项目的生命周期是什么？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-08-27
项目管理知识体系里也把项目实施过程分为四个阶段，即概念阶段(Conception Phase)、开发阶段(Development Phase)、实施阶段(Execute Phase)及结束阶段(Finish Phase)，项目在不同阶段，其管理的内容也不相同。
C-概念阶段，提出并论证项目是否可行。很多大的软件研发公司都有产品预研部专门负责新产品的预研，预研工作包括需求的收集、项目策划、可行性研究、风险评估以及项目建议书等工作。这个阶段部需要投入的人力、物力不多，但对后期的影响很大。概念阶段的重要性可以用一句话概括：一个有价值的需求被策划成项目得以实现无疑可以取得很好的经济效益，而一个价值不大的项目被及时中止却可以减少企业的直接损失。所以很多企业更重视后者，IBM公司、华为公司采用的集成产品开发（Integrated Product Development， 简称IPD）项目管理模式，取得的最显著的成效之一就是花费在中途废止项目上的费用明现减少。一般的招标项目，概念阶段的大部分工作已经由业主完成了。
D-开发阶段，对可行项目作好开工前的人财物及一切软硬件准备，是对项目的总体策划。开发阶段是项目成功实施的重要保证，其主要任务是对项目任务和资源进行详尽计划和配置，包括定范围和目标、确立项目组主要成员、确立技术路线、工作分解、确定主计划、转项计划（费用、质量保证、风险控制、沟通）等工作。在项目管理实践中，策划工作不到位是我国项目管理水平底下的根本原因，在软件开发行业，我们一直呼唤系统分析师、架构师和IT蓝领，却不能真正实现软件开发项目中工作完全按层次分开的现状，一个很重要的原因是我国软件行业高层设计人员还达不到应有的策划和设计水平，以至于底层的开发人员还要担负一定的设计任务。这一点和中西方文化差异有关系，中国人习惯定性的、粗放式的工作不仅仅表现在做项目上，我们要善于运用其他方面（如团队默契）来弥补这一缺点。
E-实施阶段，按项目计划实施项目的工作。执行阶段是项目生命周期中时间最长、完成的工作量最大、资源消耗最多的阶段。这个阶段要根据项目的工作分解结构（WBS）和网络计划来组织协调，确保各项任务保质量、按时间完成。指导、监督、预测、控制是这一时期的管理重点。实施阶段需要项目管理者能够现场管理;及时发现问题并作出决策;及时化解各项任务和各个成员间的冲突，解决矛盾;及时解决项目实施困难，疏通渠道。这个阶段的管理工作需要是底层管理者完成，所以管理者和项目组人员需要高度的目标认同感。
F-结束阶段，项目结束的有关工作，完成心目的工作，最终产品成型。项目组织者要对项目进行财务清算、文档总结、评估验收、最终交付客户使用和对项目总结评价。结束阶段的工作不多但很重要，一个项目成功的经验能够得到复制和失败的教训能够避免，对后续项目的产生很好的影响。前面讲的中国人在项目策划和团队默契度上欠缺都需要通过深入的项目总结和评价。
按不同生命周期阶段来分析项目管理的具体内容，可以对项目管理有一个全面系统的认识，也是一般介绍项目管理的主要侧重点。
项目的过程评审是质量保证的重要环节，一个很简单的道理--质量是做出来的而不是查出来的。以软件项目为例，软件的可靠性取决每个模块的可靠性，模块的可靠性在模块的的概要设计、详细设计、编码、测试等环节铸成。
过程评审的意义就在于及时发现问题，及时纠正，阶段评审不仅是为了保证质量，还可以达到控制项目成本的作用。
随着市场的规范和业主的成熟，建筑项目的监理制度也逐渐被IT项目所采纳，这是社会的进步，项目管理中称为第三方项目管理。
项目的生命周期可以划分为哪几个阶段?
答：项目的生命周期通常分为四个主要阶段：启动、计划、执行和收尾。在项目管理中，这些阶段是关键，它们确保项目从概念到完成都能得到有效的管理。以下是每个阶段的详细描述：1. 启动阶段：这个阶段涉及项目的识别、构思和选择。在此阶段，关键任务包括撰写项目建议书或进行可行性研究，并形成相应的文档，如项目...
项目生命周期的四个阶段
答：4. 结束（试运行或结束）阶段：项目完成后，进行最终的产品测试和验证。一旦产品或服务达到预定的质量标准，项目就正式结束。这个阶段还包括文档的整理、经验的总结以及资源的释放。项目生命周期的每个阶段都对项目的成功至关重要，且每个阶段都需要不同的技能和资源。项目的规模和复杂性决定了阶段划分的具体...
工程项目生命周期是什么
答：工程项目生命周期：工程项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个组织在完成一个工程项目时会将工程项目划分成一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制工程项目，更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。工程项目的各个阶段放在一起就构成了一个工程项目的生命周期。工程项目的生命周期可以分为四个...
