pdca是指什么？
PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律.
1、A (Act）处理，对总结检查的结果进行处理，对加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。
2、P (Plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。
3、D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。
4、C (Check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
关于PDCA
PDCA是由于爱德华兹·戴明博士而出名的。很多人认为戴明博士是现代产品品质控制的始祖。但是他在著作里总是把这个循环称为“休哈特循环”。
晚些时候，戴明修改了PDCA，他把这个循环修改成了PDSA用study（研究、学习）替代了检查（check），他认为这样更好表达第三步是来研究而不是检查。PDCA这个概念最初是在一个科学基础上建立的，从培根的学说中延伸出来的。
pdca是指按照这样的顺序进行质量管理。
PDCA是英语单词Plan(计划）、Do(执行）、Check(检查）和Act(处理）的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
1、P (Plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。
2、D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。
3、C (Check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
4、A (Act）处理，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。
PDCA的特点
1、大环套小环、小环保大环、推动大循环。
PDCA循环作为质量管理的基本方法，不仅适用于整个工程项目，也适应于整个企业和企业内的科室、工段、班组以至个人。各级部门根据企业的方针目标，都有自己的PDCA循环，层层循环，形成大环套小环，小环里面又套更小的环。
2、不断前进、不断提高。
PDCA循环就像爬楼梯一样，一个循环运转结束，生产的质量就会提高一步，然后再制定下一个循环，再运转、再提高，不断前进，不断提高。
以上内容参考 百度百科-PDCA
PDCA循环
是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。
PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查) 和 Act(处理)。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。
扩展资料
发展前景——
在质量管理中，PDCA循环得到了广泛的应用，并取得了很好的效果，因此有人称PDCA循环是质量管理的基本方法。之所以将其称之为PDCA循环，是因为这四个过程不是运行一次就完结，而是要周而复始地进行。
一个循环完了，解决了一部分的问题，可能还有其它问题尚未解决，或者又出现了新的问题，再进行下一次循环。PDCA循环的四个阶段，“策划—实施—检查—改进”的PDCA循环的管理模式，体现着科学认识论的一种具体管理手段和一套科学的工作程序。
PDCA即规划（Plan）、执行（Do）、效能分析（Check）、改进（Act）。
规划阶段：需要对齐目标，制定产品路线图，从而解决团队间目标不统一的问题，使得目标简单清晰且公开透明。
执行阶段：需要解决「风险管理」难题。缩短固定时间盒是提升风险识别能力的有效方式，例如以2周为一个迭代周期。
效能分析阶段：需要通过透明、客观准确且有权威性的数据对团队及成员的效能进行分析，落地一站式的研发管理工具有助于全面收集项目各个阶段的数据，实现自动化的统计，提升效能管理效率。
改进阶段：根据效能分析的结果，团队即可科学地进行调整和改进。路线图调整仍需要保证研发部门与其他业务部门共同参与，始终以战略目标进行路线图的「微调」。
答：“PDCA”指PDCA循环，又叫戴明环，是管理学中的一个通用模型PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段PlanDoCheckAct分别解释如下1P plan 计划 包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定2D Do。“PDCA”指PDCA循环，又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序PDCA是...
答：1、PDCA分别代表计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（act）。2、PDCA即PDCA循环，是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。3、P阶段：即根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和...
答：PDCA是指计划、执行、检查和行动的管理循环。PDCA是一个广泛应用于质量管理、项目管理和其他许多领域的循环模型。以下是详细解释：一、计划 在PDCA循环的最初阶段，需要制定明确的计划。这包括确定目标、找出达到目标所需的活动和流程，以及设定衡量成功的标准。计划阶段是建立在一个对当前状况评估的基础之上...
答：pdca指的意思是分别代表计划(plan)、执行(do)、检查(check)、处理(act)。pdca即PDCA循环，是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。相对而言，全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查...
答：PDCA是一种质量管理的方法和工具。PDCA具体指的是计划、执行、检查和行动四个阶段的循环管理。这一方法广泛应用于项目管理、企业管理以及质量管理领域。详细解释：1. 计划：这是PDCA循环的起始阶段。在这一阶段，需要确定项目的目标、策略、任务和职责。计划应该具备明确性、可衡量性、可达成性、相关性和...
答：PDCA是一种质量管理模型，它代表四个步骤：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。这个模型由美国质量专家W. Edwards Deming推广，虽然它的概念最早由Walter A. Shewhart提出。PDCA循环是全面质量管理（TQM）的核心理念之一，它提供了一种系统地执行和改善管理工作的方法。1. 计划（Plan...
答：PDCA是一个在管理领域广泛应用的缩写，代表了一个持续改进的循环过程。这个模型不仅限于质量管理，还被广泛用于各种组织工作和日常生活。以下是PDCA的详细解释：1. PDCA的基础在于其简洁、高效和实用的特点。它被认为是各种有效管理和解决问题的方法的基石。如果管理或解决问题的过程中缺少了PDCA的任何一个...
答：PDCA是一种质量管理的方法和工具。PDCA具体指的是计划、执行、检查和行动四个阶段的循环。这是一种持续改进和优化的过程，广泛应用于各种行业和领域。详细解释如下：1. 计划：这一阶段主要是设定目标、确定具体任务和工作计划。需要明确目标是什么，应该采取哪些措施来达到这些目标。这个阶段是整个循环的基础...
答：PDCA又称为“戴明循环管理法”，最早出现在美国，于20世纪50年代初传入日本，70年代后期传入我国，并开始应用于全面质量管理，成为我国现代化管理内容之一。PDCA循环管理方法是全面质量管理体系的基本方式，由计划（Plan）、执行（Do）、考核（Check）、修正（Act）等具体阶段组成。
答：PDCA的意思是指质量管理中的计划、执行、检查和行动的循环过程。详细解释如下：一、计划的制定 在PDCA循环中，Plan阶段是关键的第一步。这一阶段主要确定需要解决的质量问题，制定详细的质量目标和达到这些目标的具体措施。计划必须考虑到各种资源、时间和技术要求，确保目标明确，可行性高。二、执行 在制定...
