给老总怎样写一封关于管理的一封信

给老板的一封信,求点思路,管理者来看看,,

你要给老板写信，总要有个原因吧？说说你为什么要给老板写信？

标题 看完这封信的都是好人 内容就是 望采纳^_^

a总: 您好! 很高兴有这个机会与您交流并向您学习请教。由于昨天时间很短，没有做很深层次的交流， 在这里我用自己浅薄的人力资源知识和管理经验就目前普遍存在的现象做个分析,不足和缺失之处还望您给予批评指正。 人力资源六大模块分析： 1、企业人力资源规划； 谈及人力资源规划在中国众多的人力资源的经理可以说是有的百感交集，有的一片茫然，不是这些人力资源经理没有经验，只是中国的企业实际情况在某种程度上限制和制约着人力资源规划的发展，人力资源引进中国这些年我们看到了中国企业对人力资源的重视程度逐渐加强，但要上升到人力资源战略规划的角度我们的路还有很远。很多企业依旧停留在人事管理阶段。正如我曾去面试人力资源总监的一家公司，我问总经理：“贵公司五年的发展规划和人力资源目标是什么？”总经理告诉我公司的发展规划和人力资源基本上没什么关系，你只要做好你的招聘和基本的管理工作就可以了。这句话也许反映出我们现在很多企业决策者对人力资源的空白理解。造成这种现象也许因为企业的决策者的价值观、道德观对企业人力资源的规划和建设起着关键性的作用，我们历览历史发现凡是企业以利润为中心，而不是以文化和人为核心的企业生命周期都不会太长。 如何从战略角度考虑人力资源的整体规划是我们每个HR人员和企业决策者应该慎重考虑的问题！ 2、招聘与配置； 企业要发展就一定要招聘更优秀的人才加盟，让整个人力资源流程呈现出良性循环发展，然而在中国尤其是北方，招聘和人力的配置显的并不是那么合理。当准备好了相关职位的招聘工作的同时我们的很多HRM忘记了一个最重要的问题就是我们招聘的人员他们应该具备什么样的人生观、价值观、世界观？因为他们和企业文化的融合时间和速度是检测招聘效果的一项重要依据。我们的很多HRM忘记了这一点。 我本人曾受领导旨意参加多多次人力资源的招聘工作，很有意思的是当我们的员工辞职时老总就让我招聘，缺什么补什么，头疼医头，脚痛医脚。我曾建议老总这样反复的招聘对企业的利害关系和人力资源的合理配置，可每次他都告诉我：“怕什么，人走了再招，中国什么都缺，就是不缺人。”我想这也是我们现任很多老总的想法。 另外一个很有意思的现象就是经验比能力重要，现在是开放的经济时代，现在是信息高速流转的时代，我们30年前的工作经验对现在而言究竟可以为企业的发展做出多大贡献我们不得而知，很多外企在中国招聘重点考核你如果加入公司为给公司带来什么，你能做什么？你想得到什么样的发展？而中国的企业问的绝大多数问题是以前有过什么成绩，做过什么业绩。中国现在有32岁的上市集团CEO，有19岁的总经理，有7年的时间做出让世界寡目相看的企业……这样的例子也许太多，实际能力和经验如何兼顾是人力资源和老板都要想的问题。 我们招聘人员看的是什么？我个人认为经验是一方面，更重要的是看和企业的匹配程度和思想意识，有的岗位我们只需要士兵，就不要去招有着将军梦野心的人员，依据岗位因人而异。 中国是个关系社会所以在招聘上的人情、关系等等有很多的因素制约着企业前进的步伐，何谈配置？ 3、培训与开发； 培训做为福利和人才培养的方式在很多企业都备受重视。我本人做了三年的培训师去过很多企业讲课，见过很多培训师，也接触过很多咨询行业的朋友，然而不论外训还是企业内训都有其相对的不足之处在我们的实际应用过程当中。 外训：企业花了很多钱请了咨询公司的什么专家、学者给企业自身量身打造了一整套的方案，在培训时和培训后也许可以维持几天的热情，几天后问题依旧是问题，仿佛没有什么改变？为什么？我们很多老总并不知道什么样的课程和培训可以交给外面去做？什么样的培训必须在企业内部完成？外训过后企业自身的后续工作还应该有哪些？另外很多外训机构根本不负责任。有一个著名的专家曾亲口告诉我：“我只是靠我的嘴挣钱，企业的生死和我没什么关系。” 内训：公司内部培训因为各公司业务差异性很大内训方式和方法也有很大不同，做内部培训最难的就是没有规划。很多企业不知道针对各级培训人员应该达到什么样的目的，用什么的方式去评估培训效果，课程之间的关系究竟是什么？这样以来直接导致了我们很多内训工作是做了很多无用功。 4、绩效管理； 这是老板最喜欢，员工最痛恨的模块，这里牵扯到了利益的得失，这是一个无法调和的矛盾体。既然无法调和作为HR我们的工作在这个时候仿佛才显现出来老板普遍认同的成绩。可悲！ 好的绩效管理体系可以在很大程度上可以帮助企业的内部管理成健康发展的态势，也就是在这个关键点上我们企业管理的劣根性和人的劣根性更加的表露无疑。国外的很多先进管理方法我们都在学习应用为什么效果不是那么明显？比如曾非常流行的5S、6西格玛、360度考评、海尔的日事日毕、日清日高等等。原因很简单我们并没有抓住各岗位KPI的具体指数和权衡比例。忙碌了很久，认真总结的时候才发现白忙一场。 5、薪酬福利管理； 钱不是万能的，可没有钱是万万不能的，谈到这里，仿佛又把老板和HR推到了浪尖。在这里我不想多说什么，只想告诉公司的决策者们，在中国历年以来人才的跳槽原因最多的就是不满薪资福利。我们都认真的分析原因，如果利润不能共享，我相信员工的智慧和创造力你也不会共享。 6、劳动关系管理（员工关系管理）。 最不好处理的一块，轻则相安无事，重则对簿公堂。好则家和万事兴，坏则鱼死网也破。我只想说一句，依法行事，让每个人都怀感恩的心…… 由本人才疏学浅，斗胆发表个人愚见，错漏和失误之处再所难免，在这望您海涵，同时欢迎进行批评指正。 111111 2007年4月28日

