如何加强对电商企业成本的有效管理
电子商务物流成本主要包括,库存控制成本,运输成本,配送成本,包装成本,人员成本等。
库存控制成本:
1. 库存资金成本,主要为货物所占资金,资金量越大,凝结在库存中的成本越大。合理的库存是解决资金链和资金流的最有效办法,如何实现库存成本的最优呢?我们 可以研究一下自己的市场销售和可预计销售情况在不影响征程营业的情况下进行库存的最低保有量。
2. 库存周转率成本,库存的周转率也是库存控制成本中一个极其大的因素。库存周转率也是决定库存成本的重要一环,库存的周转率直接决定着库存的大小,是库存存 量控制的有效保证。
3. 库存的折损率成本,即库存控制中的商品保管损益。库存折损成本也是库存控制中的一个重要环节这个在直接关系库存成本的同时也关系到商品的质量与客户服务及 售后。
运输成本:
1. 运输工具的选择:这里所说的运输成本主要是采购的大批量运输成本,即当库存在一定的水平是需要进行采购,而采购的数量和频度又决定着整体的库存成本,即如 果你用载重10吨的运输工具拉会采购的5吨货物这就是一种浪费,因此运输成本要结合库存控制,正常营业等情况进行合理的采购和运输工具的选择。
2. 运输中的损耗:合理的运输工具和合理的外在包装是减少运输中的损耗的关键。
3. 运输周转率:最优运输路线的选择和最优运输工具的选择(运输工具的性能),这个直接关系到库存周转率是否可以有效进行。
配送成本:
这里主要指按订单进行终极配送,即根据客户的订单将客户订购的商品及时快速的送达,凝结于这部分的成本主要和上面的运输成本相类似,但是因为上面的运 输是以干线运输为主而此配送成本在包含上面的情况的时候更加的细致,因为要直接面对客户,缺少了干线运输的很多粗略性,例如在运输损耗方面缺少了整体化的 包装最容易出现问题,再有合理的运输路线的选择,相同配送路线上不同节点的配送选择等等。
包装成本:
这部分主要分为干线的运输包装和终极配送包装
干线运输包装相对较易,因为可以进行同类大批量统一化的包装,这个包装成本在于对包装材料的选择与物品的整体摆放等。
终极的配送包装较复杂,因为相同的客户订购商品的不同造成此包装的不同策略,多中包装混杂在一起,造成了很大的包装成本,再有就是包装在运输中对商品 的保护直接关系到商品在运输与配送途中的损耗。
人员成本:
社会商品的流动最主要的参与者不是现代化的机械而是人。
1. 库存控制需要人对长期的库存数量进行分析,对市场进行分析,对未来可预见的情况进行分析,对库存存量进行有效地把控以最小的库存实现最优的库存运营。
2. 商品损耗,这中间人的因素是最关键的,因为一个有效地装卸,库管,配送人员能将商品损耗降到最低。因此有效的鼓励和激励能减少损耗。
3. 包装,包装的选择在制定可行的统一的标准的同时更要进行人的培训,因为人是直接接触者,能够有效的把控包装成本与包装的质量。
4. 运输与配送,人员的效率决定了整个供应链的运转,同时也决定了电子商务公司的服务。
结合以上几点进行分析电子商务企业自营物流中的成本节约,我们在进行每个点的优化可以实现成本的相对降低,但是如何降到最低或者盈利呢?
1. 物流量的增加,物流量的增加可以降低干线运输成本,但是库存控制方面的成本相对会增加,因此如何实现物流量增加但是库存成本相对不高呢?
