7s管理内容和标准是什么？

7S管理起是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。

这是日本企业独特的管理办法·因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词。

在罗马文拼写中，第一个字母都为S,所以日本人称之为5S。近年来，随着人们对这一活动认识的不断深入，有人又添加了“安全(Safety)、节约(Save)、学习(Study)”等内容，分别称为6S、7S、8S。 

八大作用：

1、改善和提高企业形象。

2、提高生产效率。

3、改善零件在库周转率。

4、减少故障，保障品质。

5、保证企业安全生产。

6、降低生产成本。

7、改善员工精神面貌，使组织具有活力。

8、缩短作业周期，确保交货期。

7S管理和标准内容介绍如下：

1、整顿：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。

2、清扫：清除现场内的脏污，清除作业区域的物料垃圾。

3、素养：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人。

4、安全：保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。

5、节约：对时间，空间，能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。

需知：

7S管理起源于日本，是指在生产现场对人员，机器，材料，方法，信息等生产要素进行有效管理。这是日本企业独特的管理办法。因为整理(Seiri)，整顿(Seiton)，清扫(Seiso)，清洁(seiketsu)，素养(Shitsuke)是日语外来词。

在罗马文拼写中，第一个字母都为S,所以日本人称之为5S。近年来，随着人们对这一活动认识的不断深入，有人又添加了“安全(Safety)，节约(Save)，学习(Study)”等内容，分别称为6S，7S，8S。