项目的生命周期可归纳为四个阶段
答：1、项目生命周期是一个项目从概念到完成所经过的所有阶段。所有项目都可分成若干阶段，且所有项目无论大小，都有一个类似的生命周期结构。2、其最简单的形式主要由四个主要阶段构成：概念阶段、开发或定义阶段、执行（实施或开发）阶段和结束（试运行或结束）阶段。阶段数量取决于项目复杂程度和所处行业，...
项目生命周期
答：可以更具所在组织或行业的特性，或者所用技术的特性，来确定或调整整个项目声明周期。 虽然每个项目都有明确的起点和终点，但具体的可交付成果及项目期间的活动会因项目的不同而大有差异。不论项目设计的具体工作是什么，声明周期都可以为管理项目提供基本框架。项目生命周期分类: &...
工程项目生命周期是什么
答：1. 项目生命周期涵盖了从项目启动到完成的各个关键阶段，通常分为四个基本阶段：需求识别、解决方案提出、项目执行和项目结束。2. 在实际操作中，根据特定领域或项目方法论的不同，这些阶段可能会有更细致的划分。3. 在项目各个阶段中，不同的组织、个人和资源扮演着主要角色。4. 项目的诞生通常源于客户...
全生命周期管理的四个阶段
答：1、项目的生命周期涵盖了从启动到结束的四个主要阶段，通常包括需求识别、解决方案设计、项目执行以及项目收尾。2、项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控与控制以及收尾。3、这五大过程组进一步细化了项目生命周期的各个阶段，确保项目在整个生命周期中得到综合管理。4、项目生命周期的四个阶段描述...
工程项目生命周期是什么
答：工程项目生命周期指的是从工程项目的设想、立项、规划、设计、施工、验收，到项目运维和结束的全过程。一、概念简述 工程项目生命周期是描述工程项目从开始到结束的整个过程。它详细反映了项目在不同阶段的状况以及所需的管理和决策重点。这一过程涵盖了项目的构思、前期策划、设计、施工、试运行以及后续的...
项目生命周期的四个阶段包括
答：4. 结束（试运行或结束）阶段：在项目的最后阶段，完成的产品或服务将进行测试和评估。项目结果会与原始目标进行比较，以确保所有目标都已实现。任何未完成的工作都会进行总结，并记录项目的成功和改进点。随后，项目正式关闭，成果移交给客户或运营团队。项目生命周期确保项目以有序和系统的方式进行，从而...
项目生命周期名词解释
答：【答案】：1. 项目生命周期涵盖了项目的各个阶段，这些阶段的名称和数量可以根据参与项目的组织的控制需求来确定。2. 每个项目都会经历启动、成长、成熟和终止这几个必经阶段。
C-概念阶段，提出并论证项目是否可行。很多大的软件研发公司都有产品预研部专门负责新产品的预研，预研工作包括需求的收集、项目策划、可行性研究、风险评估以及项目建议书等工作。这个阶段部需要投入的人力、物力不多，但对后期的影响很大。概念阶段的重要性可以用一句话概括：一个有价值的需求被策划成项目得以实现无疑可以取得很好的经济效益，而一个价值不大的项目被及时中止却可以减少企业的直接损失。所以很多企业更重视后者，IBM公司、华为公司采用的集成产品开发（Integrated Product Development， 简称IPD）项目管理模式，取得的最显著的成效之一就是花费在中途废止项目上的费用明现减少。一般的招标项目，概念阶段的大部分工作已经由业主完成了。
D-开发阶段，对可行项目作好开工前的人财物及一切软硬件准备，是对项目的总体策划。开发阶段是项目成功实施的重要保证，其主要任务是对项目任务和资源进行详尽计划和配置，包括定范围和目标、确立项目组主要成员、确立技术路线、工作分解、确定主计划、转项计划（费用、质量保证、风险控制、沟通）等工作。在项目管理实践中，策划工作不到位是我国项目管理水平底下的根本原因，在软件开发行业，我们一直呼唤系统分析师、架构师和IT蓝领，却不能真正实现软件开发项目中工作完全按层次分开的现状，一个很重要的原因是我国软件行业高层设计人员还达不到应有的策划和设计水平，以至于底层的开发人员还要担负一定的设计任务。这一点和中西方文化差异有关系，中国人习惯定性的、粗放式的工作不仅仅表现在做项目上，我们要善于运用其他方面（如团队默契）来弥补这一缺点。
E-实施阶段，按项目计划实施项目的工作。执行阶段是项目生命周期中时间最长、完成的工作量最大、资源消耗最多的阶段。这个阶段要根据项目的工作分解结构（WBS）和网络计划来组织协调，确保各项任务保质量、按时间完成。指导、监督、预测、控制是这一时期的管理重点。实施阶段需要项目管理者能够现场管理;及时发现问题并作出决策;及时化解各项任务和各个成员间的冲突，解决矛盾;及时解决项目实施困难，疏通渠道。这个阶段的管理工作需要是底层管理者完成，所以管理者和项目组人员需要高度的目标认同感。
