在公司组员完全不服从安排，项目全部由我一个人扛，这该怎么办？
首先你需要心里明白员工为什么不服从工作安排？找到根源才能对症下药，是工作安排不合理？不属于他的职责范围？还是同一个工作上领导厚此薄彼让人工作的不心甘情愿？又或是工资待遇没有到达对方预期？所以不服从工作安排只是他表达不满诉求的一种方式，希望通过这种方式改善工作条件，满足个人诉求等等。
如果你知道了他不服从工作安排的原因就可以有策略性的进行处理了，如果员工有明确的个人诉求，那么作为领导，你就要考虑是否能满足他的诉求，确实属于合理诉求的，应该予以支持，如果不属于合理诉求的，可以想办法劝说，打打温情牌，画画饼。如果存在工作安排不合理，首先应考虑工作职责划分问题，如果没有规范的公司规章制度，一切靠人治那么很容易就会引发矛盾。当然，在工作中引入适当的竞争，不要让员工独揽技术或者其他方面的大权，让他将工作为筹码提条件的因素排除掉，管理自然也就变得容易，员工不服从安排的情况相信也会有所改善。
作为一名管理者，相信大多数人会碰到这个问题，当年我作为部门主管，碰到过很多次这样的问题，因为部门是公司的核心销售部门，对员工大要求比较高，没有业绩只能被淘汰，并且市场瞬息万变，公司要适应市场环境会调整各种政策，有的员工可能会出现对抗心理，不服从工作安排。碰到这种情况，我是怎么解决的，供你参考。
首先，要了解员工的内心想法，通过了解内心想法去分析她或者他不服从工作安排的原因。找到原因了，再想办法解决。其次，如果了解不到内心的想法。可以通过加强考试和考核，加大竞争的压力，逼迫不服从工作安排的员工去选择，要么服从安排，要么接受调整等。
这就是我当年作为部门主管采取的办法，一个是从内部攻心策略，一个是从外部压力解决。可以作为参考。
在公司组员完全不服从安排，项目全部由自己一个人扛，这个时候应该重新整治小组员工，该辞退就辞退，该调整就调整，不能养成他们懒惰不服从命令的心理。
一、不要姑息养奸
作为一个项目负责人，自己的组员完全不服从安排，这件事情对自己的打击肯定很大，一个项目由自己扛肯定是不可能的事情。作为一个项目负责人我认为应该把不服管教的个别员工辞退，让大家看到自己的态度，其他个别组员调整到其他的岗位，对这件事情有一个好的交代。
二、学会理智对待问题
在工作处如果遇到不服管教的组员，我认为不要过于心急，永远都不愁没有人加入。很多时候自己应该拿出自己的态度，不要选择不闻不问，这是在给自己工作带来很大的不便，我们要多为自己着想。遇到组员不配合的情况，我们要学会冷静思考，自己有权力的情况下就及时把员工处理掉，如果遇到不在自己范围内的事情可以向上级请教，不可能一直不处理问题。
三、团结一致才会更好解决问题
在工作中一个项目肯定需要大家团结一致才能解决问题，不可能是一个人能够胜任的事情，需要组员齐心协力这样才会获得好的结果。同事之间能够走到一起是因为缘分，大家应该珍惜真的来之不易的感情，不要懈怠工作，肯定是会被公司淘汰。
作为一个手里管着人的领导，面对自己的组员完全不服从安排，只有处理一两个典型的员工，才会引起大家的重视。我们要明白面子是自己给自己留的，而不是领导宠出来的，只有认真对待自己的事情才会取得更好的发展。
这个时候你就要拿出领导的魄力，如果大家完不成任务或者是不服从你的安排，你就给出一定的惩罚，一定要给这些人一个下马威。
这个时候一定要杀鸡儆猴，当着所有人的面骂一个不服从的组员，这样就可以很好的管理小组成员。
你要好好的工作，千万不要抱怨，这个时候这是你证明能力的时候，所以你一定要坚持下去。
答：先尝试和他接触，了解他对你或者对工作有什么看法，也好对症下药，另外他如果就是嫉妒你做组长，那就在团队内设置一个代理组长或者副组长，让他做做看，要让他自己找到自己的不足。另外还有比较坏的点子，比如联合其他组员孤立他，让他自己退出你们的团队 ...
答：齐心合力，建立高效团队，把员工拧成一股绳，激起组员的团队精神，协助员工塑造团队精神，打造出合作型精英团队。在规章制度眼前一定要公平合理,奖罚分明，不煮吃大锅饭，提高员工主动性,考评要求真务实,不可以意气用事。工作推动情况下，能否融合实际的企业内部结构局势，掌握好工作方位和节奏感？在员工碰到...
答：01应对不服管的老员工 首先，你需要明确，既然公司信任并赋予你管理职责，你就有权力大胆地管理你的下属。与员工多沟通，对于那些不服从你安排的老员工，要深入了解他们不服从的原因，是你的某些做法让他们不满，还是由于其他原因。02营造快乐工作的氛围 作为班组长，你有责任为下属营造一个轻松愉快的工作...
答：管理与被管理之间的较量，就好比两个人打架，你越不敢出手，别人下手越狠。所以，作为一个管理者，首先不是学“会管人”，而是学“敢管人”。管他，是天经地义，职责所在，不能有任何怯战心理。三，完善制度，这叫立法。制度是什么？是公司的法律，也是你管理的依据。管理者是干啥的？
答：既然是组长就可以给每个组员分配工作，以身作则，带领组员一起做值日。组员不听时，组长既要严厉又要有领导艺术，根据组员的性格爱好能力等合理安排值日任务，随时监督督促组员，调节值日时和谐氛围。解决不了的小问题家长可以出谋划策，个别棘手的同学，找老师帮忙。
答：2、缺乏积极性 一些老员工（也是业务和技术骨干）由于做了三五年还是老样子，个人没有任何发展，也看不到希望，部分已经离职，人心松散。3、意见不一致 意见是否一致，步调是否团结，领导人下达的任务是否能无条件的执行，还有问题就是小团体，不考虑大整个团体的利益.甚至不服从团队的领导者。
答：以前我刚刚任职组长时，有一位组员比自己年长三岁，工作经验也非常丰富，在工作中从来不听自己的安排，一开时自己也是找领导谈这种事情，后来领导建议不妨先分解大家的工作，给所有的人同一安排好工作，让大家一起对比工作结果，最后该下属不仅努力工作，自己也在公司里竖起口碑，其实这位下属之所会听话，就...
答：责任的承担也应区分具体情况，不可以经常帮组员承担责任，这样会让组员有依赖思想，让组员承担应有的责任能让他吸取教训，会有助于他的成长。九、组员以辞职要挟不服从安排，怎么办？下属出现这种情况时，作为班组长首先要控制自己的情绪，然后心平气和地劝说组员，不可以硬制硬。要让组员明白身为公司的...
答：展开全部 1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前,项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育(班组教育、项目部教育、企业安全管理教育),并建立教育记录挡卡;如果由于安全技术交底不清楚、不全面,职工发生工伤事故,必须追究教育或交底人的责任。2、各级安全教育具有针对性,对待各班组不可千篇一律,应付差使。3、项目...
答：13.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。 14.关心员工的工作思想,做好文明生产,促进班组与班组间的团结。 15.对不服从工作安排,不遵守劳动纪律,有意浪费材料及消极怠工者,有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理。 16.在班组开展传、帮、带活动,帮助组员提高业务水平。17.经常组...