2. 额外收益的增加,即在降低物流成本的同时还有额外的收益。
1、正确处理提高施工企业微观效益与提高国家、社会宏观效益的关系。
2、正确处理降低建筑产品成本费用与提高建筑产品质量的关系。
3、企业的管理者既要从当前企业的实际出发,又要高瞻远瞩,要有前瞻性战略眼光,把二者有机地统一起来,既要降低企业当前建筑产品的成本费用,提高施工企业经济效益;
又不能单纯追求损害施工企业长远发展效益急功近利的短期行为,忽视施工企业长远的成本费用,
4、坚持把控制成本费用与遵守国家法律、法规、制度统一起来。
答:作为一名有营销工作经历的财务人员,对营销和会计那些事做点思考。下面是我为大家带来的营销中的成本应该怎么管理的知识,欢迎阅读。 一、串说成本 企业的成本既保密又神秘,所以先花一定篇幅试着串讲一下成本。 成本是个框,什么都可以往里装 经常有人说:成本改善、成本管理、成本意识、降本增效、成本竞争力、成本...
答:这样做法从短期的效果上立竿见影。但对集团企业发展的长期目标来讲是本末倒置的,减员降低成本也需要建立在集团企业管理水准提升、制定更明智的战略方针的前提下。集团企业若能在此时,练内功,增强自身管理水平,待市场转好之际,让整个集团运行的更加顺畅高效,能获取到更高的利润。优化整合集团资源,...
答:一家电商公司是怎么降低经营成本的呢?降低经营成本是有哪些 方法 的?我为你带来了“电商公司降低经营成本”的相关知识,这其中也许就有你需要的。 电商企业创业初期如何降低运营成本 1. 降低房租 通常来讲,初创公司在选择办公场所的时候往往会碰到这样的问题:在郊区的就办公场所价格便宜,但一方面交通不发达,另一方面...
答:它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为,科学化...
答:建立有效的工作流程和沟通渠道,保证团队协作的高效性。2、制定合理的业务目标和关键绩效指标,通过数据分析和监控,不断优化组织的业务运营和业绩表现,提高绩效和效率。3、招聘和培养专业的人才,在技术、市场、销售和客户服务等领域拥有优秀的团队,确保京东电商企业在电子商务领域的发展和竞争优势。
答:产品推广尤为重要,除了产品本身的质量过硬,我们就是要把产品推销出去,需要美工、客服、推广部门配合做出产品推广方案;首先我们要了解市场了解客户,以及竞争对手。结合产品的优势卖点,给出产品规划;电商运营中还有一个最重要的就是运营分析,即数据分析;分析日常数据,订单有效访问量,成交量,成交转化率...
答:在竞争战略中,拼多多属于总成本领先战略。因为总成本领先战略就是通过有效的途径,使企业所需要的总成本降低,以建立一种竞争优势。同时,拼多多作为一个新兴的电商平台,与淘宝不同,拼多多开发了一种依靠自身独特的新社交电商思维,并且迅速在电商平台中占据了一席之地。拼多多的社交电商思维,是一种新型的...
答:六、建立高效的供应链和物流体系 高效的供应链和物流体系是电商运营的关键环节 高效的供应链和物流体系是电商运营的关键环节。电商企业应该重视供应链管理,优化采购、库存和配送流程,降低运营成本。同时,要建立完善的物流体系,保证商品能够快速、准确地送达消费者手中,提高用户满意度。企业还可以通过与...
答:2、采取有效的储存定位系统 储存定位指的是被储存货物位置的确定。如果定位系统有效,能大大节约找寻、存放、取出货物的时间,节约不少物化劳动及活劳动,而且能防止出现错误,便于清点及实行订货点订货的管理方式,达到降低仓储成本的目的。3、运用现代化的储存保养技术 储存货物的质量完好、数量准确,在一定...
答:其次,电子商务推动了企业管理模式的创新。传统的企业管理模式往往以产品为中心,注重生产效率和成本控制。而电子商务企业则更加注重客户需求和体验,以数据驱动的管理决策,实现精细化运营。例如,通过分析用户行为数据,企业可以精准地了解消费者需求,优化产品设计和服务,提升客户满意度。此外,电子商务改变了...