好! 很高兴有这个机会与您交流并向您学习请教。由于昨天时间很短，没有做很深层次的交流， 在这里我用自己浅薄的人力资源知识和管理经验就目前普遍存在的现象做个分析,不足和缺失之处还望您给予批评指正。 人力资源六大模块分析： 1、企业人力资源规划； 谈及人力资源规划在中国众多的人力资源的经理可以说是有的百感交集，有的一片茫然，不是这些人力资源经理没有经验，只是中国的企业实际情况在某种程度上限制和制约着人力资源规划的发展，人力资源引进中国这些年我们看到了中国企业对人力资源的重视程度逐渐加强，但要上升到人力资源战略规划的角度我们的路还有很远。很多企业依旧停留在人事管理阶段。正如我曾去面试人力资源总监的一家公司，我问总经理：“贵公司五年的发展规划和人力资源目标是什么？”总经理告诉我公司的发展规划和人力资源基本上没什么关系，你只要做好你的招聘和基本的管理工作就可以了。这句话也许反映出我们现在很多企业

副总经理,部长,经理,还有管理职职,写一封信该怎样问侯?
答：副总经理部长经理还有管理，要求写一封信可以称呼领导的姓名加上他的职位名称，这样对他也是一种尊重。

写给城市管理者的一封信800字五年级?
答：以下是一封给城市管理者的信，供参考：尊敬的城市管理者：您好！我是一名小学五年级的学生，我很关注城市的环境卫生和公共设施建设，因此想给您写一封信。在我居住的城市，我经常看到一些公共场所的卫生状况很差。比如，公园里有垃圾随处可见，游泳池边的更衣室卫生状况也很不好，甚至还有一些地方存在卫生...

写了一封信给总经理,不知道有没有用,麻烦大家替我看看措词可行否...
答：在下眼睛突然模糊，看成写给总理的信。应该是没什么用，管理阶层需要开会表决。合理的话，仅仅可以当作参考之一。如果没猜错，你们公司属于家族企业。所以人事部权利比较小，没有人员录用裁撤的权利。而财务部权利异常的大，多为经理亲信。就算不是家族企业，职场如战场，人心叵测，领导永远不会录用比自己...

前段时间我写了一封信给公司管理层,结果管理层把这件事告诉了我现在工作...
答：你信中反映的问题是你们业务组的，公司管理层当然要把这些事情通报给你们业务组的经理去整改。

给校长的一封信,怎样写好啊?
答：尊敬的校方：我是孩子的家长，写这封信是为了就我孩子近期在学校违反校规的行为表达我的意见和看法。首先，我对学校在教育和管理学生方面所做的努力表示赞赏。我理解学校有责任确保所有学生的安全和秩序，因此对学生的行为有一定的规定和要求。然而，我也注意到我孩子最近在学校的行为确实存在问题，这让我...

写一封信格式
答：我知道写一封信格式:1.称呼:顶格写可以限定和加修饰词。2. 问候语:如"你好"3. 正文:这是信的主体,可以分为多段来写(空两格写)。4. 祝福语:一般可以写"此致"、"敬礼”后应该加上一个惊叹号,以表示祝颂的诚意和强度。5.给长辈的信,若是近亲,就只写称谓,不写名字,对非近亲的长辈,可在称谓前加名或姓...

给谁的一封信
答：以下是我推荐的给某人写信的描写: 写信是一种独特的沟通方式,能够传递文字中的情感和温度。在写信时,要选择适当的语气和措辞,以表达对收信人的尊重和关心。可以分享自己的心情、思考和见闻,同时也要倾听收信人的故事和想法。在信中,可以运用一些亲切的称呼和问候语,让信件更具温度和情感。最后,在信的结尾处,要...

一封信的正确格式
答：当写一封信时,以下是一封信的正确格式: 你的全名你的地址 你的城市,邮编日期 收信人的全名收信人的地址 收信人的城市,邮编 尊敬的收信人的称呼 (例如:亲爱的爸爸尊敬的先生/女士等): 开头段落:表明写信的目的,并简要介绍自己和你写信的原因。 正文段落:详细阐述你想要表达的内容,可以包括具体细节、观点、感受...

信的格式怎么写
答：信的格式怎么写 一般我们的书信由六个部分构成。这六个部分是:称呼、问候、正文、祝福语、署名、日期。下面我就分别说说它们在格式上的要求。 (1)称呼 写一封信,我们先要把收信人的称呼顶格写在第一行,然后,再在后面加上冒号,表示下面有话要说。 (2)问候语 问候语我们要写在称呼的下一行,空两格。它可以...

求英语作文,200字,图书管理员想辞职,写一封信给图书馆馆长,背景条件如 ...
答：Dear Mr.Wang,Thank you for reading my letter while a lot of work has been troubleing you.I would like to thank you allowing me to work here for as long as ten years .And I am very happy to say that working here is kind of comfortable . I'm pretty sorry about quiting...