非常好现场工作氛围,还能确保生产稳定。 个人认为 现场管理应包括以下几点: 1、人:包括员工、班组长、车间主任,首先需营造良好氛围,当你心情舒畅的时候你才能把事情做到最好;其次是沟通、交流方式,“一句话说的人笑、一句话说的人跳”谁都明白,但你想把现场管理好,无可厚...
答：若你的命令不是完全正确的,你的属下员工能够立即提出他自己的修正意见或办法,而你也能够立即做出反映:好,就照你刚才所说的去做吧。这样的指挥才是有方的指挥,而不是官僚主义的瞎指挥。官僚主义瞎指挥者,常常喜欢事事亲躬,结果谁都累。领导者,我的行为与思想在影响我的员工形成强大的团队力量吗?这是生产部门...
答：二、做好机器设备与物料管理 1、 机器设备的使用、点检、保养 机器设备的管理分三个方面，即使用、点检、保养；使用：即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者，使其能够正确操作使用设备进行生产，这是设备管理最基础的内容；点检：指使用前后根据设定完成的标准对设备进行状态及性能的确认，及早发现...
答：2010-03-04 怎样才能做好一个生产部门的管理者? 18 2010-08-08 怎样才能管理好生产车间 85 2010-03-20 如何管理好生产部 2 2007-09-30 怎样管理好一个生产部门 35 2011-07-07 如何管理一个生产部门 1 2010-06-12 如何才能更有效的管理好生产部门? 3 2011-09-07 怎样管理好生产车间 4 2012...
答：假如我是一个管理者我要怎样才能管好一个工厂？管理好五个字：人：招人、待他们好点，当然还是恩威并重，才能管理好他们；机：要保证设备正常运转，必须管理好维护好设备，每天要检修保养；料：要保证正常生产，必须提前做好物料准备，生产前要多少物料心中有数；法：法在厂里就是制度，没有制度就管理...
答：主管鼓励员工畅所欲言的方法很多,如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是,前程无忧专家认为,主管无论选择哪种方式,都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道,提出他们的问题与建议,或是能及时获得有效的回复。 第四招 做一个“投员工所好”的主管 作为团队核心的主管,必须针对部门内员工的不...
答：如何做好生产管理工作? 我来答 8个回答 #热议# 海关有哪些禁运商品?查到后怎么办? 匿名用户 2017-07-29 展开全部 转载以下资料供参考生产管理的主要模块:计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。生产管理手法1、标准化所谓标准化,就是...
答：生产计划制定时要如今各相关部门人员评审，一旦评审修改通过，就要严格执行，不能及时完成计划的要说明原因，要有奖惩措施，并要有相应的调整措施，调整生产计划；每天关注现场的质量问题、设备状况、人员情况，出现问题要及时处理；一般每一月要有一个分析会，对当月的生产完成情况总结，对异常情况制定对策，...
答：当销售部门无法确定未来一段时期内的销售计划时，生产部门就要根据以往的出货及当前的库存情况去安排计划。最后，生产计划做出来后一定要传达给采购部门以及销售部门。（2）制定发货计划：按照销售部门的出货计划安排出货，如果库存不足，应提前与销售部门联系以确定解决方法。（3）跟进材料供给：生产管理者要...
答：最后要提醒你的是，无论是做事或者说话都会考虑好再去行动，一个管理者，应该要他所做的事或所说的负责，我想这个你一定能做得好的！一、准确把握生产主管的---角色与职责、必备的素质与能力 1、生产主管的多重角色---预防角色错位 2、生产主管的管理范畴与主要职责---责、权、利的准确认识与把握...