F-结束阶段，项目结束的有关工作，完成心目的工作，最终产品成型。项目组织者要对项目进行财务清算、文档总结、评估验收、最终交付客户使用和对项目总结评价。结束阶段的工作不多但很重要，一个项目成功的经验能够得到复制和失败的教训能够避免，对后续项目的产生很好的影响。前面讲的中国人在项目策划和团队默契度上欠缺都需要通过深入的项目总结和评价。
按不同生命周期阶段来分析项目管理的具体内容，可以对项目管理有一个全面系统的认识，也是一般介绍项目管理的主要侧重点。
项目的过程评审是质量保证的重要环节，一个很简单的道理--质量是做出来的而不是查出来的。以软件项目为例，软件的可靠性取决每个模块的可靠性，模块的可靠性在模块的的概要设计、详细设计、编码、测试等环节铸成。
过程评审的意义就在于及时发现问题，及时纠正，阶段评审不仅是为了保证质量，还可以达到控制项目成本的作用。
随着市场的规范和业主的成熟，建筑项目的监理制度也逐渐被IT项目所采纳，这是社会的进步，项目管理中称为第三方项目管理。
答：项目的生命周期通常分为四个主要阶段：启动、计划、执行和收尾。在项目管理中，这些阶段是关键，它们确保项目从概念到完成都能得到有效的管理。以下是每个阶段的详细描述：1. 启动阶段：这个阶段涉及项目的识别、构思和选择。在此阶段，关键任务包括撰写项目建议书或进行可行性研究，并形成相应的文档，如项目...
答：4. 结束（试运行或结束）阶段：项目完成后，进行最终的产品测试和验证。一旦产品或服务达到预定的质量标准，项目就正式结束。这个阶段还包括文档的整理、经验的总结以及资源的释放。项目生命周期的每个阶段都对项目的成功至关重要，且每个阶段都需要不同的技能和资源。项目的规模和复杂性决定了阶段划分的具体...
答：工程项目生命周期：工程项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个组织在完成一个工程项目时会将工程项目划分成一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制工程项目，更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。工程项目的各个阶段放在一起就构成了一个工程项目的生命周期。工程项目的生命周期可以分为四个...
答：1、项目生命周期是一个项目从概念到完成所经过的所有阶段。所有项目都可分成若干阶段，且所有项目无论大小，都有一个类似的生命周期结构。2、其最简单的形式主要由四个主要阶段构成：概念阶段、开发或定义阶段、执行（实施或开发）阶段和结束（试运行或结束）阶段。阶段数量取决于项目复杂程度和所处行业，...
答：可以更具所在组织或行业的特性，或者所用技术的特性，来确定或调整整个项目声明周期。 虽然每个项目都有明确的起点和终点，但具体的可交付成果及项目期间的活动会因项目的不同而大有差异。不论项目设计的具体工作是什么，声明周期都可以为管理项目提供基本框架。项目生命周期分类: &...
答：1. 项目生命周期涵盖了从项目启动到完成的各个关键阶段，通常分为四个基本阶段：需求识别、解决方案提出、项目执行和项目结束。2. 在实际操作中，根据特定领域或项目方法论的不同，这些阶段可能会有更细致的划分。3. 在项目各个阶段中，不同的组织、个人和资源扮演着主要角色。4. 项目的诞生通常源于客户...
答：1、项目的生命周期涵盖了从启动到结束的四个主要阶段，通常包括需求识别、解决方案设计、项目执行以及项目收尾。2、项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控与控制以及收尾。3、这五大过程组进一步细化了项目生命周期的各个阶段，确保项目在整个生命周期中得到综合管理。4、项目生命周期的四个阶段描述...
答：工程项目生命周期指的是从工程项目的设想、立项、规划、设计、施工、验收，到项目运维和结束的全过程。一、概念简述 工程项目生命周期是描述工程项目从开始到结束的整个过程。它详细反映了项目在不同阶段的状况以及所需的管理和决策重点。这一过程涵盖了项目的构思、前期策划、设计、施工、试运行以及后续的...
答：4. 结束（试运行或结束）阶段：在项目的最后阶段，完成的产品或服务将进行测试和评估。项目结果会与原始目标进行比较，以确保所有目标都已实现。任何未完成的工作都会进行总结，并记录项目的成功和改进点。随后，项目正式关闭，成果移交给客户或运营团队。项目生命周期确保项目以有序和系统的方式进行，从而...
答：【答案】：1. 项目生命周期涵盖了项目的各个阶段，这些阶段的名称和数量可以根据参与项目的组织的控制需求来确定。2. 每个项目都会经历启动、成长、成熟和终止这几个必经阶段。
