怎样才能做好一个生产管理者？
1.生产管理者，应该类似于生产主管的职位。首先要技术过硬，公司有多少种产品，每种产品有多少道工序，每道工序的注意点，你应该是非常熟悉。如果还没有，下面的都不用去做，先把这些搞清楚。
2.要有全局意识，要明白从采购到生产，到销售这个流程的运营，这对你安排生产调整生产至关重要，只有最低级的生产管理者是“等订单-安排生产-等订单-安排生产。。。”的模式。
3.最后也是最难的，就是人的管理。这个我不建议死读什么管理书籍，真正的要让大家跟着你，凝成一股绳，无非两点：（1）锻炼自己的人格魅力吧。人都是喜欢跟有魅力的人在一起做事，具体要怎么锻炼，你要分析一下自己了。（2）足够的权限。即便再有魅力，在伟大，也不可能让所有人都喜欢你的，总有不配合的害群之马，这个时候你要有高层的权限，奖惩你都有权限，才能从制度上让大家跟你。以上两点软硬措施你都有了，管人就不难了。
全是自己的经验总结，希望可以帮到你
做好一个生产管理人员，需要：
一是精通生产流程，不仅仅是产品结构、材料特性，基本设计原理，还要知道:我们生产的是客户，而不是简单的产品。若没有这个理念，问题会天天跟你走，这是最大的根源所在。许多生产经理人，常常只为了完成生产任务，而缺乏这个理念，看报表:数量、时间、品质完成了。可是，问题还是存在。要知道:流程不是简单的物流，还包括信息流、资金流、价值流、情感流、责任流。
二是一定要坚持责任转移与确认原则，并在此基础上与其他责任部门进行工作沟通，而不是扯皮。这是非常重要的能力，若一让步，问题沉淀到生产部门，你有能力解决要解决，没有能力解决，也要解决。若其他部门主管看你的人缘支持你，算你幸运，若不看你的人缘不支持你，你肯定是又气又累。
第三，万万不可孤军奋战。生产企业的大多数员工都集中在生产部门。生产主管若只管理生产，而不懂得管理员工，更不懂得团队管理，与行政、人事部门或其他上级共同管理员工，那么也不能说是合格的主管。说生产管理，不仅只是完成生产任务或让员工实现第一需求，更重要的要让员工体会到做人与做事的价值意义。
你做到了以下几点，就可成为一名合格的生产管理者：
对人员熟悉，主要是对每个人，特别是关键岗位人员的工作能力要熟悉；
对生产车间每个工位的产能要熟悉，即各个工位的最大产能是多少（可按天算或按小时算，不同的企业可能计算方式不一致),要知道整个现场的瓶颈工位在哪里，即木桶原理，水往往从木板最短处流出来，生产计划不能按时完成，往往是卡在瓶颈工位；
生产计划制定时要如今各相关部门人员评审，一旦评审修改通过，就要严格执行，不能及时完成计划的要说明原因，要有奖惩措施，并要有相应的调整措施，调整生产计划；
每天关注现场的质量问题、设备状况、人员情况，出现问题要及时处理；
一般每一月要有一个分析会，对当月的生产完成情况总结，对异常情况制定对策，尽力下月生产安排时不出现类似问题。
最后，强调一下，最重要的点，任何事的完成，都需要人的配合、支持，你要最大限度的团结好每个人，求得大家的支持，至少不让他站到你的对立面。
作为一个生产部门的管理者，他不是单纯人员管理，还要面对设备、工艺等其它方面的问题，这样生产管理应该是一个综合性的管理。
生产是个综合的管理，要求你要懂工艺，懂质量技术，懂人员，会管人可不容易。在这里的关键就是管好人。好与不好，并非由自己来评价，首先，我们把握一个原则：“做事先学会做人，其次是作为一个综合的管理员，既要懂生产工艺、设备性能、质量控制、又要了解员工能力差异，技术特长，这样才能很好因事设人，不会出现英雄无用武之地"。让下面的人服你，工作才好开展，必须要求有一定的技术水平和管理能力才行。
生产管理的目的是为了降低成本，提高效益。即成本最小化，效益最大化。因此主要需做好以下：
1、管理者属于这个团体的领导者，需要有领导力。包括解决事情的决策力，考虑问题的全面性，对上级领导、同事及下属的沟通力，另外还要有诚信。
2、管理者需要根据公司的战略需要建立自己的管理体系，包括组织构架，作业流程，作业标准，管理制度及相关表格。
3、管理者需定期对相关体系、工作进行总结并不断完善；
4、管理者应懂得用制度管理下属，但也需要经常激励甚至奖励优秀员工；
简单说就是人机料法环五个方面，每个方面都能展开叙述，做好这五个方面还不行，做管理其实有两种管人理事，管事理人，两种观点，都有道理，看你怎么去运用，相当于阴阳调和，说难听点管理就是坑蒙拐骗，说好听点叫做管理艺术。
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严肃、严肃、严肃！似下可以是哥们，但工作就是工作，该说的时候一定不能犹豫。
答：做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者...
答：二、做好机器设备与物料管理 1、 机器设备的使用、点检、保养 机器设备的管理分三个方面，即使用、点检、保养；使用：即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者，使其能够正确操作使用设备进行生产，这是设备管理最基础的...
答：最后要提醒你的是，无论是做事或者说话都会考虑好再去行动，一个管理者，应该要他所做的事或所说的负责，我想这个你一定能做得好的！一、准确把握生产主管的---角色与职责、必备的素质与能力 1、生产主管的多重角色---...
答：如何做好一个工厂管理者?管理能力需要不断实践总结才能有所提高。下面是我帮大家整理的如何做好一个工厂管理者，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。第一时间里解决问题 工厂的管理者一定是一个反应速度很快的人，...
答：如何做好一个车间管理者1 技术是第一位的。第二，要有良好的组织能力 生产的流程安排需要有一定的经验，没有组织能力车间就会象一盘散沙。有的人忙不完，而有的人却没事情做；该生产的出不来，不是很急的却生产好...
答：刺激：唤起部下的工作兴趣,创造一个容易工作的环境，使员工干工作的热情完全燃烧起来、布满整个职场。营造一个这样的职场需要下特别大的功夫,需要管理者作出无间歇的努力。培养：先教给部下基本的工作规则和工作方法，再结合工作...
答：做好基层管理工作主要有四个方面，一是生产任务的管理，二是所属员工的管理，三是技术管理，四是实施个人发展计划。管理技术和经验是不断地学习、掌握的。因此，从最基层做起往往才能顺利地一个一个台阶地进步。打铁先得自身...
答：三 勇气和愿望:敢管、敢做、要对管理充满兴趣 四 用人能力:良好的人际关系、具有领导者的人格魅力、让部下服从并信任你 一个管理者最基本的素质 勤恳、上进、豁达(不计得失)、默默无闻、任劳任怨、艰苦守业。如何管理自己...
答：作为一个生产部门的管理者，他不是单纯人员管理，还要面对设备、工艺等其它方面的问题，这样生产管理应该是一个综合性的管理。生产是个综合的管理，要求你要懂工艺，懂质量技术，懂人员，会管人可不容易。在这里的关键就是管...
答：如此,国家才能繁荣昌盛,民族才能长久不衰,个人才能坚韧不拔。作为一个企业,其精神支柱、其灵魂就是“企业文化”。纵观世界五百强企业,无不非常重视和积极推行公司的企业文化。要想做好生产车间管理,作为一名优秀的生产车间管理者,首要工作...
